勞保局管理考核意見

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為充分發(fā)揮目標管理績效考核的導向和激勵作用，保證和促進2012年勞動保障工作各項目標任務(wù)的順利完成，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于2012年推動科學發(fā)展促進社會和諧(市直部門)目標績效考核的意見》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本意見。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神及中央、省、和我市一系列工作部署，按照市委市政府2012年的總體工作安排，充分調(diào)動廣大干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高依法行政能力，狠抓工作落實，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，積極創(chuàng)建高績效機關(guān)，努力推動勞動保障工作又好又快發(fā)展。

二、考核原則

1、圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總要求，加快推進經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和高績效機關(guān)建設(shè)。

2、圍繞中心，突出重點，增強考核的導向、激勵和約束作用。

3、效率優(yōu)先，兼顧公平，嚴格標準，公正定論。

4、因事制宜，各有側(cè)重，增強考核的針對性和可操作性。

5、堅持日常業(yè)務(wù)和專項工作考核、獎懲相結(jié)合，強化大局意識和服務(wù)意識。

三、考核范圍和對象

局屬各單位，機關(guān)各科室，各勞動保障所(以下統(tǒng)稱各單位)；全系統(tǒng)工作人員(技校工作人員考核辦法由技校單獨制定)。

四、考核內(nèi)容和計分標準

考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)職能工作、日常專項工作、民主評議、工作創(chuàng)新、約束五項。年終綜合考核按業(yè)務(wù)職能工作目標占60%、專項工作目標占20%、民主評議占20%的比例計算，工作創(chuàng)新、約束按實際所得獎扣分數(shù)計入總分。

1、業(yè)務(wù)職能目標考核

主要依據(jù)市和市委、市政府下達我局2012年重點工作任務(wù)目標和各單位的本職業(yè)務(wù)工作，對完成情況逐項進行考核，設(shè)定基本分值為100分，年終考核按60%計入總分。(詳見附件2)

2、日常專項工作目標考核

基層黨建、反腐倡廉建設(shè)、宣傳思想與精神文明創(chuàng)建等13項內(nèi)容列入對全局各單位、科室(所)的考核，設(shè)定基本分值為100分，年終考核按20%計入總分；創(chuàng)城、計劃生育、老干部和關(guān)心下一代等工作只列入對部分單位(科室)的考核，無分值。(詳見附件4)

3、民主評議

年終組織系統(tǒng)全體職工(技校除外)為每個工作人員評議打分。評議票分滿意、較滿意、一般、不滿意四類，分別得20分、16分、12分、8分，按得票情況加權(quán)計分，并計入年終考核總分。

3、工作創(chuàng)新獎勵

考核各單位2012年度表彰獎勵、經(jīng)驗推廣、領(lǐng)導批示、信息新聞宣傳四個方面，按照實際得分計入年終考核總分。(詳見附件5)

4、約束

(1)凡在廉潔從政、社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計劃生育、精神文明建設(shè)、應(yīng)急管理、社會保險基金審計等方面，每被上級和市直有關(guān)部門通報一次，在年終考核總分中(下同)扣單位主要負責人和相關(guān)責任人2分，因通報導致我局在綜合考核中被上級扣分的，直接責任人加扣所扣分數(shù)的10倍，所在單位主要負責人(含科長)加扣所扣分數(shù)的5倍，局分管領(lǐng)導加扣所扣分數(shù)的2倍；直接責任人年終考核確定為不稱職(不合格)；局分管領(lǐng)導和所在單位主要負責人和相關(guān)責任人年終考核不能確定為優(yōu)秀等次，不授予任何榮譽稱號。

(2)凡本單位干部職工被舉報投訴的，一次扣1分；違紀違規(guī)的，或被舉報投訴經(jīng)查實的，或被局黨委或被市級及以上部門處分通報、處理的，在年終綜合考核中扣本人5分，不能確定為優(yōu)秀等次，不授予任何榮譽稱號；同時，扣責任人所在單位主要負責人(含科長)2分。本單位工作人員年內(nèi)被投訴3次以上(含3次)的，單位、科室主要負責人年終不能確定為優(yōu)秀等次，不授予任何榮譽稱號。

