礦務集團班組長隊伍建設工作會議交流材料

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礦務集團班組長隊伍建設工作會議交流材料之一--兵頭將尾顯威力固本強基見成效

某煤礦是集團主力生產礦井之一，年產煤炭180萬噸左右，全礦28個單位設立成建制班組144個，共有272名正副班組長。近年來，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長隊伍建設問題，努力探索載體，大膽實踐創新，先后制訂實施了《某煤礦班組建設規定》，《關于深化學習型班組建設的實施意見》、《某煤礦班前會標準》等一系列規章制度，千方百計提高全礦班組長綜合素質。涌現出了“全國優秀班組長”某某等一批政治上強、作風上硬、工作上實、技術上精、管理上嚴的優秀班組長，在2005年度被表彰的“學習型標兵”中，有90%是基層班組長，“兵頭將尾”們為提高企業經濟效益、推進技術進步、加強精神文明建設、深化基層民主管理、推動管理創新等工作發揮了舉足輕重的作用，使企業活力的源頭清澈如許。截止2006年8月18日，已連續實現安全生產2590天，創建礦以來最長安全生產周期，企業始終保持著持續健康穩步發展的良好勢頭。

一、建立健全規章制度，明確班組長的責權利

為全面掌握了解我礦班組和班組長的實際情況，探索班組管理的新途徑、新方法和新措施，2004年，我們安排專人用一個多月的時間，通過144份問卷調查和對28個單位272名正副班組長走訪了解，發現全礦班組長的業務素質亟待提高，以生產線(采掘及井下輔助)為例，168名正副班組長從事班組長3年以下的占49％，參加過正規班組長培訓的僅占10％左右；文化程度初中以下達70人，占生產一線班組長總人數的41.7％。呈現“兩多一少”的現象。兩多：即文化程度低的多，從事班組長時間短的多；一少，就是參加過正規班組長培訓的少。從調查中我們感覺到，某煤礦班組長隊伍政治素質培養有待加強，黨員班組長所占比例比較低，大部分班組長沒有一技之長，在被調查的272名正副班組長中，個人有一技之長，且與工作性質相關的僅有80人，占班組長總數的29.4%，這說明一專多能，一崗多責在班組長的隊伍中還比較欠缺。同時全礦班組長年齡也普遍偏大，45歲以上的班組長占全礦班組長總數的58%左右，存在“青黃不接”的現象，導致工作按部就班多，開拓創新少，出經驗成果少。

為切實解決班組長隊伍現狀，我們從抓制度建設入手，2004年研究出臺了《班組建設管理規定》，對班組中的人、財、物進行合理地組織、有效地利用，在制度上加以規范，明確了加強班組建設的主要途徑和方法，規定了班組長的職責、權利及基本條件。全礦各單位認真貫徹落實《班組建設管理規定》，實現了班組長管理工作的“三個標準化”。一是班組長日工作標準化。班組長在班前到工區領取生產任務并參加礦生產調度會議，查看交班簿和生產現場，檢查班組人員出勤和生產準備情況，按班前會七個程序召開班前會。二是班組長周工作標準化。每周召開一次班組民管會，總結上周工作，研究下周工作任務；三是月工作標準化。每月至少召開一次班委會，回顧月度工作完成情況，分析班組職工思想動態，研究文明職工人選和月度班組公開項目。《班組建設管理規定》明確要求：班組長應由區隊集體研究提出候選人進行任命并公示。對不稱職的班組長，區隊黨政應召開聯席會議進行研究撤換，職工代表也有權建議區隊撤換。區隊黨政領導未經集體研究和公示，不得任意撤換班組長。班組長有負責組織和指揮班組的安全生產、在技術上指導每個工人安全規范操作、關心班組職工的思想、學習、工作和生活等6大主要職責。《班組建設管理規定》為維護保證班組長權益，發揮班組長作用提供了有力的保障。

