總經理任職報告范文
時間：2023-04-12 05:41:46
導語：如何才能寫好一篇總經理任職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
辭職信是辭職者向工作單位辭去職務時寫的書信，也叫辭職書或辭呈。辭職信是辭職者在辭去職務時的一個必要程序，通常由標題、稱謂、正文、結語、署名與日期五部分構成。下面就讓小編帶你去看看總經理助理年終個人辭職報告范文6篇，希望能幫助到大家!
總經理助理辭職報告1尊敬的領導：
您好!
本人在任職期間得到您的關心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經驗，令我終生受益，同時也感受到了貴公司對我個人無微不至的關懷，對此我表示誠摯的感謝。但鑒于我個人的能力、興趣愛好及工作方式等因素的綜合認真考慮后，最終決定辭去我在貴公司現有的工作崗位：總經理助理一職，去迎接新的挑戰.因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和總經理給予我的寶貴學習機會，我會好好銘記。
最后祝愿貴公司的領導以及同事們身體健康，事事順利，前程似錦，生意興隆，鵬程萬里!如果可以，本人申請最后工作至本月末，以便完成工作交接。我很遺憾不能為貴公司輝煌的明天貢獻自己的力量，并希望能在離職時領取到本人應得的工資、補貼和提成。
此致
敬禮!
辭職申請人：______
20____年__月__日
總經理助理辭職報告2尊敬的領導：
您好!
這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了，好幾次都是沒有勇氣遞交出去，覺得在這個時候辭職很對不起您，對不起公司。但是時間是不等人的，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過去，我知道不能再拖下去了。在公司五年的歲月你，感謝全體同仁的配合與幫助，這段時光我將會永記于心。
我平時的工作都是這些，希望對找到接替我的人有所幫助。
在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。
做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、。做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負責保管使用企業圖章和介紹信。負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
最后公司能盡快找到人選，以便于我做好交接工作，對于給公司帶來的損失我感到很遺憾，也希望公司體諒我的苦衷。祝公司蒸蒸日上，再創佳績，一路走好。
此致
敬禮!
辭職申請人：______
20____年__月__日
總經理助理辭職報告3尊敬的領導：
您好!
從入職至今，進入公司工作的這段時間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。
在過去這段難忘的時光里，我在公司里工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這里學會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關系等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝!
公司有新的規劃目標的同時，還給予了員工更多的機會和發展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業績和我們能力的提高都很重要。
由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什么貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發展需求方面自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批準為盼。
此致
敬禮!
辭職申請人：______
20____年__月__日
總經理助理辭職報告4尊敬的領導：
您好!
在__公司我一直過得很好，很感謝公司領導對我的關照和同事對我的幫助，但是由于薪酬和工作時間問題，我很抱歉我決定辭職。做為總經理助理，我每天做的事情很多很雜，工作上讓我分不清文員跟助理的差別，工資上也是如此。
我每天都在做這些事情：辦公設備的管理，計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登記，名片印制，郵件和報刊的收取、分發工作，低值易耗辦公用品的發放、使用登記和離職時的繳回，各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證帳實相符，完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個月只有____多，而且每周工作6天，我覺得我的付出跟收獲不對等，我也不能對我目前的現狀改變什么，因此我選擇辭職。
希望領導能夠批我的辭職請求，在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。
辭職人：______
20____年__月__日
總經理助理辭職報告5尊敬的領導：
您好!
本人____于今日愿辭去____營銷中心總經理助理一職。具體原因，煩閱如下：
一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責任越來越重，需有更多的時間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔更多的時間和精力。
二、客觀原因：市場競爭激烈進行，產品、企業、個人都要不斷進步。客戶的要求和服務也越來越高。而我公司從技術、質量到生產，進步的腳步未見加快，卻時有倒退之象。做為一名助理，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務，換做更適合之人來彌補。
本人2______年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實。對領導：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領導分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結黨營私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時光。在這一時光中能與____共同成長，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時光，更無愧于這段時光中陪我一起成長的每個人。
不敢奢望領導念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領導念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業務工資一并結算，將不勝感激。
辭職人：______
20____年____月____日
總經理助理辭職報告6尊敬的總經理：
您好!
我經過深思熟慮，決定辭去目前的總經理助理一職。
在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。古人云：相見時難別亦難!來深圳能與公司結緣并與公司所有的人結下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。我們所有人一起走過那么多的風雨歲月，相信我們無論什么時候，走到那里，情誼與友誼是不會退去的。
天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別。離別很多時候是傷感的，但我們要用樂觀的心態去面對。因為，今天的離別就是下次再次相聚的開始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我，我也沒有時間再為公司出力了。公司經歷了那么多的坎坷和動蕩，相信今年將會有一個質的飛躍;也相信公司今后會發展的更好。
離開前，我一定會把工作交接好。把過去借倉庫的資料和產品一一交換。保證絕對不留任何差錯。其實，不是____接不下來，而是他一個人可能要忙碌很多。壓力要大很多。以他現在的能力是完全可以接手的。另外還有____再指導一下。
技術方面是不成問題的。____已來公司一年有余(我來公司三個月，____就離開公司)，各方面完全可以接下來了。所以，請公司不要再以此來挽留我。近兩年的時間中，也有許多做的不對之處，工作中由于經驗和能力問題，也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解。平時也與其他一些員工有過不愉快，也請大家能夠原諒。好合好散，開開心心的來，大家就應該愉快的分開。今后無論到那里，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。
關于我的離職申請，希望您能夠盡快批復。
篇2
大家好！
我于200*年6月任個人業務部經理，兩年來，在省公司黨委、總經理室的正確領導下，在機關各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務。在業務發展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結，不妥之處請批評指正。
一、努力學習政治、業務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。
兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，同時主動學習江總書記的幾個重要講話和紀檢部門下發的有關廉政建設的學習材料，培養自己的政治敏感力和廉政意識。對專業理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業余時間學習專業理論、法律法規、營銷邊緣理論及金融專業知識，兩年來用業余時間撰寫具有業務指導性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。
二、狠抓業務發展取得了明顯成效。 三、抓住隊伍管理不放松，全力打造業務發展的生力軍。 四、抓緊抓好教育訓練工作，為業務發展和隊伍管理創造有效的保障體系。 五、抓好幾項大的基礎工作。
為了使我省個人業務工作有一個長足長遠的發展，先后抓好幾件大的基礎工作。一是個人人檔案管理工作。通過檢查、評比，目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監辦的要求建立了規范的個人檔案。二、信息通報工作。自200*年8月創建了“營銷快訊”，至今已有近百期，及時通報情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統基層公司的普遍歡迎。三是建立了人群眾組織。先后建立的人業務發展研究會，并于2001年7月召開第一次年會；成立人精英俱樂部，于今年5月正式揭牌；建立了人“愛心社”，使人有了自己的組織，補充和完善了公司的企業文化。四是建立了完善的表報制度，保證了業務數據分析的科學有效性。五是推行“兩個規范”，為業務的長足發展和產能的提高提供了有效的工具。
六、新基本法的試點工作的成功，
為人管理走向正規化、科學化打下堅實基矗
七、開好了兩個大會。一是200*年的“雙過半”和今年5月份首屆高峰會的成功召開，為業務發展和隊伍管理起到典范作用。兩會的影響力，將持續激勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產力的不斷提升。
八、抓好了部室建設，綜合素質日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢。目前全處同志團結協作、遵守紀律、士氣高漲，都能登臺講課，都可以獨立工作。
總之，兩年來做了一些工作，收到了一些績效，但要特別感謝的是總經理室和機關各處室，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻，感謝全處同志對我工作的理解和支持，再次謝謝他們。
篇3
述職報告是大型企業、規范企業進行個人年度總結的一種形式，一般是針對個人一年的崗位職責執行情況、個人指標完成情況進行總結性答復，每條職責需逐個回答：做法+效果+問題+改進。下面就讓小編帶你去看看公司經理年總個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
公司經理年總述職報告1各位領導，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現在以下幾個方面：
一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工
由于本人性格原因，我管理的部門內部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也經常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢?因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現狀。前段時間通過總公司學習A管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業不是。把人情賦予企業管理之中是中國企業文化的一大底蘊，但也是一大傷害。縱容別人的同時，我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。縱容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業的尊嚴和資產。為了自己的將來，我不能縱容自己;為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監督，公司的管理靠的是制度而不是人情!
