公司團(tuán)委書(shū)記職位競(jìng)聘演講稿

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、青年朋友們：

一是堅(jiān)定信念，大膽實(shí)踐，分塊思考，區(qū)別對(duì)待，筑巢引鳳，培育市場(chǎng)，用足政策，多種模式盤活資產(chǎn)，管好管活公司劃撥給工會(huì)的資產(chǎn)和公司委托工會(huì)管理的資產(chǎn)，確保資產(chǎn)運(yùn)行良好，保值增值，并使經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)增值30%

1、對(duì)舞廳、南院職工之家應(yīng)進(jìn)行整體考慮和策劃，發(fā)揮這一片閑置資產(chǎn)的群體優(yōu)勢(shì)。初步設(shè)想讓南院這一片資產(chǎn)成為集餐飲、健身、休閑娛樂(lè)為一體的多功能服務(wù)區(qū)，餐飲區(qū)以測(cè)鍋類為主，特色小吃為輔的經(jīng)營(yíng)格局。其中的關(guān)鍵是合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃。舞廳可辦成多功能舞廳，分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓(xùn)中心，另一塊除用來(lái)承擔(dān)公司會(huì)議以外，白天可與食堂聯(lián)營(yíng)承擔(dān)大型婚宴，晚上則辦成帶有酒吧性質(zhì)的休閑、娛樂(lè)廳，早上可辦成舞廳。籃球場(chǎng)在冬季可辦溜冰場(chǎng)。職工之家電視室每天可收費(fèi)放映，圖書(shū)室大廳可出租。以上設(shè)想關(guān)鍵在于要爭(zhēng)取政策，經(jīng)營(yíng)合法；招商和宣傳要到位；前期資金的籌集與投入；當(dāng)然還在于產(chǎn)權(quán)必須明晰。

2、對(duì)禮堂應(yīng)采取經(jīng)營(yíng)性辦法，提高禮堂使用率和租金率，充分利用現(xiàn)有音響、燈光、服裝、樂(lè)器，成立演出公司和威風(fēng)鑼鼓隊(duì)，對(duì)外承攬開(kāi)業(yè)慶典等演出任務(wù)。

3、積極承攬放映電影，對(duì)內(nèi)可適當(dāng)收取費(fèi)用。托管的其他閑置資產(chǎn)可對(duì)外進(jìn)行出租，或利用廠場(chǎng)自辦培訓(xùn)班。

對(duì)公司托管的資產(chǎn)，要負(fù)好管理責(zé)任，保證其保值增值，并按一定比例收取租金或使用費(fèi)。對(duì)帶有福利性質(zhì)的資產(chǎn)可減收租金，減收部分用于員工福利，如澡堂、幼兒園。

采取的辦法是熟悉相關(guān)政策，盡快清產(chǎn)核資，辦理相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)稅歌優(yōu)惠。

二是教育引導(dǎo)工作先行，確保團(tuán)員青年堅(jiān)持企業(yè)改革。人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，而領(lǐng)導(dǎo)人行為的又是思想，因此，思想教育是非常重要的一項(xiàng)工作，因此應(yīng)主動(dòng)深入墓層，了解情況，在教育中要站在企業(yè)和員工共同的角度與員工交心，避免事倍功半。要多給員工講形勢(shì)，并把“四講四樹(shù)”作為3年內(nèi)的主要教育內(nèi)容。

第一，講形勢(shì)，樹(shù)立改革觀念

主要講企業(yè)面臨的形勢(shì)，特別是我國(guó)加入wto后給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要使員工自己有一種緊迫感。

第二，講改革，樹(shù)立大局的觀念

改革是國(guó)企的必由之路，企業(yè)只有不斷地改革和進(jìn)步才能立于不敗之地，改革是大局，企業(yè)的一切事情都要服從于這個(gè)大局。

第三，講效率，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念

企業(yè)只有高效率，才會(huì)有高效益，只有不斷地競(jìng)爭(zhēng)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，才能發(fā)揮員工最大的潛能和創(chuàng)新能力。

