社區黨組織經驗交流

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**街道**社區從1996年起正式由村改為居委會，但直到2**0年，社區管理卻一直沿用舊的村委會管理模式，社區黨組織存在許多不適應城市化進程的問題，比如：班子內部個別成員素質偏低，獨斷專行，社區服務群眾及其他各項工作無法開展；集體資產管理不嚴，漏洞較多，居民群眾意見較大；管理人員缺乏、觀念陳舊，無法承擔日益增多的居民黨員的教育管理任務，使黨組織作用難以發揮。可以說，當時的**無論是黨建工作還是社區管理都停滯不前。為改變**的工作局面，社區黨組織書記、居委會主任梁珠仔走馬上任，迎難而上，積極應對，他從人事調整著手，識人用人，充分依靠群眾、發動群眾，開發利用好社區各種資源，在鄉村向城鎮轉型、農民轉為居民的過程中，成功地整合社區各種組織特別是黨組織的力量，推動**社區建設不斷邁上新臺階，使社區順利地渡過農村城市化的磨合期，開拓了農村城市化的和諧社會新局面。主要做法有：

一、團結和發揮社區人才的作用，增強黨組織的力量。隨著城市化的不斷推進，越來越多文化素質較高的居民遷入了**。擔任各居民小組黨支部書記的原村生產隊長、股份社理事，因另謀職業，無法全身心投入社區黨組織的建設，而且由于自身素質的原因，他們難以對社區開展有效管理。梁珠仔順應發展趨勢，及時找出問題的關鍵，從新遷入的離退休居民中物色黨性觀念強、有責任心和工作能力、具有一定黨政領導經驗的黨員擔任支部書記和委員，充分發揮他們在工作經驗、知識水平、工作時間上的優勢，使各個居民支部的力量得到充實。目前，10個居民支部在書記的帶領下積極開展各類教育活動，如書記上輔導課；組織全體黨員觀看《讓黨旗更鮮艷》等電教片；“七一”期間組織全體黨員到德慶、香港、中山、珠海等地參觀學習；舉辦黨的知識等有獎問答；組織黨員到連南自治縣開展“助學獻愛心”活動；舉辦“頌歌獻給黨，永葆先進性”黨員文藝晚會等，煥發了社區黨組織的活力，增強了凝聚力，進一步筑牢了黨在社區的戰斗堡壘。有些退休老黨員說：“現在組織生活抓得緊，有規劃，**的黨員生活比在單位時還正規。”

二、任人唯賢，大刀闊斧改革集體資產管理模式。面對群眾關心的集體資產管理問題，梁珠仔書記和其他“兩委”成員經常開會討論研究。在梁珠仔的引導下，大家逐步認識到居委會資產管理公司必須選好經理人選。梁珠仔親自約請有關人員談話，摸底適合人選，最后把目光放到一名已申請內退的工作人員何洪標身上。何洪標原是**村委會的支委，又曾擔任居委會法律室的主任，村改居后轉為一般工作人員，不但對**的情況非常熟悉，法律知識扎實，并且為人正直，原則性強，工作認真負責，在群眾中威信較高。經班子討論后，何洪標被認為是資產管理公司經理的合適人選。但何洪標對其過去被轉為普通工作人員一事心存芥蒂，一直推托不肯接任。為此，梁珠仔不厭其煩，多次主動積極與其談心，表明黨組織和居委會的決心與支持態度，同時約請街道辦領導一起做他的思想工作，最終以誠心感動了何洪標。何洪標上任后，在黨組織和居委會的支持下，通過規范帳目管理、明確各類人員職責權限，引入法律監督等改革措施，使資產管理公司運作正常化規范化，運用法律手段幫助集體追回幾百萬應收款，確保了集體資產的保值增值，使**的集體資產管理工作局面煥然一新。社區居民對此非常滿意，認為梁珠仔用人得當、知人善任。

三、走群眾路線，形成合力開拓社區建設新局面。社區居委會是社區居民實行自我管理、自我教育、自我服務的群眾性自治組織，社區的發展離不開廣大居民群眾的積極參與。因此，在以梁珠仔為書記的社區黨組織領導下，居委會重新定位，工作人員逐步樹立從“管理”到“服務”轉變的觀念。梁珠仔向**“兩委”成員以及社區工作人員提出了從事群眾工作的三句座右銘，就是：“工作要上為政府分憂，下為群眾解難”、“為民辦事必須做到政府滿意、群眾滿意、自己滿意”和“要恪守‘為官一任，惠及一方’的承諾”。梁珠仔要求7個居民小組各培養物色10名以上居民骨干、積極分子，作為黨組織和居委會政策宣傳的紐帶和社區文化建設的中堅，帶動全體黨員居民積極參與社區工作，積極發揮黨員群眾的力量，形成工作合力，迅速打開了社區建設的局面。梁珠仔還充分發揮自身熟悉宣傳工作、了解文化藝術的優勢，深入社區調查研究，挖掘了一批文化較高、熱心社區建設的黨員干部，成立了以他們為骨干的社區共建委員會、青年義工協會、**老年人協會等組織，成立了社區腰鼓隊、太極隊、舞蹈隊、電影隊等群眾性文藝隊伍，依靠這些紐帶，開展內容豐富的社區活動，逐步形成了黨組織、居委會和群眾的魚水關系，營造了“社區是我家，建設齊參加”的良好社區氛圍。

經過多年努力，在梁珠仔書記的帶領下，**社區先后獲得“全國創建文明社區示范點”、“全國文化先進社區”、“全國百佳學習型社區”等五個國家級榮譽稱號。而梁珠仔本人更獲得了中組部、國家民政部授予的“全國優秀社區工作者”榮譽稱號。