黨委書記領(lǐng)導(dǎo)方式交流

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領(lǐng)導(dǎo)方式，是領(lǐng)導(dǎo)者在從事領(lǐng)導(dǎo)工作過程中所采取的形式、方法、程序和結(jié)構(gòu)的總稱。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用什么樣的方式實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，至今沒有一個(gè)統(tǒng)一的定論。而根據(jù)不同的情景采取不同的方式，卻是永恒的真理。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后，對黨委書記原有的工作方式?jīng)_擊比較大，他們面對的組織結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，所以必然要帶來工作方式的改變。主動(dòng)認(rèn)識(shí)或?qū)崿F(xiàn)這樣一種轉(zhuǎn)變，可以更快地適應(yīng)黨委新體制的工作需要。

一、黨委職能更加明確：對黨的隊(duì)伍管理方式應(yīng)加強(qiáng)

地方黨委換屆后，由原來的眾多副書記轉(zhuǎn)向只設(shè)兩名副書記，一名行政正職任副書記、一名專職副書記。這樣一種轉(zhuǎn)變既表明黨委的職能更加明確，與政府間的工作權(quán)限和職責(zé)重疊問題從制度上得到了解決；同時(shí)也表明了黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)方式必須根據(jù)新要求作出新的調(diào)整。班子配備改革前，黨委書記要面對分管農(nóng)業(yè)、政法、宣傳、教育、文化等工作的副書記或常委；改革后，除兩名副書記外，常委主要由行政副職、紀(jì)委書記、組織部長、宣傳部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委書記和公安局長等組成。新的黨委常委組成，更突出了黨自身職能的履行。

新的結(jié)構(gòu)需要體現(xiàn)新的功能。由新的常委身份組成的黨委，對黨委書記提出了更高的要求，尤其體現(xiàn)在：一是在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)中的總攬全局能力要求更強(qiáng)，在領(lǐng)導(dǎo)方式上更需要運(yùn)用宏觀謀略的方法，體現(xiàn)出黨委把握大局、引領(lǐng)方向的工作視角，而不是忙碌于具體的行政事務(wù)之中；二是對黨的隊(duì)伍建設(shè)必須加強(qiáng)。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革，決不是僅僅體現(xiàn)為人數(shù)的多寡，而更要體現(xiàn)出某些功能的強(qiáng)弱轉(zhuǎn)化上。行政管理功能的弱化和黨自身建設(shè)功能的強(qiáng)化，應(yīng)該是地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子改革的重要?jiǎng)右蛑弧Ｔ谛聶C(jī)制下，黨委書記在行政事務(wù)上應(yīng)該更超脫些，而在黨的建設(shè)上必須投入較大力量。通過加強(qiáng)黨員的思想教育、黨內(nèi)民主制度建設(shè)、遏制腐敗機(jī)制的建設(shè)等黨的隊(duì)伍管理方式，使“黨要管黨”的黨委工作職能真正到位。

二、黨委書記要直接面對眾多常委：扁平化領(lǐng)導(dǎo)方式需提升

現(xiàn)在地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的配備改革、實(shí)行常委分工負(fù)責(zé)制不能說就是實(shí)行了扁平化的組織形式。但是黨委書記由原來直接面對副書記，轉(zhuǎn)向直接面對常委，不僅減少了層次，而且增加了人員，這就會(huì)影響黨委書記原先習(xí)慣了的工作方式。隨著“書記辦公會(huì)”退出歷史舞臺(tái)，作為黨委書記聯(lián)系常委的“緩沖層”沒有了，與副書記共同商討和決定的事項(xiàng)大量減少，與各常委之間的聯(lián)系卻要頻繁密切起來，而各常委之間又是相對獨(dú)立的。這與扁平化組織形式，如各層級之間的聯(lián)系相對減少，各基層組織之間相對獨(dú)立等特征有很多相似之處。新機(jī)制下，黨委書記要推進(jìn)相對扁平的黨委班子有效運(yùn)作，不僅要求各常委獨(dú)立負(fù)責(zé)，還要注意一定程度的放權(quán)，使每個(gè)常委能夠有責(zé)有權(quán)地獨(dú)立開展工作；另外，通過深入實(shí)際加強(qiáng)調(diào)查研究和依靠現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)隨時(shí)掌握變化著的各種因素，對各種影響科學(xué)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定顯在或潛在的變量因素保持警覺，一旦發(fā)生變故快速作出反映，及時(shí)提出符合時(shí)代和本地區(qū)發(fā)展趨勢的新思路，用思想或意識(shí)牽引整個(gè)組織朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，是扁平領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)鍵。

三、把自己放進(jìn)常委會(huì)中實(shí)現(xiàn)集體決策：民主溝通綜合方式要拓寬

黨委書記是決策的召集人，但不是“一錘定音”者。改革后的領(lǐng)導(dǎo)班子賦予黨委書記在決策中的兩重職責(zé)：充分了解各常委的意見、集思廣益；最終形成高效的集體決策。這樣一種職責(zé)的履行，需要黨委書記實(shí)現(xiàn)從“家長”、“班長”向常委會(huì)中一員的轉(zhuǎn)變，杜絕長期存在的“一把手”個(gè)人說了算的問題。中央前組織部長張全景說：“黨委書記是‘一把手’，凌駕于所有人之上，這不正常。說過，‘黨委書記要當(dāng)好班長，但這只是一個(gè)比方，不應(yīng)該像軍隊(duì)上的班長和士兵一樣’。現(xiàn)實(shí)中，有些人把‘只是個(gè)比方’去掉了。”當(dāng)然也有的同志將“班長”理解為“召集人”，這應(yīng)該是很好的詮釋，班子民主作風(fēng)怎么樣關(guān)鍵取決于黨委書記的民主意識(shí)和作風(fēng)。將自己作為普通一員參與到集體決策之中，但同時(shí)又要對那些久議不決的問題善于由表及里、綜合歸納、引導(dǎo)認(rèn)識(shí)，并及時(shí)作出決策是非常重要的。議而不決、扯皮推諉同樣不是常委會(huì)制應(yīng)有的現(xiàn)象。所以，黨委書記對相關(guān)決策問題要善于在會(huì)前與各位常委溝通、透徹把握情況、明確問題癥結(jié)；在會(huì)中首先聽取常委們各種意見，而不是急于表明自己的想法、先定調(diào)子，善于集思廣益。在決議時(shí)，對少數(shù)人意見要認(rèn)真考慮，對重要問題發(fā)生爭論雙方人數(shù)接近，除緊急情況下按多數(shù)人意見決議，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，以進(jìn)一步調(diào)查。可見，書記把自己作為其中一員放進(jìn)常委會(huì)中實(shí)現(xiàn)集體決策，又能夠統(tǒng)攬大家的決策意志，運(yùn)用民主溝通綜合的領(lǐng)導(dǎo)方式是極其重要的。