公司深化改革科技創新交流材料

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XX集團有限公司是集玉米、大豆精深加工，生物制藥和生物工程產品生產研發為一體的大型農產品深加工高新技術企業。年組建以來，以發展糧食精深加工為突破口，大力引進高新技術項目，企業逐步發展壯大，資產總額達億元。××年實現銷售收入億元，產值億元，利稅萬元，出口創匯萬美元，成為濱州市農業產業化龍頭企業，被國家糧食局認定為糧食深加工高技術產業化示范基地。

一、堅持深化改革，增強發展活力

實施體制創新轉換經營機制。公司原為糧食集團總公司下屬油脂加工企業。近年來，隨著企業規模的不斷發展壯大，體制制約越來越突出。××年，公司以高管層控股、全員參股的方式進行了股份制改革，國有資產全部退出，同時兼并鄒平利生油脂有限公司，成立鄒平怡康集團有限公司。下設生物科技、油脂、無水葡萄糖個子公司。在產品結構上，公司由起初的玉米產業化單打獨斗，發展到現在的玉米、大豆精深加工兩條產業鏈條齊頭并進，進一步優化了產品結構，擴大了生產規模，提高了經濟效益，公司抵御風險的能力也顯著增強。體制改革的成功實施，為公司發展注入了活力，干部職工面貌煥然一新。

創新管理模式，優化發展環境。在產權制度改革的基礎上，公司對管理體制也進行了大膽改革，提出“四個全方位，四個一”的管理方針，“四個全方位”即：全方位完成崗位業務指標，全方位完成崗位衛生要求指標，全方位完成崗位工作配合規范，全方位遵守員工行為守則。“四個一”即：對“四個全方位”所要求完成的工作標準，一定要檢查；對“四個全方位”所實現的業務成果，一定要考核；對“四個全方位”所完成指標的考核結果，一定要公示；對“四個全方位”所要求的工作標準和不勝任本職工作的干部員工，一定要刷新。同時，公司對管理平臺進行了升級，實現了微機網絡化管理，實現了管理工作的現代化、數字化、程序化和規范化。××年，公司結合自身實際，又提出了具有怡康特色的“金鼎目標體系管理”模式，為公司實現科學、高效運行提供了理論支持，有力地推動了企業的人性化、民主化管理進程，使企業管理更加科學化、現代化。

重視人才引進，增強發展后勁。公司在進行體制改革和強化管理的同時，大力實施“人才興企、人才強企”戰略，堅持引進人才與自主培養相結合，按照干部“四化”要求，積極引進競爭機制，打破資歷、年齡界限，以能力和實績決定職工的收入和晉級，充分調動了干部職工干事創業的積極性。幾年來，公司外聘內培各類高級管理人才、技術人才、營銷人才余名，全部安排到主要技術崗位和技術開發項目，成為公司建設和發展的生力軍。目前這部分人員大都走上了中層領導崗位，在項目建設、技術進步及管理創新等方面發揮了重要作用。

二、堅持科學發展，搭建發展平臺

如何以高新技術改造傳統糧食加工業，規避初級加工的激烈競爭，以高新技術產品的開發生產帶動糧食轉化增值，促進糧食產業的健康發展，是擺在企業面前的一個重要課題。

堅持高起點起步，打早產業發展平臺。年，公司僅是一個日加工大豆噸的小廠。由于油脂加工行業競爭激烈，經營形勢嚴峻，促使公司開始尋找新的發展方向。通過對國內外市場的深入調查，在正確分析形勢的基礎上，確立了公司的發展目標，即：充分利用當地豐富的玉米資源，適應國家糧食政策，發揮自身購銷優勢，以技術為依托，以市場為導向，以產業化為手段，以做大做強企業為目標，大力發展糧食精深加工，形成系列化尖端產品，走高新技術產業發展之路。年，我們從生產淀粉糖起步，積極引進具有國際一流水平的全酶法葡萄糖生產工藝技術裝備，并對其進行創新，建成年產萬噸淀粉和萬噸結晶葡萄糖生產線各一條，葡萄糖總收率處于國內領先水平，為企業發展奠定了良好的基礎。

