煤礦正職崗位竟聘演講稿

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，同志們：

大家好！

我叫，今年歲。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自己的機(jī)會(huì)，今天能夠自信的站在這里，與單位的培養(yǎng)和實(shí)際工作中的鍛煉是分不開的。我所要競聘的是一職。這個(gè)職位看似不重要，它卻是煤礦安全管理中的重要組成部分。下面我談?wù)剬Ω偲?a href="http://m.ushengzhilian.com/article/yjzc/jzys/201502/590237.html" target="_blank">崗位未來的策劃和如何開展好生產(chǎn)安全管理工作。

一、任職后安全工作目標(biāo)

（一）全年基本建設(shè)無輕傷以上事故。

（二）保證各種機(jī)械設(shè)備檢修及時(shí)，無因設(shè)備故障停工2小時(shí)以上的事故。

（三）保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。

二、任職后做到以下幾點(diǎn)

（一）要具備專業(yè)的技能和良好素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該是保證生產(chǎn)安全的行家里手，是一個(gè)班組的核心。我礦井下工作在一線的班組長，一部分是大中專院校的畢業(yè)生，還有一部分是農(nóng)民協(xié)議工，文化程度不同，加之我礦改擴(kuò)建工作的逐步開展，礦井的機(jī)械化程度提高，這就意味著班組長不僅要具備專業(yè)的生產(chǎn)技能“會(huì)干”，能處理好生產(chǎn)中突出的問題和不足，更要"會(huì)管"，就是對安全生產(chǎn)的缺口，做到心中有底，解決關(guān)鍵問題，重點(diǎn)問題，從職工的角度來看，班組長就是帶頭人，在平常工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長要迎合安全管理工作的需求，做到自身具備過硬的專業(yè)技術(shù)，良好的心理素質(zhì)也是必不可少的，要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)乃是第一要素，深刻的理解“全面安全管理的重要性和內(nèi)涵。”，要具備百分之百安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

（二）始終堅(jiān)持在第一線，現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作

一線管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長緊靠現(xiàn)場，必須牢固樹立安全第一的思想觀念，有計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的開展生產(chǎn)活動(dòng)。我礦井下煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力較大，巷道維修起底工作量多，加之走向長臂傾斜分層綜采放頂煤工作面開采是公司今年重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，現(xiàn)場管理工作較難開展，這就需要班組長隨時(shí)積極做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以處理、堵塞漏洞，做一臺(tái)現(xiàn)場管理的“顯微鏡”對出現(xiàn)的漏洞不論大小，一抓到底，清楚死角，不能忽略不安全因素，睜一只眼閉一只眼，杜絕一線現(xiàn)場安全生產(chǎn)"盲區(qū)"，確保做到生產(chǎn)一線“小隱患不過班，一般隱患不過天。”

（三）做到嚴(yán)反“三違”堅(jiān)決處理

班組長工作在最靠近職工的第一線，對每一名職工的專業(yè)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)摸得最清，對一線生產(chǎn)工作的開展情況看得最透，對“三違”現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長必須均起眼來抓“三違”，要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”沒有一絲存留的“空間”，我礦今年雖然加大了“三違”的處罰力度，對“三違”人員采取了罰款、降崗、勸辭等嚴(yán)厲堅(jiān)決的手段，但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里，僥幸心里，習(xí)慣心里，甚至有些班組長自認(rèn)為工齡長，經(jīng)驗(yàn)多，技術(shù)高，為搶時(shí)間，搶收任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，做為一名班組長，首先要清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理是以人為中心的科學(xué)管理，主觀在“人”，要讓所有一線職工都意識(shí)到安全隱患猛于虎，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)管理，對于生產(chǎn)中存在的問題，職工生產(chǎn)違規(guī)操作等，要重點(diǎn)來抓，確保生產(chǎn)有序順利進(jìn)行。

（四）做到防范于未然，繃緊安全弦

班組長在安全管理過程中要時(shí)刻保持警惕，要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理好生產(chǎn)過程中存在的細(xì)微隱患，對于需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，要認(rèn)真思考措施對策，及時(shí)整改薄弱之處；“9.12”運(yùn)輸事故已經(jīng)發(fā)生了，我們要正確對待這起事故，認(rèn)真分析事故的原因，從中吸取教訓(xùn)，安全工作無止境，做為班組長，一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的"跑、冒、滴、漏"思想，另一方面要對班組中每名職工的個(gè)人情況充分了解，，消除不穩(wěn)定因素。再者對個(gè)別安全操作技能差，安全意識(shí)淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”進(jìn)行安全教育，提高職工素質(zhì)，對工作中取得的部分榮譽(yù)不能沾沾自喜，隨時(shí)的反省自身工作不足的地方，樹立百分之百的安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，念好“安全經(jīng)”。

