作文寫作素材
時間:2022-02-12 05:09:00
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1、信任
石油大王洛克菲勒的兒子生性多疑,多方醫治毫無成效。有一天,父子倆在貯藏室收拾東西,父親讓孩子爬上一個高架子,孩子說,我上去了,你把梯子抽走了,我就下不來了。父親說:“放心吧,相信我。”孩子爬上去了,洛克菲勒卻把梯子抽走了。孩子說,你為什么騙我。父親說,我要讓你知道,一切都要靠自己不要指望別人。洛克菲勒的兒子傷心地站在高架子上,躊躇再三,感到很絕望,他流著眼淚,閉住雙眼縱身一跳,洛克菲勒則展開雙臂穩穩地接住了孩子。孩子驚奇地睜開眼,看到父親輕輕撫著他的頭發,洛克菲勒說,孩子,我要讓你記住,任何時候,這世上連父親都不信任,還能信任誰呢。孩子終于嚎啕大哭,從此,他的性恪得到根本性好轉。
信任其實源于愛的碰撞,一種來自于靈魂的深處的相互默契。當一個人能感到別人的愛的時候,那么,離猜疑就越來越遠了。
2、生命的支柱
加德納是美國著名心理學家,原來是一名醫生。他竭力反對把實情告訴癌癥患者。他認為,在美國死于癌癥的病人中,75%的病人是被嚇死的,其余才是真正病死的。
加德納曾做過一個實驗:讓一死囚躺在一張床上,并告訴他將被執行死刑,然后用手術刀的刀背在他的手腕上劃了一下,接著把事先準備好的一個水龍頭打開,讓它向床下的一個容器里滴水,伴隨著由快到慢的滴水節奏,結果那個死囚昏了過去。1987年,加德納把實驗結果公布出來時,卻遭到了司法當局的起訴,但他用事實告訴世人:精神才是生命的支柱,一旦從精神上摧垮一個人,生命也就變形了。
從某種意義上說,人不是活在物質里,而是活在自己的精神里,因為對于人的生命而言,要存活,只要一簞食、一缽水足矣。但要活得精彩,就需要有寬廣的心胸,百折不撓的意志和化解痛苦的智慧。如果精神垮了,沒有人救得了你,更無法奢談什么成功了。
3、誰是最優秀的?
那年的鹽湖城冬奧會期間,中國代表團到當地的一家小學校參觀,代表團團長送給小學生們一對玩具小熊貓,分別系著根藍領帶和紅領帶。團長對校長和小學生們說:“一只送給最優秀的男孩,一只送給最優秀的女孩!”
但這給校長出了個難題,因為校長不知道用什么標準來判斷誰是最優秀的男孩,誰是最優秀的女孩。因為他們中有數學最好的,有棒球最好的,有最愛講笑話的,還有義工服務時間最長的。最后,校長把這兩只熊貓放在學校的展覽室里,領帶上分別寫著:送給最優秀的男孩們;送給最優秀的女孩們。
在學校里,最聰明的+最健康的+最幽默的+最有愛心的=最優秀的;在辦公室里,最有能力的+最具鼓舞性的+最具親和力的+最有統籌精神的=最優秀的,那么你準備在哪個方面使自己更具競爭力?
