石油鉆井隊成本控制節能增效經驗交流材料

時間:2022-09-02 10:25:00

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石油鉆井隊成本控制節能增效經驗交流材料

加強成本管理是提高經濟效益的有效途徑和重要前提。多年來,我們××××鉆井隊始終堅持科學控制成本,注重細節,深入挖潛,不斷提升隊伍盈利能力。上半年,我們鉆井21口,進尺3.27萬米結算18口,成本節余215萬元,在公司名列前茅。下面,把我們控制成本的幾點做法向各位領導和同志們做以匯報:

一、加強教育引導,提高了全員節約意識。意識決定行為。我們把提高員工節約意識作為降本增效的重要前提,在實踐中總結提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任,節約每一分錢都是你的貢獻”等理念,向每名員工灌輸,引導他們樹立節約思想,從每一件小事做起,自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式,宣傳公司經營方針、管理思路及發展形勢,講清因原材料價格持續上漲帶來的壓力,增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。同時,還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度,推廣經驗,激勵到位,形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理,增強了成本控制能力。我們感到,要實現更多的成本節余,關鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究,堅持干前預算、干中細算、干后精算,采用分解管理的方法,有效降低了成本支出。在隊里建立了內部核算體系,實行“單井成本動態分析”,制定可控成本“預算明細”,實施“成本分解管理”,把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序,進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標定位1.2萬元,分成四大塊,鉆臺、機房、工程、泥漿,并分別由鉆臺大班、機房大班、技術員、泥漿大班專人負責,隊長負責考核鉆臺和機房大班、書記負責考核技術員和泥漿大班,并在每一口井完井進行統計節超情況,在年底節約材料費用按照10%獎勵,材料超出定額部分按照10%懲罰。同時我們我們把材料分解到班組,把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期,并納入班組考核,作為評優選優的主要依據,對鉗牙、工具等常用材料分配給班里,對每一個班組、每一個崗位設立材料消耗臺帳,把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實,對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人,進行鼓勵;對超出定額指標的班組和個人,按照實際物品采購價格罰款,確保預算不超指標值。有效控制了成本支出,在我們結算的18口井中,材料節約17.83萬元。

三、堅持修舊利廢,實現了物盡其用。生產中經常會出現個別零部件損壞的問題,為了把損失降到最低,我們隊每個人都積極想辦法,合理使用材料,變廢為寶。副隊長李會國經過實踐,總結出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如,凡爾和凡爾體中有一個壞了,如果全部換新的,沒壞的扔掉就造成了浪費,他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法,也就是把損壞的部分換掉,把沒有壞的放好,然后進行重新配套,使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣,我們把壞的瓦片處理掉,把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的,一年下來我們只需2-3個安全卡瓦。對此,我們鼓勵全體員工舉一反三、反復實踐,多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上,有效節余了易耗材料成本。我們還根據鉆進500米必須長起的實際情況,采用新舊鉆頭搭配,前500米地層松軟,使用舊鉆頭,既延長了鉆頭使用壽命,又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好,給下步工作造成隱患的問題。

俗話說,“世界上本沒有垃圾,只是放錯了地方。”針對大家普遍認為的廢舊物品,我們鼓勵干部職工積極想辦法、出點子,充分利用,確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶,在高壓地方它被刺壞,我們就把它用在了低壓的地方,將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上,節余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來,我們始終沒有領過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命,在安裝之前,我們把多余絲扣部位磨成倒角,絲扣壞了用鋸條修復,使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地,每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母,都撿起來放在“百寶箱”內;在每次搬家時,員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲,看見長的能夠使用的,都自覺剪下來留著備用;我們用十寸管線里面的鋼絲,自己制作銷子的別針;把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干,繼續使用;開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進行修扣,減少了螺絲消耗;吊卡壞了,自己修復,幾年來,我們沒有領過一個新的吊卡。正是由于在這些細小之處努力挖潛,才促使我們隊在節余上取得了好的效果。

四、狠抓能源控制,降低了能源消耗。能源在鉆井成本中占有很大比例,我們實行了隊長、書記全過程負責制,沒有特殊原因柴油超支,扣罰每人1000.元,并把降低能源消耗作為成本管理的重點。在鉆井過程中,根據功率的使用情況,盡可能不用四檔運行鉆機,因為四檔功率輸出大,柴油消耗大,雖然速度稍稍的快一點,但是細分析起來,負荷大了,對設備的損害也就大了,同時鉆速快還可能引起井下返砂不好,得不償失。在平時,還從細節上做起,每天天亮,視線清楚了,馬上關閉照明燈,從來沒有長明燈的現象;上班的發電工,自覺將班組寢室電熱板降到最低檔;夏季空調人走機停;倒班職工自覺斷電,減小了設備輸出功率。在冬季使用鍋爐時,用完蒸汽,崗位員工自覺停掉閥接頭,不浪費蒸汽,結余煤炭。同時,為了控制人情油的外流,我們嚴格執行柴油管理制度,真正做到憑票加油,值班車大車加60升、小車加30升,并嚴格簽字制度,只要加油,并履行簽字手續。經過各方面控制,實現了柴油井井有節余,成為公司的柴油節余大戶,在上半年,結算的18口井中,我們結余柴油近82噸。

以上是我們加強成本控制的幾點經驗和做法,其中還有許多不成熟的地方。今后,我們將進一步增強節約意識拓展挖潛空間,努力提高創效能力,為公司提高經濟效益做出應有的貢獻。