石油化工行業(yè)人才培養(yǎng)工作總結(jié)

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石油化工行業(yè)是我國(guó)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來(lái)得到了飛速發(fā)展。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)石油化工行業(yè)的迅速發(fā)展，石油化工企業(yè)中新技術(shù)和新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，高度自動(dòng)化技術(shù)密集的石油化工企業(yè)，其自動(dòng)化程度和管理水平越來(lái)越高。我國(guó)進(jìn)入WTO后，石油化工企業(yè)也正在與國(guó)際接軌，石油化工企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高，可以說(shuō)石油化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。我公司做為一家以石油生產(chǎn)為主的大型企業(yè),目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。公司堅(jiān)持人本理念，為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對(duì)有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長(zhǎng)和相互促進(jìn)。為了提高企業(yè)的技術(shù)含金量、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、為廣大的職工樹(shù)立優(yōu)秀的榜樣、為企業(yè)打造各個(gè)崗位上的中堅(jiān)力量，我公司建立了完善的先進(jìn)典型培養(yǎng)制度，2014年加上其他單位轉(zhuǎn)入的100多名員工共確定9名先進(jìn)典型、一個(gè)先進(jìn)班組作為典型培養(yǎng)對(duì)象。

一、注重培訓(xùn)戰(zhàn)略意識(shí)

我公司在推進(jìn)典型培養(yǎng)建設(shè)方面具有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識(shí)。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制訂技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，大力推進(jìn)集約化培養(yǎng)建設(shè)。一是整合教育資源。打破行政管理界限，集中整合公司及各二級(jí)單位的培訓(xùn)資源，將黨校、培訓(xùn)中心、機(jī)電儀中心和技工學(xué)校等教育資源進(jìn)行優(yōu)化重組，強(qiáng)化職業(yè)培養(yǎng)、技能鑒定和專(zhuān)家咨詢(xún)職能，突出特色，發(fā)揮合力。二是整合師資資源。在全公司范圍內(nèi)，精選名業(yè)務(wù)骨干組成專(zhuān)職培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，與內(nèi)部學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)干部、技能操作骨干及大專(zhuān)院校、科研院所的著名學(xué)者和企業(yè)專(zhuān)家等多人結(jié)成兼職培訓(xùn)師資網(wǎng)絡(luò)，在降低人工成本和管理費(fèi)用的同時(shí)，提高了培養(yǎng)的質(zhì)量和效益；并在此基礎(chǔ)上，對(duì)培養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化處理，制訂并完善了培養(yǎng)程序與質(zhì)量控制文件，提高了培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是整合資金資源。確保培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)足額提取、專(zhuān)款專(zhuān)用，統(tǒng)籌建設(shè)規(guī)劃、統(tǒng)籌資金運(yùn)作，豐富了培養(yǎng)載體，強(qiáng)化了培養(yǎng)的集約化運(yùn)作水平；為加強(qiáng)培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)，今年我公司還計(jì)劃投萬(wàn)元，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)功能，推進(jìn)集團(tuán)公司級(jí)特色培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

二、注重培訓(xùn)針對(duì)意識(shí)

我公司在推進(jìn)典型培養(yǎng)建設(shè)方面具有強(qiáng)烈的針對(duì)意識(shí)，對(duì)于從事不同的崗位的培養(yǎng)對(duì)象有著不同的培養(yǎng)程序與內(nèi)容。對(duì)從事前線機(jī)器操作崗位的典型培養(yǎng)對(duì)象來(lái)說(shuō)，他們是引進(jìn)設(shè)備的直接使用者，他們技術(shù)水平的高低直接影響引進(jìn)設(shè)備的使用及引進(jìn)的技術(shù)消化和吸收。對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)目標(biāo)是提高工藝質(zhì)量、提升操作技巧、樹(shù)立基層榜樣，我公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要開(kāi)展教學(xué)、培訓(xùn)工作，企業(yè)內(nèi)部的繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)承擔(dān)組織工作，由公司內(nèi)部一線操作業(yè)務(wù)骨干作擔(dān)任咨詢(xún)與指導(dǎo)工作，在平時(shí)的工作中，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)與交流，從而達(dá)到高層次的培養(yǎng)目的，為一線員工樹(shù)立良好榜樣。對(duì)于從事技術(shù)與維修等崗位的典型培養(yǎng)對(duì)象，我公司多次開(kāi)展業(yè)內(nèi)短訓(xùn)班、研究班，加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)象與同行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家之間的技術(shù)交流并安排各種新技術(shù)、新知識(shí)、新領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流培訓(xùn)班，為培養(yǎng)多領(lǐng)域、精技術(shù)的綜合人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，除此之外公司還和國(guó)內(nèi)一流高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切的合作，多次派遣部分培養(yǎng)對(duì)象赴高校進(jìn)行定期進(jìn)修學(xué)習(xí)。而對(duì)于從事管理崗位的典型培養(yǎng)人才，我公司采取崗位實(shí)習(xí)與進(jìn)修相結(jié)合的方法，安排其在多個(gè)相關(guān)的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)與自我提高，并定期派遣其外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念與管理模式，為企業(yè)的良好運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。

