非煤產業發展經驗總結材料

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抓住機遇加快非煤產業發展

**實業公司（原多種經營服務公司），成立于1985年，通過近十年的發展，現已成為查莊煤礦非煤產業集體經濟經營的重要組成部分，實現了由安置型向效益型的轉變，隨著企業不斷改革改制工作的深入和形勢的不斷發展，**實業公司以形成多元化經營模式，不斷加快了非煤產業的發展。

一、**實業公司發展及現狀：

近年來，公司朝著有利于發揮礦區優勢和穩定發展的方向前進，形成了以礦區生產.生活服務為主體的發展模式，利用礦區市場需求，加工直接為原煤生產所必須的產成品及材料，小型設備及零配件，開展對外加工業務，經營以礦山和職工、家屬生活服務的商業、飲食業等。到2004年底已發展成下屬十余個廠隊，擁有員工1500余人，年總產值3800余萬元的多種經營公司。

公司堅持“以煤為主，加快發展非煤產業”的指導思想，充分利用廢棄煤矸石的利用。煤矸石歷來是人們頭痛的污染源，多少年來無法解決這個問題，2003年集團公司抓住大力發展非煤產業機遇在查莊礦投資新建了矸石熱電廠項目。**公司揀選廠充分利用了煤矸石廢棄物資源。為電廠加工生產低熱值能源，2004年投資100余萬元資金，購進了設備，提高了煤矸石粉碎的數量和質量，增加了經濟效益。2004年實現產值1300萬元，銷售收入1256萬元，新安置富余人員100人。年人均工資7500元，成為公司的骨干項目。**公司圓環鏈廠成立于1992年，并于當年投產，以生產Φ18×64礦用高強度圓環鏈為主，同時生產Φ12×73鐵鞋鏈及部分水泥用鏈條，現有對焊機、壓力機等大型設備十余臺，年產Φ18×64圓環鏈條55000條，Φ12×73鐵鞋鏈10000條，年經營收入580萬元，實現利潤50萬元。在確保產品質量，穩定礦區產品銷售的基礎上，進一步開拓社會外部市場，把產品銷至平陰、肥城等地，2004年打開遼寧阜新市場，同時，該廠已取得《煤炭安全標志證書》，產品質量達到國家標準。非煤產業的不斷發展，不僅為礦山及其職工提供廣泛的服務，而且方便了生產，方便了生活，保證了礦山的穩定發展。

二、存在的問題和工作措施

**公司雖然具備了一定的經營基礎，由于規模比較小、技術水平、管理水平、市場競爭能力比較差，依賴思想較大，創新意識不強，員工素質較低等不利因素，幾年來，經營活動始終離不開礦區，外部市場占有率很低，產品很難打入社會市場。存在諸多不利因素，**公司圓環鏈廠現設備老化，產品品種單一，生產規模受到一定限制，據調查了解兗州礦區和新汶礦區的圓環鏈廠生產規模、效益相當于我們圓環鏈廠的十倍，僅從市場調查統計的數字來看，已滿足不了市場的需求。

為更快的發展企業就要實現速度和效益相統一，必須更新思想觀念，實現多種經營從粗放型，向集約型轉變，從主要依靠增加投入，鋪新攤子，上新項目，追求數量，轉到主要依靠科技進步，加強管理和提高勞動素質、提高產品質量檔次和市場占有率上來，轉到實現規模經營以經濟效益為中心的軌道上來。近年來，隨著經濟發展迅速，國家對煤炭企業的宏觀調控，關閉了一些小煤礦，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭價格升高，大中型企業生產蒸蒸日上，一些大中型企業擴產增加設備，圓環鏈作為采掘運輸設備的主要部件之一，圓環鏈需求將進一步加大，集團公司梁寶寺礦井投產后，采用綜采系統，曹莊煤礦、白莊煤礦部分采用綜采系統，將使用Φ22以上的圓環鏈，以及外部市場的輪船、港口使用的錨鏈也為Φ22以上的圓環鏈。今年我省將安排煤炭建設項目37個，總投資60.4億元。年內梁寶寺、唐口、湖西等11對礦井按期建成投產，新增煤炭900萬噸，另外造樓、郭屯、龍固等26對礦井的續建工作，以及萬福、鄆城等大中型礦井開工建設的前期準備工作。根據以上信息，**公司圓環鏈廠抓住這一有力時機，2005年將擴大規模，上新品種，加大市場開拓力度，這一舉措公司已申請技改可行性報告報集團公司。為搞好該項目的經營管理，主要措施如下：

（一）要向高技術、集約化經營發展

1、公司自上而下建立經濟技術信息網絡，增強技術手段。

2、強化管理人員的培訓，提高管理人員素質水平，使多種經營管理逐步實現科學化、現代化。

3、制定發展規劃，有領導、有規劃、有目標、有措施，分步驟的促進公司向高技術、集約化經營方向發展。

4、強化銷售網絡管理，充實專業人才，建立工作責任制，實行承包銷售，提高銷售人員的地位，獎勵銷售有功人員。

5、抓質量、上水平、發展高技術產品，創優質名牌，提高企業對產品商標重要性的認識，重視商標在創名牌商品過程中的作用。

6、采用多種方式培養開發人才，引進智力資源，加強在職人員培訓，培養開拓創新精神。

（二）要把公司推向市場，必須實現四個轉變

一是由單位安置型向效益型轉變；

二是由傳統的為職工生活服務，為煤炭基礎建設服務，向社會服務和打入國際市場方向轉變；

三是發展骨干項目和拳頭產品，將小而全、大而全的廠點向著小而專、大而強的方向轉變，生產高、精、尖的產品，走短、平、快之路，增強市場競爭能力；

四是提高技術裝備水平，由勞動密集型向技術密集型轉變。實現四個轉變，公司就可以從根本上改變靠煤吃煤、靠礦吃礦的依附狀態，獨立自主的馳騁于廣闊的市場。

（三）努力提高產品質量是在競爭中取勝的關鍵，市場競爭就是企業競爭，市場競爭包括：品種、質量、價格、遵守交貨期和服務五個方面，競爭策略是以爭取更大的銷售量、爭取更多的市場占有率為目標。產品質量、產品銷售影響著市場開發及經濟效益。公務員之家版權所有

加強以質量為核心，效益為目標，搞好全面質量管理規劃，方針、目標、建立質量保證體系，搞好質量職能分配，抓好工序控制和生產流程的監控，把質量標準七條線的工程質量管理，引伸到產品質量、工作質量、服務質量、經營管理等方面，延深到企業生產經營的所有系統和部門，以保證企業實現優質、安全、高效、低耗的經營目標，打開市場大門。

以質量占領市場，以質量開拓市場是企業提高產品競爭能力行為原則，企業要使自己的產品有競爭力，就必須在質量上下功夫。無論是在國內市場還是國際市場，質量低劣的產品是沒有競爭力的。在現代科學技術高度發展，新產品層出不窮，大大加劇了國內外市場商品競爭的激烈程度，企業要發展外向型經濟，質量是產品能否占領社會市場的通行證。

綜觀國內外的優秀企業，無不重視質量，無不把質量管理擺在企業經營管理的首位，以質量為本，以質興企。隨著企業的改革改制，市場競爭正在深入展開，這就要求我們企業徹底改變賴以生存的機體，及傳統的經營管理形式，結合市場和客戶的需求，樹立科學發展觀，銳敏思考，把握商機，以過硬的產品質量贏得客戶，誠信經營，在提高質量和發展品種上狠下功夫，不斷占領市場，取得更好的經濟效益。