廣電臺全年工作打算

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一、主要工作思路

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，貫徹落實黨的十七大和十七屆六中全會精神，在市委市政府領導下，堅持世界眼光、國際標準，立足本地優勢，適應新形勢新要求，搶抓發展機遇，增強文化自覺，緊緊圍繞中心、服務大局，以宣傳為中心，突出貼近原則，不斷深化體制改革，以迎接黨的十八大召開、學習貫徹十八大精神為主線，精心組織新聞宣傳，大力增強輿論引導能力，進一步提升內容生產能力和節目質量，推進事業產業“一體兩翼、統籌發展”，組建運營廣電傳媒集團，抓好技術建設，拓展對外合作，加快三網融合試點、高清電視等重點項目建設，不斷滿足廣大市民受眾精神文化需求，為全市經濟社會發展提供強有力的輿論支持，為文化建設盡到應有的職責。

二、主要工作措施

1.堅持正確導向，堅持新聞立臺，全面提升輿論引導力。以迎接和貫徹黨的十八大及省、市黨代會為貫穿全年的宣傳主線，突出主題、把握導向，精心組織、全力以赴抓好全年各項重大主題、重點工作、重要活動的宣傳戰役，充分發揮媒體特點優勢，形成強大聲勢和濃厚輿論氛圍。加強和改進正面宣傳，在重大問題、敏感問題、熱點問題上把好關、把好度，不斷改進輿論監督。強化新聞立臺，踐行“走轉改”，不斷創新報道內容、形式、方法和手段，做到“內容新、速度快、有深度”，增強新聞報道的親和力、吸引力和感染力。確保時效性，加大新聞直播力度，廣播電視要分別打造地區傳播速度最快的24小時“直播頻道”，確保具備第一時間報道、形成全天候直播各類新聞事件的能力。突出思想性，強化評論、訪談、解讀類節目，有針對性地建立一支專職與兼職相結合的評論員、觀察員隊伍。繼續擴大對外宣傳，保質保量地做好對中央及省電臺、電視臺的發稿，拓展與海外媒體交流合作，不斷擴大我市在海內外的影響力和美譽度。抓住機遇、爭取支持，積極謀劃推進電視節目上星工作。

2.堅持“三貼近”原則，推進品牌戰略，著力調整優化節目、提高內容質量。根據受眾需求和市場競爭需要，實施媒體品牌帶動，突出頻率頻道定位特色，大力鞏固、提高收聽收視率并確保主流強勢地位。不斷創新內容、形式和手段，進一步完善節目評價體系，鞏固品牌欄目并做好維護與拓展，積極培育新節目欄目并加大跟蹤扶持力度，及時淘汰低社會效益、低經濟效益節目。集中精力重點策劃、適時推出一檔或兩檔電視綜藝娛樂、互動型、具有地域文化特色的自辦欄目及活動。加強對大型活動的組織策劃，充分利用新建成的廣電影視劇場，以活動帶動節目，增強活動原創性、自主性和互動性，擴大規模、提高效益。適當加大電視劇采購投入，主動組織或參與拍攝制作體現本土文化的優秀電視劇，制作推出有份量、有影響的專題片或紀錄片。注重整合節目資源，借助于新建成的音像資料中心，加大內容集成開發能力。大力實施精品工程，不斷推出精品力作，在全國和省級各類創優評獎中繼續保持良好態勢。

3.以廣電安全優質播出為重點，做好技術保障，擴大節目綜合立體覆蓋。圍繞迎接和宣傳黨的十八大，將節目安全優質播出作為重大政治任務切實抓緊抓細，確保在十八大及其他重要活動、重大節日、重點時段的安全優質播出、萬無一失。加強安全生產和保衛工作，完善應急預案，抓好定期演練和安全播出檢查，提高快速反應和應急處置能力，堅決杜絕重大停播事故或安全事故的發生。圍繞廣播電視綜合立體覆蓋，加強終端布局，提升覆蓋質量，繼續推進有線電視入戶和郊區市調頻廣播同步網絡建設，統籌地面數字電視、手機電視、網絡電視、車載電視、可視化廣播、移動多媒體廣播電視等多種傳輸覆蓋手段，構建廣播電視在全市范圍內的全方位立體信號覆蓋。

