全鄉專干競爭上崗方案2篇

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第一篇

為深化干部人事制度改革，拓寬選人用人渠道，引入競爭激勵機制，充分調動干部職工的工作積極性，促進年輕干部盡快成長，使高素質、有能力的干部走上重要工作崗位，建設一支高素質的股級干部隊伍，根據有關股級干部競爭上崗規定，對部分股級崗位實行競爭上崗。

一、指導思想和原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，認真落實科學發展觀、人才觀和正確的群眾觀，全面貫徹干部“四化”方針，堅持德才兼備的用人標準，堅持公開、公平、公正原則，堅持個人意愿與組織安排相結合，合理配置人才資源，進一步優化干部隊伍結構，建立具有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、廉潔奉公的領導干部隊伍。競爭上崗工作必須嚴格堅持黨管干部的原則；德才兼備、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優和群眾公認的原則；任人唯賢的原則；民主集中制的原則；嚴格按程序辦事的原則。

二、競爭崗位

（一）正股級職位（4名）

崗位待定

（二）副股級職位（5名）

崗位待定

三、競爭人員資格條件

參加競爭上崗人員必須具備下列基本資格條件：

（一）具有履行職務職責所需要的馬列主義、思想、鄧小平理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想；能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；自覺執行黨的路線、方針、政策。

（二）有強烈的事業心和責任感，勤奮敬業，踏實肯干，廉潔奉公，品行優良，有一定的組織能力、協調能力、文化水平和專業知識。

（三）具備所競爭職位需要的專業知識和一定工作經驗，開拓進取，敢于管理，作風民主，團結同志，有一定的群眾基礎。

（四）參加工作滿兩年，具有高中（含中專）以上學歷，身體健康、且年齡在40歲以下的本鄉在崗干部（含合同工、招聘干部），正股級年齡40歲以下，副股級年齡35歲以下。

（五）近兩年年度考核為稱職（合格）以上等次。

（六）正股級職位由全體副股級干部報名競選產生，副股級職位由一般干部報名競選產生。

四、方法步驟

1、成立領導機構。為加強對競爭上崗工作的組織領導，成立由鄉黨委書記、鄉長任組長，副書記、黨委委員任副組長，其它班子成員為成員的競爭上崗領導小組，負責競爭上崗的組織實施工作。

2、報名與資格審查。報名參加競爭上崗的人員填寫《競爭上崗報名登記表》，明確填寫擬競爭職務資格以及是否服從組織安排等，并按要求提供相關證件、材料。鄉競爭上崗領導小組對報名人員進行資格審查，經鄉黨委研究確定后，公布準予參加競爭上崗的人員名單。

3、實施時間：2012年1月12—18日報名，2012年2月1日—2月7日實施。

4、競崗演講。2月1日，參加競爭上崗的人員必須在全體鄉中層以上干部大會上進行競職演講，演講內容包括自己的基本情況、任職優勢、任職后的工作目標和完成目標任務的措施等，演講順序以抽簽決定，每人演講限時5分鐘。參加競爭上崗人員的演講得分等于所有考評組成員所給分數的總分除以考評組成員數的平均分。

5、民主測評。2月1日，由全體參會人員對競崗人員演講情況及平時工作表現，進行測評。測評總分100分，測評分為三類，每類總分為100分，副科級以上領導干部為A類，測評分占80%；中層干部為B類，測評分占20%；參加競爭上崗人員的測評得分等于A類人員的平均分×80%+B類人員的平均分×20%

6、組織任命。2月2日，根據競職人員演講情況及民主測評結果的總得分（總得分＝演講得分×60%+測評得分×40%），擇優確定考察對象，鄉黨委考察組進行考察，由鄉考察組結合平時工作情況進行綜合考評，提交鄉黨委擴大會議討論決定任用人選。并將鄉黨委擴大會議討論決定任用人選的所有材料送縣委組織部干部科備案。

