新形勢電信思想政治思考

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**電信分公司黨委把思想政治工作擺在重要的位置，形成黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管的思想政治工作的新格局。一是健全了思想政治工作組織網絡。成立了**電信職工思想政治工作研究會理事會，由公司黨委書記擔任理事會會長，各單位各部門主要領導擔任理事。黨群辦公室作為日常事務辦事機構，辦公室主任擔任理事會秘書長。各黨支部分別成立了思研小組，黨支部書記擔任思研小組組長。從組織上、制度上確保了思想政治工作的健全與完善。二是建立了“一崗雙責”制度。每年，黨委書記都與各黨支部書記簽訂思想政治工作責任狀，黨政一把手負起思想政治工作第一責任人的職責，各級領導明確任務，分工負責。各黨支部書記對本部門本單位思想政治工作負責，使思想政治工作量化到人頭，責任落實到崗位。三是思想政治工作常抓不懈。黨委積極探索思想政治工作新思路，發揮思研會在企業轉型中的突出作用，不斷加強了思研會的制度建設，做到十個有，即：有組織章程、有議事機構、有辦事部門、有兼職辦事人員、年初有活動計劃、每個季度有一次思研活動、每年有思研論文、年終有思研活動檢查和總結表彰、對各級思研會表彰的企業思研成果有獎勵。思研會保持多年的**市優秀思研會、江西電信優秀思研會、江西省優秀思研會稱號。四是開展思想政治理論工作研討。**年全市電信組織政工人員和廣大干部員工撰寫思想政治工作理論文章52篇，參加人員有從事管理崗位的領導干部，有長年工作在生產一線的普通員工，有多年參加思想理論研究的政工人員，有豐富生產經驗的營維人員。他們從不同的角度，不同的側面，研究探討了企業的思想政治工作方法與策略。論文內容有黨、團建設、先進性教育、創建學習型班組、企業文化、團隊精神、經營管理、人力資源管理、員工心態、員工素質、員工忠誠度等方面。五是研究思研重點課題。公司印發了《**電信思想政治工作要點》，確定了重點思研課題是：圍繞企業轉型、精確化管理，如何增強思想政治工作的影響力；對企業轉型、精確化管理新形勢下的員工思想狀況調查與思考；圍繞公司“二次創業”戰略。如何營造“以和干事、以和謀事、以和共事”的良好氛圍；創建學習型企業、學習型班組等。五是評選了一批優秀論文。對評選出的優秀論文和調查報告，分別設立不同獎項給予鼓勵。六是聘用了政研骨干。為更好地組織骨干力量進行思想政治工作專題調研，撰寫一批質量高的政研論文和調查報告，參加專題研討會，公司聘請8名政研骨干為特約研究員。

該公司思研會緊緊圍繞企業轉型，對企業在轉型和精確管理中所存在的突出矛盾，進行了重點研究和探討，積極推廣思研成果。一是針對如何發揮黨組織先進性課題，員工撰寫了論文《建立保持共產黨員先進性長效機制實現企業戰略轉型》、《黨員先進性在企業基層工作的實踐與思考》等。黨委在**年開展了以黨支部為核心的“添力量、增光彩”主題教育活動，動員廣大黨員為企業轉型和精確化管理獻計獻策，為黨旗添光彩。營銷二支部制訂了“拓展‘玩便廬山’轉型業務”實施方案，在“五一”黃金周，全體黨員在黨支部的帶領下，分別來到廬山、**各旅游點宣傳黃頁業務。網絡三支部制訂了“**城域光纜層優化”實施方案，黨員帶頭，深入城區調查摸底，全面完成了城域光纜遷移改造任務，有效地提高通信質量。二是針對加強學習型班組建設，鑄就團隊精神，進行專題研究和探討。員工撰寫了調查報告《創建學習型班組：動力+能力+恒力》、《創建學習型班組提高勞務工綜合素質》。公司對全國創新示范班組——向東班，采取虛擬團隊的方式，指導向東班的建設工作。向東班建設分為基礎建設、訪談調研、建章立制、品牌宣傳推廣、持續改進五個階段進行。根據向東班的實際情況，吸納總結向東班的創新點的基礎上，制定了向東班創建學習型班組實施方案。向東班制定了班組愿景、班組格言，設立了員工心語欄、讀書心得欄板報，以共同的價值觀凝聚班組員工，形成了團結、友愛、和諧的班組文化氛圍。把優質服務作為工作的出發點和立腳點，在服務中創新，在創新中服務，先后創立了營銷派單制、制定“1+6”分析法、設立社區服務站、推出晚間值班制等，不斷提升客戶價值，實現了企業、社會價值雙豐收。先后榮獲全國模范職工小家、全國用戶滿意服務明星班組等稱號。目前，在向東班的影響下，**電信正在開展創建百個學習型班組的競賽活動。