供電公司小結(jié)及計劃

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2010年是公司認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。我分公司在縣委、縣政府及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的支持關(guān)懷下，貫徹落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞上級工作的部署和年初制訂的工作思路，各項工作取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：

2010年工作回顧

一、履行職責(zé)、保供電

2010年元月18日，境內(nèi)普降大雪，導(dǎo)致全縣電網(wǎng)癱瘓瓦解，損失達(dá)1620萬元。為了實行保供電的承諾，公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，及時出臺相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，克服困難，不畏疲勞，廢寢忘食地奮戰(zhàn)在抗雪災(zāi)保供電的一線。完成了10天內(nèi)恢復(fù)供電的計劃。

在今年年初抗旱救災(zāi)和年中抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時期，公司按照總公司文件精神，要求各部門做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，使職工充分認(rèn)識到災(zāi)情的緊迫感，立足把救災(zāi)保民生作為當(dāng)前工作的中心工作，發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)的保障作用，并成立了救災(zāi)保供電領(lǐng)導(dǎo)小組。

在康巴藝術(shù)節(jié)、廣州亞運會等保供電活動中，為了保證公司供電片區(qū)正常供電，為了電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運行，公司做到早部署、早落實。確保了活動期間的保供電備戰(zhàn)工作。

二、安全生產(chǎn)管理情況

加強(qiáng)安全生產(chǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，實現(xiàn)年－年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)及交通事故。公司始終以南網(wǎng)安全生產(chǎn)1號令為宗旨，把安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行作為公司營銷理念來做。同時在全公司大規(guī)模開展《安規(guī)》、等內(nèi)容的考試，通過考試進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識。公司在201里加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類報表、臺賬。為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，對公司職工全面開展安全教育活動。在2010年，公司在安全方面的活動內(nèi)容有：

1、2010年初分別與公司下屬的供電所，變電所、調(diào)度所、收費中心四部門簽訂《分公司2010年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀及績效考核責(zé)任書》及《分公司2010年度消防安全責(zé)任書》。

2、公司分別在1月及5月開展了全縣性的安全大檢查兩次。檢查主要內(nèi)容：

①、變電設(shè)備；②、供電設(shè)備（開關(guān)、臺變等）③、輸配變線路；④、消防器材；⑤、各類安全用具（并建立臺帳）。發(fā)現(xiàn)變電、調(diào)度設(shè)備缺陷隱患共計36起，其中整改消缺25起，上報總公司11起，發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備隱患共計52起，整改排出隱患56起，上報總公司6起。

3、按月組織召開一次月生產(chǎn)分析會，按季度組織召開季度生產(chǎn)分析會。經(jīng)營成果與上年度同期相比，對發(fā)現(xiàn)和存在的問題制定相應(yīng)的對策和措施，并進(jìn)一步整改完善。

4、六月組織安全生產(chǎn)月宣傳活動。配合縣安委會、迪慶供電局、總公司等部門舉行了大型的安全宣傳月活動，其內(nèi)容有：①、禮儀宣傳員18人沿城區(qū)主要街道發(fā)放宣傳冊，張貼宣傳掛圖；②、活動會場設(shè)置安全宣傳欄，播放安全生產(chǎn)教育片，開展電力安全知識有獎問答活動。該活動得到州縣政府、州縣安監(jiān)局及總公司的一致好評，樹立了“迪慶電網(wǎng)”的良好企業(yè)形象。

5、組織全公司職工觀看安全生產(chǎn)教育片兩次。對各部門使用的安全用具，消防器材進(jìn)行演練、實際操作培訓(xùn)；

6、在總公司安監(jiān)部的大力支持下，配備了部分安全工器具。

7、2010年9月26日完成了《分公司關(guān)于城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)線路設(shè)備“停復(fù)電”實施方案起草工作，為確保電網(wǎng)建設(shè)在我縣的順利實施起到舉足輕重的作用。

