煤礦股東會講話

導語：煤礦股東會講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我接手董事長工作以后，一直在想這樣一個問題，那就是如何把中能“我們不一定是最大的，但我們一定會成為最好的”這一核心理念貫徹于公司各項工作中，溶化于員工言行中，使其成為引領公司發展的旗幟，上次董事會我們一塊研究了公司的發展思路，這一次我想談談整體工作思路。

一、公司的特色

中能是一個很有特色的企業，它出身于小煤窯，又是一個跨所有制、跨行業、跨地區的混合所有制企業，雖然過去我們曾多次說過它有很多優勢，但在發展中也有幾個突出的弱點:

1、優而不強。是說我們雖然有在國家規劃區的優勢資源，有地面的優美環境，有較為優越的鐵路專用線，但是陜北幾個大的煤礦建起來后，我們有的他們都會有，而且規模要比我們大，標準會比我們高，所以這些硬件只能是優勢而不是強勢。

2、快而不好。“好”是按照十七大報告界定的概念來說的。這幾年我們發展速度確實快，幾乎一年一個臺階。正因為快，就出現了在企業管理的“三基”工作比較薄弱，經營理念比較傳統，運行模式比較落后，產業結構還不合理等問題。

3、多而不力。我們員工隊伍還比較龐大，人員結構還比較復雜，團隊戰斗力還不十分有力，在隊伍建設上還要下更大功夫。

從以上簡單分析中我們不難看出，中能是一個兩重性十分突出的企業，要想在陜北煤炭基地站住腳并得到長足的發展，就必須將優勢變強勢。

二、強勢之路

企業的強勢之路，就是要不斷克服弱點保持和發展優勢，也就是打造企業核心競爭力。

核心競爭力實際上就是整合企業內外資源的能力，它由決策力、支持力和執行力構成。中能決策力有三個強大股東掌舵，應該說方向沒有偏。這幾年董事會和經理層各位成員都付出了辛勤的工作，做了許多切合實際又利于發展的事情，而現在又請專家學者幫助制訂中長期戰略規劃，應該說還是強勢的。中能的支持力也就是企業資源的支持能力和財力。我們現在是既在國家煤炭資源規劃區又有三個集團支持，也應該說是強勢的了。現在只有剩下如何把執行力做強，以保證正確的決策，優良的資源得到貫徹和充分利用。

我們提高執行力的路徑是：標準化——規范化——團隊化。

07年，我們曾在標準化上做了三項主要工作。一是在人財物，產供銷，責權利方面制訂了工作標準及工作制度。二是建立和完善了安全、生產、經營、企業文化以及目標責任體系。三是調整理順了公司與榆陽煤礦管理體制，基本上做到了有章可依，有章可循，有章可查，有章可究。

08年，我們要在規范化上下功夫。因為管理規范化程度決定著核心競爭力提升程度，實現規范化管理準備從兩個方面入手。（1）從企業組織構成角度進行，即從決策制定、組織架構設計、崗位角色、運行流程及文化實行規范化的管理；（2）從企業組織運行角度進行，包括企業信息流、物流、人流及資金流實行管理規范化。我們切入點是：目標責任制落實及“五精”管理。我們的執行保證是：抓好管理人員五條作風的實施和操作人員“創記錄”活動。通過這些工作基本上要達到系統思考充分，理論體系完整，員工參與廣泛，游戲規則健全。

09年，我們主要在團隊建設上下功夫，解決想打仗的激情，會打仗的本領，打勝仗的藝術，使中能這個團隊成為工作快樂、事業成功、相處和諧的高效團隊。為今后發展提供強有力的人力資源。

三、工作框架

今年具體工作和目標張總已做了匯報。這些工作安排基本是從以下框架來考慮的：

1.建立起一種執行文化

2.設計和完善績效薪酬

3.使戰略、運行、人員有機結合

4.領導親力親為

5.建立健全公開公正評估體系

通過五個方面努力，使企業戰略目標與年度目標正確不誤，個人與企業價值觀趨同，工作措施得當有力，內外關系理解和諧。