二、職工的激勵機制有待于完善與加強
通訊導航公司成立之初，由于沒有同業的運營及銷售經驗，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業務是面對本集團內部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。20____年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業。通過今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。
三、中心服務及安裝售后工作需要提高
GPS監控服務中心使我們為用戶服務的核心部門，它的服務質量直接影響到我們企業的商譽及市場份額，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務。經過近兩年的運營我們已經積累了一些經驗，我們有信心將監控中心的服務進行標準化、程序化，以優質的服務贏得客戶的信賴。
由于公司沒有固定安裝場所及GPS終端產品沒有統一安裝規范，，加之安裝人員專業性培訓力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責任的，20____年隨著我們營業處及車城營業廳的建立，我們有信心加強這方面的管理，進行上崗前的規范化培訓，使安裝技術普遍提高，保證安裝及售后維修質量，為公司明年的發展提供堅實的保障。
同志們，20____年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團結的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區最具影響力的汽車服務呼叫中心。
展望20____年，我們的目標是：營業收入突破____萬元，利潤突破______萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規律，我們的目標一定能實現。
以上是我的述職報告，我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。
謝謝大家!
公司經理年總述職報告2尊敬的各位嘉賓、領導：
大家晚上好!
首先，感謝在場的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會。其次;謝謝你們一直以來對我工作的信任和指導;最后，感謝各位同事，謝謝你們對我工作的支持和幫助。
自____年5月28日擔任晚報店執行總經理以來，我緊緊圍繞公司發展目標和自身崗位職責開展工作;以“五星級家園、六星級服務、七星級技術”為指導方向;在總公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我店各項工作穩步開展，并得到顧客的一致好評;公司品牌的社會美譽度和知名度明顯提升。回顧前期工作，我店較為突出的工作主要在團隊管理、人事管理、文化建設等幾個方面。
一、團隊管理：
我店各崗位分工明確，人員配置充足，員工心態積極穩定，士氣高昂，通過大家齊心協力，我店業績也一路攀升，截止至本月，月平均點數已達到320點/天。其中在3月連續2次刷新本店業績紀錄，最高點數達到404、5個點(同天超過了喜樂店點數)。
二、人事管理：
我店一直注重班組建設和基層干部的培養工作，本次輸送6名儲備干部至公司參加培訓和甄選。合格率為100%(現1名在喜樂地任樓面經理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術老師)
三、文化建設：
我店以公司“善待員工”和“為員工創造幸福生活”的管理理念為指導方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質為切入點。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實際幫助的活動。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節”和“小吃內部價”等。
在我看來，成績只代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種更大的責任。
公司經理年總述職報告3深刻總結過去工作，自己的主要不足為思想惰性和缺乏高度完善意識。在工作中的體現為：
一、技術管理：
因為錯誤考慮到自身不是技術行家，所以對技術經理過度的依賴和信賴。導致公司的技術制度不能以最好的效果在在門店執行。
二、客服管理：
在公司沒有相關客服管理經理的前提下，自己作為一名公司總經理助理不能主動承擔，協助總公司率先完善客服管理模式和制度。
三、現場管理：
門店現場運營出現的問題，有解決意識，但沒有上升到公司的高度去進行完善，沒有原有的鉆勁和協作習慣。作為一名門店執行總經理，同時兼任公司總經理助理，我深知自己崗位重要，責任重大。針對自己的不足，結合《公司____年10大工作事項》和門店業績指標及現階段工作，我現對本崗位下季度重點工作(下季度整體定位為“完善月”)做如下計劃：
一、完善文化建設(家屬聯誼會)
1、做好家屬聯誼會的前期宣傳工作，保證會議效果和員工參與的積極性。
2、做好家屬聯誼會開展的方案：保證方案的合理性和可操作性。
3、做好家屬聯誼會的承辦和后期宣傳工作：保證會議效果的持續性。
二、完善標準和檢查(培訓體系和質檢體系)
1、體系出臺前期：積極做好案例收集。
2、體系出臺中期：積極參與體系的編寫和討論。
3、體系出臺后期：積極試點，并做好體系的.完善和修改工作。
三、完善門店客服管理模式和制度
1、對現有客服經理和客服專員進行崗位分工。
(客服經理負責對外客戶開發管理模式的試點，客服專員負責對內客戶管理模式的試點)
2、6月底出具門店客服管理模式和制度交公司審核。
四、協助和莊店的開業
1、提供人員支持：儲備技術人員不少于15人，前廳人員不少于5人。
2、提供業務指導：實行管理崗位一幫一，為和莊店的管理人員提供業務幫助。
3、協助營銷活動：主要利于門店平臺和員工資源做好推廣和宣傳。
星級只是一種頭銜，不管本次晉星是否成功，我都將不斷加強自身學習，不斷完善門店日常管理工作。將無為晚報店帶上一新的高度，不辜負總公司的重托和全體員工的信任。
公司經理年總述職報告4我們技術部伴隨著GPS監控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們為我們今天中心的穩定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規劃并實施我們的企業發展藍圖。下面我將從以下幾個方面對2004年的技術部工作進行部署。
一、確定通訊導航公司技術部2004年的工作目標
1、為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開發、搭建以及培訓維護。
2、完成GPS監控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定制開發符合我中心運營模式的呼叫中心;
3、負責神龍達網站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發符合我們神龍達實業公司業務流程的網上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。
4、維護、鞏固GPS中心入網客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監控服務中心成為新的利潤增長點;
5、在通訊導航公司統一的業務戰略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據車載GPS面臨的市場/客戶需求進行定制開發中心系統軟件和提供可行性方案，配合市場?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖瓿上钅康姆槳干杓疲卣構疽滴穹段В岣呤諧≌加新省?/p>6、在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現場施工監理工作。
7、負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。
負責神龍達各單位的電腦網絡系統維護工作。
二、合理配置人員，保證項目實施
軟件部人員為適應當今軟件行業發展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協同實施：
1、系統維護小組
負責整個GPS監控中心建設、搬遷、軟件升級、數據維護等工作以及神龍達各單位的電腦網絡系統維護工作。人員定為兩人：組長—鄒積毫;組員—張中偉
2、B/S結構開發小組
負責神龍達B/S類管理軟件的開發、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統(CRM)、神龍達網站、神龍達網上OA管理審批系統、神龍達通訊導航營業管理系統等。人員定員三人：組長—張聿津;組員—杜浩田、張中偉
3、系統集成項目實施及客服中心技術支持小組
負責神龍達車城信息化建設的軟件設計并實施;負責配合公司市場部的客戶需求調研，設計服務中心可行性方案并具體實施。人員定員四人：組長—張中偉;組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫
