和諧企業建設思考

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一、完善企業文化環境，以鮮明的理念引導和諧企業建設

構建和諧企業，就是要求在經濟發展中，使人與資源、人與社會、人與企業、生產力與生產關系之間達到一種最佳的對應狀態，從而使資源利用、產品開發、市場營銷、職工勞動條件與自然環境都處在和諧發展之中。而企業文化是企業經營思想的綜合反映，是一個企業獨特的、科學的、有號召力的經營理念，和由此確立起來的管理模式與發展方向。企業文化蘊涵著清晰的企業與各方面的價值鏈條和利益關系，所以，要通過整合完善，貫徹落實，使每名員工清楚和認同企業文化，并在實踐中加以理解和執行。

企業文化不是一兩句時髦口號，不是用來裝飾門面的中看不中用的標簽，而應是企業精神的展示，是和諧理念在企業價值觀念、企業宗旨、企業戰略、企業作風、行為規范、經營方式中的反映。因而，作為現代企業，特別是改制重組企業，要加大企業文化整合力度，并以此作為凝聚人心，鼓舞干勁的精神動力，使企業文化成為產品的標示，員工的標示，成為努力的方向和共同遵守的行為準則。使廣大員工通過企業文化理念的熏陶和實踐，激發對企業經營的關注程度，不斷增強與企業同呼吸共命運的血肉聯系，進而在實現企業價值的同時，實現自身價值，更加自覺地為企業發展貢獻聰明才智。

完善企業文化環境，首先應在制度上滲透文化內容，將無形的文化理念容于有形的管理制度與經濟體制之中，以制度文化規范企業運營，確立人的道德操守，使員工在規章制度的遵守與執行中，感受企業文化的豐富內涵和導引作用。其次，抓好企業環境的設計。包括自然生態、生產現場、企業標示、文化傳統等，使員工置身于充滿活力又安定有序的工作環境中，從而堅定對企業的信心，培養與自然與他人和諧相處的良好習慣，合理利用資源開發資源的科學心智。再次，企業領導應率先垂范，成為企業文化的倡導者。企業領導是企業文化的集中代表，其思想觀念與行為舉止對員工影響極大，因此，領導干部應言行一致，表里如一，做文化理念的忠實執行者，帶動群眾建設好企業文化。

二、營造學習創新環境，以知識的力量推進和諧企業建設

學習創新是企業充滿活力的體現，更是企業做大做強的需要。因此，營造良好的學習創新氛圍，不斷用先進的文化教育人、引導人、鼓舞人、塑造人，不斷提升企業的創新能力，是構建和諧企業的戰略舉措。有資料顯示，我國的企業同發達國家相比，無論是自主創新能力，還是核心競爭能力，都存在一定的差距，從根本上說，除機制影響外，還是學習能力，文化能力欠缺，進而導致一些企業管理水平落后、生產方式陳舊、創新能力不足，以至被市場經濟的大潮所淘汰。因而，要解決在深化改革中出現的新問題新矛盾，消除不穩定不和諧因素，提高企業適應時展的能力，就要大力倡導學習創新精神，并通過長效機制，現代手段，以及靈活多樣的形式，來保證學習教育的進行，推進學習創新活動的開展，使其成為企業進步的智慧源泉和思想動力。

學習也是員工自身發展的客觀要求，隨著企業的發展，新技術新工藝新裝備的廣泛應用，對員工的素質提出了更高要求，只有不斷提升自身能力，才能適應社會發展。因而學習—實踐—再學習—再實踐，是提高員工素質層次的必由之路。同時也是拓寬員工自身發展空間的基本途徑。因此，企業應采取有效措施，健全和完善引進人才、培養人才、使用人才的競爭和激勵機制，努力為員工創造學習條件和機會，改善和活躍學習教育的形式與內容，引導調動員工學知識、學技術的積極性。把學習培訓作為思想互動的一個平臺，作為能力提升的一個舞臺，形成企業內的技術專家、管理專家和崗位技術能手隊伍，營造激勵人們奮發向上的企業環境，從而為企業創新提供巨大的人力資源。如河北宣工連續十年開展青年崗位技術能手競賽活動，在理論與實踐上，推進了青工素質的提高。青工韓醒田，在全國數控車床技術比賽河北賽區中，一舉奪得第一名，一些青工還破格晉升為工人技師，成為生產經營骨干。公司近年研制開發的SD7高驅動推土機、T165—2推土機被河北省評為高新技術產品，成為出口創匯的主打產品。

