公司監(jiān)察部工作承包方案

時間:2022-03-15 08:21:50

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公司監(jiān)察部工作承包方案

一、自私自利風(fēng)氣蔓延

任何公司的發(fā)展,都是依靠全體員工的同心同德,犧牲小我,成全大我的精神而砥礪前行的。可如今,許多員工都唯自我利益為重,視公司利益為無物。在公司里,有這樣一種人,他們得到領(lǐng)導(dǎo)信任和重視后,便迷失自我,開始濫用權(quán)力,唯金錢、物質(zhì)至上。以連發(fā)部的唐濤為例,在擔(dān)保人和借款人不認(rèn)識的情況下,就同意貸款,這就是典型的利用職務(wù)之便,弄虛作假。更有甚者,我們的一些中層管理人員,索性把上班當(dāng)做旅游,想來就來,想走就走。可氣的是,他們中有些人私下里竟與其他公司產(chǎn)生勞動關(guān)系,往輕了說是掛公職辦私事領(lǐng)工錢,往重了說,已經(jīng)涉嫌違法。試問這種自私自利的員工有誰敢用?

二、公司形象蕩然無存

公司形象是一個公司在社會上的立足基礎(chǔ),一個好的公司形象能為我們帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益,可是任何一個壞的形象表現(xiàn)都足以讓我們名譽(yù)掃地。對于我們公司而言,員工已經(jīng)讓公司的形象蕩然無存。拿公司的“門臉”來說,前臺整天低頭做自己的事,對待客戶與高層絲毫談不上熱情,缺乏基本的形象禮儀素質(zhì)。更有一些員工,到處宣揚(yáng)公司經(jīng)營不善已經(jīng)倒閉,可以不用還款了,這已經(jīng)不是形象問題那么簡單了,這是對公司利益的直接侵害啊。

三、公司用人制度堪憂

當(dāng)今社會需要的是人才,不單單是人員,縱觀中外,但凡有所成就的公司,就不會有閑人存在,這也是一個公司的精髓所在。試看我們公司,有些業(yè)務(wù)員長期沒有業(yè)績,半年或一年才能接到幾個客戶,可他們卻拿著高于業(yè)績的工資。我并非是在質(zhì)疑他們的能力,而是在憂慮我們的用人制度。長此以往,公司將不堪重負(fù)。我建議公司人力資源部制定相關(guān)人才利用規(guī)劃,改進(jìn)用人制度,通過優(yōu)勝劣汰的方式管理員工,在人才引進(jìn)上要注重個人能力。同時,建議行政部門不參與公司的業(yè)務(wù)提成。

四、嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)利益損失

如果說,只談問題顯得過于空套的話,那我們就用數(shù)據(jù)來說明當(dāng)前公司面臨的問題嚴(yán)峻性。由于公司各種歪風(fēng)邪氣的存在,已經(jīng)造成了嚴(yán)重的逾期現(xiàn)象,其中,零還款65筆,壞帳10筆。到去年12月份為止,公司累計直接經(jīng)濟(jì)損失已達(dá)1785,829.82元。試問,公司目前的狀況談得上好嗎?

五、改革勢在必行

公司的問題早已沉珂已久,這個病需要一劑良方,需要改革來祛除歪風(fēng)邪氣,直至病痛痊愈。我的改革建議就是由我本人承包監(jiān)察部整個部門的工作,簽訂責(zé)任書,盡心竭力將公司的經(jīng)濟(jì)損失降到最低,通過內(nèi)部控制推動公司的可持續(xù)發(fā)展。下面是我的方案

1、監(jiān)察部正常配置3-4名監(jiān)察人員,1名員工負(fù)責(zé)行政監(jiān)察工作,另外2-3名員工負(fù)責(zé)實(shí)地監(jiān)察。

2、監(jiān)察人員由我親自進(jìn)行招聘、考核,一旦通過考核即為錄用,試用期工資為2500元,轉(zhuǎn)正后3000元(該薪資符合市場普遍水平),并購買社保。

3、由公司配備工作用車一臺,滿足基本交通需求即可,出于對公司經(jīng)費(fèi)的考慮,可選擇省油型車輛。

4、監(jiān)察部除了監(jiān)察南寧分公司的工作情況外,還將解決欽州片區(qū)的催收問題,特申請欽州的催收經(jīng)費(fèi)2500元。

各位領(lǐng)導(dǎo),這就是我對公司目前狀況,所提出的一些建議和簡要方案。文章雖然簡短,但足以陳述現(xiàn)實(shí)。我的方案雖然只有寥寥幾行,但卻包含了我對公司未來發(fā)展的深切期盼。我堅信,如果領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會,我將在1-3月內(nèi)給大家一個滿意的答復(fù)。