石油公司優(yōu)秀操作員方案

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為建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)操作崗位員工生產(chǎn)和學(xué)習(xí)積極性，提高操作員工綜合素質(zhì)，不斷挖掘人力資源，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)采氣廠發(fā)展需要的操作員工隊(duì)伍，按照油田公司的部署和要求，特制定××采氣廠“優(yōu)秀操作員工”評(píng)選實(shí)施方案。

一、評(píng)比原則

（一）突出技術(shù)、突出技能、突出業(yè)績(jī)。在注重員工基本素質(zhì)提高的同時(shí)，把工作中技能過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出做為評(píng)選的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)。采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、綜合考評(píng)的辦法，嚴(yán)格操作程序，增強(qiáng)評(píng)選透明度。各基層站隊(duì)確定上報(bào)人選后要在本單位進(jìn)行公示，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，確保“優(yōu)秀操作員工”的先進(jìn)性和模范性。

（三）突出評(píng)選、使用、待遇相結(jié)合。建立“優(yōu)秀操作員工”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)不能發(fā)揮作用的隨時(shí)取消“優(yōu)秀操作員工”資格，終止其相應(yīng)待遇，確保“優(yōu)秀操作員工”的生產(chǎn)骨干作用和榜樣作用。

（四）突出全員參與、全面提高。按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每名員工進(jìn)行考評(píng)，發(fā)動(dòng)所有員工參與到評(píng)選活動(dòng)中來(lái)，激勵(lì)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)、努力工作，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、評(píng)選的范圍、比例及數(shù)量

（一）評(píng)選的范圍

在操作崗位工作滿一年、連續(xù)出勤、無(wú)責(zé)任事故和治安違法案件、能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)的操作崗位員工（含勞務(wù)派遣人員）。

（二）比例及數(shù)量

按照操作員工總數(shù)10%的比例，評(píng)選出“優(yōu)秀操作員工”50名。

三、評(píng)選的基本條件和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）評(píng)選的基本條件

1、具有較高的政治覺(jué)悟，思想品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的精神。

2、具有較強(qiáng)的技術(shù)理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在生產(chǎn)崗位上有突出貢獻(xiàn)，能夠及時(shí)解決生產(chǎn)難題，工作業(yè)績(jī)突出。

3、有下列情況之一者，不能參加評(píng)選：

（1）涉嫌違法犯罪的。

（2）本年度出現(xiàn)安全環(huán)保及生產(chǎn)上報(bào)責(zé)任事故的。

（3）本年度出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律、填寫假資料等情況的。

（4）本年度出現(xiàn)集體上訪和越級(jí)上訪現(xiàn)象的。

（5）本年度班組內(nèi)出現(xiàn)上報(bào)公司責(zé)任事故的。

（二）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想道德

（1）遵紀(jì)守法、遵守社會(huì)公德，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，無(wú)違法違紀(jì)行為發(fā)生。

（2）自覺(jué)維護(hù)和諧局面，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者間的關(guān)系，不參加任何非法團(tuán)體，無(wú)集體上訪、越級(jí)上訪現(xiàn)象發(fā)生。

2、工作能力

（1）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，能正確分析并處理好本崗位發(fā)生的問(wèn)題。

（2）積極參加公司、廠、隊(duì)的培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技術(shù)理論知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達(dá)到“知崗、懂崗、講崗”要求。

3、愛(ài)崗敬業(yè)

（1）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。能夠主動(dòng)承擔(dān)并出色完成本崗位急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，在生產(chǎn)上做出突出的貢獻(xiàn)。

（2）愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、維護(hù)集體利益、服從組織安排。能夠自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、主動(dòng)參與班組管理和班組建設(shè)。

（3）團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人。

（4）熱愛(ài)集體，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。視班組為家，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

4、工作業(yè)績(jī)

（1）能夠出色完成每月承包的工作量及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，本崗位設(shè)備完好率達(dá)到100%。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到規(guī)范清潔，符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

（4）崗位無(wú)事故、自身無(wú)傷害、環(huán)境無(wú)污染。

四、評(píng)比方法和時(shí)間安排

（一）評(píng)比方法

1、基層站隊(duì)綜合考評(píng)（總分100分）。推薦采取以下方式：

一是基層站隊(duì)依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行一次打分。滿分100分，占綜合考評(píng)總分的60%；

二是基層站隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行理論考試和業(yè)務(wù)技能考試。滿分100分，占綜合考評(píng)總分的40%。

