濱海新區戰略合作簽約儀式現場致辭

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尊敬的來賓，下午好！

非常高興在這樣一個氣氛下，萬科和我們集團和公司，就在天津開發區項目進行這樣合作的簽字儀式。從某種角度來講，就萬科來講，在天津我們也可以說是老天津了，為什么這樣說，萬科是1992年就進入天津了。我們繼進上海之后，第二個城市進入了天津，在這樣簽約儀式上，我多少感到一些遺憾，我記得當年在上海關于浦東、浦西開發的時候，我認為開發機會主要在浦西，浦東是未來的事情，所以萬科一直對浦東沒有介入，這（本文源于文秘城:）個事情一直到1998年我還沒醒悟過來，數字顯示出1998年房地產銷售排在第一位的是浦東，我當時以為它只是一個季度性的數字變化，到了第二季度我才發現已經是一個逆轉，第二季度仍然是浦東，而且數字差距非常非常大，浦東排在第一位一直保持在現在，看來我們對浦東的戰略判斷錯誤，所以我們開始進浦東，費了九牛二虎之力，2002年才進去，我們在天津發現了同樣的錯誤，我們以為我們是老天津了，對天津的判斷很重要，在上海的問題在天津重演，但是好在到了2006年由尊敬的來賓，下午好！

非常高興在這樣一個氣氛下，萬科和我們集團和公司，就在天津開發區項目進行這樣合作的簽字儀式。從某種角度來講，就萬科來講，在天津我們也可以說是老天津了，為什么這樣說，萬科是1992年就進入天津了。我們繼進上海之后，第二個城市進入了天津，在這樣簽約儀式上，我多少感到一些遺憾，我記得當年在上海關于浦東、浦西開發的時候，我認為開發機會主要在浦西，浦東是未來的事情，所以萬科一直對浦東沒有介入，這個事情一直到1998年我還沒醒悟過來，數字顯示出1998年房地產銷售排在第一位的是浦東，我當時以為它只是一個季度性的數字變化，到了第二季度我才發現已經是一個逆轉，第二季度仍然是浦東，而且數字差距非常非常大，浦東排在第一位一直保持在現在，看來我們對浦東的戰略判斷錯誤，所以我們開始進浦東，費了九牛二虎之力，2002年才進去，我們在天津發現了同樣的錯誤，我們以為我們是老天津了，對天津的判斷很重要，在上海的問題在天津重演，但是好在到了2006年由于有泰達的信任支持，我們沒有像上海那么費九牛二虎之力，我們進入了在天津的第一個合作項目，而且驚訝地發現我們東麗湖劃到了濱海新區，也就是說萬科在濱海新區有兩個項目，但是和天津的發展和濱海新區的建設，在渤海灣乃至整個北方，天津的位置，萬科在天津投資十幾年，顯然發展我們的部署是沒有戰略眼光的，但是亡羊補牢，我們和泰達和萬通合作進入了濱海新區。謝謝！

于有泰達的信任支持，我們沒有像上海那么費九牛二虎之力，我們進入了在天津的第一個合作項目，而且驚訝地發現我們東麗湖劃到了濱海新區，也就是說萬科在濱海新區有兩個項目，但是和天津的發展和濱海新區的建設，在渤海灣乃至整個北方，天津的位置，萬科在天津投資十幾年，顯然發展我們的部署是沒有戰略眼光的，但是亡羊補牢，我們和泰達和萬通合作進入了濱海新區。謝謝！