民族醫學的一枝奇葩

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民族醫學的一枝奇葩

科右中旗是以蒙古族為主題，也是以蒙古族為大多數的少數民族地區。在這里，蒙族文化源遠流長，獨具魅力。中旗蒙醫院、蒙醫藥研究所就是在這片沃土上建立、發展起來的。

科右中旗蒙醫院（研究所）是集蒙醫藥科研與蒙醫臨床醫療為一體的綜合性醫療、科研、教學單位，始建于1973年。在近30多年的歷程中，一批蒙醫蒙藥研究學科帶頭人脫穎而出，并推出了一批具有很高醫學價值的研究成果。蒙醫院（研究所）始終堅持全心全意為人民服務的辦院宗旨，良好的服務使蒙醫院成為中旗老百姓最信賴的醫療單位之一；堅持蒙醫特色、蒙西醫并重的建院方針，走出了特色辦院的路子。1997年10月，他們以優異的成績通過自治區驗收，步入國家“二級乙等”醫院行列。

蒙醫院（研究所）占地面積14400平方米，固定資產520萬元，建筑面積4100平方米，編制床位80張，職工130名，專業技術人員97名，其中副主任醫師3名，主治醫師21名，主管護師4名，主管藥師1名，醫（藥、護）師46名。設有內、外、婦、兒、五療、口腔、眼科、耳鼻喉、肛腸、骨傷、皮膚、急診等十二個臨床科室；宮頸糜爛、糖尿病兩個重點專科；心血管、腦血管、風濕、胃、腎病專科；內、外、婦、兒四個療區；檢驗、放射線、功能檢查、細菌室、病理室等五個醫技科室；藥劑科、制劑室、預防保健科、手術室等五個輔助科室；醫務科、護理部、設備科、總務科、財務科、醫?？?、院辦室等七個職能科室。擁有日本產CT、彩超、韓國產多功能B超、24小時動態心電監護儀、動態血壓監護儀、半自動生化分析儀、500毫安X光機等萬元以上設備26臺件；有年產3000公斤丸、散、膏、丹、湯等五個劑型120余種的蒙成藥制劑室，制劑供給率100%。

梅花香自苦寒來，在中旗蒙醫院近30年的發展歷程中，幾經風雨，幾經榮辱。隨著時代的變遷，蒙醫院（研究所）的發展也經歷了一個曲折的過程。

從建院到1987年是第一個階段，是建設和發展較快時期；第二時期是80年代末至90年代初；第三時期是1995年以后到現在，醫院管理、蒙醫藥研究、臨床醫療開始走上科學化、規范化軌道，進入健康發展的時期。

在第一階段，雖是建院伊始，但從無到有，逐步擴大建筑面積，增加人員，引進部分比較先進的醫療診斷設備。尤其是在蒙醫蒙藥研究方面成績突出，編寫、翻譯出版了《蒙醫常用方劑選》、《蒙醫鄉村醫生手冊》、《斯日吉德米格》、《寶音扎布肝病防治》、《長壽奧秘》等醫用工具書。《用蒙藥實驗治療肝病》成果獲自治區科技進步三等獎。在此期間還舉辦了三期全旗鄉村醫生培訓班，培訓150余人次。1978年，出席全國科技大會，受到中央領導的接見。

80年代末至90年代初，面對剛剛興起的商品大潮，蒙醫院（研究所）在新舊交替轉軌的過程中遇到了困難。盡管如此，這期間的科研工作依然比較活躍，《哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛》獲自治區科技進步三等獎；《尼哈期塔拉哈治療宮頸糜爛》獲興安盟科技進步二等獎；先后在盟級以上專業刊物上發表業務論文10余篇。但是由于醫院管理不善，制度不嚴，醫療設備落后，醫院的社會效益、經濟效益始終徘徊不前。至95年，醫院庫存藥品僅有26萬元，外欠債33萬元，職工工資不能按時發放，“抓藥難，打針難，看病難”現象時有發生，醫院的兩個效益開始出現滑坡現象。