第四，講團(tuán)結(jié)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要指標(biāo)，也是檢驗(yàn)一個(gè)員工是否稱職的重要因素，任何一個(gè)員工都是企業(yè)不可分離的一分子，應(yīng)與企業(yè)榮辱與共，企業(yè)不需要游離于集體之外的員工。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神是世界上任何一個(gè)企業(yè)非常重視的一項(xiàng)工作。

以青年創(chuàng)新創(chuàng)效為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮青年人的聰明才智。創(chuàng)新創(chuàng)效工作將是3年內(nèi)共青團(tuán)工作的重要組成部分，也是團(tuán)工作融入企業(yè)工作的有利渠道。青年是公司的未來(lái)，只有讓更多的青年人自覺(jué)自愿地把青春和智慧奉獻(xiàn)給公司，團(tuán)的工作才能找到支點(diǎn)，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中體現(xiàn)共青團(tuán)工作的真正價(jià)值。為此今年我計(jì)劃首先聯(lián)合相關(guān)部門成立公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效協(xié)會(huì)，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，將活動(dòng)鋪開(kāi)。第二年初見(jiàn)成效，第三年大見(jiàn)成效，并使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)制度化、規(guī)范化，使選題、立項(xiàng)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范化操作。

三是以青年崗位能手活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)，三級(jí)保證，全面提高青工的技術(shù)等級(jí)和生產(chǎn)積極性。以團(tuán)委開(kāi)展“云騰杯”崗位明星勞動(dòng)競(jìng)賽為龍頭，調(diào)動(dòng)全公司青工的生產(chǎn)積極性，并創(chuàng)新表彰形式，對(duì)當(dāng)月獲獎(jiǎng)青年將統(tǒng)一佩戴由團(tuán)委統(tǒng)一制作的“公司青年本月最佳”胸卡。以團(tuán)總支開(kāi)展的各具特色又富有實(shí)效的中長(zhǎng)期勞動(dòng)競(jìng)賽為依托，調(diào)動(dòng)和促進(jìn)本單位青工的生產(chǎn)積極性。以基層團(tuán)支部開(kāi)展的有針對(duì)性的短期競(jìng)賽為補(bǔ)充，調(diào)動(dòng)本班組青工的生產(chǎn)積極性。

四是充分調(diào)動(dòng)青工的潛在能力，實(shí)踐表明物質(zhì)利益和嚴(yán)格的管理只能發(fā)揮26％的潛能，40％的潛能依靠精神激勵(lì)才能發(fā)揮出來(lái)。

開(kāi)展班組聚心樹(shù)形達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以培養(yǎng)青工的團(tuán)隊(duì)精神，提高班組戰(zhàn)斗力。

班組是企業(yè)最小的管理單元，其作用發(fā)揮如何，將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作。為此，我今年計(jì)劃制定“班組聚心樹(shù)形”活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案，并制定出標(biāo)準(zhǔn)在全公司班組中推行，對(duì)達(dá)標(biāo)的班組給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。年底將評(píng)選出10個(gè)班組，并授予“十佳最具戰(zhàn)斗才班組”榮譽(yù)稱號(hào)，并納入年底表彰體系中，并授予負(fù)責(zé)人“十佳最具有號(hào)召力的班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。力爭(zhēng)3年內(nèi)使2/3的班組達(dá)標(biāo)，并使這一活動(dòng)成為班組建設(shè)最具影響力的后勁之一。

五是以弘揚(yáng)企業(yè)精神、培育企業(yè)文化、活躍員工生活、凝聚員工之心為宗旨，開(kāi)展豐富多彩寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)。力爭(zhēng)達(dá)到點(diǎn)的突破、面的活躍、質(zhì)的飛躍，確保全年舉辦5次大型文體活動(dòng)。

組織的原則是平時(shí)分散活動(dòng)，達(dá)到面的活躍，關(guān)鍵活動(dòng)集中，力求質(zhì)的提高，并使公司的活動(dòng)保持一定水平。

六是做好本部門員工的廉政教育，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行員工業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)檢查和督促，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

以上是我的想法和打算，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。

謝謝大家