產(chǎn)業(yè)人才高地中思考

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產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是一個地區(qū)的核心競爭力，也是一個地區(qū)人才的主要聚集地。企業(yè)發(fā)展的激烈競爭呼喚產(chǎn)業(yè)組織的支撐，人才素質(zhì)的不斷提升呼喚產(chǎn)業(yè)舞臺的搭建。無序的市場經(jīng)濟發(fā)展到有序的市場經(jīng)濟，淺層次的市場競爭發(fā)展到深層次的市場競爭，迫切需要產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟，迫切需求區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)人才、技術、信息等資源的共享。作為一個地區(qū)的組織人事部門，在履行“黨管人才”的職責中，如何在打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中激活產(chǎn)業(yè)人才的活力，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在新一輪的競爭中提供人才技術保證？在這方面，我們今后的工作有以下幾點不成熟的思考：

1、整合力量，建立健全產(chǎn)業(yè)專家組織。對一個個體的企業(yè)來說，粗放式的原始積累發(fā)展過程，往往導致了企業(yè)技術人才的匱乏；對一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟組織來說，分散在區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟組織的技術人才，往往既有一定的數(shù)量也有一定的質(zhì)量。鑒于此，我們認為，在打造產(chǎn)業(yè)人才高地中，組織人事部門應眼睛向內(nèi)，挖掘、整合、發(fā)揮好區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟組織現(xiàn)有的成熟型人才，這是打造區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟人才高地的一條最現(xiàn)實的、最便捷的、低成本的途徑。我們組織人事部門可緊緊圍繞本地工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)的特色區(qū)域經(jīng)濟，把零零星星分散在本地支柱產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)秀人才分類收集整合起來，通過分產(chǎn)業(yè)建立專家組織的形式，為本地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展提供一支量足質(zhì)優(yōu)的人才技術保證。去年底，我們和市人事局一道牽頭成立了全市電線電纜產(chǎn)業(yè)專家委員會，在電線電纜產(chǎn)業(yè)專家組織成立大會上，市電纜龍頭企業(yè)寶勝集團主動表態(tài)，寶勝集團的博士后工作站無條件地面向全市電線電纜企業(yè)服務。成立后的市電線電纜專家委員會受到了全市電線電纜產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟組織經(jīng)營者和技術人員的一致好評。這一探索告訴我們，在一個地區(qū)，成立產(chǎn)業(yè)專家組織的益處至少有三：產(chǎn)業(yè)內(nèi)人才資源優(yōu)勢的整合，能為產(chǎn)業(yè)振興提供智力支持；產(chǎn)業(yè)內(nèi)人才資源的聯(lián)合，能推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟組織的市場、信息、管理、技術的聯(lián)合；同產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術人員和同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者在互動交流、聯(lián)合發(fā)展中，能取得技術水平跨越式提高、經(jīng)濟實力跨越式發(fā)展的雙贏。按照這一工作思路，經(jīng)和人事局磋商，我們打算緊貼全市工業(yè)經(jīng)濟八大支柱產(chǎn)業(yè)，借助市專家協(xié)會，創(chuàng)造條件在其它七大產(chǎn)業(yè)中都建立健全產(chǎn)業(yè)專家組織，以此整合產(chǎn)業(yè)技術人才力量為產(chǎn)業(yè)振興提供智力支持。

2、發(fā)揮作用，舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家峰會。在攻克技術難題、新品研發(fā)中，一個企業(yè)幾個專業(yè)技術人員的力量是有限的，而產(chǎn)業(yè)的技術力量、群體專家的智慧是無窮的。在推進產(chǎn)業(yè)技術跨越式提升的發(fā)展中，作為人才管理綜合部門的組織人事部門，要善于把本地區(qū)某一產(chǎn)業(yè)的群體專業(yè)技術力量集聚起來，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟組織技術改造解難題、新品開發(fā)獻智慧。在產(chǎn)業(yè)專家組織成立的基礎上，我們打算以財政贊助，產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟組織輪流坐莊牽頭的方法，定期組織開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討專家峰會，借助專家峰會，把產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟組織的高層次專業(yè)技術人才聚集在一起，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展獻計獻策。在舉辦產(chǎn)業(yè)專家峰會時，我們將和牽頭組織的相關經(jīng)濟組織一道積極邀請本產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)外聘的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的知名專家參加活動、授課答疑，把產(chǎn)業(yè)內(nèi)相互開展技術交流和拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野融為一體。為提高專家峰會的工作成效，不斷增強專家峰會對產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織的吸引力、依存度，在舉辦專家峰會之前，我們將和人事局一道牽頭負責產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟組織發(fā)展中遇到的技術、管理、科研等方面的難題，并提前呈送給與會專家研討對策。我們認為：產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟組織輪流坐莊舉辦專家峰會，不僅能及時解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟組織發(fā)展中遇到的技術難題，使產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟組織各自擁有的產(chǎn)業(yè)人才技術力量變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟組織共同擁有的產(chǎn)業(yè)人才技術資源；而且產(chǎn)業(yè)內(nèi)專家的定期交流溝通能改變同產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟組織之間“同行是冤家”的提防競爭產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面，能促成產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟組織之間“技術互補、差別發(fā)展、錯位競爭、合作共贏”產(chǎn)業(yè)發(fā)展有序競爭格局的形成。

