后備干部會議講話

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這次全市副處級后備干部工作會議，是今年召開的第一次關于后備干部的專題工作會議，既是市委培養后備干部工作方案的說明會，也是年輕后備干部成長的動員會。下面，我講三點意見。

一、市委高度重視，認真做好后備干部選拔和培養工作

從今年9月開始，市委通過公開選拔的方式，選拔出了100名副處級后備干部。這次選拔工作涉及面之廣、影響之大、效果之好是前所未有的，一方面拓寬了視野，降低了門檻，讓各個方面、各個階層的年輕干部都有機會通過公開選拔的平臺展現才華；另一方面也按照公平、公開、公正的原則，用競爭的方式讓大家脫穎而出。這些工作結束后，市委又專門研究了后備干部的培養管理工作，制定了一整套后備干部管理使用的方案，分門別類地為每一個后備干部制定了一套個性化的培養方案，并且，在實施中還有更具體、更細致的措施。可以說，市委高度重視選拔培養后備干部是有其特殊意義、特殊內涵、特殊要求和特殊希望的。

第一，這是**經濟社會長遠發展的需要。同志說，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。一個地方的發展，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在能夠起領導骨干作用的人。當前正是**經濟發展的關鍵時期，迫切需要一大批政治素質高、業務能力強、工作作風實、敬業精神好的優秀年輕干部，同時，這一時期也是年輕干部施展才華、奉獻青春的極好時機。市委高度重視這項工作，既是事業需要，也是對年輕干部負責，目的是為全市經濟社會長遠發展提供堅強的領導保證。

第二，這是進一步優化干部隊伍結構的需要。**是一個經濟欠發達的農業地區，受傳統思想觀念的影響，黨政機關干部成為人們追求向往的職業，優秀人才大都集中到了黨政機關。但是黨政機關的職位有限，領導干部的崗位更有限，往往會出現論資排輩的現象。因此，我市黨政機關的干部隊伍存在著年齡結構、知識結構、專業結構不合理的問題，領導干部的年齡普遍偏大、知識更新較慢，尤其缺少能夠駕馭現代市場經濟、精通管理知識的領導干部。這種現象不改變，必然影響和制約**經濟社會的長遠發展。要解決這個問題，必須從源頭抓起。一方面要用好現有干部，最大限度地讓在職領導干部加強學習，提高素質，盡職盡責地做好本職工作；另一方面也要有戰略眼光，從基礎工作抓起，從后備干部抓起，從年輕的優秀人才抓起，通過大力培養選拔后備干部，讓全市干部結構得到進一步的優化和提高，使之能夠適應**經濟社會發展的新要求。

第三，這是深化干部人事制度改革的需要。這次后備干部從選拔到培養方案的制定，體現了改革創新的精神。公開選拔的后備干部要和現有的后備干部一起，作為一個整體，統籌制定3年的培養計劃，因材施教、因人而異，這也體現了創新。這種創新的意義就在于要創造一種新的干部選拔機制、培養機制和用人機制。干部的成長，需要組織的培養，組織的培養更多的要體現在為干部提供施展才華的條件，讓干部在實踐中創造業績，脫穎而出。所以說，干部應該是自己干出來的，而不是組織扶起來的，只有自己干出來，才是真正可靠、可信賴的干部。因此，要建立能者上、庸者下的用人機制，讓有能力、有才華、想干事、能干事的人有舞臺、有條件、有空間，真正以政績論干部，以口碑論干部，以群眾公認論干部。這次后備干部的選拔就體現了這種精神，市委還會把這種改革的精神貫穿到其他干部的選拔和任用上來，目的就是要明確發出這樣一個信號：在**這樣的地區，當官不是享福的，是干事的，有權利更有責任，當太平官不行，當清閑官也不行。只有有責任心的官員，只有干出政績的官員才有前途，才會得到培養，才會得到組織的重用和提拔。