4、C/S結構開發小組
負責神龍達C/S類管理軟件的開發、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車城物業綜合管理系統、通訊導航公司用戶計費系統、神龍達人力資源管理系統、神龍達汽車租賃公司營業管理系統等。人員定員三人：組長—杜浩田;組員—張中偉、其他暫缺。
職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。時間是有限的，尤其是從事我們IT行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創造學習和培訓的機會，使大家提高本專業知識與技能，大家才能有創造性的智慧，企業才能在市場經濟大潮中利于不敗之地。
公司經理年總述職報告5各位公司領導，各位同事
上午(下午)好：
20____一年當中的學習、工作中，在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術人員向技術、管理人員過渡的過程。
篇4
職務名稱：人力資源總監
直接上級: 總經理
直接下級：人力資源部經理、培訓部經理
本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才
工作責任：
一、業務職責
1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。
3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。
4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。
8、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。
9、加強與公司外同行之間的聯系。
10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討論-公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。
b、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
證 明
王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我公司工作，任公司xx部xx
篇5
為適應營銷工作管理[11] 要求，提高全體營銷人員的士氣，明確公司內部的薪資管理和分配行為，建立嚴格、公正、有競爭力的激勵機制，為將來公司吸引和保留優秀員工，保證公司經營目標的實現和永續經營，結合公司薪酬制度、相關政策及實際情況，特制訂本管理手冊，本手冊使用范圍僅限內貿部。
一、2015年績效考核與激勵遵循的原則：
指標明確、考核科學、激勵有效 、公平公正
最終的落腳點是：促進我們營銷效率的提升
二、2016年績效考核的基本出發點：
讓能完成任務的或超額完成任務的各位營銷人員獲得更多的回報。
三、營銷中心今年加大績效考核與激勵的愿景：
1、培養一批高素質的職業經理人隊伍[12] ；
2、優秀營銷梯隊的建立與良性管理，為公司中長期發展戰略服務。
四、我們考核的目的是什么？
在促進我們自身核心價值提升， 對于我們業務人員來說：您有多少“料”（本事），決定您值多少年薪？這里的料就是我們
市場操作的專業技能
良好的職業操守
管理能力
執行力
我們希望在實行結果導向的同時，加強對區域人員的過程管理，建立一整套合理的評價[13] 體系與激勵機制，并確保激勵有效。
第一章：營銷崗位職責
1、 區域經理
1、 完成所負責客戶的銷售計劃的達成，貨款的及時回籠。
2、 負責客戶的庫存管理和協助退貨整理，殘損貨物的修復。
3、 負責核心門店的維護，指導牌面陳列。
4、 負責專柜的管理。
5、 建立分銷體系臺賬，了解貨源流向。
6、 執行公司制定的促銷計劃。
7、 為經銷商和區域[14] 經理定期提供市場調查和銷售數據分析報告
8、 負責區域空白市場的拓展，和客戶優化。
9、 管理區域內市場投入費用的使用和管理。
1-2：銷售部經理
1、負責區域經理的管理考核和優化。
2、負責年度銷售計劃的推進和各項經濟指標的進度管理。
3、負責市場投入費用的管理和審批。
4、負責年度銷售計劃的制定和分解。
5、負責銷售部人員的招聘和補充。
6、全國客戶的管理和優化
7、促銷活動的管理和執行
8、全國重點賣場的管理和談判。
9、負責銷售部日常運營的管理。
10、完成銷售總監交辦的其他各項工作。
第二章、內貿部組織構架和人員設置
[15]
第三章：薪資標準
3-1：銷售崗位薪資結構表
初級業務經理
中級業務經理
資深業務經理
薪資構成
1級
2級
3級
4級
5級
6級
基本工資
1500
2000
2500
3000
4000
5000
月度績效
1000
1500
1500
2000
2500
2500
年末業績考核
10000
10000
20000
20000
30000
30000
參考總年薪
40000
52000
68000
80000
108000
120000
一般性職務
區域經理
區域經理
區域經理
區域經理
大區經理
資深大區經理
3-2：級別設置說明
內貿銷售崗位置3職共6級，其中4-6級崗位在銷售團隊初次組建后只晉升不招聘，1-3級崗位以招聘和培養為主。
其中1-4級是主要執行者，5-6級是銷售部經理
第四章：任職資格和晉升標準
4-1：初級（1-2級）業務經理任職資格
1、專科以上學歷，應往屆畢業生
2、市場營銷，中文，計算機等文科專業畢業
3、性格外向，勇于挑戰，能承但工作壓力。
4、能接受異地工作，能適應經常出差。
5、有銀行，保險，洗化等產品推銷經驗優先考慮。
6、前一年度年薪在4萬元以上的，可直接定位2級
4-2：中級（3-4級）業務經理任職資格
1、初級業務經理任職滿兩年者。
2、初級業務經理，負責區域目標達成額達130%，受到客戶表彰者。
3、在初級業務經理崗位上滿1年，且業績突，受總經理室特別嘉獎者。
3、業屆司不招聘務經銷商進行科學的考核與管理銷售工作正常進展
4、其他公司銷售崗位4年以上工作經歷，且前一年年薪5萬元以上者。
5、市場營銷，促銷策劃，KA談判，客戶培訓等某一方面能力突出者。
4-3：資深（5-6）業務經理任職資格
1、中級業務經理任職滿兩年
2、中級業務經理滿1年，且業績突出，收到總經理室嘉獎者。
3、中級業務經理滿1年，目標達成額超過130%，受到客戶表彰者。
4、其他對公司業績增長有突出貢獻的。
4-4：符合以下任意量化標準自動晉升一級。
1、現級別崗位滿兩年自動晉升一級。
2、年度考核平均分數大于90分（總分120），自動晉升一級
3、崗位年度目標達成率130%以上的，自動晉升一級。
4、有突出貢獻受到總經理室嘉獎2次以上的。
4-5：符合以下任意量化標準的自動降1-2級，降2級者調離工作崗位。
1、連續兩個季度目標達成率低于80%降1級，低于60%直接降2級。
2、年度考核平均分數低于70分降一級別，低于60分直接降2級。
篇6
關鍵詞：董事會特征 會計信息真實性 相關分析
近年來上市公司財務舞弊、會計信息失真事件的頻繁發生，引起了社會和政府部門的廣泛關注。會計信息失真的形成原因很多，但董事會作為公司治理的核心機制，在監督公司財務報告流程和最終披露質量中扮演著關鍵角色，無疑對會計信息質量會產生重大的影響，一個健全、有效的董事會有助于提高會計信息真實性。本文試圖利用我國上市公司的經驗數據，系統考察董事會四類特征與會計信息真實性的相關性，并結合實證研究結果，提出改善董事會特征、提高會計信息真實性的建議。
一、研究設計
（一）研究假設 根據已有研究成果，本文將董事會特征因素歸納為董事會規模、董事會獨立性、董事會專業性、董事會勤勉性四大類。下面分析這四類特征與會計信息真實性的關系。
（1）董事會規模。董事會規模在一定程度上決定了其執行監督權的力度，大規模董事會由于權力過于分散而容易被經理層控制，不能很好發揮監督職能，小規模董事會更能發揮其監督職能，能更有效地防止會計信息失真和財務舞弊。據此假設：
假設1：上市公司董事會規模與會計信息真實性呈負相關關系
（2）董事會獨立性。在所有權與經營權分離的現代公司，為了防止人的“敗德行為”和“逆向選擇”，需要一個有效的監督機制。公司利用董事會監控總經理，進而對于經理層的造假行為以及會計信息失真產生一定的抑制和減少作用。董事會的效率是其獨立性的增函數，隨著董事會獨立性的增強，其監督CEO的激勵越強，將會提高會計信息真實性的程度。由此提出假設：
假設2：上市公司董事會獨立性與會計信息真實性呈正相關關系
（3）董事會專業性。上市公司董事會獨立性的提高，并不意味著自然而然地就會提高公司會計信息的真實性。盡管所有的獨立董事可能會有動機去控制公司經理層的舞弊行為，但也只有那些擁有財務專長者才有能力這樣去做。財務專業知識或知悉財務報告流程中相關問題的能力，對于獨立董事履行財務報告監督角色，提高公司會計信息真實性，有著更為特殊的意義。由此提出假設：
假設3：上市公司董事會專業性與會計信息真實性呈正相關關系
（4）董事會勤勉性。董事會對會計信息監督的有效性還受董事會成員的勤勉性影響，董事會會議次數越多，表明其活動越積極，會有更多時間來關注會計信息失真、財務舞弊等問題。董事會的勤勉性越強，則會計信息真實性也越高，由此提出假設：
假設4：上市公司董事會勤勉性與會計信息真實性呈正相關關系
（二）變量定義 本文選取變量如下：