1995年5月，中旗第一次干部制度改革試點在蒙醫院（研究所）進行。從此科右中旗蒙醫院（研究所）進入了快速發展的新階段。這一年，旗委組織部決定在社會上公開選拔聘任院長。當時任中旗義和道卜蘇木衛生院院長的白全龍在選拔、招聘過程中“過關斬將”，以年輕、業務強、會管理等諸多優勢脫穎而出，白全龍組閣了新班子。新班子是一個充滿活力，朝氣蓬勃的群體。他們團結一致，開拓進取，求真務實，在工作上率先垂范，凡是要求員工做到的，他們首先做到。班子領導個個是業務尖子，在業務上分兵把口，獨檔一面。院長白全龍（蒙醫主治醫師）對蒙醫內科消化系統疾病有豐富的臨床經驗；同時，還是出色的外科主刀醫生，技術嫻熟，深受患者歡迎。僅2000、2001年兩年間上臺做各種手術160余例。他的論文《蒙西醫結合治療潰瘍性結腸炎60例》發表在國家級刊物上，他的事跡被編入人民日報出版發行出版的《時代名流·東方之子》一書中。在業務上他嚴格要求自己，不斷鉆研提高，盡職盡責地為患者服務。一次，有一名外地患者患急性闌尾穿孔，并發性胸膜炎，高燒不退，處于昏迷狀態中，來到醫院時已凌晨3點多鐘。白全龍處理完一個危重患者，剛回家躺下，就有人敲門來找他。他二話沒說，立即起床，騎上自行車急速趕到醫院進行手術處理。經過3個多小時的搶救治療，患者脫險了，家屬含著眼淚，握著白院長的手激動萬分：“你真是人民的好大夫”。類似的熱情服務于患者，以開拓進取、不謀私利、求真務實的精神當好“班長”，為廣大干部職工樹立了典范，贏得了群眾的尊敬與信賴。人們豎起大拇指：“白院長真是好樣的”。

副院長霍俊亮，副主任醫師，盟政協委員，每年成功地搶救近百例急危重患者，系統治療內科疾病300例以上，治愈好轉率在90％以上。受到廣大患者和家屬的普遍好評。經過多年不懈努力，系統掌握了內科基礎理論和專業知識，積累了豐富的臨床經驗。在心腦血管疾病的診治方面造詣較深。他撰寫的《充血性心力衰竭的綜合治療》、《鈣拮抗劑的臨床應用》、《急性心肌梗塞的搶救與治療》等幾篇在省級和國家級刊物上。其中有一篇被評為優秀論文。

副院長那順布和，蒙醫主治醫師，在蒙醫治療腦血管病、肝病、婦科病方面醫術精湛，在理論上有很高的造詣。他發表過論文《用蒙醫藥治療肝病》、《尼哈期塔拉哈治療婦科病》、《哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛》、《呼和散治療出血熱》等，其中兩篇獲自治區科技進步三等獎，一篇獲興安盟科技進步二等獎。那副院長可以說是業務上過得硬的學科帶頭人。

副院長包長順，蒙醫主治醫師，擅長蒙醫治療心血管病、消化道疾病，尤其是對糖尿病的并發癥的治療有其獨到之處。根據蒙醫藥經典、傳統理論，潛心研究，結合多年的臨床經驗用“清糟歸精”原理研究出治療糖尿病的“喜晶系列”新蒙藥，經468例患者臨床觀察，總有效率為77.9%。

副院長胡云峰，蒙醫主治醫師，擅長蒙醫治療急慢性胃炎、胃及十二指腸潰瘍、風濕癥等，對蒙藥配、炮制技術、理論等都有獨到見解。

一正四副五個院長，個個都是業務骨干。他們憑著精湛的醫術和高度的責任感，贏得了醫護人員及廣大患者的信賴。這個富有朝氣的年輕領導班子構筑起一座堅固的戰斗堡壘。面對鮮花和榮譽，他們更加清醒地認識到，求索的道路何其漫長，在攀登蒙醫學高峰的路途上還會遇到無數艱辛。如何帶領蒙醫院全體員工向著更高的目標奮進，成為領導班子經常考慮的重要問題。幾經反復，幾番討論，他們集思廣益，博采眾長，終于達到共識，從以下幾個方面抓起：

一、加強精神文明建設，塑造醫院新形象。

醫療衛生事業是社會主義精神文明建設的窗口行業。要在醫護人員中深入開展社會主義醫德教育，提高醫護人員道德素質，樹立全心全意為人民服務意識。以“醫術精湛，服務一流，信譽第一”為總的指導思想，制定了《醫護人員行為規范》，開展文明用語20句、禁語40例活動，醫護人員掛牌上崗。通過開展“敬業愛崗、講理想，比貢獻”、“假如我是一個病人”、“白求恩杯”、“辛苦我一人，幸福千萬家”等系列活動，強化了“醫院就是我家”的主人翁意識。

