非煤礦山班組建設(shè)意見(jiàn)

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一、合理劃分班組單元。

為有效推進(jìn)班組建設(shè)，方便開(kāi)展班組活動(dòng)，各企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)工序、臺(tái)班生產(chǎn)組織形式等，合理劃分班組，明確各班組的班組長(zhǎng)和班組安全員。

二、明確班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，健全班組安全規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。

1、各企業(yè)要制定班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，明確并落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員及班組成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長(zhǎng)，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才。

2、建立健全班前會(huì)、交接班、作業(yè)程序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全隱患排查治理、事故報(bào)告和處理、安全檢查與獎(jiǎng)懲、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全績(jī)效考核等各項(xiàng)制度，并制定切實(shí)可行的措施，保證班組各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)班組日常管理。制定符合企業(yè)生產(chǎn)狀況的各項(xiàng)檢查表格和記錄，督促、指導(dǎo)班組做好班前班后安全信息和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)、交接班、隱患排查治理、培訓(xùn)等記錄，逐步提高班組安全管理水平及素質(zhì)。

三、完善班組活動(dòng)開(kāi)展，培養(yǎng)企業(yè)安全文化。

要結(jié)合企業(yè)、班組和崗位的特點(diǎn)，大力開(kāi)展班組安全文化宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。要組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全規(guī)程，增強(qiáng)員工安全技能和自我防范能力。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，逐步使班組活動(dòng)常規(guī)化，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀、安全效益觀和安全發(fā)展觀，樹(shù)立先進(jìn)的安全理念，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。定期開(kāi)展員工合理化建議、提諫活動(dòng)，查找差距和不足，不斷提高安全管理水平，提升安全本質(zhì)條件。

四、健全班組建設(shè)考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制。

建立健全班組建設(shè)考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)考核工作，考核結(jié)果要與班組長(zhǎng)及班組成員的待遇、津貼、收入掛鉤。要建立企業(yè)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人，完善安全控制指標(biāo)在結(jié)構(gòu)工資制中的構(gòu)成比重，將控制指標(biāo)落實(shí)情況作為班組、班組長(zhǎng)、員工推優(yōu)評(píng)先的“一票否決”制度。定期組織開(kāi)展班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，全面推進(jìn)非煤礦山班組安全管理工作的開(kāi)展。

我局將以企業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)情況作為日常監(jiān)管的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行督查，同時(shí)將于年終對(duì)班組建設(shè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行表彰，并在全縣評(píng)選出十大優(yōu)秀班組。