你不一定是最優秀的,但你的團體卻可能成為最優秀的。公務員之家,全國公務員共同天地
4、“胡同”由來的三種說法
“胡同”一詞的由來至今有幾種說法,但都與蒙古人建立的元朝有關。
第一種說法是:蒙古語稱城鎮為“浩特”,大家熟知現在我國內蒙古省會名稱是“呼和浩特”。蒙古人進入中原后,建元朝,將北京作為大都,便按照自己的習慣,將中原城鎮街巷也稱為“浩特”,后被京城漢人讀音詐叫成了“胡同”。第二種說法是:“胡同”本是蒙古語“井”的意思,其發音為“忽洞”。現在我國內蒙古地區用“井”做地名的也很多,“賽因忽洞”(好井),“哈業忽洞”(雙井)。因為城鎮居民生存離不開水井,所以“井”漸漸成為人們居住地的代稱。蒙古人建立元朝后,也將此語帶入中原,“忽洞”諧音變為“胡同”。第三種說法是:金、元時期,中原漢人將北方少數民族稱為“胡人”。蒙古人建立元朝后,京城漢人仍私下叫他們“胡人”,胡同為“胡人大同”之意。
5、美國式愚蠢
前不久赴美旅游,同行的有幾個是內地某市的鄉、鎮長。在回國的飛機上,他們說了親眼看到的最為古怪的事。
第一件是政府機構的保安。不管是中央政府的白宮,還是州政府或是市的警察、法院機構,門口的保安人員都是漫不經心的樣子,他們對進進出出的人很少過問,路人可以隨便進去找衛生間大小便,也可以到走廊里避雨。一個鎮長笑著說:“我看見一個黑人婦女坐在州政府門口的石凳上給孩子喂奶!毫無規矩。”
我說,這和美國人的觀念有關。政府和警察、審判機構的所有人員的生活,以及他們的辦公場所和一切用品,都來自納稅人的勞動。既然這樣,納稅人在必要的時候到里邊尋找一下方便,有什么不可?取于民,用于民,就應該是這個樣子。
第二件是收費糊涂。在亞特蘭大的石頭山公園,公示牌上顯示的游覽價格是:坐纜車一項是12美元,通游全部26個項目是8美元。一個鎮長說:“真是瞎胡鬧!”
我向他們解釋,美國人定的這個價格是經過精明計算的。一個游客如果只坐纜車,從上到下大約20分鐘,一般就不會在公園里吃飯、購物,公園從這游客身上就只收到12美元;如果這個游客游覽全部項目,大約要一天時間,那么他就得在公園里吃飯,還會購物,公園的收入就會大幅度增長。就拿我們來說,那天我們每人花8美元游覽了全部項目,看起來他們很虧,可是我們每人另外花在吃喝、購物上的錢差不多要90美元!這對于公園來說,是虧還是賺?
6、知已知彼
在張家界爬山,從七星閣下山,看到一個在蜿蜒山路旁歇息的年輕人。他身旁放著一個背簍,背簍上是一個裝滿碎石的絲袋。年輕人的衣服已經被汗水打濕,肩頭處的衣服已經破爛不堪了。年輕人大口喘息著,我和他攀談起來。
年輕人背簍上的絲袋里裝著的是50公斤碎石,從山腳下邁1600個石階到山頂的施工現場,背一袋4元錢,一天下來可以背4袋……我突然想起在七星閣上,那兩個身著民族服裝的土家族阿妹,她們每陪客人照一張相收取10元錢,一天最好的時候可以收入上千元。我對滿臉往下淌汗的年輕人說起土家阿妹賺錢的技巧,而他如此勞累心理是否平衡。年輕人憨憨地說道:“阿妹能做的,我做不了。我只知道如果連石頭都不背,我就一分錢也得不到。”
重要的不是渴望做什么,而是知道自己能做什么。
7、道聽途說的危險人物
大約是三十五年前,我們小鎮來了一個名叫摩根·瓊森的人。他約莫三十歲左右,膚色黝黑,眼神陰森,配上兩條連接在一起的濃黑眉毛,透出一種深植于骨頭里的兇狠蠻橫的習性。頰上的一道長及鼻梁的疤痕,更是讓人看了不寒而栗。所以鎮上的人常小聲議論:“這是一個危險人物。”
因此,鎮上的人對他敬而遠之。如果他進了酒吧,無論剛才多么熱鬧,都會立刻靜了下來,如果他說句什么話,大家都會點頭稱是。沒有人愿意去惹一個危險人物。關于他臉上的那道疤,有一個傳說:說是在紐約,他曾赤手空拳與十個黑道上的人爭斗,有人對他放了一槍,子彈從他臉頰上擦過留下了這道疤,但最終摩根·瓊森還是制服了那十個黑道中人。后來,有些膽小的人一見到他就渾身顫抖。但是有一回,一個綽號叫“風箱”的放羊老頭喝多了酒,竟然一把抓住摩根·瓊森的衣襟,“聽說你是一個危險人物,我現在要用我的宰羊刀將你肚皮剖開,看看到底是什么使你成了危險人物。”說著他就抽出了宰羊刀,在摩根·瓊森面前比畫。摩根·瓊森一見刀,便使
勁掙脫了風箱抓住他的手,轉身就跑,而且跑的速度之快是小鎮上的人從未見識過的。
后來就聽說,有關他的種種傳說其實都是不真實的,他臉上的那道疤也不是黑社會中的人干的,而是一個女人所為。我想,現在的這個傳說,未必就比以前的那個傳說真實,但我們鎮上的人迄今為止篤信不疑。
“其實,”我的外公說,“我從一開始就認為摩根·瓊森可能并不是什么危險人物。”“可你為什么不像風箱那樣去證明你的猜測呢?”我問。“但是,如果他真的是一個危險人物呢?不怕一萬只怕萬一嘛!”外公這樣回答道。
8、放大你的優點
一個窮困潦倒的青年,流浪到巴黎,期望父親的朋友能幫自己找一份謀生的差事。
“數學精通嗎?”父親的朋友問他。青年羞澀地搖頭。“歷史、地理怎么樣?”青年還是不好意思地搖頭。“那法律呢?”青年窘迫地垂下頭。“會計怎么樣?”