二、完善各項制度、標準，建立起全面質量管理體系。

醫院科學管理必須依靠嚴格的規章制度來保證，靠質量控制來實現。為達到這個目標，成立院質控領導小組，設質控辦，制定、完善了《行政管理制度》、《業務管理制度》、《崗位責任制度》、《醫療護理技術操作常規》，在醫療質量、護理質量、服務質量、療區管理、設備管理各方面形成全程質量控制體系。制劑生產嚴格掌握質量標準，每批次制劑均有質檢，保證藥品質量，使藥檢抽查合格率達到95%以上。購置醫療設備，要按要求申報審批制度進行論證和評價，以院、科的實際需要為購置依據，進行效益預測，按技術條件審批。在藥品與后勤物資的采購方面，第一要保證質量，價格合理；第二按審批程序憑單驗收質檢入庫，核對無誤，簽字報帳；醫療器械從主渠道進貨。嚴格按照要求管理，杜絕出現假、劣產品流入使用。庫房管理做到計劃、采購、保管、發放、結算、盤點等各環節都與管理人員利益掛鉤，制止物品浪費、流失現象。提高醫療護理質量，對療區管理、設備管理，建立量化考核體系，按時進行月查，季評。

嚴密的科學管理使全院干部職工形成了合力，營造了很好的環境氛圍，醫院精神面貌煥然一新。好人好事、新人新事層出不窮。當患者尤其是農牧區患者有困難時，醫護人員總想方設法幫助他們，送藥、送水、送飯……患者陪床家屬沒錢吃飯，醫護人員就把他們帶到自己家里，吃個十天半月是常有的事。一次，西爾根蘇木一個叫玉花的患者因患急性黃疸性肝炎住院治療，只住了5天院就要出院。總護士長其木格看在眼里，急在心上，親切地詢問患者。當得知患者確屬家庭困難實在拿不出錢時，立即把自己僅有的300元錢借給患者，并且多次從家里做飯做菜送到病人床前，從各方面細心照料。玉花激動地說；“你們不是親人、剩似親人啊”。在蒙醫院，為患者做點事對醫護人員來說已習以為常。正因為醫護人員與患者水乳交融，有些病人出院，拉著醫護人員的手久久不愿離去。有的患者與醫護人員成了朋友，逢年過節或者上街辦事的時候都要繞道到蒙醫院看看。

97年，為創建國家二級乙等醫院迎接驗收，有兩個療區的醫生、護士任務格外繁重，工作量大。他們早來晚走，放棄節假日休息，餓了泡一碗方便面，渴了喝一口白開水。在副院長胡云峰的帶領下，大家夜以繼日、廢寢忘食地工作。有的同志因熬夜休息不好，身上哆嗦，嘴是都起了泡，扁桃體發炎，更多的同志身體消瘦，體重下降。但沒有一個人叫苦，沒有一個打退堂鼓。他們硬是憑著“院興我榮，院衰我恥”的主人翁精神，憑著為民族醫藥的發展做貢獻的責任感完成了預定的任務，順利通過驗收跨進國家二級乙等醫院行列。通過驗收后，副院長胡云峰、護士長其木格累倒了。院長白全龍感慨萬千，他說：“因為有這么一批干部職工撐著這方天地感到自豪！”

三、加強以“四新”為主的繼續醫學教育，提高醫療技術水平，擴大知識面，狠抓職工隊伍業務建設。

醫療單位不僅是有著良好的服務態度，更重要的是，要以較高的醫護水平解除病人痛苦。對醫院來說，這是一個帶有根本性的實質問題。醫院提出要求，要全體醫護人員重視知識更新，隨時掌握“新知識、新理論、新方法”，緊緊圍繞繼續醫學教育，大興學習之風。醫院結合蒙醫藥特點申報96個“繼教”項目，并且每一個項目都指定有一定臨床經驗、理論水平較高的中級以上人員承擔講課任務。幾年來，累計集中授課236學時，參加“繼教”2280人次，有計劃、有組織的對未受蒙醫理論教育的醫護人員進行“基本理論、基本知識、基本技能”的訓練，促使業務人員不斷接受新知識。副主任醫師那日基礎理論、基本功扎實，同志們都愿意聽他的“繼教”課。他克服困難，邊治療、邊備課，拖著虛弱的身體按時到場講課。凡是承擔講課任務的同志，都做到備課有教案，講課有實際操作示范。大家互教互學、共同提高，在全院形成了認真學習的風氣。