（1）自變量。自變量設置如下：第一，董事會規模。用公司年度報告中披露的公司董事人數來表示當年的董事會規模。第二，董事會獨立性。具體包括：獨立董事比例，即獨立董事人數與公司全部董事人數之和的比值。獨立董事比例是否大于1/3（IFINDEPEND）。這是一個虛擬變量，當獨立董事比例大于1/3時，IFINDEPEND=1；當獨立董事比例小于等于1/3時，IFINDEPEND = 0。我國《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》（2001）要求，在2003年6月30日前獨立董事的比例必須達到三分之一。這項監管制度的出臺，使部分上市公司只是為了滿足監管標準去建設形式上的獨立董事制度，導致唯有那些獨立董事比例超過了三分之一，而不僅僅是達到了三分之一的公司，才會形成更高質量的會計信息。董事長與總經理兩職兼任情況（PARTTIME）。當董事長和總經理由一個人兼任時，PARTTIME=1；當副董事長、董事兼任總經理時，PARTTIME=2；當董事與總經理完全分離時，PARTTIME=3。我國目前的上市公司組織結構中，董事長和總經理往往合二為一，嚴重影響了董事會監督職能的發揮，從而會計信息真實性程度將比兩職分離的公司低一些。第三，董事會專業性。具體包括：獨立董事中財務專家比例，表示公司聘請的獨立董事中擁有財務專家人數占獨立董事總人數的比例。是否設置審計委員會（AUDIT）。這是一個虛擬變量，用以表示公司董事會是否已經設置了提供監督財務報告流程專業服務的審計委員會，設置審計委員會時，AUDIT=1；未設置審計委員會時，AUDIT=0。獨立董事中其他高管比例，表示在其他公司曾經或同時擔任高級管理職務的獨立董事成員占獨立董事總人數的比例。因為在其他公司任高級管理職務所擁有的處理財務報告及處理問題的專長或經驗使得獨立董事具備了更好的監督能力。董事平均任職時間，將董事平均任職時間作為其經驗的替代變量，任職時間越長，董事的經驗越豐富，監督能力越強。第四，董事會勤勉性。具體包括：董事會年度會議次數，指上市公司年報中披露的董事會召開的正式會議次數。董事會成員持股比例，指公司的全部董事在年末持股比例的總和，讓董事會成員持有適當數量股份不失為提高董事會監管積極性和會計信息質量的一種簡單有效的方法。金額最高的前三名董事薪酬總額。董事報酬的提高有助于提高其工作勤勉性。很難想象，那些在公司中沒有利益關系的董事能夠抽出多少時間、精力來對管理人員實施監督。
（2）因變量。會計信息真實性用“是否發生財務舞弊而被證監會處罰”來衡量，用FRAUD虛擬變量來表示，當上市公司因財務舞弊受罰時，FRAUD=1；當上市公司沒有因財務舞弊受到處罰時，FRAUD=0。證監會對上市公司披露的會計信息質量會定期做出定性的評價，該評價結論是比較客觀、公正的。因此，選擇“是否發生財務舞弊而被證監會處罰”作為會計信息真實性的衡量標準在一定程度上具有較好的說服性。這里所說的財務報告舞弊是指上市公司在上市申報材料、招股說明書或上市公告書的財務報告以及上市后披露的年報、中報中存在著嚴重的虛增（虛減）資產、利潤或進行虛假陳述行為。
（三）樣本選取和數據來源 本文以1999年至2005年深、滬兩市發生財務舞弊而受罰的上市公司為研究樣本，并剔除了一些數據資料不全的公司，最后共有65家上市公司符合本研究的樣本要求。若上市公司在1999年至2005年間連續發生過數次舞弊行為而受處罰，則以最后一年作為其舞弊當年。為了控制外部環境和行業因素的影響，為每家舞弊公司選取一個對應的控制樣本公司，控制樣本是研究樣本公司舞弊當年未違規受罰的上市公司，行業代碼必須與研究樣本相同，年末資產總值與研究樣本最相近，其所屬年份應與研究樣本相同（可以排除因為年份不同造成的政策環境或經濟環境對其會計信息失真的影響），最終找到65家非舞弊上市公司組成控制樣本。因此，共找到130家上市公司作為本研究的總樣本，同時將行業因素、企業規模因素、年份不同造成的外部環境因素這些影響排除在外。
二、實證檢驗
（一）描述性統計 兩配對樣本t檢驗的目的是利用來自兩個總體（舞弊公司和非舞弊公司）的配對樣本，推斷兩個總體各研究變量的均值是否存在顯著差異，從而為后續研究各變量之間的相關性奠定基礎。兩配對樣本的基本描述統計量與t檢驗的結果如表（1）所示。可以看到，舞弊公司與非舞弊公司的董事會規模均值并無顯著差異，都集中在9人左右。第一，對于衡量董事會獨立性的三個變量，舞弊公司與非舞弊公司都存在顯著差異，獨立董事比例、獨立董事比例是否大于1/3這兩個變量在5%水平上顯著，董事長與總經理的兩職兼任情況在1%水平上顯著。數據顯示，非舞弊公司明顯有更高的獨立董事比例，并且這一比例值大于三分之一的概率更高，董事長與總經理兩職完全分離的比例更高。第二，對于衡量董事會專業性的四個變量，舞弊公司與非舞弊公司也存在顯著差異，其中財務專家比例、是否設置審計委員會和董事平均任職時間變量在1%水平上顯著，獨立董事中其他高管比例在5%水平顯著。這表明非舞弊上市公司的獨立董事中擁有更多的財務專家及在其他公司曾經或正在擔任高管的人員，并且更傾向設置審計委員會，董事的平均任職時間也更長一些，經驗更豐富。第三，對于衡量董事會勤勉性的三個變量，舞弊公司與非舞弊公司除了董事薪酬在10%顯著性水平上存在差異之外，另外兩個變量均未呈現出顯著性。但通過均值比較可以發現，非舞弊公司董事會持股比例與董事薪酬均大于舞弊公司，與預期方向相同；而會議次數卻小于舞弊公司，與預期方向相反，可能因為舞弊公司為了度過某種難關，董事會經常“碰頭”商議導致董事會會議次數的增加。
（二）相關性分析 為了研究董事會特征與會計信息真實性的相關性，利用SPSS提供的Pearson方法對兩者進行相關分析，結果如表（2）所示。由表可知，第一，董事會規模的大小與財務舞弊之間呈微弱的正相關關系，即董事會規模越大越容易發生舞弊，但并不顯著，這一結果不支持假設1，但符號方向與預期的一致。表明規模大的董事會效率更低且更容易被管理層所控制，有效性和監督能力都下降，相應的會計信息質量不可能很高。第二，董事會獨立性變量中“獨立董事比例”與財務舞弊呈微弱負相關關系，但并不顯著，這一結論說明我國獨立董事在監督公司財務報告質量方面起到了一定的作用，但作用不明顯。而“獨立董事比例是否大于三分之一”則與財務舞弊呈顯著的負相關關系，顯著性水平為5%，這一結果也表明，上市公司僅是為了滿足監管需求的獨立性標準，尚無法保證獨立董事對財務報告流程的有效監督，只有那些獨立董事比例大于三分之一，而不是僅達到三分之一的公司的會計信息真實性更高，這是存在于我國特殊監管制度下的一個特殊經濟現象。這也很好地解釋為什么“獨立董事比例”與財務舞弊呈不顯著的負相關關系，而“獨立董事比例是否大于三分之一”則與財務舞弊呈顯著的負相關關系。此外，“董事長與總經理兩職兼任情況”與財務舞弊之間在1%水平上呈顯著負相關關系，由對這一變量的設置可知“董事長與總經理兩職兼任情況”指標值越大，表明兩職越分離，會計信息真實性水平越高，說明董事長與總經理兩職分離可以減少財務舞弊情況的發生。假設2得到驗證支持。第三，董事會專業性變量中“是否設置審計委員會”變量與財務舞弊之間在5%的水平上顯著負相關，“獨立董事中財務專家的比例”、“獨立董事中其他高管比例”、“董事平均任職時間”則與財務舞弊在1%的水平上顯著負相關，表明獨立董事中財務專家或有管理經驗者比例的提高，以及董事平均任職時間的增加，能有效提高董事會監督經理層的效率，從而對于會計信息真實性的提高起到積極的作用，那些有過公司執業經歷的董事，因對公司財務更加了解而有助于其對公司舞弊行為的識別和控制。此外，由于審計委員會能對報表、財務信息等進行更專業、詳盡的審核監督，并且審計委員會的設立具有非強制性，因此那些設立審計委員會的公司發生財務舞弊的概率更低。總之，董事會的專業性對于有效地監督經理層的行為以及減少財務舞弊行為是不可或缺的，假設3得到驗證支持。第四，董事會勤勉性變量“董事持股比例”、“金額最高的前三名董事薪酬”與財務舞弊之間呈微弱的負相關關系，雖然不顯著但預期的符號方向與研究假設一致，這一定程度上說明董事適度持股、提高董事薪酬水平能夠激勵其履行監督職責，有助于減少會計信息失真。但我國上市公司董事持股比例以及董事薪酬普遍偏低，因此激勵作用并不顯著。而變量“董事會年度會議次數”則與財務舞弊之間呈不顯著正相關關系，與預期符號方向相反，可能由于舞弊公司往往是會計信息質量存在問題或財務狀況惡化的上市公司，其董事會通常被動召開多次會議調查情況、商量對策，因此，較多的董事會會議頻率可能是公司會計信息質量較差的反映。假設4未得到驗證支持。
三、結論與啟示
