招待所按綱建所措施

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第x招待所以江主席"三個代表"重要思想和"五句話"總要求為指導，以《綱要》為依據。認真貫徹和落實司令部2006年直屬隊建設措施。著眼工作大局，圍繞中心工作，著力解決存在的突出問題和實際困難，進一步探求招待所建設的特點和規律，把招待所全面建設提高到一個新水平，努力實踐"招待所步入先進行列"的目標。

一、按照"五句話"總要求和《綱要》全面建所。

深入學習"五句話"內涵和《綱要》，不斷強化《綱要》意識。我所今年要不斷組織官兵學《綱要》，由所長負責《綱要》的宣講輔導，做到人人熟悉《綱要》，個個落實《綱要》。努力形成按綱建所的良好局面，用《綱要》來指導實踐，激發官兵"雙爭"熱情，把官兵的榮譽感和責任感融入到爭先創優中來。做到招待所的全面建設高起點，高標準和高質量，打牢招待所全面建設的基礎。

二、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

支部充分總結過去，制定固強補弱的階段性目標，發動官兵討論，共同查找招待所建設的差距，提高黨支部解決自身問題和領導招待所全面建設的能力。抓好"一個班子，兩支隊伍"的建設，堅持七項組織生活制度的落實，落實好民主集中制，實施好正確的領導，充分發揮好黨員干部的模范帶頭作用。要求黨員干部自覺做到愛崗敬業，遵章守紀，工作有突破的意識。使招待所的凝聚力不斷增強，戰斗力穩步提高，雙爭熱情普遍高漲。

三、抓管理，確保官兵個個遵章守紀。

認真落實"雙四·一"工程，做好兩個經常性工作。尤其是針對招待所特點，抓好士官管理工作。我所地處市中心，抓人員的管理始終是招待所的一項重點工作。首先，干部做表率，一切向干部看齊。其次抓好條令條例和補充規定的學習，用規章制度來管理全所人員的一言一行，用紀律來約束他們。掌握士官的思想動態，用《士官管理規定》和《實施細則》抓好士官的管理，堅決糾正有章不循，有令不行，有禁不止的現象，杜絕各類事故、案件和違紀事件的發生。

四、練素質，確保招待所各項工作順利完成。

針對我所特點，首先要練官兵的政治思想素質，加強對官兵的思想政治教育，組織官兵多讀書，讀好書，尤其是近年來上級配發下來的各種書籍。提高官兵的政治思想覺悟，使他們人人擁有過硬的思想素質。其次就要練作風，加強正規的訓練，保持正規的工作和生活秩序，嚴格執行日常管理，以八小時以外的管理。從點滴抓起，做到內務設置整齊劃一，工作生活秩序井然有序。再次就是練技術，加強崗位練兵督促人員自學，同時適時選送優秀人員外出學習。加強以老帶新，定期評比，爭做技術尖子。同時定期由所長、管理員給大家授課，練好內功，使大家完成任務時得心應手。

五、切實推進"雙爭"活動健康發展。

首先要確保人員到位，雙爭活動要人人參加，不漏一人。其次要確保時間到位，雙爭活動要經常化，不搞突出，從年初到年終的工作中始終覆蓋雙爭活動。再次要確保范圍到位。在全年的各項工作中都要突出雙爭的地位。不能只考慮完成任務，要把雙爭活動同完成任務、日常工作結合起來。最后要確保內容到位。在雙爭活動中要確保內容上細化標準。完善激勵機制，兌現獎懲規定，讓大家感到雙爭內容具體不空洞。

第x招待所全體人員在黨支部的領導下，能夠認真履行措施，有決心、有信心步入司令部先進單位行列。