三、注重培訓(xùn)效能意識(shí)

我公司在推進(jìn)典型培養(yǎng)建設(shè)方面具有較強(qiáng)的效能意識(shí)。始終堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、集中統(tǒng)一的培養(yǎng)運(yùn)行模式，建立起了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、各司其責(zé)，齊抓共管”的管理格局和“人事部門(mén)牽頭、業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、培養(yǎng)人員實(shí)施”的多層次培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，形成了“人人有責(zé)任、事事有章法、步步有痕跡、層層有關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)有考核”的責(zé)任目標(biāo)體系。同時(shí)，注重發(fā)揮協(xié)同互動(dòng)效應(yīng)。公司培養(yǎng)主管人員與基層部門(mén)、班組一道，共同組織培養(yǎng)需求調(diào)查，統(tǒng)籌制訂培養(yǎng)計(jì)劃；共同確定培養(yǎng)內(nèi)容，統(tǒng)籌利用培養(yǎng)資源；共同歸并整合相同及相關(guān)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目，提高典型人才培養(yǎng)的針對(duì)性、協(xié)調(diào)性和實(shí)效性。

四、注重培訓(xùn)效能意識(shí)

我公司在推進(jìn)典型培養(yǎng)建設(shè)方面還表現(xiàn)出較強(qiáng)的規(guī)律意識(shí)。實(shí)踐證明，自我要求與實(shí)踐，是提高技能培養(yǎng)質(zhì)量的基本規(guī)律。只有引導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象擁有較高的自我要求和強(qiáng)烈的上進(jìn)心，變“要培養(yǎng)我”為“我要提高”，并以簡(jiǎn)捷的方法、易于實(shí)踐的載體開(kāi)展培養(yǎng)，培養(yǎng)才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)最具效益的投資，典型人才培養(yǎng)才能真正形成良性循環(huán)，收到事半功倍的效果。

五、注重培訓(xùn)效果

由于我公司典型培養(yǎng)工作做得十分成功，目前，公司內(nèi)部已初步形成“尊重知識(shí)、崇尚技能”的企業(yè)文化，廣大員工在典型先進(jìn)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情高漲。近期又有名同志被評(píng)聘為集團(tuán)公司技能專(zhuān)家，高技能人才隊(duì)伍日益壯大，由高級(jí)工以上操作人員負(fù)責(zé)的關(guān)鍵操作崗位達(dá)%，操作人員的崗位行為能力、安全保障能力、實(shí)踐創(chuàng)新能力和應(yīng)急處置能力普遍提高，操作技能人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)保障作用日益突出。近年來(lái)，我公司大型機(jī)組檢修安裝、特種環(huán)境作業(yè)、無(wú)損檢測(cè)等特色專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在滿(mǎn)足內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時(shí)，成功開(kāi)拓外部市場(chǎng)，成功打出了品牌，展現(xiàn)了我公司技能操作人員的風(fēng)采，檢驗(yàn)了技能人才培訓(xùn)的質(zhì)量。

在以后企業(yè)的發(fā)展中，我公司將以集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃管理，推進(jìn)集團(tuán)公司級(jí)培訓(xùn)基地建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)電儀操作、安全教育、化工生產(chǎn)工藝優(yōu)化等骨干專(zhuān)業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化操作技能人才崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)到明年底，“全國(guó)技術(shù)能手”“集團(tuán)公司技能專(zhuān)家、技術(shù)能手”及相當(dāng)層次的高技能人才超過(guò)人，高級(jí)技師超過(guò)人，技師超過(guò)人，基本實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)裝置都有高級(jí)技師，主要生產(chǎn)裝置的班組都有技師。同時(shí)，創(chuàng)新方法，完善機(jī)制，解決高技能人才再成長(zhǎng)問(wèn)題，充分發(fā)揮高技能人才的作用，帶動(dòng)技能操作隊(duì)伍整體水平的提高，為集團(tuán)公司率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二十一世紀(jì)最重要的就是人才，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有做好人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在市場(chǎng)上站有一席之地，在今后的時(shí)間里，公司準(zhǔn)備再著重培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)型人才。他們將在以后的日子里，承擔(dān)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)、科研課題領(lǐng)銜、決策技術(shù)咨詢(xún)等工作，這是集團(tuán)公司推進(jìn)建設(shè)一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的一項(xiàng)重要舉措，是集團(tuán)公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略進(jìn)程中邁出的重要一步。希望通過(guò)這些工作措施可以加強(qiáng)公司的自身實(shí)力，將公司建設(shè)成為中國(guó)石油生產(chǎn)領(lǐng)域里的佼佼者。