熱力廠職工思想交流

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**熱力廠共有74個(gè)班組，1100多名職工，分布在**的各個(gè)角落，擔(dān)負(fù)著**能源的二次加工、供應(yīng)、管理等工作，其用戶眾多，管網(wǎng)綿延達(dá)百余公里，其中煤氣等能源屬高危險(xiǎn)介質(zhì)。工作具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、危險(xiǎn)程度高的特點(diǎn)。

在管理工作實(shí)踐中，保障安全是熱力廠工作的重中之重。對(duì)此，我們深刻認(rèn)識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)局面，不僅要有完善的安全規(guī)章制度、持之以恒的管理、嚴(yán)格有效的獎(jiǎng)懲措施，更有賴于職工自覺、自愿地重視安全、服從安全。因此，在鐵的制度以外，我們通過在思想觀念和外部環(huán)境兩方面營(yíng)造濃濃的親情，用親情警醒心靈，用親情把冒險(xiǎn)的行為阻止在萌芽狀態(tài)，用親情激發(fā)對(duì)生命價(jià)值的珍視。文化是無聲的，但是我們力圖用“潤(rùn)物無聲”的文化力，彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理的“鋼性有余，柔性不足”的傳統(tǒng)形態(tài)，避免職工出現(xiàn)逆反心理。

在創(chuàng)新和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，我們以生產(chǎn)安全運(yùn)行和能源優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)為中心，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造“親情文化”，讓親情溫暖生活，用文化打造合力，深入貫徹“人人是人才，人人可成材”、“越界越限管理、無邊界合作”管理理念，形成了具有鮮明特色的熱力廠企業(yè)文化。

一、營(yíng)造親情文化，體現(xiàn)人文關(guān)懷

親情文化建立在“人人是人才，人人可成材”的理念基礎(chǔ)上，用真情視每一名職工為寶貴的財(cái)富，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、引導(dǎo)人，使職工能夠在溫馨和諧的環(huán)境中舒心、安心、安全地工作，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、建設(shè)幸福家庭、打造溫情團(tuán)隊(duì)。

親情體現(xiàn)一：在職工中強(qiáng)調(diào)對(duì)家庭負(fù)責(zé)

首先，圍繞“對(duì)家庭什么是最大的負(fù)責(zé)”、“對(duì)自己什么是最大的利益”等主題，組織全廠職工討論、辯析，最終形成了“生命無價(jià)”、“自己安全就是對(duì)家庭最大的負(fù)責(zé)”等共識(shí)，為有效的安全管理創(chuàng)造了思想條件。

其次，在全廠車間、班組開辟了“安全園地”宣傳欄，將905名職工每個(gè)人的全家福照片、親人“一句話贈(zèng)言”、本單位典型事故案例，一并掛在宣傳欄內(nèi)。職工上崗前，要面對(duì)“全家福”照片，默念親人囑托30秒，給親人以“我要平安歸來”的承諾，用親人的囑托時(shí)刻提醒和警示職工遵章守紀(jì)、注意安全。并制作了108幅人性化、哲理性的安全標(biāo)語掛在重點(diǎn)安全部位，營(yíng)造了立體化的安全氛圍。

第三，建立了全員安全培訓(xùn)檔案，做到一人一檔，對(duì)少數(shù)安全意識(shí)薄弱、安全技能較差的人員進(jìn)行重點(diǎn)幫扶；全廠84個(gè)崗位都配備一塊小黑板，每周組織學(xué)習(xí)、演練一項(xiàng)本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全技能。不間斷的“每周一題”讓職工的安全技能得到普遍提高；對(duì)不適應(yīng)崗位要求的職工實(shí)行內(nèi)部待崗制度，允許在一定期限內(nèi)自行選擇新崗位考試競(jìng)聘，以考試成績(jī)決定崗位人員，由此最大限度增強(qiáng)了職工提高安全素養(yǎng)的動(dòng)力。

親情體現(xiàn)二：在干部中強(qiáng)調(diào)對(duì)職工負(fù)責(zé)。

首先，倡導(dǎo)“以人為本”的管理思想，明確“什么是對(duì)職工最大的負(fù)責(zé)”，要求干部提高管理藝術(shù)修養(yǎng)，帶著感情抓管理、抓考核。在堅(jiān)持原則、嚴(yán)格管理的同時(shí)，方式方法上要曉之以理、動(dòng)之以情；考核上要尊重人格，對(duì)事不對(duì)人。在干部任用上，突出職工民主評(píng)議，使干部能夠心系職工，自覺履行職責(zé)，保一方平安。

其次，職工到崗位后，干部要首先觀察職工精神狀態(tài)，詢問身體狀況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作安排。在三萬柜檢修中，車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)起重工馮勝國(guó)發(fā)燒、精神不好，及時(shí)調(diào)換人員，只安排他做協(xié)助工作；工作方法上，正確處理對(duì)工作關(guān)心度與對(duì)人關(guān)心度的辨證關(guān)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的感動(dòng)原則和批評(píng)的寬嚴(yán)適度原則：只要在工作中避免了人身和設(shè)備事故的職工，均按挽回?fù)p失的一定比例給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并真誠(chéng)地表揚(yáng)，鼓勵(lì)職工加強(qiáng)巡檢、查找隱患、避免事故。

