石油公司操作員工工作方案

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為建立和完善人才激勵機制，充分調動操作崗位員工生產和學習積極性，提高操作員工綜合素質，不斷挖掘人力資源，培養造就一支適應采氣廠發展需要的操作員工隊伍，按照油田公司的部署和要求，特制定××采氣廠“優秀操作員工”評選實施方案。

一、評比原則

（一）突出技術、突出技能、突出業績。在注重員工基本素質提高的同時，把工作中技能過硬、業績突出做為評選的衡量標準。

（二）堅持公正、公平、公開。采取公開競爭、綜合考評的辦法，嚴格操作程序，增強評選透明度。各基層站隊確定上報人選后要在本單位進行公示，廣泛聽取員工意見，確保“優秀操作員工”的先進性和模范性。

（三）突出評選、使用、待遇相結合。建立“優秀操作員工”動態管理機制，對不能發揮作用的隨時取消“優秀操作員工”資格，終止其相應待遇，確保“優秀操作員工”的生產骨干作用和榜樣作用。

（四）突出全員參與、全面提高。按照評選標準對每名員工進行考評，發動所有員工參與到評選活動中來，激勵員工自覺學習、努力工作，全面提升員工隊伍的整體素質。

二、評選的范圍、比例及數量

（一）評選的范圍

在操作崗位工作滿一年、連續出勤、無責任事故和治安違法案件、能夠認真履行崗位職責的操作崗位員工（含勞務派遣人員）。

（二）比例及數量

按照操作員工總數10%的比例，評選出“優秀操作員工”50名。

三、評選的基本條件和評選標準

（一）評選的基本條件

1、具有較高的政治覺悟，思想品質好、責任心強，具有團結協作、勇于拼搏、求實創新的精神。

2、具有較強的技術理論水平和解決實際問題的能力，在生產崗位上有突出貢獻，能夠及時解決生產難題，工作業績突出。

3、有下列情況之一者，不能參加評選：

（1）涉嫌違法犯罪的。

（2）本年度出現安全環保及生產上報責任事故的。

（3）本年度出現違反勞動紀律、填寫假資料等情況的。

（4）本年度出現集體上訪和越級上訪現象的。

（5）本年度班組內出現上報公司責任事故的。

（二）評選標準

1、思想道德

（1）遵紀守法、遵守社會公德，嚴格執行各項規章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無違法違紀行為發生。

（2）自覺維護和諧局面，正確處理好國家、集體、個人三者間的關系，不參加任何非法團體，無集體上訪、越級上訪現象發生。

2、工作能力

（1）技術業務素質過硬，能正確分析并處理好本崗位發生的問題。

（2）積極參加公司、廠、隊的培訓活動，主動學習崗位技術理論知識，不斷提高自身綜合素質，達到“知崗、懂崗、講崗”要求。

3、愛崗敬業

（1）有較強的事業心和責任感。能夠主動承擔并出色完成本崗位急、難、險、重的工作任務，在生產上做出突出的貢獻。

（2）愛護公共財產、維護集體利益、服從組織安排。能夠自覺遵守勞動紀律、主動參與班組管理和班組建設。

（3）團結同志，主動關心和幫助別人。

（4）熱愛集體，積極參加各項活動。視班組為家，具有較強的奉獻精神。

4、工作業績

（1）能夠出色完成每月承包的工作量及領導交辦的各項工作任務。

（2）做好設備的維修、保養工作，本崗位設備完好率達到100%。

（3）現場管理達到規范清潔，符合現場管理要求。

（4）崗位無事故、自身無傷害、環境無污染。

四、評比方法和時間安排

（一）評比方法

1、基層站隊綜合考評（總分100分）。推薦采取以下方式：

一是基層站隊依據評選標準，對員工的日常工作表現進行一次打分。滿分100分，占綜合考評總分的60%；

二是基層站隊對員工進行理論考試和業務技能考試。滿分100分，占綜合考評總分的40%。

通過上述方式，基層站隊按操作員工總數15%的比例，向廠推薦本站（隊）“優秀操作員工”候選人，上報企管法規科。

2、廠組織相關部門對各單位申報人員進行統一考評。考評總分100分，其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊綜合評價占15%、賦分占5%。一是理論考試主要為本工種技術素質考試（筆試）。滿分為100分，考試范圍是本工種《職業技能培訓教程與鑒定試題集》的相關內容，中級部分占30%，高級部分占70%；二是崗位技能考試。采取現場考試的方式進行，滿分100分，考試范圍是本工種《職業技能培訓教程與鑒定試題集》的相關內容，中級部分占30%，高級部分占70%；三是賦分標準。本人所在班組被評為五型班組加2分，在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項累計不超過5分。按照打分順序取前50名為廠“優秀操作員工”。

（二）評選步驟和時間安排

評選活動分為五個階段。

第一階段：(2009年3月1日－3月31日)各單位領會和傳達文件精神，結合本單位的實際情況，研究制定評選推薦方案。

第二階段：（2009年4月1日－9月20日）為基層站隊自行考核階段。組織開展培訓和演練，促進員工技術、業務及綜合素質全面提高。

第三階段：（2009年9月21日－9月30日）為各單位按照本單位“優秀操作員工”推薦方案進行考核、推薦、上報階段，將候選員工和綜合得分情況上報企管法規科。

第四階段：（2009年10月1日－10月31日）為廠組織綜合考核評選階段。由考評小組組織進行理論和實際操作考試。

第五階段：（2009年11月1日－11月31日）公布評選結果。

五、組織機構

廠成立“優秀操作員工”評選領導小組，成員如下：

組長：劉振東

副組長：荊華李樹軍許景偉項寶軍

組員：各部門參評人員

具體評選組織工作由企管法規科負責牽頭，人事勞資科、黨群工作科協助配合。

六、“優秀操作員工”待遇

（一）對評選出的“優秀操作員工”獎勵200元。

（二）頒發“優秀操作員工”榮譽證書。

（三）積極為“優秀操作員工”創造良好的工作、學習環境，優先參加單位組織的各種培訓活動。在本年度評先選優活動中重點考慮。在下年度的療養、任用等方面給予優先照顧。

七、“優秀操作員工”管理辦法

（一）建立“優秀操作員工”培養制度，發揮“優秀操作員工”作用。安排“優秀操作員工”參加各類骨干培訓班和上級組織的技術比武活動。把工作技術難題交給“優秀操作員工”，使他們得到鍛煉和提高。同時，“優秀操作員工”有義務對其他員工進行傳、幫、帶。

（二）建立“優秀操作員工”淘汰制度。凡具下列情形之一者取消“優秀操作員工”資格，撤銷待遇。一是違法違紀受到處理的。二是受到黨紀、政紀處分的。三是業績考核不合格的。四是工作崗位變動，失去生產骨干作用的。

八、有關要求

（一）各單位要加強對評選、推薦“優秀操作員工”工作的組織領導，建立組織機構，本著公正、公平、公開的原則，周密組織，嚴格考核，確保評選出的“優秀操作員工”真正發揮其生產建設主力軍作用。

（二）各單位要本著高度負責的態度對推薦人員搞好培訓工作，爭取在考核考試中取得好的成績，獲得工作和個人利益的雙豐收。

（三）各單位要按照方案的規定,抓好評選工作各階段的運行，不能隨意更改步驟、簡化程序，保持全廠活動的協調一致。凡未經考核就推薦的基層單位，一經發現將嚴肅處理。

（四）各單位要對評選工作高度重視，把這項工作做為調動員工生產和學習積極性、創建“五型”班組的重要手段，切實抓好抓實，抓出成效。

××采氣廠基層建設管理委員會

2009年2月