供電分公司效能監察工作方案

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為認真貫徹落實省市公司關于開展效能監察工作的要求，提高和促進企業管理，提升公司經營水平，結合公司實際，制定如下實施方案。

一、總體要求

以黨的十八大、十八屆三中全會精神和科學發展觀為指導，以省市公司規章制度為依據，以規范企業管理，提高工作效率和企業經濟效益為目的。

二、工作重點

圍繞高損臺區降損工作，開展自查、稽查，從組織措施上加強管理，糾正因人為或主觀原因估抄、漏抄，造成線損不真實現象，杜絕下甩、折倒電量等行為，據實經營，減少跑冒滴漏，提升經營效益。同時，嚴格執行電價，堅決按政策收費，杜絕違規收費行為。

三、組織領導

建立效能監察工作領導體制和工作機制，由紀檢領導負責，監察部門督促，職能部門實施，相關部門配合，基層站所積極參與。

公司成立效能監察工作領導小組，具體組成人員如下：

效能監察領導小組下設兩個工作組，一組由負責，配合，主要督促、協調市營部、警務室和供電所開展效能監察，提出監察建議。一組由第五東凱負責，李海峰配合，主要實施效能監察，開展降損自查、稽查，查處違規違紀行為。

四、檢查驗收

10、11月份，公司對此項效能監察工作進行檢查，對監察監察效果進行評價，對監察工作進行總結。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。有關部門、站所要充分認識效能監察在提高公司經濟效益的重要作用，按照實施方案的安排，切實開展效能監察各階段目標任務。

（二）認真整改，務求實效。市營部、警務室、供電所要切實落實效能監察工作任務和監察建議，發現問題，及時整改，務求實效。

（三）兩個工作組要切實履行職責，發揮職能，發現問題，及時提出措施和建議，對違紀違規行為及時查處，保證效能監察工作順利進行。