煤礦產品結構調整工作經驗材料

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集團公司把調整煤炭產品結構納入公司內部市場，對礦生產的原煤按質量進行內部收購。公司的政策引導主要體現在兩方面：一是原煤質量，引入標準煤概念，采取折標計算煤量；二是：對塊煤與末煤分單價收購，并把塊煤生產與礦工資總額和承包集團的年薪掛鉤。 為實現“數量規?！毙拖颉百|量效益”型轉變的經營目標，根據公司政策，礦把調整產品結構，提高原煤質量與塊煤率作為重要的效益增長點，做了大量的、卓有成效的一系列的工作，具體為：

一、優化采區設計，在源頭上提高煤質，調整產品結構

1、**礦地質條件復雜，斷層發育，5米以上的斷層22條/KM2，為采區設計和工作面布置造成困難。為此，礦采取三維地震勘探，坑透勘探，瑞利波勘探，瞬變電磁勘探，巷探，鉆探等技術手段，查明地質情況，為采區設計及工作面布置提供充分的依據。公務員之家版權所有

2、根據斷層的發育情況，布置采區和工作面，盡量避開斷層，礦確立了“宜綜則綜，宜炮則炮”的選擇采煤工藝的原則。地質情況不明，根據回采巷道揭露地質條件確定采煤工藝，不宜綜采的，進行工作面改造，采用炮采工藝；采面布置時，在條件允許的情況下，機巷標高大于軌巷標高，上行運煤，減少水的影響。

二、加強制度管理，完善提高煤質及塊煤率的管理制度

我礦從**年開始就高度重視煤質管理工作，經過近幾年的實踐，已摸索出了一整套的適合我礦實際的煤質管理及提高塊率的方法，主要體現在制度管理方面：

1、煤質管理方面，首先明確了礦領導、各職能科室、各基層區隊煤質管理的責任制，并把落實責任當作日常性的工作來抓。公務員之家版權所有

2、礦成立了專職煤質管理隊伍，主要負責采掘工作面的現場管理，嚴格按礦管理辦法檢查、落實，做到了每班面面有檢查，對檢查出的問題經隊長簽字后限期整改；若仍不整改，按規定處罰，落實到人；通過嚴格的現場檢查，提高了基層區隊各級人員的煤質意識，煤質管理工作有被動型向主動型轉變。

3、采掘工作面遇到地質構造時，必須有專門的提高煤質的措施方可施工，否則，寧可停產也要保證煤質，并嚴格按補充措施執行。

4、加大獎罰力度，提高各科室、各基層區隊提高煤質及塊煤的積極性。年初，礦把煤質指標、塊煤率指標納入各基層區隊的內部承包合同進行考核，與單位管理人員的風險抵押金掛鉤，把塊煤生產納入內部市場進行收購、考核，與單位的工資收入掛鉤。對炮采隊實行分品種收購，炮采隊塊煤率=礦塊煤率*炸藥消耗定額/炸藥萬噸耗，折算塊煤率，計算出塊煤量，按塊煤50元/噸，末煤4元/噸的價格分別收購。完成當月塊煤生產指標，按月對礦煤質管理小組及塊煤生產單位管理人員、放炮員、皮帶司機等相關人員重獎。完不成塊煤率指標、對等處罰。

三、調整采煤工藝，在生產過程中提高煤質，調整產品結構

1、綜采：采煤機滾筒改裝為塊煤滾筒，采取下行割煤，減少塊煤通過采煤機時的破碎；提高破碎機的過煤高度，減少塊煤的破碎程度；頂板條件允許時，采取滯后移架，利用頂板超前壓力增加片幫煤，提高塊煤量。出現斷層時，采取炮采通過，降低采高，減少采矸量及矸石的破碎程度；自行設計安裝了綜采煤矸分流系統，改造煤流系統，實現綜采工藝的煤矸分采分運，解決了綜采煤矸分流技術難題，徹底實現煤矸分流，保證綜采工藝的煤碳質量。

2、炮采：采用毫秒、微差、松動爆破技術，降低對工作面頂底板的破壞，嚴格控制炸藥、雷管消耗，提高塊煤率。炸藥萬噸耗已由**年的1500KG/萬噸降為現在的700KG/萬噸以下。出現斷層時，及時更換短單體，降低采高，做到不破頂不破底或少破頂、破底，出現煤層斷失的斷層進行工作面改造，避開斷層。

四、加強煤流系統管理，降低水分，減少塊煤破碎

在煤流系統中，頂板有淋水的地段，架設擋雨蓬，減少淋水進入煤流系統，降低原煤水分，提高煤質；在煤流系統的各轉載點，降低卸載高度，進行技術改造，增設緩沖裝置，減少塊煤破碎，在煤倉設置緩沖煤倉，并嚴格控制煤倉倉位，嚴禁提空。

通過采取以上措施，使我礦的煤炭質量和塊煤率大大提高：**年，礦原煤灰份26.96%，發熱量5590卡/克，塊煤率12.28%，今年1-10yue月份原煤灰份26.75%，發熱量5638卡/克，塊煤率13.16%。特別是從10月份到現在，塊煤率到15.5%，超承包指標3.5個百分點，發熱量5700卡/克以上。

以上成績的取得，我們只是在煤質管理及提高塊煤率方面做了我們應該做的工作，離上級領導及集團公司的要求還有一定的差距，我們決定在今后的工作中戒驕戒躁，再接再厲，以市場為導向，把我礦的產品結構、煤炭質量提高到一個新水平。