本文通過研究得到以下結論：董事會的獨立性與專業性在很大程度上有助于提高會計信息真實性水平，在監督公司財務方面發揮了顯著的作用。而董事會規模、勤勉性并不是影響會計信息真實性的主要因素。特別是董事會年度會議次數與會計信息真實性之間呈負相關關系，與研究假設預期符號方向相反，表明我國上市公司董事會會議在更大程度上成為公司財務存在問題時的滅火裝置。總體來說，我國上市公司的董事會制度在監督會計信息質量上發揮了一定作用，大部分董事履行了職責，但董事的獨立性、專業性以及對董事的激勵等方面還有待進一步改進，以下是幾點啟示：（1）進一步完善獨立董事制度。研究表明，獨立董事比例與會計信息真實性之間呈不顯著的正相關關系，而獨立董事比例是否大于三分之一的公司在會計信息真實性方面存在顯著差異。這一方面顯示了獨立董事在監督會計信息生成、減少經理層舞弊行為中起到的重要作用，另一方面也證實了僅僅為了滿足監管需求而設置的獨立董事制度，尚無法保證其對財務呈報流程的有效監督作用，因此要進一步完善獨立董事制度。我國上市公司應該建立獨立董事的提名、激勵、監督機制；建立對獨立董事的職責要求，明確獨立董事和監事會的功能；建立獨立董事明確的專業性、閱歷性的任職條件；盡快建立獨立董事法和職業準則；同時獨立董事自身加強與執行董事的聯系與溝通，及時獲得信息。（2）推進審計委員會制度的建設與完善。是否設置審計委員會與會計信息真實性在5%水平上顯著正相關，表明審計委員會在防止和發現財務報告欺詐方面扮演著重要的角色。然而，目前我國對審計委員會的設立只是處于倡議階段，并未形成強制性要求，今后可考慮從以下幾方面努力：修改與完善有關法律法規，明確審計委員會設立的規定；增強審計委員會工作的透明度，提高其獨立性；提高審計委員會的權威性、客觀性和勝任能力；制定科學合理的審計委員會章程并保證其實施；建立審計委員會制度的實績跟蹤調研體系；協調處理好審計委員會與監事會之間的關系等。（3）減少董事長與總經理的兩職兼任。董事長兼任總經理，會影響董事會獨立性和客觀性，經理層進行盈余管理的空間更大。要提高會計信息真實性，應盡量減少董事長與總經理的兩職兼任，使董事會有效發揮其監督作用。本文實證結果也支持了兩職完全分離有助于顯著提高會計信息真實性水平，所以我國證監會強調在上市公司中董事長和總經理應嚴格分設是值得大力支持的。（4）提高董事會成員的素質與專業性。研究表明，董事會專業性變量均對會計信息真實性產生顯著影響。在董事會中有一定比例的財務獨立董事，對于改善董事會專業結構、減少董事會決策失誤、加強對企業的財務管理和會計監督、控制盈余管理和提高會計信息質量，都有十分重要的意義。針對目前我國上市公司普遍存在的財務管理水平不高、會計信息失真嚴重等現象，加強財務獨立董事的比例尤為重要。此外，為了有效地履行監督職責，董事會不僅需要會計專業人士，還應該需要公司管理、控制等方面的專家。（5）改善董事會會議的效率和質量。研究表明，董事會年度會議次數與會計信息真實性呈不顯著的負相關關系。我國上市公司董事會會議更多是在處理日常事務和解決突發問題，董事會會議的效率和質量的提高至關重要。通過董事會會議的召開，應使外部董事更多地了解企業的內部經營管理信息；在決策內容上，應更多地關注戰略層次的東西，避免董事會會議形式化、空洞化；做到更多的事前監督與控制，而不是事后的“滅火”。（6）建立完善的董事激勵機制。在目前我國董事會的激勵機制下，無論內部董事還是外部董事的激勵都不足，因而適當增大董事持股比例，并輔之以其他物質和榮譽激勵，激發董事對經理層的監控動力，能更好地維護廣大股東和利益相關者的利益，真正提高董事會監督效率，從而提高會計信息真實性。
參考文獻：
[1]張國華、陳方正：《我國上市公司盈余管理與董事會特征相關性實證研究》，《技術經濟與管理研究》2006年第2期。
[2]岳朝龍、黃永興、嚴忠：《SAS系統與經濟統計分析》，中國科學技術大學出版社2003年版。
篇7
2、在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請示總經理閱批并轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、。
7、負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
8、受總經理委托協調各職能部門之間的工作關系。
9、協助總經理對半成品、成品相關性能的測試。
10、協助銷售主管跟蹤訂單生產進度，同時將訂單信息報告總經理。
11、對原材料進倉測試驗收進行復核。
12、每日收集生產進度報表，匯總傳總經理審核。
13、總經理或其它職能部門臨時交付的工作。
把工作性質定性為：參謀、協調、服務。
半年來，在公司總經理的領導和各部門的大力支持下，努力完成本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要總結如下：
半年來的工作實踐使我認識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看屬“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生兼職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質搞清，自覺維護干部之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經理助理。催辦和協調是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業，對此行業專業的知識從零開始，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時期內提高專業知識水平，力爭做到對工作主動催辦和協調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此半年來的工作相對還比較順利。
為發揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事，在實際工作中采取不同的方式了解生產經營情況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理反映。
承辦工作是主要工作之一，有來自總經理、各部負責人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向員工負責。
為了提高全廠人員的思想素質和工作作風，一是按總經理要求采取培訓方式進行教育和引導，使大家樹立敬業愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實，增強個人責任感；三是努力學習專業知識，對公司產品所需原材料、生產流程、產品性能等有了初步的認識。
雖然作了一些應該作的工作，這與總總經理領導和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經理的助理，工作上還做的遠遠不夠，問題也還不少，主要表現在：
1、調查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為總經理參謀還不到位。
2、對本公司產品的專業知識不夠，在產品開發、品質保證、流程改進等方面沒有起到參謀作用。
篇8
公司名稱
第1條 中文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第2條 英文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
經營范圍
第3條 經營有關船用設備（以下簡稱船用設備）：
本公司的主要業務系＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿
等船舶專用設備項目，為取得優惠價格及售后服務及時方便的條件以加強競爭。
經營工業設備（以下簡稱非船用設備）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿
本公司的業務范圍除船用設備外，還非船用設備。
注冊資本
第4條 公司注冊資本的總金額為U．S．D．＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（大寫＿＿＿＿＿＿）美元，實收資本為U．S．D．＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（大寫＿＿＿＿＿＿＿＿）美元。
股權分配
第5條 甲方擁有股權占投資總金額的50％，乙方擁有的股權占投資總金額的50％。
董事會
第6條 董事會由四名董事組成，甲方委派二名，乙方委派二名，董事長由甲方委派，總經理由乙方委派。
第7條 董事會每年召開一次，由董事長召集。必要時經一方董事提議，董事長可召開臨時會議，召開臨時會議必須在20天前通知。董事會議擬選擇廠家中，經營業務成交額高的地點舉行，以總結經驗，增加項目并檢查執行協議書的情況。每次董事會議應有記錄并形成紀要。董事會議紀要作為公司檔案存查。
第8條 董事會需有2／3以上的董事出席方能舉行。董事不能出席時，可委托其代表參加。董事會的工作原則是以平等互利，友好協商的辦法來處理。董事會的職權由公司的章程規定。總經理的職權由“聘請總經理任職書”中規定，詳見附件。（略）
第9條 董事會成員不在公司領取薪金、津貼。在會議期間或受公司委托在國外考察，聯系業務期間，所需的交通、住宿、膳食、辦公等費用由公司支付。
第10條 公司實行董事會領導下總經理負責制。總經理由委派方推薦，董事會聘請任命。任期5年，可以連任，薪俸由董事會決定。若總經理、經理不能勝任或不愿意繼續任職或委派方調離時，其職位的空缺由委派方向董事會另外推薦，并由董事會批準任命。
第11條 總經理或副總經理不得兼任別的經濟組織的總經理或副總經理，不得參與其他經濟組織與公司的營業進行競爭。總經理或其他高級管理人員貪污和嚴重失職，董事會隨時有權辭退他們。公司的董事長及董事可在其他公司擔任同樣的職務，而其任職的公司不能與該公司競爭。
甲、乙方的責任
第12條 乙方負責開辟＿＿＿＿＿＿＿＿＿的渠道，但須經篩選確認，凡取得業務需承擔義務時，需經雙方確認。
凡取得＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿設備權，因項目訂單、售后服務條件有別，取得相應優惠價格有差異，力爭做到有訂貨有優惠（低于國際市場價格）。
無權也可接訂單，雙方按用戶要求廣辟貨源，共同努力多接訂單。