三、生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司在把安全生產(chǎn)管理工作放在首位的前提下，也注重生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力完成總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)管理經(jīng)營任務(wù)。現(xiàn)將采取的生產(chǎn)經(jīng)營管理措施及成果匯報如下：

1、2010年3月我分公司根據(jù)總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分別與公司下屬的供電所、變電所、調(diào)度所、收費中心四部門簽訂了《分公司2010年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》明確了各部門的生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)。

2、2010年度總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為：1計劃完成購置量33400萬度2計劃地區(qū)供電量5500萬度、3計劃完成地區(qū)電費銷售收入1885萬元。

3、2010年度1—10月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況：

止2010年10月，購電量完成26489萬度，完成年計劃的79.38%；地區(qū)供電量完成5273萬度，完成年計劃95.87%地區(qū)電費銷售收入完成1117萬元，完成年計劃的59.25%。購電量未完成的原因：①受通道限制，豐水期發(fā)電廠限荷運行；②德維二級油路建設(shè)新樂電廠停運。（2010年4月起）

地區(qū)電費銷售收入未完成的主要原因：①、大工業(yè)用電欠費較大。1、6－9月份硅鐵廠由于電價改變（從0.2130元／kw.h調(diào)至0.4475元／kw.h）未收電費。6—9月應(yīng)收合同價電費184.60萬元，應(yīng)補(bǔ)價差電費348.82萬元。②、里底電廠施工用電收費至5月,欠收6月至10月電費113萬元。③、華茂水泥廠欠費56萬元（1—9月）。④、農(nóng)村銷售電量由于受年初雪災(zāi)及德維二級油路建設(shè)，變損、線損較大的影響未完成供電量962萬度，完成年計劃的72.51%，電費收入完成年計劃的45.34%。

4、設(shè)備維護(hù)管理

變電、調(diào)度設(shè)備電力輸電線路及配電網(wǎng)線路設(shè)備的完好率直接影響整個電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，是全力做好電力供應(yīng)的可靠保障。現(xiàn)將設(shè)備維護(hù)管理的措施匯報如下：

①在總公司設(shè)維中心的大力支持下，加強(qiáng)變電、調(diào)度設(shè)備正常維護(hù)的管理工作，對境內(nèi)電力輸電線路配電網(wǎng)的配電設(shè)備及線路設(shè)備每年進(jìn)行兩次巡檢。

②在總公司生技科的大力支持下，自2010年9月26日至10月6日配合大理供電局，完成110kv拖八科站、10kv康普開關(guān)站、35kv中路站、35kv保和變設(shè)備定檢預(yù)試工作。從整體上提高了變電設(shè)的健康水平，更加確保了電網(wǎng)的穩(wěn)定運行及供電可靠率的進(jìn)一步提高。

③、2010年公司完成各變電站（7個變電站）計劃操作檢修任務(wù)2次；完成設(shè)備突發(fā)故障與事故13起；更換燒壞設(shè)備5起。完成州調(diào)下發(fā)的各變電站一次設(shè)備及接線圖的核對工作。

5、公司電網(wǎng)全年35kv線路停電479小時；110kv線路停電375小時；10k線路停電5960小時；安裝新增居民用電141戶；非居民用電9戶；商業(yè)用電44戶；安裝動力電表25戶；臨時動力用電95戶。應(yīng)急處理534件；事故處理432件；全年完成工作票1250件，完成勞務(wù)收入60255.00元。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高職工整體綜合素質(zhì)

建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過學(xué)習(xí)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工能正確解決問題、認(rèn)識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平。