3、巧用待遇，安排產(chǎn)業(yè)專家考察學習。由政府買單，組織專家療休養(yǎng)是黨和政府關心專家身心健康的一項特殊優(yōu)惠待遇。目前，各級組織人事部門定期組織的“大呼隆”專家療休養(yǎng)活動，對專家們的技術提升、視野拓展所起的作用微乎其微，僅僅起到了關心專家身心健康的作用。為充分利用好專家療休養(yǎng)這一優(yōu)惠待遇，提高療休養(yǎng)待遇對推動專家全面發(fā)展的綜合效益，我們打算按照財政為主、單位貼補的運作方式，從今年開始，變過去組織各類專家“大呼隆”療休養(yǎng)方式為分產(chǎn)業(yè)、分行業(yè)依次滾動組織同行專家集中外出學習考察療休養(yǎng)，并把組織專家單一的療休養(yǎng)活動拓展為融學習考察市外同行產(chǎn)業(yè)企業(yè)、拜訪同行業(yè)科研院所、在療休養(yǎng)中相互間加強交流為一體的活動。我們認為，組織開展同產(chǎn)業(yè)、同行業(yè)專家療休養(yǎng)活動能起到這樣一些效果：一是同產(chǎn)業(yè)專家集中療休養(yǎng)活動能為本地同產(chǎn)業(yè)專家相知相識、互促互助、聯(lián)手聯(lián)拼搭建了橋梁；二是由政府牽頭組織同產(chǎn)業(yè)專家外出考察學習外地同產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、同產(chǎn)業(yè)企業(yè)，能“零距離”接觸外地同行競爭對手，學到同產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術、管理等方面的真經(jīng)；三是同產(chǎn)業(yè)專家集中拜訪同行科研院所能降低學習成本、拓展開闊視野。

4、形成合力，組織產(chǎn)業(yè)人才專場招聘。為本地工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟招聘、輸送、儲備優(yōu)秀人才是組織人事部門的重要職責。不分產(chǎn)業(yè)、不分企業(yè)的“滿把抓”的人才招聘活動，既費心費力，又難以滿足本地支柱產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟加快發(fā)展所急需的人才需求。為此，在今后的工作中，我們將和市人事局一道，積極引導各級人才市場，由舉辦“滿把抓”的綜合人才招聘活動，轉(zhuǎn)變到緊貼全市支柱產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟發(fā)展對人才的需求，及時舉辦“小而專”、“專而特”的人才招聘活動，集中人力物力為本地支柱產(chǎn)業(yè)特色經(jīng)濟招聘亟需的緊缺人才、高層次人才。今年，我們將引導市人才中介機構緊貼船舶制造、醫(yī)藥化工、電線電纜、鍛壓機械、電子信息、汽車制造等八大支柱產(chǎn)業(yè)，采用請進來、走出去的辦法，組織開展產(chǎn)業(yè)人才專場招聘活動。我們認為，有需求、有目標、有重點的產(chǎn)業(yè)人才招聘活動往往聲勢大、政策明、成效顯。與此同時，我們將和市人事部門一道圍繞全市工業(yè)八大支柱產(chǎn)業(yè)，分產(chǎn)業(yè)收集建立市內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專家信息臺帳，及時制定產(chǎn)業(yè)人才需求信息，努力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要搭建好快捷的人才信息通道。

5、面向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場動態(tài)。產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術人才更需要了解產(chǎn)業(yè)技術動態(tài)、產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)市場變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向。為不斷培育壯大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，打造一支常勝不衰的過得硬的產(chǎn)業(yè)人才技術隊伍，我們將會同人事、工業(yè)、科技等主管部門，借助產(chǎn)業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)專家組織的力量，在每年底或下年初，定期、分產(chǎn)業(yè)組織召開產(chǎn)業(yè)技術改造、新品開發(fā)、市場需求新聞會，邀請工業(yè)主管部門、科技部門分管負責人或科研院所、行業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會的專家作產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢報告，參加新聞會的對象為產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟組織法人和技術人員，會上，既安排產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形勢發(fā)展講座，又組織開展相互間的交流研討。我們認為，分產(chǎn)業(yè)召開產(chǎn)業(yè)發(fā)展新聞會，能很好地把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者隊伍建設和產(chǎn)業(yè)技術人才隊伍建設有機地融為一體，這一做法持之以恒地堅持下去，必將打造出一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)領軍人才，必將打造出一支高水準的產(chǎn)業(yè)技術精英人才。