煤礦礦長百安講話

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尊敬的各位領導、職工同志們：

下午好！

今天，我們在此隆重集會，舉行“百安”活動啟動儀式，本次活動的主題是：決戰“百安”、沖出07。今年以來在公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我礦的安全生產工作已步入良性發展的良好態勢，最后100天是對全年工作的最終檢驗。

為確?！鞍侔病被顒禹樌拈_展，我對最后100天的安全生產工作，特提出以下要求：

一、宣傳教育貫穿始終。

圍繞“百安”活動這條主線，積極開展各種職工喜聞樂見的安全宣傳教育和行之有效的安全專項治理活動。要充分利用各種宣傳媒體，為“百安”活動大造輿論、營造氣氛，及時報道和表彰安全生產工作中的先進集體和先進個人，激發職工安全生產的熱情，調動職工安全生產的積極性。把學習技術、懂得標準、精心操作、重視安全變成每一個職工的自覺行為。

二、員工素質常抓不懈。

在“百安”活動中，我們要對礦上所有管理人員進行一次全員輪訓，并進行考試。針對井下職工文化素質低、循環量大的實際，因地制宜，以管理人員、班組長為骨干，采取現場上課、實物教學等的形式，在工作現場對職工進行單教、單學、單練、單考，培養職工正規操作習慣和操作技能，提高職工預防事故的能力。各單位要以各種活動為載體，寓教育于活動中，寓活動于娛樂中，用生動活潑的教育形式使職工受到啟發、得到教育。

三、執行制度堅定不移。

一是管理人員必須一如既往地堅持走動管理制度和“4.3.3”入井制度，樹立良好形象、爭創一流業績，徹底扭轉思想松、紀律散、行為懶的陋習。通過走動管理，實現四個轉變，即：管理機制由被動型向主動型轉變、員工素質由粗放型向精細型轉變、管理人員由坐等型向主動型轉變、管理范圍由單項型向全面型轉變。實現走動無盲區、管理無漏洞的現場流程控制。二是要不斷完善安全確認制度，并積極推進班前職工精神狀況確認，班前安全生產確認，零星工程確認和崗位工種確認。三是強化隱患排查制度，嚴格執行安全隱患閉環管理制度，對不能按時整改的隱患或整改不力的單位要公開亮相，加倍處罰。

四、“二安三個一”活動持續深入。

要在八、九月份開展此項活動的基礎上，認真總結在實際工作中存在的問題和不足，要完善制度、規范運作，使此項活動能夠深入持久，扎實有效。

五、現場管理抓住“三點”。

一是要突出重點，就是要抓好綜采工作面的正規循環作業。在確保安全生產的同時，質量標準化必須再上新臺階。二是抓住難點，現場管理工作的難點依然是東部的房采工作面，必須下大力氣，加強對房采工作面的放炮、頂板、通風、車輛運輸的管理，對不符合安全生產條件的工作面寧可停產少出煤，也必須確保礦井的安全生產。三是消除盲點，就是要在抓住重點的同時，安全檢查必須面面俱到，不留死角。

六、處理“三違”絕不手軟。

在“百安”活動中，必須堅持“三違”升級處理制度。即一般“三違”按嚴重“三違”處理；嚴重“三違”按事故處理。典型三違必須過四關：即單位幫促教育關；個人反思亮相關；組織教育引導關；重新培訓考試關。

七、安全文化強勢推進。

安全文化是煤礦企業文化建設的重中之重，大力加強安全文化建設是實現本質安全必由之路，是興煤富礦的戰略之舉，是一項惠及企業員工安全健康的長遠之計。推進安全文化建設，一是要重視教育，形成氛圍。安全文化建設要深入推進，必須廣泛宣傳，加強教育，得到全體員工的認同，形成建設合力。二是強勢宣灌，提高意識。通過發揮理念的先導作用，不斷激發全體員工“塑造本質型安全生產人，確保安全生產”的堅定信念。引導全體員工由被動的“要我安全”升華為“我要安全”的自覺性。三是夯實基礎，抓好班組建設。實現企業的安全發展，關鍵在現場，根基在班組，核心是員工，因此，我們要把班組文化作為安全文化的重頭戲，通過加強班組建設，使員工由體能型向知識型、學習型轉化。為公司的大發展提供強有力的人才保證和智力支持。

同志們，形勢和條件會千變萬化，唯一不變的是我們抓好安全生產的信心和決心。現在我鄭重提出百安活動的口號：“決戰百安、沖出07”。我相信，只要我們目標明確、信念堅定、同心同德、群策群力，我們活動的目標就一定能夠實現，我們用汗水澆灌的安全之花就會綻放的更加鮮艷，我們將滿懷信心、昂首闊步、攜手挺進充滿希望的2008年！

“雙節”臨近，借此機會我預祝大家節日愉快，身體健康，工作順利！謝謝大家！