傾力打造勤政干部隊伍

導(dǎo)語：傾力打造勤政干部隊伍一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，廉政監(jiān)督是重點，勤政監(jiān)督是方向。2005年以來，市委組織部主動適應(yīng)全市經(jīng)濟和社會發(fā)展對建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的實際需要，在全市領(lǐng)導(dǎo)干部中廣泛開展了加強勤政監(jiān)督工作的實踐和探索，通過思想教育、加強政績考核和強化勤政行為監(jiān)督等措施，引導(dǎo)和激勵領(lǐng)導(dǎo)干部樹立、落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，克服和摒棄“庸、懶、散”等不良傾向，不斷提高工作效率，提升工作水平，全力打造一支勤政高效的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

一、強化日常教育，讓勤政成為領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺意識

思想是行為的先導(dǎo)，思想教育是加強領(lǐng)導(dǎo)干部勤政建設(shè)的基礎(chǔ)性建設(shè)。市委組織部從關(guān)心愛護干部出發(fā)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政教育管理力度，著力解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任意識不強、思想不解放、政績觀不端正、大局意識和服務(wù)意識不強等問題。一是堅持經(jīng)常性教育“育勤”。堅持把勤政教育作為領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，廣辟渠道，采取行之有效的措施和辦法，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政教育。在市委黨校開設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)干部勤政建設(shè)課，定期對市管領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部進行輪訓(xùn)；舉辦省內(nèi)外知名學(xué)者專家和教授及市級領(lǐng)導(dǎo)專題講座，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行改革開放前沿管理和技能教育；選派優(yōu)秀年輕干部到新加坡南洋理工大學(xué)、清華、北大等高等院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，到國外和長三角、珠三角等發(fā)達省份學(xué)習(xí)考察等方式，加強勤政理論及觀念教育，打牢勤政的思想基礎(chǔ)。圍繞勤政建設(shè)在全市領(lǐng)導(dǎo)干部中廣泛開展了以“六樹六做”為內(nèi)容的主題實踐活動，極大調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)干部為遼源經(jīng)濟的發(fā)展開拓進取、勤奮工作、獻計出力的積極性和創(chuàng)造性。三年來，共舉辦市管干部及后備干部培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部500多人次，選派領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部到國內(nèi)外發(fā)達地區(qū)、高等院校掛職鍛煉、學(xué)習(xí)深造、培訓(xùn)考察188人次。二是開展談心談話活動“勵勤”。制定并實施了《關(guān)于對縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部實行談心談話制度的意見》，定期協(xié)調(diào)市委常委、政府副市長與縣(區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)和市直部門“一把手”開展談心談話，重點了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部勤政建設(shè)情況，提出有針對性的意見和建議。談心談話活動的開展，對及時發(fā)現(xiàn)和防止領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生消極畏難情緒，治庸治懶，解決自身存在的問題，加強勤政建設(shè)起到了積極的促進作用。特別是去年縣(區(qū))換屆，針對一些干部易產(chǎn)生思想波動、工作積極性和干勁不足的實際，市委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時與縣(區(qū))部分領(lǐng)導(dǎo)干部進行了重點談心談話，對于穩(wěn)定思想情緒，激發(fā)工作熱情，保證換屆期間思想不散、秩序不亂、工作不斷起到了重要作用。三是實行談話和函詢制度“警勤”。經(jīng)常給干部敲警鐘，出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時提醒，是對領(lǐng)導(dǎo)干部實施勤政監(jiān)督的重要方法。市委組織部按照《對市管干部進行談話和函詢的實施辦法》的要求，結(jié)合班子考察、干部提拔調(diào)整、年度考核和群眾反映，對貫徹執(zhí)行民主集中制在原則較差、作風(fēng)武斷或者在班子中鬧無原則糾紛、搞不團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)干部，事業(yè)心和責(zé)任感不強、精神狀態(tài)不佳、未完成本崗位職責(zé)目標(biāo)任務(wù)或給工作造成一定損失的領(lǐng)導(dǎo)干部，由部領(lǐng)導(dǎo)進行提醒教育談話或誡勉談話教育，指出問題，提出限期整改的要求。問題單一，本人能夠說清楚的，進行組織函詢。這一辦法的實施，對領(lǐng)導(dǎo)干部警示和觸動很大，對于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政行為，防止小錯釀成大過起到了重要作用。三年來，共對25名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了提醒和誡勉談話教育，對13名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了組織函詢。