二、后備干部要珍惜機遇，努力在培養鍛煉中增長才干

成為一名后備干部，就進入了組織的視野，組織會關注你們，會為你們創造發展的空間和條件。但也要清醒認識到，進入后備干部庫并不意味著進入了保險箱，就一定能夠得到提拔任用。后備干部能不能成才，能不能得到重用，關鍵取決于自身的表現，自身的能力和業績。希望各位后備干部要樹立自我鍛煉、自我完善、自我提高的意識，嚴格要求自己，主動提升標桿。在此，提幾點希望和要求。

第一，勤學善思，在強化理論武裝上下功夫。思想理論素質是一名干部最重要的素質，也是衡量其發展潛力的根本標準。這次選拔的后備干部學歷較高，基本知識結構良好，但并不等于已經完全具備了一名領導干部所應該具備的基本理論素養。因此，要在培養自身的理論素養上下功夫。要學習科學的世界觀和方法論，具體來說就是馬列主義、思想、鄧小平理論以及科學發展觀的基本觀點，這是黨執政為民的基礎。要豐富知識結構，按照自身崗位的發展方向和發展目標，充實相關的知識體系，構建適應自身工作需要的知識結構。在信息化時代，各位后備干部還要成為領導干部信息化的先鋒，通過網絡上的各種途徑，積極建言獻策，組織部要考慮在先鋒網上開辟后備干部的專區，把大家的想法、意見和建議，通過網絡充分的展示和交流，不斷提高干部的綜合素質。同時，大家還要注重調查研究，注重理論聯系實際，善于把理論知識運用到實踐中，學以致用，注意研究自己工作領域內的新情況、新問題，及時總結新經驗。

第二，實踐鍛煉，在增長才干上下功夫。此次選拔的后備干部普遍比較年輕，思想比較活躍，眼界比較開闊，文化程度比較高，進取精神比較強。但是也存在不足，集中表現為缺乏實踐鍛煉，缺乏基層工作經驗。衡量一名領導干部的能力和水平，關鍵在于是否具有解決實際問題的本領和處理具體問題的辦法。因此，要成為優秀合格的領導干部，必須補上實踐這一課，補上基層工作這一課，在實踐中增長才干，豐富經驗，這是后備干部成長的必修課。這次后備干部的培養，除了理論知識學習外，更多的是關注實踐鍛煉，通過多種途徑，使每一位后備干部從自身實際出發，根據工作的需要，選擇最適合的培養鍛煉方式。作為后備干部，要到艱苦的地方去鍛煉，到困難多、矛盾大的地方去鍛煉，到最基層的地方去鍛煉，組織部門也要強化這方面的工作，真正讓后備干部在第一線去學習、鍛煉、成長，去展示才華、體現價值，讓組織考察和挑選。

第三，服務群眾，在增強宗旨意識上下功夫。一名優秀領導干部最可貴的品質集中體現在和群眾的關系上，包括對待群眾的態度，和群眾的感情，解決群眾利益問題的執著等。我們的工作是為人民群眾服務的，工作態度、敬業精神和工作作風，從某種意義上說都取決于宗旨意識強不強，以及對群眾的感情、對群眾的態度。對群眾感情越深，工作態度就會越認真，工作作風就會更扎實，工作效率就會更高，本領長進就會更快。相反，脫離群眾、回避群眾、害怕群眾，口頭說的再好，本領能耐再大，到頭來終究會一事無成。隨著當今社會民主化進程的加快，人民群眾的民主意識越來越強，越來越多地參與公共事務，對干部政績的評價也越來越多的來自群眾的口碑。這次開展“四民”活動，之所以得到群眾的認可和支持，就是因為群眾看到了黨委、政府是在實實在在地幫助群眾解決問題，是關心群眾利益的。希望后備干部能夠真正深入基層、深入群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，尤其是年輕后備干部一定要補上群眾工作這一課，真正為群眾謀福利，了解群眾在想什么、盼什么，幫助群眾克服困難，解決問題，維護群眾利益。