四、提高科研能力，把握科技興院戰略

醫院要發展，醫療是立本，科研是求新。要使醫院保持可持續發展的勢頭，必須重視科學研究，只有用科學開創的新知識才能解決醫療難題，提高醫療水平；只有不斷提高醫療水平，才能使醫院形成專業特點，發揮更大優勢。

蒙醫院堅持突出蒙醫特色，蒙西醫并重的建院方針，提高科研能力，提高醫療服務中的科技含量，不斷引進現代醫學技術，新成果，在傳統醫學與現代醫學的有機結合方面進行不斷探索和研究。近幾年，在推廣應用《蒙醫藥實驗治療肝病》成果基礎上，對各型肝炎的療效進行了進一步的探討。通過臨床觀察，對比分析，該成果對甲、乙型肝炎療效顯著，尤其對乙型肝炎“五項指標”的轉陰具有較滿意的效果，在肝病治療上顯示出專科優勢。主治醫師、副院長包長順帶領科研隊伍在蒙醫藥治療糖尿病領域鍥而不舍，孜孜以求，取得了較為滿意的成績。主治醫師、副院長那順布和因科研能力強多次參加院里承擔的科研課題的研究。在獲自治區科技進步三等獎的《哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛》課題，他承擔了新藥的組方、炮制任務。他為了使藥物既減少毒性減少副作用又能達到理想治療效果的目的，在藥物炮制過程中被煙熏、被火燎、眼睛紅腫淌淚，手上燙起酒盅大的水炮。不僅如次，他還親身體驗減毒效果，致使多次出現口舌麻木、腹脹腹瀉等中毒反應。他不怕苦、不怕累，面對一次次的失敗，他不氣餒，終于炮制出無毒性療效的方劑。

五、強化醫院分級管理，加強科室建設，擴展項目，促進醫院整體水平的提高。

醫院分級管理是科學的管理方式，也是一項系統工程。要使醫院管理達到正規化、規范化、科學化目標，分級管理是最佳選擇。

蒙醫院把分級管理作為提高醫院整體素質的基本方式來抓。一把手負總責，分管院長逐級抓。舉辦科室主任專題學習班，進一步明確他們既有行政管理職責，又有學科帶頭人責任目標。向全體醫護人員深入細致宣傳分級管理的意義、目的，全院上下認識到位，思想到位，行動到位，組織、制度、監督、檢查“四落實”。各科室之間開展技術科研競賽，開展橫向聯合，挖潛增效，創造條件擴大新項目，形成了“比、學、趕、超”的生動局面。

電診科增加了彩超、動態心電檢查項目。

外、婦科開展硬膜外麻醉、疝修補術、小腸吻合術等業務。還從通遼等地請專家教授開展甲狀腺次切除術、腦穿刺、卵巢囊腫切除術、宮頸瘤隱式摘除術、子宮脫垂隱式復位術等醫療項目。

放射線科開展腰骶椎、攝片、膽囊造影、全消化道鋇透等新業務項目。

CT室檢查頭顱（腦外傷、腦血管、腦腫瘤、）鼻、副鼻竇、眼球、肝、膽、脾、腎、頸椎、腰椎、股骨頭及各大關節，并有CT、腦外科專家長期坐診。

制劑室改善藥品包裝，查粒實現半自動化，減輕了勞動強度，提高了工作效率。

檢驗科開展“反應蛋白”、“胎甲求球”、“T3T4”等40多項業務。針對本地區常見病、多發病近年引進了血流變、全自動生化分析儀、快速生化分析儀、放免檢測儀、尿十項檢測儀等高科技醫療診斷設備，提高了醫療行為中的科技含量。

這些科室的加強和新業務的開展，填補了部分空白，為臨床工作提供了方便。

實踐證明，科室管理是醫院全方位管理的重要組成部分。科室管理的好壞，直接影響醫院整體管理；各科室只有處于最佳運行狀態，醫院才成呈現勃勃生機。

通過五個方面的探索、改革，中旗蒙醫事業攀上了新的高峰，取得了明顯成效。下列一組數字真實地記錄著幾年改革的成果：

1995年2003年

建筑面積2855m²4200m²

固定資產87萬元520萬元

醫療設備23萬元300萬元

藥品庫存26萬元180萬元

門診人數10369人（次）26500人（次）

業務收入35.5萬元344萬元

十年磨劍鑄輝煌，蒙醫院取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

憑著對事業的摯愛，中旗蒙醫人在求索的路上披荊斬棘，迎來了蒙醫事業燦爛的春天。他們顧不上拭去連年征戰的一路風塵，又向著更高更遠的目標奮進。也正是這支強有力的隊伍，在特殊時刻向黨和人民遞交了滿意的答卷，用實際行動打響了中旗蒙醫院的名字。

