七一表彰講話

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同志們：

今天非常高興，首先對受到表彰的“五好”支部和“六先”黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者表示熱烈的祝賀！集團公司黨委成立三年以來，各級黨組織和全體黨員在各個領(lǐng)域都發(fā)揮了重要的作用。集團公司黨委在企業(yè)的重大決策和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性方面發(fā)揮了重要的作用。集團公司黨委為集團又好又快發(fā)展提供了思想政治保證和組織保證。

**集團是“西部大開發(fā)”和“西電東送”的產(chǎn)物，是深化改革的新生事物。既然是新生事物就有一個逐漸完善的過程，所以集團公司自組建以來，歷盡坎坷，歷經(jīng)磨難。但我們通過克服各種艱難險阻，實現(xiàn)了公司健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。目前集團全資及控股的火電廠裝機容量達到584萬千瓦，權(quán)益容量815.6萬千瓦，管理裝機容量達到1064萬千瓦（含發(fā)耳電廠1號機組），到明年上半年發(fā)耳電廠全部投產(chǎn)后，管理容量將達到1244萬千瓦。在水電方面，在北盤江流域梯級開發(fā)，集團公司有32％的股份，權(quán)益容量達到80萬千瓦左右；中小水電預(yù)計今年裝機規(guī)模57萬千瓦。在電力核心業(yè)務(wù)方面，**集團具有相當(dāng)大的實力和規(guī)模。煤炭開發(fā)走過了艱難的過程，現(xiàn)在逐步走上正軌。貝勒礦已經(jīng)投入試生產(chǎn)，年產(chǎn)150萬噸的桂箐礦和林華礦將于明年和后年建成投產(chǎn)。多元發(fā)展起步良好：特別是金合公司穩(wěn)步前進，已形成年產(chǎn)30萬噸的規(guī)模，并在相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。現(xiàn)在銷售勢頭看好，今年可以實現(xiàn)20多億元的銷售收入。元龍房地產(chǎn)也在創(chuàng)業(yè)中逐步探索，在控制成本和建立自己的銷售隊伍方面也在逐漸地完善，從今年開始平均年銷售收入可以超過10億元。其他項目還在培育和探索當(dāng)中。

盡管集團公司主營業(yè)務(wù)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實力，多元產(chǎn)業(yè)起步良好，但集團公司面臨的經(jīng)營形勢仍十分嚴峻，在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、緩解通脹壓力的大背景下。發(fā)電企業(yè)面臨電煤短缺、煤價飆升、利率上調(diào)等不利因素，造成主營業(yè)務(wù)成本大幅攀升、盈利能力持續(xù)下降、資金鏈緊繃、還本付息壓力陡增等困難，上半年集團公司全資及控股電廠共發(fā)電129.6億千瓦時，同比減少52.5億千瓦時，電量少發(fā)而煤價持續(xù)增高，1－5月份，公司下屬電廠平均不含稅的標(biāo)煤單價達到每噸380多元，與去年同期相比，平均每噸上漲100多元。下半年，盡管國家準備上調(diào)電價并控制電煤的坑口價，但是到廠價仍是控制不了的。各子公司也都面臨資金緊缺的嚴峻局面，所以大家都要清醒認識到當(dāng)前的經(jīng)營形勢，自我加壓。利用好下半年上調(diào)電價的政策，做好發(fā)電企業(yè)大量的準備工作。

在這種形勢下，集團公司內(nèi)部還存在一些問題。首先是一部分干部職工思想認識上還存在兩個極端；一是對當(dāng)前的形勢不了解，看不到形勢的嚴峻，仍是盲目樂觀，自我感覺良好，自認為高枕無憂，不思進取，這部分人還不是少數(shù)。另外一種情況是盲目悲觀，有消極畏難情緒，把當(dāng)前的形勢看得不可逆轉(zhuǎn)，一蹶不振。盡管這兩種情況不是主流，只在少部分人身上體現(xiàn)，但都會影響到集團公司堅定信心、迎接挑戰(zhàn)、共度難關(guān)的信念和決心。

二是作風(fēng)上，少部分人作風(fēng)漂浮不踏實，不求真務(wù)實。現(xiàn)在我們有些半拉子項目，從決策到管理，都有隨意性，不負責(zé)任。有的沒有過緊日子的思想準備，缺乏艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。**集團二次創(chuàng)業(yè)就需要付出艱辛的努力，而我們有的同志卻在工作上表現(xiàn)出不踏實，不著邊際，不干實事。在管理上，看不到存在的問題和差距，老是沾沾自喜，認為管理比別人先進。管理過于粗放，在工程上是一包了之，缺乏監(jiān)督和檢查，生產(chǎn)管理上“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象依然存在。前幾年出現(xiàn)的虛列成本、轉(zhuǎn)移利潤、做假賬等情況要從根本上予以解決，對當(dāng)前客觀存在的困難如果我們主觀上沒有大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，是解決不好當(dāng)前的困難和問題的。

當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢和困難的局面，從某種意義上講，不完全是壞事，暴露出了集團公司內(nèi)部管理上、思想上和作風(fēng)上不適應(yīng)的問題。面臨當(dāng)前的困難，我們要積極面對，保持清醒的頭腦，從主觀上，從管理上來查找問題和差距，這樣就可以逼迫我們苦練內(nèi)功，提高集團的整體素質(zhì)，應(yīng)對今后更加嚴峻的市場挑戰(zhàn)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)一是要勇于正視困難和壓力，不逃避不退縮，增強克服困難的信心和勇氣。二是做好充分的思想準備，就是做好發(fā)電企業(yè)一年、兩年、三年處于微利和負利潤狀況的思想準備，做好長期過苦日子和緊日子的思想準備。分析一下現(xiàn)在的形勢，一次能源的價格遠遠沒有到位，從長遠來看一定要與市場接軌的。電價不可能出現(xiàn)大幅度的上漲。即使是電價上漲，煤炭價格比電價提高的幅度還要大，要有這樣一個充分的認識才行。面對發(fā)電企業(yè)普遍存在的困難，關(guān)鍵就看誰的管理水平高，控制成本能力強。**集團的發(fā)電裝備的水平在全國還是中、上水平，雖然沒有超臨界的機組，但全國范圍內(nèi)，還有較強的競爭優(yōu)勢，所以只要我們正確地分析形勢，把當(dāng)前的壓力傳遞給每一個職工，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，就就有信心度過難關(guān)。

我們還要進一步規(guī)范管理，依法經(jīng)營，堵塞漏洞，強化效益意識和成本意識，想法設(shè)法降低管理煤耗，錙珠必較、顆粒必究，形成規(guī)模效益和管理效益。多元產(chǎn)業(yè)也要想方設(shè)法提高盈利水平，增強戰(zhàn)勝困難的能力和勇氣。全力以赴抓好在建項目的建設(shè)，使在建項目在安全、質(zhì)量、工期、投資處于完全可控情況下，抓好工程管理，不要盲目上新項目，不要留下后患。

最后希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒的頭腦，認清形勢、明確任務(wù)，以更強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勇于面對當(dāng)前存在困難和壓力，顧全大局、謙虛謹慎、求真務(wù)實、腳踏實地依靠地方政府，按照集團公司統(tǒng)一部署和要求真抓實干、奮發(fā)圖強，為實現(xiàn)**集團的又好又快發(fā)展而努力奮斗！