第13條 甲方應介紹推薦＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿設備的適合項目于國內訂貨單位，可采用公司與用戶直接簽署訂貨合同。甲方將公司船用設備名稱、樣本及售后服務的措施等送至＿＿＿＿＿＿＿＿＿研究所，由設計者推薦給造船廠或船主在造新船中采用。甲方協助公司辦理凡有業務需前往中國的簽證及有關事宜。
會計與審計
第14條 公司的財政會計年度系為日歷年度。第1會計年度將于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日終結。會計采用借貸記帳法，船用產品項目和非船用產品項目分別記帳核算。經營所用的貨幣，以港幣為記帳單位。財政年度終結收入（毛利）扣除營業成本、稅金、福利等后為純利潤，純利潤的分配按雙方投資比例予以分配。
（1）按船用產品及非船用產品所占毛利總額的百分比予以分別計算純利潤的分配額。
（2）甲、乙雙方對船用產品及非船用產品的純利潤各占50％。
（3）甲方主要負責船用產品項目，而乙方則主要負責非船用產品項目，凡各自負責項目的純利超過＿＿＿＿＿＿＿＿＿港幣時，予以提取超額部分總金額＿＿＿％的款額授予超額項目的一方，余額部份按第14條（2）辦法予以分配。
（4）公司會計制度、格式、編制會計報表，月報在各日歷月結束后30天，季報應在日歷季后45天，年度決算應在日歷年結束后60天編報。決算明細表，以反映經營的全部情況。
（5）公司所得利潤總金額的50％作為無形貿易費開支，一切開支按發票報銷。年終結算時總開支超過總收入的50％須由總經理書面
報告。 第15條 在收到一個會計年度的年終報告后60天內，甲、乙雙方各派一人組成審計小組，對上1個年度的報告（包括資金表、負債表、損益表、財務狀況變動表）開展審計工作，寫出審計報告，報董事會批準。
第16條 雙方派出的年度審計人員的工資由各方承擔，但膳食、交通、辦公費用由公司開支。開支費用的標準由董事會決定。
第17條 總經理在收到審計小組對財務開支提出的異議通知后，最遲不得超過20天內予以解決。
第18條 公司文件、會計帳目和財務情況表用中、英文為工作文字。
生效、期限與終止
第19條 本協議經雙方法人代表簽字后生效。
第20條 經雙方簽署的本協議附件，為本協議不可分割的組成部份。
第21條 公司經營期限為5年，以簽發的營業執照之日起計算。合資期滿前半年，一方提出，另一方同意，可延長其協議期限，具體事宜由董事會決定。
第22條 本協議的修訂應得到董事會一致通過。若有未盡事宜可以簽訂補充協議。
第23條 協議期內任何一方無權單方面宣布退出或終止，而終止協議必須取得董事會一致通過。
第24條 協議期滿，雙方認可不再延長，可自然終止。
第25條 由于一方破產或其他原因無法繼續經營，可提出自愿終止。
清算
第26條 公司協議期滿終止時，由董事會擔任“清算委員會”任務，直到清算結束，宣布公司解散。
第27條 清算后，甲、乙方的全部投資的本息均可完全收回。若固定資產予以拍賣后，其金額仍不足部分按雙方投資比例分擔虧損。
籌建工作
第28條 自本合同簽字生效之日起，甲、乙方應于第30個日歷日17時前將投資的50％資金金額匯入＿＿＿＿＿＿＿＿＿銀行的公司帳戶，而余下的總金額之50％應于90個日歷日17時前匯入上述銀行的公司帳戶。
第29條 本合同簽署后，甲、乙方提出委派董事會成員，并召開第一次董事會。
第30條 董事會成立后，按協議推薦董事長、總經理，安排工作日程表并聘請工作人員。
適用的法律及仲裁
第31條 本協議的簽訂、生效、解釋、履行、變更、解除和爭議的仲裁，均以＿＿＿＿＿＿＿法律為準。
第32條 合資的雙方由于本協議引起的任何爭執，應以友好信任的精神協商解決。若30天內仍未能通過協商解決時，可經甲方與乙方的任一方推薦第三方進行調解。
第33條 若調解于30天內仍無法解決時，其爭執由仲裁作最終裁決。
第34條 仲裁費用由敗訴方或按照仲裁委員會的決定支付。
不可抗力
合資公司的任何一方未能履行或延遲履行其義務，凡屬下述情況，將不視為該方不履行本協議的義務：
第35條 任一方出現不可抗力的事件（包括戰爭、自然災害）或幾個相結合的事件引起妨礙或延遲履行本協議的義務。
第36條 在第35條所述事件發生的情況下，對方對妨礙或延遲履行本協議的各種因素應采取合理的步驟與措施予以及時解決。
第37條 遇到不可抗力的情況時，遭受不可抗力的一方應盡早通知公司的另一方，通過友好協商，繼續執行本協議。
協議文字和工作語言
第38條 本協議及附件用中、英文書就，公司的重要文件，一律用中、英文兩種文字書就。兩種文本具有同等法律效力。
第39條 雙方同意以漢語、英語作為工作語言。
通知
第40條 合資公司的任何一方向對方遞送通知、文件、電報、電傳應按下列地址發出并在收到之日起被認為已送達。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
電傳／電報：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電傳／電報：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
電 話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電 話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
文本
第41條 本合同英文及中文本一式七份，甲乙雙方各執三份，公司存檔備查一份。
甲 方 乙 方
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司
簽字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 簽字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
職務：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 職務：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
見證人 見證人
簽字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 簽字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
職務：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 職務：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
注：
篇9
17年來北京銀行第一次“換帥”。8月3日，北京銀行公告稱，將聘任黨委副書記、副行長張東寧接替嚴曉燕出任行長一職。
公開資料顯示，張東寧1996年加入北京銀行，歷任培訓部總經理、人力資源部總經理、人力資源總監、上海分行行長、黨委副書記、副行長等職務。
對于嚴曉燕的繼任者張東寧，北京銀行董事會亦一致評價認為其具有豐富的經營管理經驗，經歷北京銀行內部多個崗位的鍛煉，展現了出色的能力，且熟悉北京銀行發展戰略和企業文化，是北京銀行行長的合適人選。
張東寧亦表態，將在董事會的正確領導下，秉承“為客戶創造價值，為股東創造收益，為員工創造未來，為社會創造財富”的企業使命，堅持穩健經營，加快戰略轉型，努力在新的起點上把北京銀行打造成為一家服務領先的國際一流商業銀行。
但考慮到張東寧接任行長一職仍需要履行任職考試、監管部門審核批準等程序，為保證各項工作的平穩過渡和有序交接，該行董事會議決定設立過渡期。過渡期內，嚴曉燕仍需履行行長職責，并與張東寧做好交接工作，確保該行各項具體事務及發展戰略的順利延續，但公告未明確過渡期有多長。
裴長江 離任華寶興業總經理
根據華寶興業基金最新披露的公告，其總經理裴長江因個人原因已于2013年7月31日離任，Huang Xiaoyi Helen（黃小薏）女士將擔任公司總經理，待中國證監會核準后生效。
裴長江為華寶興業創始元老，曾任上海萬國證券公司閘北營業部經理助理、經理，申銀萬國證券股份有限公司浙江管理總部副總經理，申銀萬國證券股份有限公司經紀總部副總經理，華寶信托投資有限責任公司投資總監。
華寶興業基金表示，上述變更事項，已經公司第四屆董事會第二十六次會議審議通過，并已按規定向中國證監會和中國證監會上海監管局報告。
翟墨 駛入海域
從8月3日晚開始，中國帆船環球航海第一人翟墨駕駛帆船駛入海域，成為最受關注的熱點。他在微博上，“是世界上最美麗也是最難上的島。”據悉，在翟墨駕帆船駛往過程中，中日雙方出動船只近距離行駛，一度有交鋒。“我試過幾次，想登上，也想下船游過去，但是方方面面的事情，沒法做了，船整個都被控制了。”8月6日，他駕駛著“姜太公號”返航，并表示：“是中國不可分割的領土，看時機，我肯定還會再去的。其實不僅，包括南海，都可以去。”
阿迪力 “高空王”橫跨珠江
8月10日下午，有“中國高空王”之稱的新疆“達瓦孜”傳人阿迪力·吾休爾，攜手徒弟兩度沿著空中的鋼索上，從廣州塔和海心沙之間跨越珠江。期間還表演了蒙眼走鋼索、交叉換位等驚險動作。
篇10
_________、_________和_________，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和其他有關法律法規，根據平等互利的原則，經過友好協商，就共同投資成立_________（以下簡稱公司）事宜，訂立本合同。
第二章 股東各方
第一條 本合同的各方為：
甲方：_________，身份證：_________，住址：_________