強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排部門人員參加各類培訓(xùn)班。開展對各專業(yè)的不定期抽考，以促進(jìn)人員的學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點放在工作現(xiàn)場，采取集中學(xué)習(xí)、知識競賽、技能演練和現(xiàn)場抽考等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的自覺性。著重抓好對臨時工的管理工作，從加強(qiáng)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能上對臨時工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。在2010年，公司組織各部門近20人次參加省、市公司各類培訓(xùn)、調(diào)考、比賽等活動，一年來，共組織各類培訓(xùn)班八期；組織學(xué)習(xí)了《南網(wǎng)方略》、《南網(wǎng)員工守則》、《云南電網(wǎng)1149戰(zhàn)略實施》；2010年8月26日組織公司員工進(jìn)行了安全工器具的正確使用的培訓(xùn)；2010年10月27日記10月31日用兩天的時間對公司全體員工進(jìn)行了《云南電網(wǎng)電氣工作票實施細(xì)則》及生命急救的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率100%。

五、精神文明建設(shè)方面情況

1、積極組織員工學(xué)習(xí)“南網(wǎng)方略與企業(yè)文化”。

2、到永春鄉(xiāng)坪子完小開展“獻(xiàn)愛心、捐資助學(xué)”活動，贈送書桌、文化用品等；

3、向受火災(zāi)職工捐款9270.00元；

4、相應(yīng)縣委號召，全公司所有職工對貧困學(xué)生捐資18400.00元；

5、繼續(xù)履行“伴你成長”基金承諾，黨支部內(nèi)部捐資

六、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面情況

2010年是實施“十一五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實中央、地方黨風(fēng)廉政工作部署，提高干部隊伍綜合素質(zhì)，打造廉政的企業(yè)部門，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，公司黨支部組織全體黨員、職工學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會及中紀(jì)委十七屆五次全會重要講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的工作方針，緊緊圍繞“責(zé)任南網(wǎng)”這個大局，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過向社會各級部門延伸，深化廉政風(fēng)險防范管理工作；通過建立教育制度、監(jiān)督、懲治和預(yù)防腐敗體系，營造健康向上的文化環(huán)境。

七、電網(wǎng)建設(shè)方面的情況

1、組織技術(shù)力量、積極完成各項農(nóng)網(wǎng)、變電站驗收工作；

2、協(xié)助總公司完成總投資7798.42萬元，自9月開工的全縣4鄉(xiāng)3鎮(zhèn)5個項目的農(nóng)網(wǎng)工程；該項目預(yù)計在2011年4月完工。

存在的問題和困難

1、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度、安全規(guī)程制度的落實、現(xiàn)場安全管理等仍需加強(qiáng)。

2、經(jīng)營管理面臨巨大壓力。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化影響，企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)逐漸增多，售電量大幅減少，電費回收形勢也十分嚴(yán)峻。

3、電網(wǎng)建設(shè)滯后的矛盾仍然突出。由于電網(wǎng)薄弱問題依然存在，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，加上電網(wǎng)建設(shè)中的施工受阻問題比較嚴(yán)重，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境面臨嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)重影響了供電境內(nèi)項目建設(shè)進(jìn)度。

4、職工隊伍素質(zhì)有待提高。隨著電力體制改革發(fā)展步伐的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢的需要；

5、激勵機(jī)制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性。2011年工作建議

1、加大安全工器具的投入，接近南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2、健全分公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置（生產(chǎn)技術(shù)、安監(jiān)、市場營銷、設(shè)備維護(hù)）配足崗位人員（變電、供電、調(diào)度）

3、購置職工內(nèi)部教學(xué)設(shè)備、（投影儀、筆記本電腦、攝像器材等）教學(xué)資料等。

4、職工工資定級不能單一只看理論考核分?jǐn)?shù)及文憑，還應(yīng)注重實際工作能力，對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，是否遵守南網(wǎng)職業(yè)操守等綜合考核。