7、任前公示。2月3日起對競爭上崗人員任職情況進行公示，公示時間為3天。

8、組織談話。2月6日，由鄉黨委指派專人對似任人選進行談話。

9、行文任命。2月7日，經公示、談話無異議后行文公布。

五、強化紀律。

競爭上崗工作必須在鄉黨委的領導下進行，由鄉紀委全程進行監督。有關人員要嚴格遵守保密紀律，領導小組成員要客觀公正，不打人情分；做到公道正派，不準隱瞞或者歪曲事實真相；參加競爭的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假，搞拉票等非組織行為。對競爭上崗中的違紀行為，按照有關規定予以組織處理或者給予紀律處分。

第二篇

為貫徹落實縣委關于開展“三講三促”主題教育活動的有關精神，把活動延伸到全鄉各村組、農戶和企業（單位），創新活動載體，抓出活動效果，結合本鄉實際，特制定本方案。

一、指導思想

以中央關于加強和改進新形勢下群眾工作的有關精神為指導，認真貫徹縣委關于在黨員干部中開展以“講學習、講正氣、講奉獻，促和諧、促穩定、促發展”為主題的“三講三促”活動的有關精神，結合開展基層黨組織“創先爭優”活動，開展機關干部“三講三促三走進”活動（走進村組、走進農戶、走進企業），切實為村組服務、為群眾服務、為企業服務,著力打造適應科學發展觀要求的干部作風，增強機關干部基層工作和服務群眾的能力，切實轉變干部工作作風，密切黨群、干群關系，營造和諧穩定發展的優良環境。

二、組織機構

成立鄉“三講三促三走進”活動領導小組，組成人員如下：

三、活動內容

開展機關干部“三講三促三走進”（講學習、講正氣、講奉獻，走進村組、走進農戶、走進企業，促和諧、促穩定、促發展）活動：一是走進村組，開展政策宣傳，掌握基層黨建、計劃生育、村級經濟發展、社會治安綜合治理、土地流轉整治、清潔家園和民生工程等工作開展情況；二是走進農戶，開展政策宣傳，掌握農村組織建設、基礎設施建設和計劃生育等工作開展情況；三是走進企業（單位），了解企業（單位）在推進過程中的資金、土地、環保等方面的困難，為企業發展出謀劃策，幫助企業（單位）解決發展中遇到的困難和問題。通過開展活動，實現“九個提升”目標：一是通過走進村組活動，實現村級組織建設進一步提升，黨員干部素質進一步提升，服務村民能力進一步提升；二是通過走進農戶活動，實現群眾工作能力進一步提升，黨群干群關系進一步提升，化解矛盾糾紛效率進一步提升。三是通過走進企業（單位）活動，實現從業人員素質進一步提升，企業安全生產管理水平進一步提升，破解發展難題的能力進一步提升。

1、采用政策宣講、形勢報告、上黨課等多種方式，宣傳中央方針政策和省、市、縣、鄉黨委、政府工作部署，凝心聚力推動工作。通過講學習，提高綜合素質，規范干部辦事程序，增強工作能力；通過講正氣，加強黨性修養，鞭撻歪風邪氣，形成良好風氣；通過講奉獻，激勵干部作為，營造爭先氛圍，促進績效提高。通過“三講”實現“三促”，促進全鄉和諧、穩定和發展。

2、活動采取召開會議、座談走訪、查閱資料、征求意見和實地察看等方式，重點深入村組走訪群眾，了解情況、發現問題、分析原因。

3、重點制定解決問題的具體措施，力爭化解矛盾；干部下基層排查信訪、宗教、安全、治安等方面突出問題，協助抓好社會矛盾糾紛化解、社會治安綜合治理、基層黨組織建設以及基層精神文明建設。

