供電公司三比一爭活動會議紀要
時間:2022-05-26 03:06:38
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3月16日,公司召開了“三比一爭”活動動員會,公司領導班子、全體中層干部參加了會議。本次會議由公司黨委書記謝鋒主持,公司副總經理高建忠傳達了縣委、政府關于開展“三比一爭”活動相關文件精神,公司總經理于書軍作了重要講話,運維檢修部、營銷部和供電所分別就“三比一爭”活動涉及的具體工作做了表態發言,最后公司黨委書記做了總結講話。
一、成立公司“三比一爭”活動領導小組
為了更好的開展“三比一爭”活動,確保活動實效,公司成立以總經理和黨委書記為組長的領導小組,副組長由公司副總經理、工會主席和紀委書記擔任,小組成員有辦公室、發展建設部、營銷部、財務資產部、人力資源部、安全監察質量部、運維檢修部、黨群工作部、電力調控分中心、鄉鎮供電所管理部及各供電所主要負責人。
領導小組下設辦公室,主任由公司辦公室主任兼任,活動辦公室具體負責公司“三比一爭”活動的開展和情況報送,負責對各部室、供電所的檢查考核。
二、加強制度建設,提供制度保障
嚴格依法從嚴治企,進一步加強國網公司通用管理制度的宣貫,將通用制度落實到部室、到班組、到崗位。深入推進“通用制度執行年”活動,強化制度執行日常監督檢查和責任追究,堅決杜絕“自轉”和“習慣性違章”。強化權力運行監督制約,按照上級要求重新修訂“三重一大”決策若干規定及總經理辦公會、黨委會議事規則,確保各項決策依法合規。
完善“三集五大”體系建設,優化工作流程,理清職責界面,安全生產、電網建設、營銷服務等工作管理更加科學、高效,運轉更為流暢。統一管理制度、技術標準和信息系統平臺,固化“三集五大”體系管理模式,工作效率和服務質量得到提升。以“五位一體”協同機制建設為重點,優化工作流程,強化專業配合,“三集五大”體系由集中建設向常態運行平穩過渡。隨著“三集五大”體系建設的深入推進,“公轉”、“一盤棋”的意識得以確立,思想和行動能夠及時統一到縣委、政府的決策部署上來。
制度建設是管理的長效機制和有效保證,不斷完善制度體系才能保證“三比一爭”活動的新常態,以“三比一爭”活動的新常態推動公司跨越發展,為縣域經濟社會發展提供有力保障。
三、以具體措施保障活動成效
1、運維檢修部在電網規劃、電網建設、生產施工、電力搶修等方面開展“三比一爭”活動,制定具體措施,各相關部門、集團分公司和各供電所要協同配合,比亮點、爭貢獻。
2、營銷部在營銷管理、優質服務等方面開展“三比一爭”活動,制定具體措施,鄉鎮供電所管理部、調控分中心等部門協同配合,比服務、比風氣。
3、各供電所是公司各項工作的第一線,直接面對電力客戶,要不斷對一線員工和農電工開展形式教育和各種培訓,積極引導員工開展“三比一爭”活動,要在業擴報裝、用電咨詢、電力搶修、營業服務、業務受理、生產施工、設施維護等方面進行“三比一爭”活動,尤其是智能表安裝施工要按照公司統一部署扎實開展。
四、統籌做好當前重點工作
一要加強安全管理。針對春灌用電高峰和電網形勢,加強電網運行管理,優化電網運行方式,強化作業現場安全管控,落實風險預控措施,完善應急預案,做好應對電網大面積停電的應急準備。落實各項保電措施,確保重點地區、重要客戶和重大活動的安全可靠供電。二要保障春灌期間可靠供電和優質服務。各單位要將保障春灌期間可靠供電和優質服務作為一項服務民生的重大政治任務來抓,嚴格落實省公司保障可靠供電和優質服務電視電話會議精神,加強組織領導,確保責任落實到位。做好負荷預測,確保供電不間斷。三要確保智能表安裝任務完成。按照安裝一批,采集一批的任務要求,加強智能表安裝進度要求、工藝要求和安全質量要求,確保完成年度安裝任務。
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