礦務集團班組長隊伍建設工作會議交流材料

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班組是企業生產組織環節的最小“單元”，也是企業安全、生產、經營管理和精神文明建設的最基層組織，對實施企業決策和管理層的意圖，保證企業目標的實現和各項工作的順利進行起著重要的基礎作用。

我們某礦現有職工5000余人，全礦165個班組、200多名班組長。近年來，礦黨政工高度重視班組基礎建設，將創新班組管理作為推動企業發展的大事來抓，使班組建設成為推動礦井快速發展的“助推劑”。2000年以來，我礦先后有62個班組被評為集團公司“文明班組”和“安康杯”競賽“先進班組”、8個班組被評為市級“紅旗班組”，12名班長被評為集團公司勞動模范、3名班長被評為某州市勞動模范、1名班長被評為全國煤炭系統“優秀班長”。我們的主要做法是：

一、從完善制度入手，強化班組管理

俗話說，“沒有規矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規范班組的行為，才能最大限度地發揮班組作用。

1、建立組織領導制度。在班組建設上，礦領導層統一認識，于2001年初專門制定下發了文件，礦專門成立班組建設領導小組，定期召開班組建設辦公會議，專題研究班組建設工作，分工負責，層層落實責任，做到考核到位，責任落實到位。機關各科室職能部門與基層班組建立工作聯系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。全礦上下形成較為完善的領導制度。

2、健全班組長管理制度。班組管理制度是加強班組建設的前提，是做好一切工作的基礎。近年來，礦先后出臺了《某礦班組長管理暫行規定》、編印了《某礦班組長學習手冊》。規定了班組長主要職責、權限、地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等，我們還定期舉辦班組長論壇、班組長學習交流會，增進了班組長之間的交流溝通。促進班組管理和班長業務能力的不斷提高。

3、完善班組管理制度。班組管理制度是加強班組建設的前提，是做好一切工作的基礎。近年來，我礦在班組管理制度方面堅持傳承和創新相結合，礦基層單位分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質量管理制度、班組勞動競賽制度、班組分配制度和班組長例會制度等，用制度來規范班組建設。特別是在班組安全管理方面，我們為采掘輔助單位每班配備一名兼職群監員，明確職責，現場把關，反饋安全信息。每天下班后，班長都要對當天安全工作進行評估總結，使全礦班組安全管理始終處于可控狀態。

二、選好兵頭將尾，提高班組長素質

企業千條線，班組一針穿。選好班組長，對落實任務，完成指標，做好本質安全至關重要。因此，我們注重在班組長的選拔和提高整體素質上下功夫。

1、抓好班組長的選任工作。我們在班組管理規定中明確規定：凡我礦在崗全民固定工、全民合同工、集體工、農民協議工，工齡滿二年以上，具有高中以上文化，熱愛本職工作，業務技能和群眾威信高的均可選任班組長。對班組長的選聘，我們采取了兩種形式：一是單位黨支部研究決定；二是采取本人自薦、群眾推薦和公開競爭等方式產生。對新聘任的班組長，礦政工部門備案，礦工會登記造冊并建立班長管理檔案，同時落實工資待遇。這樣，就有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，相對保證了班組長隊伍的穩定性，有利于增強班組長的事業心和責任心。2000年以來，我礦選拔班組長189名，其中40歲以下占86%，高中以上文化水平占98.7%，充分體現了班組長隊伍年輕化、知識化。

2、強化班組長培訓。礦職校和工資等職能部門，每年安排全礦班長進行3-7天的脫產培訓，培訓內容以安全知識和崗位技能培訓為主。同時我們還鼓勵班組長自學成才，參加高層次的繼續教育，不斷提高班組長隊伍的素質，以適應班組建設的需要。2000年以來，全礦班組長有800多人次參加脫產培訓，100多名班長走自學成才之路，何二羊、溫永金等10余名班組長取得了大專證書，促進了班組長整體素質的提高。

3、注重對班長綜合素質的培養。班組長素質的高低直接影響著安全生產和班組管理的效果。近年來，我們除抓好班組長的正常培訓外，重點注重班組長管理能力培養和鍛煉，有意識地給班組長壓擔子，使之成為企業管理隊伍的后備軍。綜采一隊原班長劉如林，黃陵項目部劉宗友，在項目部工作期間，既當班長，又當副區長，生產安排得井井有條，月月超額完成任務。工作不久，被提升為生產副區長（副經理）。