乙方：_________，身份證：_________，住址：_________
丙方：_________，身份證：_________，住址：_________
第三章 公司名稱及性質
第二條 公司名稱為：_________。
第三條 公司住所為：_________。
第四條 公司的法定代表人為：_________。
第五條 公司是依照《公司法》和其他有關規定成立的有限責任公司。甲乙丙三方以各自認繳的出資額為限對公司的債權債務承擔責任。各方按其出資比例分享利潤，分擔風險及虧損。
第四章 投資總額及注冊資本
第六條 公司注冊資本為人民幣_________整（rmb_________）。
第七條 各方的出資額和出資方式如下：甲方：_________；乙方：_________；丙方：_________。
第五章 經營宗旨和范圍
第八條 公司的經營宗旨：_________。
第九條 公司經營范圍是：_________。
第六章 股東和股東會
第一節 股東
第十條 各方按照本合同第六條規定繳納出資后，即成為公司股東。公司股東按其所持有股份的份額享有權利，承擔義務。
第十一條 公司股東享有下列權利：
（一）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配；
（二）參加或者推選代表參加股東會及董事會并享有表決權；
（三）依照其所持有的股份份額行使表決權；
（四）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；
（五）依照法律、行政法規及公司合同的規定轉讓所持有的股份；
（六）依照法律、公司合同的規定獲得有關信息；
（七）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；
（八）法律、行政法規及公司合同所賦予的其他權利。
第十二條 公司股東承擔下列義務：
（一）遵守公司合同；
（二）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；
（三）除法律、法規規定的情形外，不得退股；
（四）法律、行政法規及公司合同規定應當承擔的其他義務。
第十三條 股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資，股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經過全體股東過半數同意，不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。經股東同意轉讓出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權。
第十四條 公司的股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定。
第二節 股東會
第十五條 股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權力機構。
第十六條 股東會行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
（三）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；
（四）審議批準董事會或執行董事的報告；
（五）審議批準監事會或監事的報告；
（六）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
（七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（九）對發行公司債券作出決議；
（十）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
（十一）對公司合并、分立、變更形式、解散和清算等事項作出決議；
（十二）修改公司合同；
（十三）其他重要事項。
第十七條 股東會的決議須經代表二分之一以上表決權的股東通過。但有關公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式及修改公司合同的決議必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
第十八條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。
第十九條 股東會會議每年召開-次。代表四分之一以上表決權的股東，三分之一以上董事或者監事可以提議召開臨時會議。股東會會議由董事會召集，董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定其他董事主持。
第二十條 召開股東會會議，應當于會議召開十日以前通知全體股東。
股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
第七章 董事和董事會
第一節 董事
第二十一條 公司董事為自然人。
第二十二條 《公司法》第57條、第58條規定的人員不得擔任公司的董事。
第二十三條 董事由股東會推選或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。
第二十四條 董事應當遵守法律、法規和公司合同的規定，忠實履行職責，維護公司利益。董事應承擔以下義務：
（一）在其職責范圍內行使權利，不得越權；
（二）非經公司合同規定或者董事會批準，不得同公司訂立合同或者進行交易；
（三）不得直接或間接參與與公司業務屬同一或類似性質的商業行為，或從事損害公司利益的活動；
（四）不得利用職權收受賄賂或取得其他非法收入，不得侵占公司財產；
（五）不得挪用公司資金，或擅自將公司資金拆借給其他機構；
（六）未經股東會批準，不得接受與公司交易有關的傭金；
（七）不得將公司資產以其個人或其他個人名義開立帳戶儲存；
（八）不得以公司資產為公司的股東或其他個人的債務提供擔保；
（九）未經股東會同意，不得泄露公司秘密。
第二十五條 未經公司合同規定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。
第二十六條 董事連續兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東會予以撤換。
第二十七條 董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應當向董事會提交書面辭職報告。
第二十八條 如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，該董事的辭職報告應當在下任董事填補因其辭職產生的缺額后方能生效。
余任董事會應當盡快召集臨時股東會，選舉董事填補因董事辭職產生的空缺。在股東會未就董事選舉作出決議以前，該提出辭職的董事以及余任董事會的職權應當受到合理的限制。
第二十九條 董事提出辭職或者任期屆滿，其對公司和股東負有的義務在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內，以及任期結束后的合理期間并不當然解除，其對公司商業秘密保密的義務在其任職結束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務的持續期間應當根據公平的原則決定，視事件發生與離任之間時間的長短，以及與公司的關系在何種情況和條件下結束而定。
第三十條 任職尚未結束的董事，對因其擅自離職給公司造成的損失，應當承擔賠償責任。
第三十一條 公司不以任何形式為董事納稅。
第三十二條 本節有關董事義務的規定，適用于公司監事、總經理和其他高級管理人員。
第二節 董事會
第三十三條 公司設董事會，對股東負責。董事會由七名董事組成。
第三十四條 董事會對股東會負責，行使下列職權：
（一）負責召集股東會，并向股東會報告工作；
（二）執行股東會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；
（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）聘任或者解聘公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人，并決定其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）制定修改公司合同方案；
（十二）股東會授予的其他職權。
第三十五條 董事會應當聘請經驗豐富的，在高新技術領域內有造詣的技術專家及其他管理專家組成專家委員會，輔助董事會進行對管理層遞交投資項目的決策。公司董事會可以自行決定以不超過公司總資產80％的資金進行投資，但應嚴格遵守法律、法規的規定。
第三十六條 董事會設董事長一名，以全體董事的過半數產生或決定罷免。
第三十七條 董事長行使下列職權：
（一）召集和主持董事會會議；
（二）督促、檢查董事會決議的執行；
（三）簽署董事會重要文件和其他由公司法定代表人簽署的其他文件；
（四）行使法定代表人的職權；
（五）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處理權，并在事后向公司董事會報告；
（六）董事會授予的其他職權。
第三十八條 董事長不能履行職權時，董事長應當指定其他董事代行其職權。
第三十九條 董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開十日以前書面通知全體董事。