5、是否可購置一定數(shù)量的變電設(shè)備，線路設(shè)備的備品備件，的增強(qiáng)搶修應(yīng)急能力。

6、在應(yīng)急搶修、災(zāi)害處置過程中，經(jīng)費支出上是否給予分公司一定的權(quán)限，以保障供電可靠性的提高。

7、允許購置常用設(shè)備、預(yù)試的電器實驗設(shè)備，以提高設(shè)備的健康狀態(tài)。

2011年工作計劃

黨的十七屆五中全會對保障和改善民生的系列新要求部署，全會提出的制定“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)思想、工作重點和發(fā)展目標(biāo)中，都突出強(qiáng)調(diào)了保障和改善民生的重要性，并提出了多方面的明確要求，充分體現(xiàn)了黨中央對人民生活的關(guān)懷，充分表明了保障和改善民生在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的核心地位，意義十分重大。在2011年公司黨支部將要求職工在工作中要切實加強(qiáng)自身建設(shè)，把學(xué)習(xí)貫徹五中全會精神與開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，振奮精神，奮發(fā)有為，真抓實干，推動各項工作的落實，為“主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的公司使命做好以下幾點工作：公務(wù)員之家

一、安全生產(chǎn)方面：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

3、加強(qiáng)中低壓線路的維護(hù)和消缺工作，提高供電可靠性。

4、為了做到有章可循，具有可操作性，制定供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各部門的責(zé)任、權(quán)限、獎懲辦法。

二、營銷方面：

以營銷管理全面精細(xì)化為主線，抓基礎(chǔ)管理，提升營銷工作質(zhì)量；抓效益考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風(fēng)險能力，抓客戶服務(wù)，提升客戶滿意度，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)營銷管理水平上臺階，努力做好加大班組建設(shè)管理力度，對照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的整理。落實責(zé)任，加強(qiáng)督辦，抓好各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。發(fā)揮好客戶和報裝人員的作用，加強(qiáng)實時報裝管理的督辦，積極主動發(fā)展客戶，縮短報裝接電時間，加快供電工程實施效率，要及時掌握新上項目，做到主動跟蹤服務(wù)，確保電力供應(yīng)；開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修和聯(lián)合檢修，減少停電時間和縮小停電范圍；做好增供促銷工作，增加有效售電量。落實責(zé)任，加強(qiáng)督辦，抓好電費回收工作，降低年末應(yīng)收電費余額。對電費金額較大的用戶簽訂并落實電費分次結(jié)算交費協(xié)議；嚴(yán)格執(zhí)行電費回收考核辦法，做到指標(biāo)精細(xì)到人，責(zé)任落實到戶，月結(jié)月清；并制定舊欠電費的回收計劃，與欠費大戶簽訂繳費協(xié)議，確保每月期末余額的完成。規(guī)范居民用電客戶交費工作。

三、抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)教育，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，遵照公司黨委統(tǒng)一部署，深化文明單位創(chuàng)建工作，正確發(fā)揮好工會和共青團(tuán)作用。繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。組織開展好各項文體活動，除積極參與公司工會組織的各項文體活動，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。抓好宣傳工作，充分展現(xiàn)南網(wǎng)的精神面貌。

四、加強(qiáng)設(shè)備安全運行管理。按照我供電區(qū)配網(wǎng)線路現(xiàn)狀，根據(jù)負(fù)荷發(fā)展的實際情況，進(jìn)一步合理規(guī)劃、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，高度重視配網(wǎng)供電可靠性。合理安排修試工作，做好配網(wǎng)設(shè)備和用電客戶設(shè)備的定期試驗，提高設(shè)備運行的健康水平。根據(jù)負(fù)荷測量的數(shù)據(jù)，對變臺的低壓用電負(fù)荷及時進(jìn)行調(diào)整。對高低壓配電網(wǎng)架進(jìn)行一次全面摸底，切實利用大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程項目，解決好因網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，低壓供電半徑偏大，用電客戶反映大、投訴多的電壓偏低的問題。對城區(qū)線路進(jìn)行改造增加臺變的問題。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立職工只有學(xué)習(xí)才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現(xiàn)有知識的能力、創(chuàng)新思維方式的能力。樹立“學(xué)習(xí)也是崗位職責(zé)”的意識，只有不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，提高自己，才能在工作中做到事半功倍。

2011年，公司職工將緊緊圍繞總公司制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，落實全年總體目標(biāo)，圓滿完成總各項工作任務(wù)，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)。