98年8月，一場人力無法抗拒的特大洪水襲擊了中旗巴彥呼舒鎮。頃刻間，巴鎮一片。生死存亡之際，在集體利益與個人利益發生沖突的時候，蒙醫人選擇的是前者。白全長、胡院長帶著搶險隊冒著生命危險，義無返顧直奔醫院；與此同時，那副院長在醫院正全力以赴組織人力搶修保衛醫院的第三道防線，護理部主任其木格在最險要地段幫助職工搬家，在最危機關頭，蒙醫院干部、職工沒有一個顧及小家。搶險隊趕到醫院后，立刻投入醫院保衛戰。醫院三面環水，水深處3米，最淺也有1米，而醫院大院卻滴水未進，這真是奇跡！蒙醫人創造了奇跡，國家數百萬元財產免遭損失。

洪災期間，白全龍院長帶領著班子成員，躺著洪水一一走訪受災職工家屬，組織人員搬遷。當把最后一個受災戶安置完了，他也累倒了，經幾天輸液才緩過來。

災后，蒙醫院及時向進水的其它醫院捐贈5300多元藥品，以解燃眉之急。又推出了“優惠醫療為災民獻愛心”活動，災民看病實行免費或減半醫療費、不收醫療費，并迅速組織3支醫療隊奔赴重災區防疫防病。

2003年的春天，陰云突然遮住了陽光，天空不在蔚藍，鮮花不在絢麗，人民的生活不在多彩，疫情打破了人們對生活的美好的憧憬。25萬各族兒女，在旗委政府的正確領導下，萬眾一心，眾志成城，抗擊非典，打響了一場沒有硝煙的人民戰爭。職責把醫務工作者推到了這場特殊戰場的第一線。衛生戰線的廣大職工經受住了生與死的考驗。用實際行動譜寫了一曲曲可歌可泣英雄戰歌。

當非典肆虐我國部分地區，并有蔓延趨勢，但還離中旗十分遙遠的時候，蒙醫院領導班子審時度勢，未雨綢繆，把工作重點集中到防控非典工作上來，于全旗較早地進入防非預警狀態。從4月3日開始，醫院院務會每天安排大早會，通過早會形式向職工公布全國非典疫情動態，學習“非典”防治知識，指定人員在院內重點臨床科室采取消毒措施，同時對有關科室醫護人員進行系統消毒、隔離、防護、防治知識培訓。根據媒體宣傳報道搜集“非典”相關資料，編印《科右中旗蒙醫院防治非典技術操作規范》，制定《科右中旗蒙醫院非典型肺炎疫情應急處理預案》。及時成立了“防控非典領導小組”、“非典防治知識宣傳領導小組”、“非典治療小組”、“非典預防消毒領導小組”等非常時期非常機構。指定相應的規章制度、職責，嚴格執行。組織相關人員負責“防非”藥物的篩選工作，在傳統蒙成藥方劑中指定“義森哈日”，“胡和嘎日迪”為防止非典專用藥，于政府公布前半月生產包裝，并投入臨床。做到了組織到位，宣傳到位，認識到位，措施到位，全院提前進入臨戰狀態。

4月23日，旗非典指揮部指定中旗蒙醫院為科右中旗防治“非典”定點醫院之一，醫院院務會沒有感到意外，因為無論從醫院規模，技術力量，職工整體素質，環境條件都有能力承擔這一艱巨任務。同時認為這是旗委政府和全旗各族人民對醫院的信任。醫院決定成立感染科，門診樓設立“發熱分診臺”，分流發熱病人。住院樓門口設立“進出檢查站”，嚴禁發熱病人流入。院內消毒由日一次增加到日三次，加大空氣環境滅菌效果。加強人員個人防護培訓，接觸非典病人力爭不倒下一個人。4月25日召開防非誓師大會，全體職工握起右拳莊嚴宣誓：“忠誠黨的衛生事業，堅持崗位，堅決服從指揮，絕對服從命令，時刻準備著為人民健康、生命安全獻出自己的一切，誓死捍衛白衣天使崇高形象”的誓言回蕩在會議室上空，凝重、豪邁的誓師場面增強了全體職工戰勝非典惡魔的信心。

