后備干部隊伍經(jīng)驗交流

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加強(qiáng)年輕后備干部隊伍建設(shè)是培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)后繼有人的重要保證。歷史證明:誰贏得了青年,誰就贏得了未來。可以說加強(qiáng)后備干部建設(shè)是一項具有戰(zhàn)略意義的大事。新形勢下如何加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，我認(rèn)為，可以從以下幾個方面入手：

廣開渠道，多方選人

一是民主推薦。堅持走群眾路線，要知道，被推薦的后備干部生活在群眾之中，是否德才兼?zhèn)洌袩o實績或?qū)嵖兇笮。罕娏私饬俗钪苯印⒆羁陀^、最清楚。因此，堅持群眾推薦，可以避免經(jīng)驗主義和局限性帶來的弊端。二是公開選拔。公開選拔是新時期干部選拔方式的一項重要改革，是干部選拔工作中堅持黨管干部原則與擴(kuò)大民主、引入競爭機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。實踐證明，競爭出動力、競爭出活力、競爭出人才。通過公開選拔，可以促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，能夠形成富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。

加強(qiáng)管理、優(yōu)勝劣汰

一是思想工作匯報制。后備干部定期向所在單位黨組織和組織部門匯報自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，定期對自己工作進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料。內(nèi)容可以包括思想建設(shè)；對黨的方針政策的認(rèn)識；履行崗位職責(zé)，完成工作目標(biāo)情況和取得的效果；工作中的創(chuàng)新思路；廉潔自律和為人處事等。這樣，對自己有一個客觀的認(rèn)識，組織上對其也有一個階段性的評價。二是跟蹤考察制。由組織部門牽頭，各單位具體負(fù)責(zé)，對后備干部開展定期的民主評議活動，讓群眾來衡量，是否符合后備干部的條件，從而增強(qiáng)后備干部的自我鍛煉意識和自律意識。從而使后備干部在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，始終保持旺盛的工作勁頭，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地去做好每一項工作。三是動態(tài)管理制。建立進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，堅持動態(tài)管理。對那些政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題的，工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅罕娨庖娸^大或威信不高，不適宜再作為后備干部的，要及時進(jìn)行調(diào)整，確保后備干部隊伍始終充滿微生機(jī)和活力。同時，要及時補(bǔ)充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才進(jìn)入后備干部，保持后備干部隊伍的穩(wěn)定性。

注重培養(yǎng)，大膽使用

一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要依托各級黨校的主陣地的作用，加大對后備干部進(jìn)行十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廉潔從政等方面的教育，樹立正確的從政觀。二是注重實踐鍛煉，全面提高后備干部在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復(fù)雜問題的能力，（一）下基層鍛煉。在艱苦環(huán)境中“摸、爬、滾、打”，增進(jìn)同勞動人民的感情，熟悉農(nóng)村工作的“套路”，掌握農(nóng)村工作方法，鍛煉綜合協(xié)調(diào)的能力，為以后發(fā)展積累經(jīng)驗。（二）多崗位鍛煉。可以采取上派、下掛、輪崗等形式，讓后備干部在不同崗位接受鍛煉，使之成為工作中的“多面手”。（三）壓擔(dān)子鍛煉，提高工作能力。對具備一定發(fā)展基礎(chǔ)、作為重點培養(yǎng)對象的后備干部，有意識地給他們壓擔(dān)子，使其在工作中得到鍛煉，加強(qiáng)對突發(fā)事件和處理復(fù)雜問題的能力。