第四，與時俱進，在推動工作創新上下功夫。當前整個社會都處在大變革、大發展的時期。創新是一個民族、一個國家發展的不竭動力，同樣，一個地區的發展，一個部門的工作脫離了創新就會一事無成，墨守成規就會固步自封，就不可能把事業推向前進。我們現在面臨著大量的社會矛盾和復雜的經濟問題，都需要用創新的思維和理念去思考，去總結和開拓。作為一名后備干部，其創新的能力、本領和手段，體現在對具體問題的了解、把握和處理上，體現在不斷找到解決問題的方法上，體現在不斷推動經濟社會加快發展上。希望各位后備干部要不斷培養自己的創新意識和開拓勇氣，保持朝氣蓬勃、銳意進取的精神狀態，不固步自封，不回避矛盾，不害怕失誤，不斷培養自己創新的本領，不斷在自己的工作實踐中努力探索，大膽創新。

第五，勤勉務實，在改進作風上下功夫。作為一名領導干部，不僅對工作能力、工作水平和理論素養有要求，而且對思想作風、工作作風、生活作風也要有更高的要求。從現在起，各位后備干部都要按照領導干部的標準，在政治上嚴格要求自己，不斷改進和錘煉良好的思想作風、工作作風和生活作風。尤其是在**這樣一個相對落后，經濟欠發達的地區，作為領導擔負的責任更多，付出的心血更多。要嚴防不正之風的侵襲，正確對待權力，把權力用于服務人民、改進工作上，而不能為個人和親屬謀取私利；要多干活、多受累、講奉獻，而不能把當官看成是謀求自己政治地位和利益的工具，這是一名領導干部必須具備的最基本的政治素質。希望大家堂堂正正做人，清清白白做官，無欲則剛，工作就會理直氣壯、心平氣和，就會有一個良好的精神狀態。

三、各級黨委要加強培養，努力營造后備干部健康成長的良好氛圍

后備干部的成長首先要靠自己的努力，但組織培養也很重要，培養好后備干部也是各級黨委、黨組的職責所在。在此提四點要求。

第一，加強領導。衡量一個領導班子的主要政績，既要看工作成績，也要看你那個地方和單位干部的培養成長情況。希望各地各部門的主要負責同志要高度重視，把這項工作當作黨的事業的重要組成部分和自身職能的一個重要方面去抓緊抓好，從制定規劃、落實方案、提供保障、加強督查等方面入手，強化后備干部的培養。

第二，創造條件。后備干部無論是學習還是實踐鍛煉，都需要付出代價，付出時間，花費資金，有時，對一些工作可能還會有影響。但這些代價是必須的，對此要有長遠眼光，認識到現在的付出，就是人力資本的投資，這種投資是有回報的，在未來的幾年內他們將會成為事業的骨干、工作的骨干，會發揮更大的作用。各個單位的領導同志真正關心后備干部，就要在合理范圍內，積極為他們的學習鍛煉創造良好的條件，在政治上多關懷、工作上多幫助。

第三，嚴格要求。各級黨委對后備干部的培養負有責任，不僅體現在為其成長發展創造條件上，而且體現在對他們的嚴格要求上。一要掌握情況，對他們的學習、思想動態以及培養情況及時掌握，有針對性地開展教育工作；二要定期談話檢查，檢查培養計劃的完成落實情況；并及時發現存在的問題；三要多壓擔子，敢于把他們放在重要的崗位中鍛煉和考察；四要動態管理，后備干部的管理是個動態的過程，不是終身制，優秀的將會得到提拔任用，不合格的也必將被淘汰。

第四，選用結合。要把后備干部隊伍建設成為調整充實各級領導班子的主要來源，將后備干部隊伍建設與領導班子建設有機結合起來，進一步深化干部制度改革，強化競爭意識，逐步提高后備干部在擬提拔人員中的比例，為后備干部成長提供機會。要堅持“三優先”原則，優先提拔使用后備干部，即：推薦干部優先從后備干部中考慮；任用干部優先從后備干部中選拔；后備干部參加公開選拔和競爭上崗，同等條件下優先使用。通過后備干部使用方式的不斷創新，激發后備干部工作的積極性和主動性，使后備干部的選拔、培養、使用成為一個有機的整體。

總之，市委對后備干部充滿期望，相信大家一定能夠不辜負組織上的希望，不辜負群眾的期待，認真學習，加強實踐鍛煉，不斷在實踐中磨煉自己，用出色的工作業績和成效向組織和人民交上一份滿意的答卷，接受組織和人民的挑選。