通過(guò)上述方式，基層站隊(duì)按操作員工總數(shù)15%的比例，向廠推薦本站（隊(duì)）“優(yōu)秀操作員工”候選人，上報(bào)企管法規(guī)科。

2、廠組織相關(guān)部門對(duì)各單位申報(bào)人員進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。考評(píng)總分100分，其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊(duì)綜合評(píng)價(jià)占15%、賦分占5%。一是理論考試主要為本工種技術(shù)素質(zhì)考試（筆試）。滿分為100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容，中級(jí)部分占30%，高級(jí)部分占70%；二是崗位技能考試。采取現(xiàn)場(chǎng)考試的方式進(jìn)行，滿分100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容，中級(jí)部分占30%，高級(jí)部分占70%；三是賦分標(biāo)準(zhǔn)。本人所在班組被評(píng)為五型班組加2分，在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項(xiàng)累計(jì)不超過(guò)5分。按照打分順序取前50名為廠“優(yōu)秀操作員工”。

（二）評(píng)選步驟和時(shí)間安排

評(píng)選活動(dòng)分為五個(gè)階段。

第一階段：(2009年3月1日－3月31日)各單位領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)文件精神，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，研究制定評(píng)選推薦方案。

第二階段：（2009年4月1日－9月20日）為基層站隊(duì)自行考核階段。組織開(kāi)展培訓(xùn)和演練，促進(jìn)員工技術(shù)、業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)全面提高。

第三階段：（2009年9月21日－9月30日）為各單位按照本單位“優(yōu)秀操作員工”推薦方案進(jìn)行考核、推薦、上報(bào)階段，將候選員工和綜合得分情況上報(bào)企管法規(guī)科。

第四階段：（2009年10月1日－10月31日）為廠組織綜合考核評(píng)選階段。由考評(píng)小組組織進(jìn)行理論和實(shí)際操作考試。

第五階段：（2009年11月1日－11月31日）公布評(píng)選結(jié)果。

五、組織機(jī)構(gòu)

廠成立“優(yōu)秀操作員工”評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：劉振東

副組長(zhǎng)：荊華李樹(shù)軍許景偉項(xiàng)寶軍

組員：各部門參評(píng)人員

具體評(píng)選組織工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)牽頭，人事勞資科、黨群工作科協(xié)助配合。

六、“優(yōu)秀操作員工”待遇

（一）對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)秀操作員工”獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（二）頒發(fā)“優(yōu)秀操作員工”榮譽(yù)證書。

（三）積極為“優(yōu)秀操作員工”創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，優(yōu)先參加單位組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)。在本年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中重點(diǎn)考慮。在下年度的療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先照顧。

七、“優(yōu)秀操作員工”管理辦法

（一）建立“優(yōu)秀操作員工”培養(yǎng)制度，發(fā)揮“優(yōu)秀操作員工”作用。安排“優(yōu)秀操作員工”參加各類骨干培訓(xùn)班和上級(jí)組織的技術(shù)比武活動(dòng)。把工作技術(shù)難題交給“優(yōu)秀操作員工”，使他們得到鍛煉和提高。同時(shí)，“優(yōu)秀操作員工”有義務(wù)對(duì)其他員工進(jìn)行傳、幫、帶。

（二）建立“優(yōu)秀操作員工”淘汰制度。凡具下列情形之一者取消“優(yōu)秀操作員工”資格，撤銷待遇。一是違法違紀(jì)受到處理的。二是受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。三是業(yè)績(jī)考核不合格的。四是工作崗位變動(dòng)，失去生產(chǎn)骨干作用的。

八、有關(guān)要求

（一）各單位要加強(qiáng)對(duì)評(píng)選、推薦“優(yōu)秀操作員工”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織機(jī)構(gòu)，本著公正、公平、公開(kāi)的原則，周密組織，嚴(yán)格考核，確保評(píng)選出的“優(yōu)秀操作員工”真正發(fā)揮其生產(chǎn)建設(shè)主力軍作用。

（二）各單位要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)推薦人員搞好培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取在考核考試中取得好的成績(jī)，獲得工作和個(gè)人利益的雙豐收。

（三）各單位要按照方案的規(guī)定,抓好評(píng)選工作各階段的運(yùn)行，不能隨意更改步驟、簡(jiǎn)化程序，保持全廠活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。凡未經(jīng)考核就推薦的基層單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

（四）各單位要對(duì)評(píng)選工作高度重視，把這項(xiàng)工作做為調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)和學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)建“五型”班組的重要手段，切實(shí)抓好抓實(shí)，抓出成效。

××采氣廠基層建設(shè)管理委員會(huì)

2009年2月