二、以“創爭”活動為契機，在強基固本上尋求突破口

班組長素質的高低，直接影響一個班組的戰斗力。打鐵先需自身硬，為充分發揮班組長的排頭兵作用，近年來，我礦不斷加強對班組管理者的培訓力度，從根本上強化基礎建設，專門為基層班組訂購《如何當好班組長》、《如何當好工會小組長》等專業書籍，下發基層單位，做到人手一冊。每年本著“急需什么、掌握什么”的原則，舉辦班組長培訓班，開設企業形勢分析、創建學習型班組、班組長管理藝術和方法、創新學溝通技巧等課程，邀請有關專家、相關部室負責人、優秀班組長代表進行授課，提高班組長管理水平。開展內部交流活動，分批組織班組長到運搬工區機電班、煤車班，洗選廠電工班等優秀班組參觀學習，并組織班組長就班組管理經驗進行座談和研討。同時，以張北平實用技術創新室為平臺，組織落實班組長、生產骨干與創新室結成幫學對子，開展技術講座、示范操作，在管理和提高個人技能上為班組長提供學習的平臺。目前，某礦272名班組長中，有82人拿到了大專文憑，103人已經中專畢業，75名同志正在進修更高一級的學歷。

大力實施《班前會標準》，不斷深化“創爭”工作。《某煤礦班前會標準》明確了班前簽到、班前排查、講任務、講安全、講培訓、安全生產任務確認和安全宣誓七大程序，2005年在全礦全面推行，提高了會議質量、學習效果和安全意識，班前會成為提高職工素質的第一課堂，安全管理的第一道防線。近年來，我們堅持以車間班組為單位，大力實施書架工程，2005年全礦30多家單位完成了書架工程建設任務，根據職工不同文化層次需求添置專業書籍，有《電工基礎》、《井巷工程》、《巖體開挖與維護》、《煤礦安全必讀》、《計算機基礎知識及運用》等，洗選廠、運搬工區還專門成立了機電學習室，機電工區建成了機電實習基地、多經管理中心建成了張伯平實用創新基地，進一步滿足廣大職工學習實踐需要。在實施書架工程的同時，全礦先后成立了140個班組“讀書會”，其中洗選廠、供應管理科、物業總公司、醫院、學校、運搬工區的班組讀書活動紅紅火火，一大批班組讀書會要求每學完一課都要寫出讀書心得，單位還進行不定期講評和獎勵。

積極實施“51010”工程，即：選樹5個學習型車間工會、10個學習型班組、10個學習型標兵典型，總結推廣經，以點帶面，推動“創爭”活動的深入開展。2005年度涌現出供應管理科單體車間、洗選廠機電班等10個取得顯著成效的學習型班組；涌現出的10名學習型標兵中，有9名同志擔任班組長職務。洗選廠車間主任某同志以大膽管理、技術革新成果突出，被評為全國優秀班組長。積極實施“一區一品”工程，力爭每個單位、每個車間班組都有創新點，形成品牌效應。修備工區結合單位實際，2006年實施了“星級平安班組”創建活動，各班組依據考核細則，比學趕幫超，奮勇爭先，形成了濃厚的創爭氛圍。

三、創新班組管理載體，千方百計調動班組長工作積極性

班組是企業實現安全生產的基礎，是生產經營任務的直接完成者。因此，能否將企業的安全管理有效性深入到班組的安全建設，是實現企業安全生產，創建本質安全型礦井的關鍵。我礦不斷創新班組管理載體，提高班組的安全管理水平，先后在采掘和井下輔助單位開展以“工傷、非傷亡事故、工程質量、重大安全隱患、‘三違’”等五項為內容的“五星”評比活動，對五項競賽內容全優的單位授紅旗，并給予工區黨政主管獎勵，對兩項內容以上不合格的單位授黑旗，并按有關規定給予罰款或曝光。每月評選“安全不放心班組”，激發班組成員做好安全工作的主動性和積極性。

