行銷企劃案格式

時間:2022-11-03 03:33:00

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行銷企劃案格式

行銷企劃案格式

廣州行知營銷管理咨詢機構首席咨詢顧問張首峰

行銷企劃案的架構可分為兩大部分,一是市場狀況分析,而是企劃案本文。

a:為了更了解整個市場規模之大小以及競爭情勢,市場狀況分析必須包含下列14項目:

1.整個產品市場的規模(包括量與值)。

2.各競爭品牌的銷售量與銷售值的比較分析。

3.各競爭品牌各營業通路別的銷售量與銷售值得比較分析。

4.各競爭品牌市場占有率的比較分析。

5.消費者年齡,性別,籍貫,職業,學歷,收入,家庭結構的分析。

6.各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

7.各競爭品牌市場區隔與產品定位的比較分析。

8.各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

9.各競爭品牌促銷活動的比較分析。

10.各競爭品牌公開活動的比較分析。

11.各競爭品牌定價策略的比較分析。

12.各競爭品牌銷售渠道的比較分析。

13.本公司利潤結構分析。

14.本公司過去5年的損益分析。

b:企劃案本文:

一份完整的行銷企劃案,除了必須有上述詳細的市場狀況分析資料之外,還必須包括公司的主要政策,銷售目標,推廣計劃,市場調查資料,銷售管理計劃,損益預估等6大項。這6大項就是行銷企劃案的本文,茲分別說明如下:

1.公司的主要政策:企劃者在擬定行銷企劃案之前,得與公司的高層主管,就公司未來的經營方針與策略,做深入的溝通與確認,以解決公司的主要政策。下面就是雙方要研討的細節。

l確定目標市場與產品定位。

l銷售目標是擴大市場占有率,還是追求利潤。

l價格政策是采用低價,高價,還是追隨價格。

l銷售渠道是直銷,還是經銷,或是兩者并行。

l廣告表現與廣告預算。促銷活動的重點與原則。

l公開活動的重點與原則。

2.銷售目標:所謂銷售目標,就是指公司的各種產品在一定時期內(通常為一年)必須實現的營業目標。

一個完整的銷售目標應把目標,費用以及期限全部量化了。舉例來說:從1991年1月1日至12月31日為止,銷售量從5萬個增加到六萬個,成長20%,營業額1億元,營銷費用1000萬元,利潤目標1000萬元。

3.推廣計劃:企劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協助實現前述的銷售目標。推廣計劃包括目標,策略,細節部分等3大部分。

(1)目標:企劃者必須明確的表示,為了協助實現整個行銷企劃案的銷售目標,所希望達到的推廣活動的目標。

舉例來說,為了實現銷售量成長2成,利潤1000萬元的銷售目標,在1年之內必須把品牌知名度從30%提高到50%。此外,在公開活動方面,大眾對公司的良好印象,從40%提升到60%。

(2)策略:推廣計劃的策略包括了廣告表現策略,媒體運用策略,促銷活動策略,公開活動策略4大項。

l廣告表現策略:針對產品定位和目標消費群,決定廣告表現的主題,廣告須依其特定的目的來決定廣告主題,以前例來說,那么該廣告主題須提高品牌知名度。

l媒體運用策略:媒體的種類很多,包括報紙,雜志,電視,收音機,傳單,戶外廣告,車廂廣告等,要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的接收頻率與接觸頻率有多少?

l促銷活動策略:促銷的對象,促銷活動的種種方式,各種促銷活動,所希望實現的效果是什么?

l公關活動策略:公關活動的種種方式,公關的對象以及舉辦各種公關活動所希望實現之目的是什么?

l細部計劃:詳細說明實現每一個策略所采行的細節。

(1)廣告表現計劃:報紙與雜志廣告告之設計(標題,文案,圖案),電視廣告的cf腳本,收音機的廣播稿等。

(2)媒體動用計劃:報紙與雜志廣告,是選擇大眾化或是專業化的報紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等等,電視與收音機廣告,選擇的節目時段與次數。另外,亦須考慮grp(即crossratingpoint總視聽率)與cpm(即costpermillenary廣告訊息傳達到每千人平均成本)。

(3)促銷活動計劃:包括pop(即pointofpurchasedisplay購買點陳列),展覽,示范,陪獎,抽獎,贈送樣品,試吃會,折扣戰等。

(4)公關活動計劃:包括股東會,發公司消息稿,公司內部刊物,員工聯誼會,愛心活動,傳播媒體之聯系等。

4.市場調查計劃:市場調查計劃在行銷企劃案中,屬于非常重要的一部分,因此從市場調查所獲得的市場資料與情報,是擬定行銷企劃案最重要的分析與研究的依據。此外,前述第一大部分市場狀況分析中的14項資料,大多可通過市場調查獲得,因此亦可知市場調查的重要。

然而,市場調查常被高層主管與企劃人員忽略了。許多企業每年投入大筆廣告費,可是對市場調查卻吝于提拔,這是相當錯誤的觀念。

5.銷售管理計劃:銷售管理計劃包括銷售主管的銷售計劃,推銷員的甄選與訓練,激勵推銷員,推銷員的薪酬制度(薪資與獎金)。

6.損益預估:任何行銷企劃案所希望實現的銷售目標,追根究底還是追求利潤,而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前純益(即利潤)。只要把該產品的預估銷售總值(可由預估銷售量算出)減去銷貨成本,營銷費用(經銷費用加管銷費用),推廣費用后,即可獲得該產品的稅前純益。

以公司新進員工培訓為基礎

l業務人員培訓

l促銷員培訓(加入公司理念以及工作流程設計,注意培訓前提綱的編寫,培訓中案例運用,問題的設計,角色扮演等方法的運用等)

l目前的銷售業務:市區內系列工作的開展,下縣原有客戶的再次鋪貨,空白市場新客戶的開拓