堅持技術創新，確保企業領先地位。公司堅持消化吸收和自主創新相結合，大力發展高新技術項目，延長產業鏈條。年，抽調優秀專業人才名，并聘請國內知名專家名，成立企業技術開發中心，進行新產品的開發和引進技術的消化創新。同年，開始對玉米深加工尖端產品—無水葡萄糖的生產工藝進行研發，推動葡萄糖產品升級換代。年，年產萬噸無水葡萄糖生產工藝技術研發成功，各項指標均達到國際先進標準，填補了國內空白。××年投產后，成為我國第一家擁有自主知識產權的無水葡萄糖生產企業，國內市場供不應求，并順利打入國際市場。科技創新活動的實施，不僅提高了公司的技術水平，而且大大減少了項目投資，降低了生產成本，增強了企業的市場競爭力，保證了企業技術上的領先地位。

堅持加大投入，增強企業后續發展能力。公司在搞好現有產品生產經營的同時，努力開發新產品、新工藝，拉長產業鏈，通過提高產品科技含量、附加值和生產規模，力求實現效益最大化。為提高大豆加工項目的運行效益，××年開始實施大豆分離蛋白項目建設，將油脂加工的副產品豆粕進行深加工。在項目建設初期，就將產品定位于出口歐美市場，采用國際先進水平的技術裝備，產品質量全部達到歐美市場要求。在項目工藝選擇和配置上，消化吸收美國乳清蒸發系統，不僅保證了產品純度，而且降低了環境污染，提高了產品收率。目前，公司已形成年加工玉米萬噸，大豆萬噸的生產規模；擁有年產萬噸淀粉、萬噸結晶葡萄糖和萬噸無水葡萄糖生產線各一條；日處理噸大豆浸出油生產線兩條，引進年產萬噸大豆一級油生產線一條，主副產品達個品種，初步搭建起了產業化發展平臺。

三、堅持面向市場，鞏固發展優勢

大力實施品牌戰略。品牌是資源，也是優勢。近幾年，公司在提高產品質量的同時，通過電視臺、報紙等各種宣傳媒介，不斷提高企業及產品的知名度，努力打造知名品牌。同時，積極參加各種全國性的產品展示會和交易會，向客戶推介企業和產品。××年，“怡康”商標被認定為濱州市知名商標。××年，企業順利通過質量認證和認證。品牌逐步得到廣大用戶的認可，公司成立以來產銷率始終保持。

建立價格快速反應機制。為使產品價格準確定位，及時占領銷售市場，公司成立了銷售定價機構，依托分布各地的辦事處、銷售網點和網絡等各種渠道，及時搜集反饋市場信息，由定價機構加以分析整理，提出各銷售區域的價格意見供領導層決策。價格反應機制的建立，有效地保證了產品的價格競爭優勢，為產品銷售贏得了先機，

強化銷售網絡建設。隨著公司規模的不斷膨脹，銷售部的市場運作對公司效益的影響越來越大。為進一步開拓市場，公司加大對銷售環節的管理，完善工作規范，合理細分市場，劃定銷售范圍，健全銷售網絡，先后成立了山東、成都、汕頭、廣州、西安、沈陽等辦事處。公司還成立了國際貿易部，引進專業國際貿易人才，積極開拓國際市場，大力發展直銷和轉口貿易，實現了銷售方式的多元化。

下一步，公司將立足于科技創新、改革創新，在發展中提高，在提高中發展，努力實現企業的可持續發展。今年主要抓好兩個建設項目：一是依托無水葡萄糖技術優勢，實施一水葡萄糖項目技術改造。項目投資萬元，改造后新增無水葡萄糖生產能力萬噸。二是完成大豆分離蛋白項目建設，項目總投資萬元，達到引進生產線的產能與技術水平。兩個項目建成后，年可增加銷售收入億元，利稅萬元，將為企業超常規跨越式發展起到積極的推動作用。