實施“溫馨工程”，調動班組長工作積極性。2006年，礦工會在全礦范圍內開展為職工集體過生日活動，要求基層單位為職工、特別是班組長送去精致的生日禮物，共同點燃包含真情的生日蠟燭，用實際行動讓廣大班組長感受到家庭的溫馨、企業大家庭的溫暖。當生日祝福歌響起時，透過融融的燭光，班組長們感受到了濃濃的情意，許下的是“開采光明、奉獻才智”的誓言。為充分調動班組長工作積極性和主動性，礦堅持選拔骨干班組長外出學習考察，組織優秀班組長到一些風景區參觀旅游，給予班組長精神上的鼓勵，讓他們放松身心，以飽滿的熱情投入到安全生產工作中。

實施班務公開，凝聚班組力量。我礦班務公開突出“熱點難點”，不做表面文章。為做好班務公開工作，單位每月研究工資獎金分配時，必須有民管會主任、車間工會主席、生產骨干、班組長、3～5名職工代表輪流參與。會議形成的單位月度分配方案和經費使用情況，經礦工會組織民管部審核確認后，在單位的公開欄公示，給職工一個明白。各車間班組長根據區隊集體研究意見，組織召開班組月度班務會，向全體組員公布班組當月獎勵情況，考勤情況，材料消耗盈虧情況、月度生產任務完成情況，下月生產任務分配情況等，讓每個組員都有充分發表自己意見和建議的機會。對合理的、好的意見積極采納并當面做出答復，一時不能當場答復的提交下一次班務會討論，不搞一言堂。每名職工的出勤考核情況、工作任務完成情況每天在公開欄公示，運搬工區機電班、煤車班、通風工區通防班等都制作了班務公開欄，及時將評先、獎金分配等情況進行公開，一大部分區隊還把“班務公開”的執行情況作為班組長是否稱職的重要考評內容，把考核結果作為班組長評先選優，班組升級的重要依據；生產準備工區生產班在召開班務會前，都要請區隊領導參加，幫助指導、規范會議的內容和程序，同時也避免了走過場的現象。班務公開堅持以職工關心什么就“公開”什么，想明白什么就“說明”什么的原則，不回避熱點、焦點問題。對重要工種的調整、班組長的選拔，必須廣泛征求班組職工的意見，去年6月，掘進六區采用公推公選的形式選拔了6名維護員；生活服務中心以無記名投票的方式選出了2名班組長，均贏得職工的支持和信任。綜采工區針對職工的意見和建議，率先在全礦公開了安全隱患、工傷事故等內容。全礦各單位還積極將民主管理工作與創建“勞動保護示范工會”工作相結合，對職工參加培訓情況、勞動保護用品發放情況、安全隱患情況、3a職工評比結果等進行及時公開，突出落實職工民主權益。

基層班組長隊伍建設的進一步加強，切實提高了班組的戰斗力和凝聚力，激發了廣大班組長工作的積極性、主動性和創造性。全礦性的技術比武、合理化建議、安全生產勞動競賽活動開展的紅紅火火，在去年5～10月份開展的“愛崗、敬業、創新、成才”車間技術比武活動中，全礦共有26家單位完成技術比武項目112項，有1619人次參賽。在今年5月份開展的全礦性“心系企業”合理化建議征集中，我礦共有27個單位356人提合理化建議161條。僅今年上半年我礦就設立月度勞動競賽項目102項，兌現勞動競賽獎金41.6萬元。礦先后被表彰為“全國企業管理創新示范單位”、“全國用戶滿意企業”、“全國誠信服務優秀示范單位”、“全國煤炭系統文明煤礦”、“全國產品質量售后服務雙保障企業”、國家一級安全質量標準化礦井、省文明單位、省學習型企業示范單位、省煤礦安全生產先進單位、市先進黨組織和集團公司雙文明單位。

我礦在加強班組長隊伍建設方面進行了一些探索，做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟單位和上級領導的要求還有一定的差距，我們決心以此次現場會為契機，認真學習兄弟單位的經驗，進一步探索班組長隊伍建設的新思路、新方法、新途徑，為企業的發展夯實基礎，切實提供動力源泉。