2004年以來，通過營(yíng)造親情文化，提倡人文關(guān)懷，細(xì)致入微地開展安全活動(dòng)，熱力廠安全文化初具雛形，職工不僅安全意識(shí)普遍提高，違章違紀(jì)大幅下降，而且逐步養(yǎng)成了隨時(shí)隨地制止違章的良好習(xí)慣，職工自發(fā)制止在煤氣區(qū)無證動(dòng)火等20余起安全違章行為，使我廠順利實(shí)現(xiàn)全年安全事故為零目標(biāo)，榮獲**集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和邯鄲市“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、創(chuàng)新文化理念，推行“越界越限管理、無邊界合作”

“越界越限管理、無邊界合作”理念，是熱力廠企業(yè)文化縱深發(fā)展、拓展延伸的結(jié)果。最初提出，是基于熱力廠的生產(chǎn)特點(diǎn)和曾經(jīng)有過的事故教訓(xùn)。

設(shè)備管理分工負(fù)責(zé)、界限分明，與安全生產(chǎn)的統(tǒng)一、不可分割性構(gòu)成了一對(duì)矛盾，不能只局限在有形的、無形的界限內(nèi)，為此，我們提煉總結(jié)出“越界越限管理、無邊界合作”的理念。其內(nèi)涵是：在尊重基本職責(zé)和分工的前提下，倡導(dǎo)高站位、系統(tǒng)化思維，反對(duì)畫地為牢，要以保障安全為最終目標(biāo)，越過傳統(tǒng)界線積極主動(dòng)開展工作；同時(shí)，必須樹立“無邊界”的合作精神，熱力廠與兄弟單位之間、本廠不同工序和不同工種之間，都要顧全大局，積極配合，形成合力，避免出現(xiàn)安全管理的真空。

例如按照規(guī)定，熱力廠負(fù)責(zé)煤氣主管網(wǎng)，而支管網(wǎng)歸使用單位管轄。為了保證整個(gè)煤氣管網(wǎng)的安全，我廠跨越這一“界線”，將支管網(wǎng)也納入安全檢查的范圍。由于一些單位煤氣支管管道下方?jīng)]有放水頭，容易造成煤氣水分含量增加、管道受壓下沉、冬天管道凍裂等后果，甚至釀成重大安全事故。發(fā)現(xiàn)這一問題后，我們主動(dòng)為這些煤氣支管安裝了排水器，從而消除了安全隱患。

熱力廠生產(chǎn)特點(diǎn)決定了許多檢修項(xiàng)目要和生產(chǎn)廠同時(shí)進(jìn)行，為消除檢修的“真空地帶”，我們提早制定檢修計(jì)劃的安全保證措施，對(duì)銜接合作的地方反復(fù)推敲，與有關(guān)廠及時(shí)溝通。在實(shí)施過程中，采取雙方相互檢查、相互做試驗(yàn)認(rèn)可的辦法，只要沒有可靠隔斷裝置，就必須堅(jiān)持系統(tǒng)置換和越界檢查，置換方案和安全措施要和有關(guān)單位溝通后才實(shí)施。實(shí)踐證明，這些合作措施收到了良好的效果，200年以來先后進(jìn)行的近4000次煤氣檢修，全部實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，多次避免了煤氣泄漏和人員中毒事故的發(fā)生。

在熱力廠，“越界越限管理、無邊界合作”的理念已經(jīng)滲透到日常工作中。如供水車間的十八水站4號(hào)出水閥門閥套斷裂，按分工應(yīng)由檢修車間負(fù)責(zé)更換閥門，但為保生產(chǎn)整個(gè)系統(tǒng)無法停水，使得檢修工作沒法展開。在這種情況下，供水車間不等不靠，組織技術(shù)員、崗位工對(duì)操作機(jī)構(gòu)進(jìn)行改裝，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的正常備用，為以后檢修創(chuàng)造了條件。

“越界越限管理、無邊界合作”理念讓我廠管理工作躍上了新臺(tái)階，也給了我們新的啟示：任何事物都是普遍聯(lián)系的，過度條塊分割，無助于整體工作，甚至?xí)蚓植坷鎿p害整體利益。按照“扁平化組織”的要求，每個(gè)部門、每個(gè)人都要由過去上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、下對(duì)基層或具體事務(wù)為主的單線性結(jié)構(gòu)，改變?yōu)榘l(fā)散型多條“射線”與其他部門、其他人聯(lián)系、合作的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，從熱力廠和**的整體利益著眼，把每項(xiàng)工作都放在整體中系統(tǒng)思考，在履行崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，精誠(chéng)合作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的完美銜接，提高了工作效率。

通過貫徹“越界越限管理、無邊界合作”理念，著力打造親情文化，熱力廠的工作和人與人的和諧關(guān)系都實(shí)現(xiàn)了“更上一層樓”。“一心工作、精神舒暢、團(tuán)結(jié)合作”成為了熱力廠的主旋律，也成為了熱力廠一道靚麗的風(fēng)景！