電業局創崗建區活動經驗交流材料

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電業局創崗建區活動經驗交流材料

——黨旗更加鮮艷讓風彩更加璀璨

根據××*電力（集團）公司黨委的安排部署，近年來，我們在全局上下轟轟烈烈的開展了“創建黨員模范崗、建立黨員責任區”活動，經過一年來的努力創新，扎實工作，創崗建區工作取得了顯著的成效。

我們的感受是，創崗建區工作的開展，強化了黨的基層組織建設，發揮了黨員的模范帶頭作用，促進了生產營銷等各個方面工作的開展，帶動了班組建設，樹立了企業正氣，延伸了思想政治工作的范圍，更豐富了企業黨建活動的內容。我們的具體做法是：

一、開拓創新，樹立全新的工作思路。如何創崗，怎樣建區，局黨委成員第一個共識就是觀念要創新，方法要創新。努力動員全局黨員以一個[本文轉載自全新的姿態去實踐這一活動。教育廣大黨員要樹立一種長期作戰的思想，不斷夯實基礎，扎實工作，明確分步實施的工作思路，絕不搞一陣風，不搞一蹴而就。

1、設好崗，建好區，形成崗區互動鏈。局黨委要求各總支（支部）以本單位工作性質為基礎，以班站為單位，按專業性質建立責任區，做到每個黨員有責任區，每個班組有責任區，每個所站有責任區，最后形成黨員個人責任區，黨員班組長負責班組責任區，黨員所站長負責本所站責任區，總支（支部）委員負責分管范圍責任區，總支（支部）書記負責單位責任區，盟局黨委成員分片負責責任區，分層分級對責任區內的活動及考核內容負責，層層掛鉤，出現問題從下到上各負相應的責任。因為模范崗是整個鏈式結構中的閃光點，動力點，必須要高起點，高標準，起到示范和帶頭作用，所以我們確立的標準是：在實踐中表現突出、群眾公認，政治素質高、能力強、威信高、有號召力，專業上、工作上有一定的業績，按照這樣的標準，我們在充分征求了群眾意見的基礎上，通過黨員大會討論，最后由黨總支（支部）會議研究確定。2001年先后從全局的模范人物、各類先進、技術能手、業務尖子中選拔出49名黨員授予黨員模范崗，為了使“創崗建區”活動既有轟動效應更能深入人心，全局統一制作了鮮艷醒目的黨員模范崗擺放標志，由局黨委成員分別深入到各基層單位，在黨員大會或職工大會上將模范崗擺放標志親自授予黨員手中，這種儀式在激勵黨員不斷進取的同時，也教育黨員自覺接受群眾的監督。

2、目標明確，制定出臺三年滾動發展規劃。我局在“創崗建區”活動中制定了三年三步走的工作目標：××*年，在進行廣泛宣傳動員的基礎上，有代表性的高標準、高起點設立崗位，劃分責任區，建立責任制，制定出臺考核辦法。建立從盟局黨委到基層每一個黨員的責任鏈。××××年在開展工作總結經驗的基礎上，進一步完善責任制及考核細則，擴大模范崗的數量，要求主要生產崗位、專業崗位和窗口單位的黨員全部達到模范崗的標準。××××年模范崗要在全局推開，重點要使邊遠班站、農村牧區的黨員崗位，達到創建的標準，力爭使全局98%以上的黨員達到黨員模范崗標準。同時在考核的標準上，重點要看實際成效，把創崗建區的最終結果引入到提高黨員政治素質和企業效益上來。三年規劃統一了廣大黨員的思想。從現在做起，從本職工作做起，做好本崗，管好責任區就是“三個代表”的生動體現，成為每位黨員的共識。

二、注重落實，抓好考核，步步為營，穩扎穩打。美好的設想只是寫在紙上，沒有艱苦的一步一個腳印的實踐，最終它只是一句空話。經過轟轟烈烈的宣傳和認真的測評推薦，我們××*年確定了392個責任區和87個模范崗位。怎樣才能使“星星之火，達到“燎源之勢”，我們靠的是嚴格的管理和強有力的考核。首先是做好日常的指導與檢查，組織部門做為創崗建區的日常管理部門。根據局黨委的要求，今年先后進行了兩次專項檢查與調研，并在季度組織的黨群工作檢查中重點進行了考核；二是將黨員模范崗同先進人物先進集體的產生掛起鉤來，創崗建區達不到標準的支部，一般不作為先進黨組織產生；沒有上崗的黨員，一般不作為先進個人評比；三是上崗的黨員不搞終身制。在年評、季評中不合格的黨員，或在目標管理中達不到95分以上的黨員，在民主評議中被評為基本合格的黨員，隨時將予以更換；四是支部“創崗建區”考核細則，同經濟責任制一同考核，將責任區內容，黨員標準，工作業績，現實表現全部量化為具體的指標，并且層層掛鉤，上下一體，獎罰聯動，利益共擔。

制度一經出臺，我們就要不折不扣的執行。如在去年組織的供電規范化服務暗訪檢查中，我們發現某單位一營業廳女工帶小孩上班，檢查組當即對此進行了批評，事后該女工受到了單位領導的批評，并被調離原工作崗位，同時，負責該責任區的黨員在月季考核中均受到處罰，分管支部委員及書記按照細則也受到了相應經濟處罰。還有一位黨員責任區內的職工，因事與別的同志發生了爭吵，在職工中產生了一定的影響，支部不僅對他本人給予了嚴厲的批評和教育，同時在年終評先時，取消了該責任區黨員的評先資格。嚴格的考核，使廣大黨員清楚的認識到嚴格的管理，要求使我們的黨員要比別人做的更好，嚴格的考核，也使我們的黨員在群眾中更有威信。

創崗建區活動發揮了黨員的模范帶頭作用，促進了人們思想觀念的變化，提高了黨員的政治思想素質，完善了企業的管理。過去的生產現場，安全、質量是班長、所長的事，現在又多了一道黨員關。黨員責任區內的責任事故，比以往下降了95%以上，黨員責任區內已形成了比工作積極性和創造性的良好氛圍，修試所生產辦黨員責任區內榮獲一項國家級qc科技成果獎；××供電局黨員責任區內一項qc成果，同時被國電公司和華北局表彰獎勵。這些事例表明，通過開展創崗建區活動，全局各個專業、各個班組都涌動著共產黨員鮮活的身影。黨員的形象高大了，要求加入黨組織的人也增加了，就連離休多年的72歲老人也在“七一”前夕鄭重向黨支部提出了加入組織的申請。我們欣喜地看到創崗建區活動的開展，不僅激發了廣大黨員模范帶頭作用的發揮，也使黨組織思想政治工作延伸到了企業的每一個角落。

總之，創崗建區的開展使黨組織的自身建設得到了進一步加強，企業內部的管理特別是基層一線班組站的管理也得到了明顯的加強，促進了企業整體效益的提高。今后我們在集團公司的領導下，按照今年發展規劃的要求，堅持不懈，不斷創新，再創佳績。