汽車總站修理廠春運工作總結(jié)

時間:2022-11-05 10:17:08

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汽車總站修理廠春運工作總結(jié)

2014年春運從1月30日開始,至3月10日結(jié)束,為期40天。為認真做好修理廠春運期間各項工作,安全運營,按照國家發(fā)展和改革委員會的統(tǒng)一部署,根據(jù)公司做好春運工作的文件精神和安排要求,修理廠認真國家發(fā)改委“以人為本,安全第一、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷”的春運工作指導原則,積極準備,認真部署,圓滿地完成了2014年春運工作,并在確保廣大群眾“走得了、走得好、走得安全、走得滿意”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟回報。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、貫徹落實政策,認真安排部署

春運前夕,我廠積極準備,認真部署全縣交通系統(tǒng)春運工作。過召開全廠春運動員大會,認真?zhèn)鬟_全國、全省、全市電視電話會議精神和修理廠2014年春運暨安全生產(chǎn)工作會議精神,制定了春運工作方案。以黨的十八大精神為指導,落實科學發(fā)展觀,以“安全優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)有序、客貨兼顧”的總體原則,以“讓廣大旅客走得了、走得好、走得安全、走得滿意”的春運目標,切實做好“加強安全監(jiān)管、做好運力組織、維護市場秩序、改善服務質(zhì)量、應對突發(fā)事件”等工作,依據(jù)平果汽車總站修理廠“車輛維修保障和提供客貨運力”的工作實際和要求,為春運車輛提供維修服務,保證維修質(zhì)量,做好保障無帶病車輛投入運營,確保安全。

二、健全運力機構(gòu),加強組織領(lǐng)導

為切實加強春運車輛搶修工作的組織領(lǐng)導,我長成立了“2014年春運車輛搶修工作領(lǐng)導小組”,由任組長,、任副組長,成員由各負責人組成,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,并制定了具體實施方案和應急方案,負責指揮、協(xié)調(diào)、派工和外出施救工作。為了做到車輛隨到隨修,應急修理,特成立4個小組,24小時值班搶修小組及配件組成員需全天候24小時通訊保持開通狀態(tài),搶修1、2組分別輪值白班、夜班,3組在雷感修理廠分別輪值白班、夜班,確保24小時有人值班。每天下夜班后要清點好工具以備搶修之用,保持戒備狀態(tài)做到隨叫隨到。

三、加強管理監(jiān)控,全面做好春運工作

一是加強宣傳。于2月1日下午3點我廠召開安全、生產(chǎn)例會上向員工傳達學習和灌輸總站2014年春運工作會議精神、平果汽車總站2014年春運工作實施方案和2014年春運應急預案兩文件精神,加大春運宣傳工作,做好宣傳板報、標語工作。二是嚴格考勤。春運期間廠部嚴格實行上班考勤制度,杜絕和防止員工因節(jié)日臨近產(chǎn)生的工作消極心理和態(tài)度,我廠領(lǐng)導小組積極調(diào)動一線員工的勞動積極性。三是抓配件銷售管理。定期清點庫存,合理進貨,確保庫存,防止配件缺貨拖工。四是成立車輛搶修小組。我廠領(lǐng)導小組成員通訊電話和手機全天24小時開機,名單公布上墻并發(fā)放給車主,確保緊急救援工作及時展開。五是按時召開廠部安全生產(chǎn)例會。點評和糾正每一周內(nèi)所存在的不良現(xiàn)象,廠領(lǐng)導及時采取相應和有力措施。六是嚴格值班制度。修理廠上夜班的員工為晚上的值班人員,在當晚工作完成后值班領(lǐng)導根據(jù)工作情況輪流安排兩到三名員工在修理廠保持值班守夜到第二天7點。其它員工可以回去休息,但手機要保持開機狀態(tài)以便在值班守夜人員因工作過多無法完成搶修任務時及時支援。如拒不服叢值班安排、中途溜號、或是值班人員回去休息后有搶修任務時打電話關(guān)機、不接電話、或拒絕來廠參加搶修任務的按曠工處罰。

四、嚴抓現(xiàn)場管理,搞好安全生產(chǎn)

安全是工作的重點,節(jié)前對廠區(qū)線路、機具設(shè)備開關(guān)、插頭等設(shè)施進行一次全面保養(yǎng)維修,確保用電安全。我們加強調(diào)春運期間員工維修作業(yè)時認真實行自檢、互檢,當班檢驗員認真執(zhí)行過程檢驗工作,實行全程監(jiān)督及把關(guān),并實行誰維修誰簽字制度,確保維修質(zhì)量合格,二保維護竣工合格率達100%,小修合格率99.65%,沒有發(fā)生質(zhì)量、廠務和火災事故,沒有服務質(zhì)量投訴,確保運輸安全和運力的供給。春運期40天修理廠共收入萬元,完成修理費,配件,較好的完成總站下達的任務指標。

五、積極配合協(xié)調(diào),做好各項工作任務

積極配合總站領(lǐng)導和各部門做好春運期間的管理和日常事務,以及臨時性的工作事務,齊心協(xié)力,圓滿完成各項任務,向修理廠交上一份合格的答卷。

總之,在修理廠各位同事的共同努力下,2014年春運實現(xiàn)了安全生產(chǎn)既定目標,為汽車總站的運輸系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。但也存在著一些問題。我廠將在認真總結(jié)的基礎(chǔ)上,吸取教訓,繼續(xù)認真地抓好安全生產(chǎn)管理,確保全年安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。