關于鞋業幫扶工作總結

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根據平目督函〔2014〕37號文件精神，現將鞋業幫扶工作情況總結報告如下：

一、認真落實幫扶責任，重視到位

按照《中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關于領導掛聯和部門幫扶重點企業的通知》精神，縣統計局認真落實縣委、縣政府要求，將幫扶重點企業工作擺在重要的議事日程，高度重視、積極行動，成立了一把手負總責，分管領導具體負責的企業幫扶工作領導小組，并落實專人負責幫扶工作。掛聯縣級領導書記每月都要帶領我局主要負責同志、幫扶聯系人到幫扶企業開展調研，了解生產市場情況，幫助解決具體困難和問題，形成了領導掛帥重視、部門幫扶責任落實、幫扶聯系人定期反饋情況的幫扶工作格局。

二、切實幫扶解決具體問題，措施落實

1、制定幫扶規劃。4月16日，書記第一次帶領縣統計局主要負責人深入鞋業有限公司調研企業生產經營情況，與企業經營班子一起研究討論，制定了企業發展規劃，與縣統計局一起研究討論制定幫扶計劃。在共同努力下，企業迅速扭轉了生產發展的被動局面，實現了產銷兩旺。鞋業有限公司成立于2013年，占地30余畝，投資500多萬元，于今年5月建成投產，主要從事皮鞋生產。通過培育幫扶，企業于今年5月份成功申報為規上工業企業，目前常年從業人員100多人，年加工能力達140多萬雙，產值1.8億元，上繳稅收880余萬元。

2、幫助解決具體問題。通過開展實地調研，一年來，書記帶領我局一起努力，多方匯報協調，幫助企業解決了一些實實在在的具體困難和問題。一是幫助解決租賃產區內影響企業生產發展的問題。譬如，協調解決了搬遷廠部內的養牛場、過境的高壓線路改道。二是幫助解決企業生產中的問題。譬如，協調解決了企業用工不足的問題，通過就業局招工培訓渠道，實現了100多員工穩崗；正在多方協調解決企業資金難問題，有望實現一千萬元的融資注入。三是幫助解決企業發展形象中的問題。譬如，原過境的S202省道連接產區200多米的公路為泥結石路面，晴通雨阻，嚴重影響企業發展形象，書記多次到有關部門協調，借省道升國道契機，幫助企業硬化了出入廠區的道路，提升了企業形象。

3、幫助開拓生產市場。按照企業的市場訂單與發展實際，幫助企業制定了開拓市場、建設加工分廠的規劃，切實解決分廠建設中的土地、用工、融資及用電、用水等具體困難。目前，西興、岳家、元山分廠建設有關具體問題得以陸續有效的解決，等分廠已經開始投產見效。

4、幫助統計規范化建設。今年5月份，企業升規成功后，縣統計局落實分管領導與業務人員駐企指導，幫助企業建立“一套表”直報網絡，落實電腦等專用設備，培訓統計人員，規范建立統計制度、收集原始記錄與建立統計臺賬。

三、形成幫扶長效機制，推進有招

在工作中我們不斷總結，探索建立了管用有效的機制：一是建立領導責任機制。主要領導重視，分管領導落實，把幫扶企業工作當做是職責使然與紀律要求，不講價錢，不講客觀。二是建立信息對接機制。摸清企業現狀與問題是基礎，制定幫扶規劃是重點，力所能及解決問題是關鍵，核心是我們落實了信息聯絡人員，定期到企業了解情況，負責向領導與部門反饋企業生產信息，向企業反饋幫扶領導與部門的協調情況，向縣經信局反饋幫扶情況及請求解決的困難，對企業幫扶建立全過程、全方位跟蹤服務機制，專人定期報送信息、報表。加強與相關部門的協調合作，對無法解決的重大問題做到及時上報。三是建立定期碰頭會商機制。掛聯領導、幫扶部門與企業定期會商，分析生產經營情況，分析市場前景，分析要素保障情況，有針對性地提出生產計劃與發展規劃，幫助企業規避市場風險，督促企業解決“滿負荷”生產等要素問題，掛聯領導、幫扶部門與企業心往一處想、勁往一處使。

幫扶鞋業之所以取得一定成效，主要得益于縣委、縣政府的正確領導，得益于掛聯縣級領導的掛帥出征，得益于部門與企業的共同努力。但是，由于鞋業企業是租用原陶瓷廠廠區，建設不規范、發展空間小制約企業生產發展壯大，企業請求能夠按照政策規定與程序，依法取得土地所有權，以便擴大廠房，建設職工食堂與宿舍，培育企業進一步做大做強。