三、打造公平競爭環境，以良好的風氣促進和諧企業建設

和諧的氛圍，很大程度上是靠利益的合理分配來實現的。為此，打造公平競爭環境，才會使員工能夠正確地認識自己，善待他人，并確立愛崗敬業的主人翁精神。

公平競爭，才能發揮激勵原則的作用，才能喚起每一名員工參與企業改革與發展的信心與熱情。但公平是相對的，在企業各個崗位中，由于能力上的差異，貢獻大小，必然存在著分配上的差距，以及職員晉升上的差別，這是正常的。職工認同差異的前提，首先是這種區別是建立在公平基礎上的。如有的職工能力強、技術高、貢獻大，工資待遇相應就高，有的領導干部，責任心強，管理有方，使企業紅紅火火，職工收入也不斷提高，那么領導干部收入高些，這是職工所能理解和認同的。其次這種差異應該是動態的，可以轉化的。差距是經濟杠桿在激勵原則上的體現，但是任何事情都不是一成不變的。因此，企業在調整利益關系時，應注重動態管理，對于無所作為的干部，不但在待遇上要降低，而且應堅決換掉，進而啟用有能力、有熱情、有干勁的新人。第三要善于調動大多數人的積極性，在干部選用，崗位調整中實行公開招聘，在職工晉級，評先獎勵中要注重考核，而決不能憑關系，憑印象、憑人緣。建立公平的競爭機制，為所有的職工創造個性發展的機會，建立和營造一種只要肯干能干，就有前途，就有希望，就有發展的思想氛圍及制度保證。堅持和實行公平正義、團結穩定、和諧有序的社會準則，才能做到以真摯的感情留住人，以精彩的事業吸引人，以艱苦的工作鍛煉人，以合理的制度激勵人。進而使廣大職工樹立起進取意識，創新意識，奉獻意識，為和諧企業建設創造良好的基礎。

四、營造持續發展的環境，以優異的經營成果保證和諧企業建設

有沒有可持續發展的環境，能不能讓職工看到企業的前景與未來，這是構建和諧企業的重要環節。在新的歷史時期，企業要想成為市場競爭的強者，就必須確立科學發展觀，善待資源，善待環境。必須從精細管理，精益生產入手，使人與自然，人與資源，人與社會，達成一種和諧共處，共存共榮的狀態。企業才有可能實現持續和跨越式的發展，否則，只靠拼資源，拼消耗，拼老本，目光短淺，管理粗放，早晚都會在市場競爭中敗下陣來。創造良好的企業發展環境，首先要落實科學發展觀念，轉變過去靠盲目擴張式，資源消耗式拉動經濟的做法，始終堅持從可持續發展戰略的角度出發，搞好企業經營決策，把握好和引領好企業的經營方向，不斷提高經濟效益，并使每一名員工，通過辛勤的勞動獲得相應收益，進而增強責任感、自豪感和榮譽感。其次，營造一種奮發向上，熱情創新的氛圍。通過廣大職工的努力，提升經營成果，使每一名員工深刻感受自身價值的存在，感受到發展帶來的好處和實惠，進而更加自覺地參與企業的各項建設事業，形成我與企業共命運，我為發展做貢獻的共識。再次，要加強企業形勢教育，使職工群眾了解企業經營運行情況，清楚企業發展遠景，明確企業奮斗目標，樹立起上下同心同德，努力發展奮斗的團隊精神，使職工們愿意并且自覺地為企業貢獻力量。

發展是解決一切問題的關鍵，也是構建和諧企業的物質基礎。因而，只有始終把企業發展放在第一位，千方百計把經營工作搞活搞好，不斷提升經濟效益，不斷滿足員工的物質文化需求，才能最大限度地調動起廣大員工的積極性與創造力。同時，在創造社會財富，推進企業進步中，員工的自身價值也得以充分體現，成為構建和諧企業活躍的因子。

總而言之，構建和諧企業是一個系統工程，只有把每個環境因素解決好，并使其產生互動互補作用，才能更有效地推進和諧企業建設。