父親的朋友接連地發問,青年都只能搖頭告訴對方——自己似乎一無所長,連絲毫的優點也找不出來。
“那你先把自己的住址寫下來吧,我總得幫你找一份事做呀。”青年羞愧地寫下了自己的住址,急忙轉身要走,卻被父親的朋友一把拉住了:“年輕人,你的名字寫得很漂亮嘛,這就是你的優點啊,你不該只滿足找一份糊口的工作。”把名字寫好也算一個優點?青年在對方眼里看到了肯定的答案。數年后,青年果然寫出享譽世界的經典作品。他就是家喻戶曉的法國18世紀著名作家大仲馬。
世間許多平凡之輩,都擁有一些諸如“能把名字寫好”這類小小的優點,但由于自卑等原因常常被忽略了,更不要說是一點點地放大它了。每個平淡無奇的生命中,都蘊藏著一座豐公務員之家,全國公務員共同天地富金礦,只要肯挖掘,沿著它也會挖出令自己都驚訝不已的寶藏……
9、誰是上司
美國第28任總統威爾遜在實施某項政策時遇到困難,他的秘書建議他更換另一種方案。威爾遜嘆了一口氣,說:“我的上司不讓我這樣做!”秘書覺得很奇怪,美國總統還有什么上司?于是就問:“誰是你的上司?”威爾遜答道:“我的良心。”
“良心”者,大約應該屬于道德的范疇,而道德是彈性很大的東西。每個人的道德底線不同,良心的分量也就不一樣。威爾遜把自己的良心視為上司,當然也只是對自己所作的道德約束。
良心畢竟不能同法律法規、規章制度等等硬性約束相提并論。但是,從人性的角度去認識和理解,良心到底是個好東西。從總統到平民百姓,假如人人都非常看重良心的分量,建設文明社會、法制社會就有了堅實基礎。
美國總統威爾遜所說的良心具體指什么我們不得而知,但在權勢人物應該有所敬畏,應該懂得對自己有一些道德約束這一點上,威爾遜是值得學習的。
10、管理的支點
美國有個著名的植物園,里面種滿了各種珍奇名貴的花卉,每天都有大批游客前來觀賞,但時有花卉不翼而飛的事發生。為此,管理人員在植物園門上方豎起了一塊告示牌:“凡檢舉偷竊花卉者獎金200美元。”打這以后,植物園再未出現過丟失花卉的現象。有好奇的游客問管理人員,為何不寫成“凡偷竊花卉者罰款200美元”。管理人員若有所思地答道,如果那樣寫的話,只能靠我們有限的幾個人去看管,而這樣,就可能充分調動游客,使幾百幾千甚至更多的人參與我們的管理。而且,還會讓動機不純的人產生一種“四處都有目光”的懼怕心理。
變罰為獎,變管住人人的被動局面為人人參與管理的主動局面,這著實讓人拍案叫絕。事實上,這只是源于管理人員轉換了思維角度,巧妙地改動了一下管理的支點。
思維一變天地寬。生活中,有些事運用垂直單一思維為之,可能會很難,但是采取逆向思維或是多向思維思考,事情往往就會變得不難辦了。