干部心態調整經驗交流

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一、擺正自己的位置。

人的很多痛苦，在于沒有真正認清自我，去追逐一些自己能力之外或者是暫時無法得到的東西，總認為別人能行我也能行，完全忽視了自身的不足。這樣的人做事往往顧此失彼，沒有整體觀，沒有平衡感。擺正自己的位置，也就很容易擺正自己的心態，位置擺不正，心態也就很難擺正。月盈則虧，水滿則溢。擺正自我位置后，還要給自己留有回旋余地。現實一點說，有主任能力的只做副主任，有副主任能力的只把小兵當好。具體應做到，一是在決策上參與不干預，出好主意當參謀。在一個班子中，副職參與決策的水平取決于能不能拿出好主意來。組織落實的能力看分管的工作能否抓出成績來。因此要善于圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎么說就怎么辦，不動腦子，被動應付，無所作為。要拿好主意不出歪點子，提出的建議要符合上級要求，把握好方向，不能違規；要符合單位實際情況，解決存在的問題，不能大而化了；要有利于單位的全面建設，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，辦事不能急功近利。對單位已經形成的決議，要不折不扣地貫徹執行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心，特別是當自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭誰對誰錯，好的建議是分內的責任，被否定的意見是奮進的鞭策。二是在職責上到位不越位，按照分工抓落實。到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。應做到正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。三是在工作上補臺不拆臺。有的班子成員單個素質不見得很強，但他們很團結，不僅班子建設搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個人素質不錯，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團結，而且帶壞了單位的風氣。組織上配備班子，往往在班子成員的性格、氣質、能力等方面進行搭配。有的實踐經驗豐富，有的理論水平較高，有的服務能力好，有的創新能力強；有性格慢一點的，有性格急一點的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩重的；有老一點的會籌劃，有中一點的敢沖殺，有年輕一點的發展后勁大等等。要多看別人的優點和長處，不議論他人的是非；要以誠相待，有話當面說，敲當面鑼，不打背后鼓；當班子內部出現矛盾時，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。要提倡“單打”當冠軍、“團體”爭金牌，既要塑造好自身形象，更要維護好集體形象。

二、擺正權力的地位。

個人可以沒有權，但一定要擺正權力在自我心中的地位，否則就會喪失自尊、自信、自強，成為權力的附屬，在權力中迷失自我。政治前途是很多年輕人放棄舒適的城市生活，來到農村干事創業的動力之一，上面千條線下面一根針，權力的影響對于很多解放思想不僅要解放方法，更重要的是要解放心態。在日常工作中，我們會遇到各種各樣的人，會遇到各式各樣的領導，一個人的欲望私心很多，一旦個人欲望與現實的得失出現差距，心理上難免失衡，抱怨、消極的情緒就會出現，甚至使用非正常手段來暫時達成自己的目的，這樣的情況司空見慣。凡此種種，都是無法把自己心態解放出來的表現。作為一名副職干部，如何解放心態？

一、擺正自己的位置。

人的很多痛苦，在于沒有真正認清自我，去追逐一些自己能力之外或者是暫時無法得到的東西，總認為別人能行我也能行，完全忽視了自身的不足。這樣的人做事往往顧此失彼，沒有整體觀，沒有平衡感。擺正自己的位置，也就很容易擺正自己的心態，位置擺不正，心態也就很難擺正。月盈則虧，水滿則溢。擺正自我位置后，還要給自己留有回旋余地。現實一點說，有主任能力的只做副主任，有副主任能力的只把小兵當好。具體應做到，一是在決策上參與不干預，出好主意當參謀。在一個班子中，副職參與決策的水平取決于能不能拿出好主意來。組織落實的能力看分管的工作能否抓出成績來。因此要善于圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎么說就怎么辦，不動腦子，被動應付，無所作為。要拿好主意不出歪點子，提出的建議要符合上級要求，把握好方向，不能違規；要符合單位實際情況，解決存在的問題，不能大而化了；要有利于單位的全面建設，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，辦事不能急功近利。對單位已經形成的決議，要不折不扣地貫徹執行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心，特別是當自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭誰對誰錯，好的建議是分內的責任，被否定的意見是奮進的鞭策。二是在職責上到位不越位，按照分工抓落實。到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。應做到正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。三是在工作上補臺不拆臺。有的班子成員單個素質不見得很強，但他們很團結，不僅班子建設搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個人素質不錯，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團結，而且帶壞了單位的風氣。組織上配備班子，往往在班子成員的性格、氣質、能力等方面進行搭配。有的實踐經驗豐富，有的理論水平較高，有的服務能力好，有的創新能力強；有性格慢一點的，有性格急一點的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩重的；有老一點的會籌劃，有中一點的敢沖殺，有年輕一點的發展后勁大等等。要多看別人的優點和長處，不議論他人的是非；要以誠相待，有話當面說，敲當面鑼，不打背后鼓；當班子內部出現矛盾時，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。要提倡“單打”當冠軍、“團體”爭金牌，既要塑造好自身形象，更要維護好集體形象。

二、擺正權力的地位。

個人可以沒有權，但一定要擺正權力在自我心中的地位，否則就會喪失自尊、自信、自強，成為權力的附屬，在權力中迷失自我。政治前途是很多年輕人放棄舒適的城市生活，來到農村干事創業的動力之一，上面千條線下面一根針，權力的影響對于很多。