二、完善考核措施，讓勤政成為選人用人的正確導(dǎo)向

堅持以績?nèi)∪说挠萌藢?dǎo)向，是加強領(lǐng)導(dǎo)干部勤政建設(shè)的關(guān)鍵。三年來，市委組織部圍繞建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績的干部考核評價體系，不斷完善干部考核工作，并堅持把考核結(jié)果作為干部管理使用的重要依據(jù)。一是強化日常專項考核。制定了《遼源市關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部實行日常考核實施辦法(試行)》，堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹上級重大決策、完成中心工作、應(yīng)對突發(fā)事件、抗擊自然災(zāi)害等方面的表現(xiàn)作為日常考核的重點，不定期地對領(lǐng)導(dǎo)干部實施日常專項考核。三年來，先后組織了防控“非典”、軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困、重大項目建設(shè)等8項日常專項考核活動，注重在專項工作中了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政表現(xiàn)，并將考核結(jié)果納入市委、市政府對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的表彰和獎勵之中。二是實施跟蹤問效考核。緊緊圍繞全市“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展和項目建設(shè)的實際，明確考核重點，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的科學(xué)考核評價體系，對領(lǐng)導(dǎo)干部實施跟蹤問效考核。針對縣（區(qū)）工作實際，制定了《遼源市縣域突破戰(zhàn)略工作實績考核辦法》，突出加強對GDP、人均收入、環(huán)境綜合評價等事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展各項關(guān)鍵指標(biāo)情況的考核。針對市直部門工作實際，制定了《市政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重點工作目標(biāo)管理考核辦法(試行)》，將市直政府部門劃分為經(jīng)濟、綜合和行政執(zhí)法等類別，突出加強了對領(lǐng)導(dǎo)班子集體及成員各自承擔(dān)的重點工作目標(biāo)完成情況的考核。2005年底，組成由組織、財政、發(fā)改委、統(tǒng)計、農(nóng)委等多部門人員參加的聯(lián)合考核組，對4個縣(區(qū))、35個政府部門開展了跟蹤問效考核，根據(jù)考核情況，對經(jīng)濟指標(biāo)完成好的縣(區(qū))、市直部門和領(lǐng)導(dǎo)干部個人，給予大張旗鼓的表彰和宣傳，較好地樹立了獎勤罰懶、扶正祛邪的干部導(dǎo)向。三是完善年度考核。每年都結(jié)合干部制度改革的新要求，對各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立社會主義榮辱觀、勤政廉政、執(zhí)行民主集中制、求真務(wù)實、心理素質(zhì)等方面情況的考核，突出對領(lǐng)導(dǎo)干部勤政情況和工作業(yè)績的考核，為干部任用管理提供了可靠的依據(jù)。

三、落實監(jiān)督制度，讓勤政成為領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行為

加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政監(jiān)督，制度約束是根本。三年來，市委組織部側(cè)重加強了確保領(lǐng)導(dǎo)干部勤政高效等方面的制度建設(shè)，注重探索建立長效機制，堅持按章理事、以制管人，進而在全市上下形成了求真務(wù)實、真抓實干的濃厚氛圍。一是健全黨內(nèi)民主制度。一方面，指導(dǎo)縣區(qū)和市直部門共55個黨委（黨組）建立實施了黨委（黨組）決策重大事項議事規(guī)則。要求凡屬重大項目投資、干部任免、大額資金使用等重大問題，必須經(jīng)過黨委(黨組)集體討論，不準(zhǔn)個人或少數(shù)人專斷，確保了決策的民主化和科學(xué)性，為領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實高效地履行好自身的職責(zé)提供了制度保障。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行市管領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，把勤政建設(shè)情況列為生活會的重要議題之一，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞勤政建設(shè)查找自身存在的不足和差距，開展批評與自我批評，制定整改措施，為鼓舞斗志、增強干勁起到了加油站的作用。二是強化經(jīng)濟責(zé)任審計工作。制定實施了《關(guān)于加強對縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計工作的實施意見》，審計部門每次審計都對審計對象履行崗位職責(zé)、資金管理、工作成效等方面作出客觀、準(zhǔn)確的評價。組織部門突出加強了對審計結(jié)果的綜合分析和運用，把審計結(jié)果作為干部任用管理的重要依據(jù)。三年來，共對60名掌管資金、物資的部門主要領(lǐng)導(dǎo)進行任前、任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計，其中有8名領(lǐng)導(dǎo)干部因工作成果不佳或存在嚴(yán)重的違紀(jì)問題而受到降職、免職處理和紀(jì)律處分，5人受到了談話處理。三是加大對群眾舉報問題的調(diào)查處理力度。重新完善了領(lǐng)導(dǎo)干部因公因私出國政審、個人重大事項報告、干部監(jiān)督聯(lián)席會議、干部監(jiān)督信息零報告等制度，制定了《干部監(jiān)督舉報信件處理實施辦法(試行)》，開通了12380舉報電話，健全和暢通了“便利、安全、高效”的群眾舉報機制，受理群眾關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作和作風(fēng)方面存在問題的舉報，并認真組織查核，根據(jù)查核結(jié)果，提出相應(yīng)處理意見。三年來，共收到群眾反映領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作和作風(fēng)等方面問題信息、舉報95件(條)，對23名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了查核，根據(jù)查核結(jié)果，對12名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了提醒和誡勉談話教育，對1名擬提拔人選予以緩任，有1名擬提拔人選被取消了任職資格，有2名干部受到了紀(jì)律處分，使領(lǐng)導(dǎo)干部深受教育和觸動，思想和工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。