5月1日，基本符合專業要求的240平米感染病區建成。首批15名醫護人員進住感染科開展工作。感染科成立后共收治發熱病人12例，其中排除、治愈高度疑似病人7例。完成外來、返鄉，外地施工人員體檢1280人次，分流普通病人3789人次，為實現“把住興安盟南大門、力爭不傳入、實現無疫區”目標，保住興安盟這塊凈土，做出了應有的貢獻。

回想起那一段經歷，激動不已，至今難以忘懷的是：當26個省區發病人數劇增，我區成為全國非典疫情蔓延六個重災區之一，中旗外地務工人員反鄉高峰，發熱病人不段增多的嚴峻形勢，給醫務人員沉重壓力的時候，巴一中領導代表全校一千多名師生前來慰問，巴鎮生日蛋糕城金獻海老板代表廣大個體戶前來慰問，全體醫護人員受到極大的鼓舞。他們深深的感覺到，蒙醫人不是孤軍奮戰，在他們身邊廣大人民群眾無時無刻都在關注著蒙醫人，關懷著蒙醫人，關心著蒙醫人，支援著蒙醫人，有強大的后盾支持著蒙醫人。

當防非誓師大會上全體職工舉起右拳宣誓的那一刻，120名職工把一腔忠誠和生命完全交給了黨和人民的衛生事業。那種莊嚴、肅穆的場面，那種精神用“氣吞山河，視死如歸、豪邁激情泣鬼神、驚天地”來形容毫不為過。鏗鏘雄壯的誓言余音仿佛還在回蕩。

當醫院需要15名醫務人員組成第一批治療小組進入感染科時，醫護、醫技科室人員主動請櫻，表決心，紛紛要求到一線工作。難道他們就不知道面對是生與死的抉擇嗎？不，做為醫務人員他們的心里比誰都清楚，非典無預防藥，沒有特效藥，不知傳染源，其危害性和危險性可想而知。尤其，中旗蒙醫院不是傳染病院，醫護人員除了書本上的那點知識外，任何人都沒受過專業培訓。但他們的第一批15名醫護、醫技勇士懷抱赤丹忠心，冒著“以身試典”的風險，抱著“以命換命”的英雄氣概，告別妻兒、老小，義不容辭，義無返顧，從容不迫的踏上了為第一批，為第二批戰友鋪平道路，積累經驗的征程。他們是戰場上的“敢死隊”，必要時“堵槍眼”。一住就是56天。要知道進隔離病區要穿4層防護服、戴16層口罩、穿膠鞋、戴防護鏡、不透氣的帽子。不動則已，一動一身汗浸透全身，一天聞到的是消毒液氣味，直惡心，毫無食欲。但他們毫無怨言，堅持到最后勝利。疾風知勁草，滄海橫流，方顯英雄本色，他們是億萬抗非戰士中的中流砥柱。他們這種不負誓言，不辱使命，為事業勇于獻身，以實際行動全心全意為人民服務精神，本身就是實踐“三個代表”重要思想深刻內涵的具體表現。

在整個防控非典這一場無硝煙的戰場上，中旗蒙醫院全體職工的言行，精神風貌，實際行動，較高的政治覺悟，高尚思想境界，穩定的心理素質，再現了蒙醫人“保二乙爭二甲”頑強拼搏，無私奉獻，不達目的誓不罷休精神；“九·八”抗洪，不怕苦，不怕累，連續作戰，爭取勝利精神；成了“堅忍不拔，頑強豪邁，壯懷激烈的抗‘非’精神?！边@就是偉大的中華民族精神。公務員之家版權所有

由于防控非典工作成績突出，感染科15位同志受到旗級嘉獎，一名同志受盟級嘉獎，二位同志分別榮立三等功，護理隊伍獲盟級“三八紅旗”先進集體，全旗衛生系統非典防治知識競賽獲得第二名的好成績。

洪水和非典考驗了蒙醫人民，蒙醫人以英雄群體形象向世人證明，蒙醫人是經得起考驗的，是能戰斗的隊伍。什么是蒙醫精神？蒙醫精神就是大無畏精神，就是無私奉獻精神！有了這樣一支隊伍，干什么事業能夠不輝煌呢？

科右中旗蒙醫院（研究所）的確是民族醫學這塊土壤上的一枝奇葩。