總經(jīng)理就崗演說詞
時間:2022-08-28 10:29:00
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尊敬的總、董事長、各位董事、各位同仁:
首先感謝集團董事會成員對我的信任,選我為集團總經(jīng)理,我將在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在董事長先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認(rèn)可的前提下聘用就位。
2、我領(lǐng)導(dǎo)的集團的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,對董事會、對企業(yè)負(fù)責(zé)。
3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子,使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場,似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,樹立集團“誠信、務(wù)實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實力的,能與集團同甘苦、共患難的施工隊伍?!吧舷慢R心,其力斷金”,為集團美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合,從項目任務(wù)承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全,不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制,主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則,即:統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一項目投標(biāo)、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務(wù)管理。
8、憑借強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)集團的全體員工和施工隊伍,三年內(nèi)塑造品牌,五年內(nèi)打造一個新的“”。如果有辱使命,我本人第一個引咎辭職。
最后,請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持的成長,讓我們攜起手來,為了集團美好的明天共同努力,在此祝愿集團明天會更好!
謝謝大家!
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