三、運用激勵手段，發揮班組長作用

近年來，我礦注重運用政治上、經濟上和榮譽上的正激勵法，激活班組長的積極性，充分發揮他們的兵頭將尾作用。

1、榮譽激勵。堅持年年選樹典型，從2001年開始，堅持在全礦范圍內每年進行一次“十佳班長”評比，并給予重獎，組織他們旅游觀光，使之名利雙收，到今年為止，已連續進行了六屆“十佳班長”的評選，產生了良好的效應。在十佳班長群體中先后涌現出28名礦標兵，12名集團公司勞動模范、優秀共產黨員和某州市勞模。還有一名班長榮獲全國煤炭系統優秀班長稱號。榮譽激勵手段，使班組長深切感受到企業對他們的關愛和重視。礦對評選的班組長典型，物質上予以重獎，精神上給予鼓勵，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。

2、政治激勵。為充分調動班組長的工作積極性，礦黨政做到政治上關心，唯才重用。一是將優秀班組長列入重點發展對象，對工作表現突出的，優先發展他們入黨。2001年以來，先后有56名班組長加入黨的組織。二是提拔任用無論是采掘輔助還是地面輔助的班組長，只要成績突出均可入選礦后備干部范疇，加以培養。近年來，全礦有32名班組長被提拔使用，走上基層領導崗位，有2名同志還擔任基層單位黨政主要領導職務。

3、經濟激勵。礦明確規定，各基層單位在工資分配時，班長工資不低于本班職工平均工資的200%，并從本單位工資中提取3%用以獎勵成績優秀的班組長和骨干，同時注重在班組長中推薦或聘任內部工人技師，享受相關的經濟待遇，也極大地調動了他們的工作積極性。

四、抓特色班組示范，推動班組建設

我們緊密結合本礦實際，不斷創新班組管理，通過抓學習型、本質安全型、創新型和節約型特色班組示范，扎實推進班組建設。

一是抓學習型班組創建示范。我們專門下發了《關于深化學習型班組建設的實施意見》，礦工會采取典型引路，選樹了40個班組作為學習型示范班組，并根據考核內容，設計制作統一配發了“學習型班組一本通記錄臺帳”。我們還定期組織示范班組進行經驗交流，組織學習培訓，推進全礦學習型班組的創建。

二是抓開展本質安全型班組創建示范。近年來，鑒于企業用工多元化和企業發展的需要，從技校和地方招進的新工人增多，他們實踐技能不熟悉。對此，我們一方面加強培訓，另一方面，礦組織各班組為他們簽定師徒合同，進行傳幫帶；還注重在新工人中選樹典型，設立新工人優秀表現獎。激活他們學業務、學技術，提高技能，安全生產。掘進一區在井下共有三個作業頭，分配的新工人較多，工區領導十分重視對新工人的培養，組織老工人言傳身教，鼓勵新工人到迎頭頂崗作業，使新工人在較短的時間內掌握了作業技能，成為生產的骨干力量。今年來，該區不但進尺月月超計劃，質量優，還實現了安全生產。

三是抓創新型班組創建示范。設立了三個創新工作室，礦工會為創新工作室配備了相應的辦公設施，從各方面支持他們開展工作，帶動全礦性創新活動的開展。我礦王慶雨工作室10人創新小組，2005年完成25項創新項目，雙風機雙電源自動切換裝置，瓦斯監測分站電池放電裝置、風門防閉死裝置等6項申報或獲得國家專利，解決了礦井在實際安全生產和技術管理等多方面的問題。其中，雙風機雙電源自動切換裝置，去年被省市和集團公司推薦參加在上海舉辦的長三角創新技術展示會上進行展示，獲得相關專家的較高評價。

四是抓節約型班組創建示范。我們注意發現和選樹節支降耗班組典型，推廣他們的先進經驗，增強職工的節約意識，提高班組成本管理水平。

抓特色班組示范活動，定期召開現場觀摩會，經驗交流會，為全礦班組間構建了交流經驗、相互學習、取長補短的平臺，增強了班組爭先進位的競爭意識，提升了班組管理水平，促進了企業安全生產、經營活動健康發展，今年上半年全礦生產原煤91.18萬噸，完成利潤4570.94萬元，實現了安全生產。