五、考核對象及分數(shù)確定

局考核領(lǐng)導小組對轉(zhuǎn)移辦、技校、四個保辦和局屬科室、勞動保障所的主要負責人進行考核(考核標準見附件)；轉(zhuǎn)移辦、技校、四個保辦所屬科室由各單位進行考核，各單位、各科室對工作人員的考核細則報局黨委備案。各單位、各科室工作人員由各科室負責考核(單位、科室人員的人均考核得分不得高于考核領(lǐng)導小組對單位、科室考核得分)，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報局考核領(lǐng)導小組復核確定。年終考核得分最高者為100分，超過100分按得分最高者同比進行濃縮。

六、獎勵

(一)、根據(jù)綜合考核得分由高到低排序，確定一、二、三檔單位，其中轉(zhuǎn)移辦、技工學校和四個保險辦為A類單位，設(shè)一檔二名，二檔二名，三檔二名；局機關(guān)科室和9處勞動保障所為B類單位，設(shè)一檔五名，二檔八名，三檔二名。獲得A類一檔單位的，由局黨委授予“2012年度先進單位”稱號；獲得B類一檔單位的，由局黨委授予“先進科室(所)”或“黨員示范崗”稱號；A類單位被考核為一檔的，內(nèi)設(shè)科室按30%的比例評選優(yōu)秀科室或黨員示范崗、先進個人，被考核為二、三檔的，內(nèi)設(shè)科室按20%、15%的比例評選優(yōu)秀科室或黨員示范崗、先進個人，由局黨委授予相應(yīng)稱號。

(二)、按照市委市政府考核獎勵在編干部的各檔獎金標準，在不突破市確定獎金數(shù)額的前提下，工作人的獎金發(fā)放：按市委市政府年終考核核定的獎金總額÷全局工作人員總權(quán)數(shù)×年終考核所得分數(shù)計發(fā)；局黨委領(lǐng)導班子成員的獎金發(fā)放：按市委市政府核定的個人獎金標準×(分管單位的加權(quán)平均分-約束項扣分)+市委市政府規(guī)定的單項獎金(減去獎勵有功人員部分)發(fā)放；局屬單位負責人(含技校校長、轉(zhuǎn)移辦副主任、局長助理)的獎金發(fā)放：按市委市政府核定的個人獎金標準×考核濃縮得分發(fā)放(以最高得分者為濃縮系數(shù)進行濃縮)；其他副局級以上干部(不含技校副校長)和退居二線人員按市委市政府核定的標準發(fā)放。各保辦副職按所分管科室負責人的110%發(fā)放；科室負責人(含主持工作的副職等人員)按本科室人均獎金數(shù)115%、副職按110%發(fā)放。爭先創(chuàng)優(yōu)工作受到市委市政府加分并獎勵的，獎金的30%用于獎勵該項工作的分管領(lǐng)導和有功人員，該項獎金的分配由分管領(lǐng)導和有功單位的主要負責人研究確定。

年終各類先進個人的評比由局黨委根據(jù)各單位在編人數(shù)和不同檔次按照一定比例確定先進名額，具體名單由各單位提報。

七、組織領(lǐng)導

1、為加強對考核工作的領(lǐng)導，局成立目標管理績效考核工作領(lǐng)導小組(成員名單附后)，負責全局目標管理績效考核工作。

2、各單位根據(jù)本意見的要求，制定內(nèi)部工作目標責任制考核辦法，建立健全目標考核責任制，將工作任務(wù)目標層層分解，落實到每個工作人員。

3、各單位對工作目標責任制的考核管理工作要高度重視，提報情況要真實，數(shù)字要準確；考核人員要有高度的事業(yè)心和責任感，堅持原則，實事求是，細致嚴謹，對考核過程中弄虛作假的責任人，一經(jīng)查實，嚴肅處理。

4、本意見由局目標管理績效考核領(lǐng)導小組負責解釋。