第四十條 有下列情況之一的，董事長應在七個工作日內召集臨時董事會會議：
（一）董事長認為必要時；
（二）三分之一以上董事聯名提議時；
（三）監事會或監事提議時；
（四）總經理提議時。
第四十一條 董事會召開臨時董事會會議應于會議召開三日以前書面通知全體董事。
如有本章第四十三條第（二）、（三）、（四）規定的情形，董事長不能履行職責時，應當指定一名董事代其召集臨時董事會會議；董事長無故不履行職責，亦未指定具體人員代其行使職責的，可由二分之一以上的董事共同推舉一名董事負責召集會議。
第四十二條 董事會會議通知包括以下內容：
（一）會議日期和地點；
（二）會議期限；
（三）事由及議題；
（四）發出通知的日期。
第四十三條 董事會會議應當由二分之一以上的董事出席方可舉行。董事會決議采取記名方式投票表決，每名董事有一票表決權，董事須在贊成、反對或棄權項中選擇一項舉手投票。董事會作出的決議經全體董事的過半數同意后生效。
第四十四條 董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用書面或傳真方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。
第四十五條 董事會會議應當由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以書面委托其他董事代為出席。
委托書應當載明人的姓名、事項、權限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。
代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。
第四十六條 董事會會議應當有記錄，出席會議的董事和記錄人，應當在會議記錄上簽名。出席會議的董事有權要求在記錄上對其在會議上的發言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保留期限為五十年。
第四十七條 董事會會議記錄包括以下內容：
（一）會議召開的日期、地點和召集人姓名；
（二）出席董事的姓名及受他人委托出席董事會的董事（人）姓名；
（三）會議議程；
（四）董事發言要點；
（五）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明所投贊成、反對或棄權的票數及投票董事姓名）。
第四十八條 董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規或者公司合同，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但由會議記錄證明在表決時曾表明異議的董事可以免除責任。
第八章 總經理
第四十九條 公司設總經理一名，由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員，但兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員職務的董事不得超過公司董事總數的二分之一。
第五十條 《公司法》第57條、第58條規定的人員，不得擔任公司的總經理。
第五十一條 總經理每屆任期三年，總經理可連聘連任。
第五十二條 總經理對董事會負責，行使下列職權：
（一）主持公司的經營管理工作，并向董事會報告工作；
（二）組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規章；
（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理及財務負責人；
（七）聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員；
（八）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；
（九）提議召開董事會臨時會議；
（十）公司合同或董事會授予的其他職權。
第五十三條 總經理列席董事會會議，非董事總經理在董事會上沒有表決權。
第五十四條 總經理應當根據董事會或者監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司重大合同的簽訂、執行情況，以及資金運用情況和盈虧情況。總經理必須保證該報告的真實性。
總經理有權決定不超過公司凈資產20％（含20％）的單項對外投資項目，有權決定不超過公司凈資產20％（含20％）的單項貸款與擔保。在控制風險的前提下，總經理有權決定不超過公司總資產50％（含50％）的單項短期投資，但須按照公司制訂的決策程序進行。
第五十五條 總經理應當遵守法律、行政法規和公司合同的規定，履行誠信和勤勉的義務。
第五十六條 總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的聘用合同規定。
第九章 監事
第五十七條 公司設監事會。監事會的組成方式及成員的產生由股東會另行通過決議。
第五十八條 《公司法》第57條、第58條規定的人員，不得擔任公司的監事。董事、總經理和其他高級管理人員不得兼任監事。
第五十九條 監事每屆任期三年，連選可以連任。
第六十條 監事連續二次不能親自出席董事會會議的，視為不能履行職責，應由股東會予以撤換。
第六十一條 監事可以在任期屆滿以前提出辭職，合同第四章有關董事辭職的規定，適用于監事。
第六十二條 監事應當遵守法律、行政法規和公司合同的規定，履行誠信和勤勉的義務。
第六十三條 監事行使下列職權：
（一）檢查公司的財務；
（二）對董事、總經理和其他高級管理人員執行公司職務時違反法律、法規或者合同的行為進行監督；
（三）當董事、總經理和其他高級管理人員的行為損害公司利益時，要求其予以糾正，必要時向股東會或國家有關主管機關報告；
（四）提議召開臨時董事會；
（五）列席董事會會議；
（六）公司合同規定或股東會授予的其他職權。
第六十四條 監事行使職權時，必要時可以聘請律師事務所、會計師事務所等專業性機構給予幫助，由此發生的費用由公司承擔。
第十章 財務會計制度、利潤分配和審計
第六十五條 公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。
第十一章 解散和清算
第六十六條 有下列情形之一的，公司應當解散并依法進行清算：
（一）股東會決議解散；
（二）因合并或者分立而解散；
（三）不能清償到期債務依法宣布破產；
（四）違反法律、法規被依法責令關閉；
（五）其他引起公司不能持續經營的原因。
第六十七條 公司因前條第（一）項情形而解散的，應當在十五日內成立清算組。清算組人員由股東會決議確定。
公司因前條第（二）項情形而解散的，清算工作由合并或者分立各方當事人依照合并或者分立時簽訂的合同辦理。
公司因前條第（三）項情形而解散的，由人民法院依照有關法律的規定，組織股東、有關機關及專業人員成立清算組進行清算。
公司因前條第（四）項情形而解散的，由有關主管機關組織股東、有關機關及專業人員成立清算組進行清算。
第六十八條 清算組成立后，董事會、總經理的職權立即停止。清算期間，公司不得開展新的經營活動。
第六十九條 清算組在清算期間行使下列職權：
（一）通知或者公告債權人；
（二）清理公司財產、編制資產負債表和財產清單；
（三）處理公司未了結的業務；
（四）清繳所欠稅款；
（五）清理債權、債務；
（六）處理公司清償債務后的剩余財產；
（七）代表公司參與民事訴訟活動。
第七十條 清算組應當自成立之日起十日內通知債權人，并于六十日內在至少一種報刊上公告三次。
第七十一條 債權人應當在合同規定的期限內向清算組申報其債權。債權人申報債權時，應當說明債權的有關事項，并提供證明材料。清算組應當對債權進行登記。
第七十二條 清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，應當制定清算方案，并報股東會或者有關主管機關確認。
第七十三條 公司財產按下列順序清償：
（一）支付清算費用；
（二）支付公司職工工資和勞動保險費用；
（三）交納所欠稅款；
（四）清償公司債務；
（五）按股東持有的股份比例進行分配。
公司財產未按前款第（一）至（四）項規定清償前，不分配給股東。
第七十四條 清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，認為公司財產不足清償債務的，應當向人民法院申請宣告破產。
第七十五條 清算結束后，清算組應當制作清算報告，以及清算期間收支報表和財務帳冊，報股東會或有關主管機關確認。
第七十六條 清算組應當自股東會或者有關主管機關對清算報告確認之日起三十日內，依法向公司登記機關辦理注銷公司登記，并公告公司終止。
第七十七條 清算組人員應當忠于職守，依法履行清算義務，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產。
清算組人員因故意或者重大過失給公司或者債權人造成損失的，應當承擔賠償責任。
第十二章 合同修改
第七十八條 本合同的任何修改應由各方以書面形式作出并簽署。
第十三章 附則
第七十九條 本合同所稱以上、以內、以下，都含本數；不滿、以外不含本數。
本合同一式_________份，自簽約方簽字蓋章之日起生效。
甲方（簽字）：_________ 乙方（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
丙方（簽字）：_________
