七一表彰講話

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同志們：

今天非常高興，首先對受到表彰的“五好”支部和“六先”黨員和優秀黨務工作者表示熱烈的祝賀！集團公司黨委成立三年以來，各級黨組織和全體黨員在各個領域都發揮了重要的作用。集團公司黨委在企業的重大決策和領導班子建設、黨風廉政建設和職工隊伍建設，調動職工的積極性和創造性方面發揮了重要的作用。集團公司黨委為集團又好又快發展提供了思想政治保證和組織保證。

**集團是“西部大開發”和“西電東送”的產物，是深化改革的新生事物。既然是新生事物就有一個逐漸完善的過程，所以集團公司自組建以來，歷盡坎坷，歷經磨難。但我們通過克服各種艱難險阻，實現了公司健康、快速和可持續發展。目前集團全資及控股的火電廠裝機容量達到584萬千瓦，權益容量815.6萬千瓦，管理裝機容量達到1064萬千瓦（含發耳電廠1號機組），到明年上半年發耳電廠全部投產后，管理容量將達到1244萬千瓦。在水電方面，在北盤江流域梯級開發，集團公司有32％的股份，權益容量達到80萬千瓦左右；中小水電預計今年裝機規模57萬千瓦。在電力核心業務方面，**集團具有相當大的實力和規模。煤炭開發走過了艱難的過程，現在逐步走上正軌。貝勒礦已經投入試生產，年產150萬噸的桂箐礦和林華礦將于明年和后年建成投產。多元發展起步良好：特別是金合公司穩步前進，已形成年產30萬噸的規模，并在相應的產業鏈上下功夫。現在銷售勢頭看好，今年可以實現20多億元的銷售收入。元龍房地產也在創業中逐步探索，在控制成本和建立自己的銷售隊伍方面也在逐漸地完善，從今年開始平均年銷售收入可以超過10億元。其他項目還在培育和探索當中。

盡管集團公司主營業務具備了相當的規模和實力，多元產業起步良好，但集團公司面臨的經營形勢仍十分嚴峻，在國家宏觀經濟調控、緩解通脹壓力的大背景下。發電企業面臨電煤短缺、煤價飆升、利率上調等不利因素，造成主營業務成本大幅攀升、盈利能力持續下降、資金鏈緊繃、還本付息壓力陡增等困難，上半年集團公司全資及控股電廠共發電129.6億千瓦時，同比減少52.5億千瓦時，電量少發而煤價持續增高，1－5月份，公司下屬電廠平均不含稅的標煤單價達到每噸380多元，與去年同期相比，平均每噸上漲100多元。下半年，盡管國家準備上調電價并控制電煤的坑口價，但是到廠價仍是控制不了的。各子公司也都面臨資金緊缺的嚴峻局面，所以大家都要清醒認識到當前的經營形勢，自我加壓。利用好下半年上調電價的政策，做好發電企業大量的準備工作。

在這種形勢下，集團公司內部還存在一些問題。首先是一部分干部職工思想認識上還存在兩個極端；一是對當前的形勢不了解，看不到形勢的嚴峻，仍是盲目樂觀，自我感覺良好，自認為高枕無憂，不思進取，這部分人還不是少數。另外一種情況是盲目悲觀，有消極畏難情緒，把當前的形勢看得不可逆轉，一蹶不振。盡管這兩種情況不是主流，只在少部分人身上體現，但都會影響到集團公司堅定信心、迎接挑戰、共度難關的信念和決心。

二是作風上，少部分人作風漂浮不踏實，不求真務實。現在我們有些半拉子項目，從決策到管理，都有隨意性，不負責任。有的沒有過緊日子的思想準備，缺乏艱苦奮斗的創業精神。**集團二次創業就需要付出艱辛的努力，而我們有的同志卻在工作上表現出不踏實，不著邊際，不干實事。在管理上，看不到存在的問題和差距，老是沾沾自喜，認為管理比別人先進。管理過于粗放，在工程上是一包了之，缺乏監督和檢查，生產管理上“跑、冒、滴、漏”的現象依然存在。前幾年出現的虛列成本、轉移利潤、做假賬等情況要從根本上予以解決，對當前客觀存在的困難如果我們主觀上沒有大局意識、責任意識、憂患意識，是解決不好當前的困難和問題的。

當前生產經營面臨的嚴峻形勢和困難的局面，從某種意義上講，不完全是壞事，暴露出了集團公司內部管理上、思想上和作風上不適應的問題。面臨當前的困難，我們要積極面對，保持清醒的頭腦，從主觀上，從管理上來查找問題和差距，這樣就可以逼迫我們苦練內功，提高集團的整體素質，應對今后更加嚴峻的市場挑戰。要求各級領導一是要勇于正視困難和壓力，不逃避不退縮，增強克服困難的信心和勇氣。二是做好充分的思想準備，就是做好發電企業一年、兩年、三年處于微利和負利潤狀況的思想準備，做好長期過苦日子和緊日子的思想準備。分析一下現在的形勢，一次能源的價格遠遠沒有到位，從長遠來看一定要與市場接軌的。電價不可能出現大幅度的上漲。即使是電價上漲，煤炭價格比電價提高的幅度還要大，要有這樣一個充分的認識才行。面對發電企業普遍存在的困難，關鍵就看誰的管理水平高，控制成本能力強。**集團的發電裝備的水平在全國還是中、上水平，雖然沒有超臨界的機組，但全國范圍內，還有較強的競爭優勢，所以只要我們正確地分析形勢，把當前的壓力傳遞給每一個職工，調動廣大職工的積極性和創造性，群策群力，就就有信心度過難關。

我們還要進一步規范管理，依法經營，堵塞漏洞，強化效益意識和成本意識，想法設法降低管理煤耗，錙珠必較、顆粒必究，形成規模效益和管理效益。多元產業也要想方設法提高盈利水平，增強戰勝困難的能力和勇氣。全力以赴抓好在建項目的建設，使在建項目在安全、質量、工期、投資處于完全可控情況下，抓好工程管理，不要盲目上新項目，不要留下后患。

最后希望我們各級領導干部要保持清醒的頭腦，認清形勢、明確任務，以更強烈的責任感、緊迫感、使命感團結帶領全體員工勇于面對當前存在困難和壓力，顧全大局、謙虛謹慎、求真務實、腳踏實地依靠地方政府，按照集團公司統一部署和要求真抓實干、奮發圖強，為實現**集團的又好又快發展而努力奮斗！