（五）做到科學(xué)管理，集思廣益

做為一名班組長，必須認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理，要建立健全、完善煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。認(rèn)識(shí)到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦工作的中心點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)。我礦各個(gè)班組人員構(gòu)成復(fù)雜，特別是采掘一線班組成員從3人到20多人之間不等，而且職工間工齡長短、工作經(jīng)驗(yàn)差距較大，要緊緊依靠全班紐集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認(rèn)真做好班前動(dòng)員，作為班組長，要注重培養(yǎng)和發(fā)揮職工間的團(tuán)隊(duì)精神，把安全生產(chǎn)理念貫徹到每一個(gè)生產(chǎn)緩解，讓職工明白安全與個(gè)人、家庭、社會(huì)之間的聯(lián)系是密不可分的，保證每名職工都能夠按章生產(chǎn)。只有這樣“安全生產(chǎn)”才不會(huì)成為一句空口號，只有這樣才有了安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

總之，做好新環(huán)境下煤礦安全工作，必須首先建立健全班組的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，樹立班組的安全管理責(zé)任感，要求班組長必須要有較高的素質(zhì)，擺正自己的位置，以身作則，嚴(yán)以律已，如果我礦的60多位班組長都能在現(xiàn)場管理中起到模范帶頭作用，只有班組長從自己做起，身正為范，把安全管理工作切實(shí)融入到班組的日常管理之中，把安全上升到一種文化的高度，在生產(chǎn)中形成一種人人講安全，人人參與安全管理的文化氛圍，才能確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。

三、對競聘崗位未來的策劃

（一）深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)化安全管理的主要措施，大力創(chuàng)建精品工程。加強(qiáng)和完善制度管理，立章建制，以此來規(guī)范職工的工作行為。加強(qiáng)與職工的溝通，搭建與職工聯(lián)系的平臺(tái)，讓職工有組織可依靠，有親人可訴，做到留人也留心。

（二）積極協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)工作，深入一線，加大現(xiàn)場管理力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)整改，嚴(yán)抓安全管理及職工的培訓(xùn)工作，盡快解決現(xiàn)有崗位技術(shù)工薄弱的現(xiàn)狀。

（三）合理安排和調(diào)整運(yùn)輸系統(tǒng)，加強(qiáng)軌道質(zhì)量管理，解決車輛掉道及現(xiàn)有的井下物資存放無規(guī)劃，造成材料組列困難，效率低的現(xiàn)狀。積極與職工溝通，樹立無條件服務(wù)一線的思想，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急。

（四）積極配合隊(duì)長合理選拔任用三級管理人員，優(yōu)勝劣汰，杜絕人情崗并實(shí)行責(zé)任分解，將責(zé)任落實(shí)到人頭，使各項(xiàng)任務(wù)按期完成。

（五）大力推進(jìn)精細(xì)化管理，以激活創(chuàng)新力、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力和自控力為目標(biāo)，大力實(shí)施6S行為規(guī)范（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）5零工作規(guī)范（設(shè)備零缺陷、管理零失誤、質(zhì)量零劣質(zhì)、行為零違章、安全零事故）和精細(xì)化管理，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)協(xié)作精神和遵章守紀(jì)意識(shí)。

（六）強(qiáng)化全員安全責(zé)任，堅(jiān)持把煤礦安全工作納入業(yè)績考核，推行了安全質(zhì)量產(chǎn)量分配制度，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押安全考核和安全獎(jiǎng)懲三項(xiàng)制度以及安全問責(zé)制、動(dòng)態(tài)量化考核制、引咎辭職制。同時(shí)大力宣傳安全第一，安全高于一切的生產(chǎn)理念。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，我將把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，使我們隊(duì)達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。

有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，有這樣堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，我相信通過我們共同的努力，一定能出色完成好上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。最后，無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續(xù)努力工作并以此為契機(jī)，在今后的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。謝謝大家。