4.加大事業投入，扎實推進三網融合、高清電視等重點項目建設。按照“三網融合”試點任務要求，突出科技創新、業態創新、服務創新，加快推進并取得新突破，重點發展基于視頻內容服務的互動電視業務，推進廣電互聯網數據中心業務，有效介入電信業務，不斷開拓新的服務領域和空間，培育新的商業運營及贏利模式。為適應國際國內電視技術發展形勢、提高電視服務質量，重點實施高清電視頻道建設，計劃用3年時間、總投資2.7億元實現電視高清化播出（2012年力爭投資0.7億元實現電視新聞綜合頻道的高清播出）。謀劃發射臺整體搬遷工作，繼續爭取政府支持，與市有關方面協商解決土地征用等方面的困難問題，遷址擬用地250—300畝，約投資1億元。

5.著力調整廣告結構，進一步增強經營創收能力。以廣播電視廣告為支柱，面向市場深挖潛力，狠抓單位廣告時間的含金量和增量，確保廣播電視廣告創收保持10%以上增長幅度。下大力氣壓調整優化廣告結構和客戶結構，廣播廣告要進一步壓縮醫藥專題廣告數量和比重，千方百計擴大品牌廣告收入；電視廣告要進一步拓展本地電視廣告市場，進一步提高本地廣告客戶所占份額。進一步豐富營銷手段，打造多形式的廣告服務產品，廣告招商運營上要推進廣播、電視、移動電視、數字傳媒、報紙、網站等多媒介形態的整合聯動營銷。貼近頻率頻道需求，加大廣告與節目與活動的整合營銷，探索植入性廣告和傳播渠道的融合，延伸廣告價值鏈條。

6.深化體制改革，推進廣電戰略轉型，抓緊組建、全面運營廣電傳媒集團公司。按照文化體制改革總體要求，不斷創新體制機制，推進從傳統事業單一體制向適應事業產業全面發展的雙重功能體制轉型，由單一盈利模式向多元盈利模式轉型，從行政主導型管理模式向行政主導事業部分、市場主導產業部門的分類管理模式轉型。圍繞宣傳與經營“兩分開”，廣播廣告要完善推廣公司制模式，電視廣告要細化市場、推進分行業。穩妥推進“節目制播分離”，完善公司制或工作室（項目制）等模式，大力發展面向多媒體終端的內容集成業務，擴大節目銷售和多重利用開發。抓緊組建并運營好臺屬、臺控、臺管理的廣電傳媒集團，構建大產業平臺，全面完成轉企改革，建立規范的法人治理結構，對臺剝離出的經營性資產、資源和業務實施規模化、集約化、專業化運營發展，形成完整的產業發展體系，打造有競爭力的市場主體。

7.著力擴大對外合作，重點推動半島藍色經濟區城市廣電的戰略合作。強化開放合作理念，充分運用國家產業政策，打破單位、部門、行業、區域和所有制界限，引進各種經濟成分參與合作經營，創新合作方式，完善合作機制，積極引進合作伙伴，有效引入社會資本，在原有基礎上繼續推動包括新聞宣傳、內容開發、影視制作、廣告營銷、新媒體建設等各領域的開放合作，實現更高水平、更高層次、更高效率的發展。著眼于服務半島藍色經濟區建設大局，積極謀劃并推進半島藍色經濟區城市廣播電視臺之間的合作聯盟，在廣告、影視劇購銷、電視購物、節目制作等業務上進行市場化合作運營，力求實現“龍頭引領、市場運作、項目承載、規模經營、集聚發展、合作共贏”的格局。

8.堅持以人為本，切實抓好廣電隊伍建設，增強內部活力、凝聚力。推進黨組織建設，深入開展創先爭優活動和“三項學習教育”（走轉改）等活動，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。深化黨風廉政建設，加強對干部和黨員的教育監督，強化制度建設，完善覆蓋各部門、各頻率頻道的目標責任與考核體系，健全積極的激勵制度和嚴格的約束制度。提高學習型組織和團隊的建設成效，加大干部職工培訓力度，突出重點、增強實效，堅持“請進來”、“走出去”，可試行“業務導師制”，發揮老同志、業務資深人員“傳、幫、帶”作用。大力實施人才發展戰略，建立完善以培養、吸引、激勵為主的人才資源開發機制，以業績為依據的考核評價機制，健全規范人才準入和選拔淘汰制度。加快健全職工多通道職業發展機制，完善并推廣業務崗位首席制并發揮激勵帶動效應。特別要根據事業急需和發展儲備的需要，以開放的心態、有吸引力的待遇，有效引進重點崗位核心人才和高端專業人才。鼓勵干部職工大膽創業，建立相應創業孵化機制。樹立標桿、弘揚正氣，切實加強作風建設，積極推進廣電文化建設，形成干事創業的濃厚氛圍，樹立廣電良好社會形象。