4、是在調研走訪、解決問題的基礎上，進行總結歸納，制定行之有效的制度，建立干部駐村的長效機制。

具體要求做到“十個一”：

一是每個駐村干部每年至少要上一節課（政策宣講、形勢報告、上黨課，要有備課）；二是每個駐村工作組要寫一篇調研報告和一萬字工作日記（民情日記50篇）,做到“五必記”：群眾生活困難必記、群眾致富難題必記、群眾鄰里糾紛必記、群眾意見建議必記、群眾信訪問題必記；三是駐村干部至少每2天下一次村組，每人提一條發展建議和做一件有利于發展的實事，每人掛點聯系一家花炮企業，排查整改安全隱患，幫助企業解決實際困難；每人幫扶一戶困難群眾，切實帶領困難群眾脫貧致富。（要有記錄）；四是每個駐村干部寫一篇心得體會文章，每個駐村工作組選一名干部參加“三講三促三走進”主題演講比賽。具體任務分配由各駐村工作組內部分配，將活動計劃上交活動辦公室，年終講進行檢查考評，并予以評優表彰。

四、活動要求

1、加強領導，精心組織。成立13個駐村工作組下派到全鄉13個行政村，駐村工作組由鄉領導班子成員掛點負總責，選拔優秀中層干部任組長，責任心強的干部為成員,每個駐村工作組選派一名責任心強、熟悉黨務工作的黨員擔任所駐村黨支部和企業黨支部黨建工作指導員。選派4名優秀機關干部到4個村黨支部任職進行試點（流源、蘆下、豆田、高田），協助黨支部開展工作。駐村工作組要圍繞群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，出實招、辦實事、求實效，解決群眾反映比較集中的困難和問題。各駐村干部要深入到村組、農戶和企業，走進田間地頭、群眾家中、生產車間，通過政策宣講、形勢報告、上黨課等形式進行宣傳教育，通過座談走訪、查閱資料、寫民情日記和調研報告，及時發現問題，細致分析原因，歸納總結，幫助群眾和企業解決實際困難和問題。要采取駐點調研、走訪慰問、面對面交談等形式，準確了解群眾所思、所憂、所盼，為科學決策提供依據。

2、轉變作風，下沉一線。干部須輕車簡從，不搞特殊接待，力戒形式主義，須虛心向基層干部群眾學習，撲下身子與群眾打成一片。要堅持干部駐村制度，深入實際、深入群眾，深入到農戶、居民家中，特別是困難群眾家中，問冷暖、問疾苦，問需、問計、問政，密切干群關系。駐村鄉領導要帶頭到條件最艱苦、矛盾最突出、社情最復雜的地方調查研究，重點選擇一些熱點難點問題，協調有關方面集中加以解決。

3、加強督導，強化考核。督促駐村工作任務的落實，加強駐村工作的考核。結合《鄉村級目標管理考評方案》、《鄉機關干部目標管理考評方案》等文件精神，駐村工作組人員主要從安全生產、社會綜合治理和信訪穩定、人口與計劃生育工作、民政優撫工作、勞動和社會保障工作、土地城建規劃管理工作、新型農村合作醫療工作、森林防火、村級經濟發展、村級組織建設等方面重點開展工作，并參與各村其他所有事務性工作。其工作考核根據各村工作目標完成情況，結合年度村級目標考評方案和標識管理方案，對駐村工作按月考核，與工資掛鉤。每年將月考核情況進行匯總排隊，考核優秀的作為下一年度建議提拔使用時優先考慮對象；年終目標考評被評為不合格或不稱職的要予以組織處理。對到村黨支部任職的機關干部進行年度考核，表現優秀、業績突出的予以表彰，并適當予以提拔重用。

4、健全機制，注重實效。要在調研走訪、解決問題的基礎上，進行總結歸納，制定行之有效的制度，建立干部駐村的長效機制。通過開展此次活動，把干部下沉到農村一線，指導、支持、幫助并落實村級各項工作，引領了村級發展，把富民惠民落到實處，實現干部“了解民情民意、破解發展難題、化解社會矛盾，促進干群關系融洽、促進和諧穩定發展、促進機關作風轉變”的“三解三促”。