供銷社構建三防體系工作總結

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縣供銷社在“平安單位”創建活動中，始終圍繞“保穩定、促發展”的工作大局，按照“安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，不斷探索新形勢下內部單位治安防控工作的新方法、新途徑，以人防為基礎，強化物防、技防，著力構建整體聯動的立體治安防范新格局，實現了安全防范機制建設的新突破，系統內部和諧穩定。

一、設立兩辦一隊，構筑人力防范動態控制體系

設立了綜合治理辦公室、煙花爆竹安全辦公室和煙花爆竹安全應急小分隊，分別負責單位綜治工作的督導落實、協助企業加強內部保衛、重大節假日期間重點要害部位的巡護及突發事件的應急。此外，實行各級領導一崗雙責制，形成了由縣社主任、黨委書記、綜治辦主任、各黨支部書記、各部室負責人、安全員組成的綜合治理工作網絡。增加了內保人員編制，改善了綜合治理辦公條件，提高了綜治人員補貼，有效調動了他們參與綜治工作的積極性。與此同時，按照“明確責任、嚴格管理、規范行動”的要求，縣社各股室、下屬企業、股室負責人、個人逐級簽定責任書，把綜合治理工作層層量化、細化，逐級分解到每個崗位、每個人，消滅了綜治工作中的死角盲區。

二、突出物防、技防重點，建設基礎設施防范網絡

1、進一步加大物防設施的建設改造力度。投入60多萬元對土產公司的煙炮倉庫進行全面整休，增加了安全設備，消防設備。對基層的農資連鎖經營點的進行了改造裝修，安裝了防盜設施，完善了消防設施；對農資公司物資倉庫、財務部門等要害部門全部安裝了防盜門窗，實行標準化、正規化管理。

2、積極提高治安防范工作的科技含量。投資10多萬元在單位宿舍、小區、辦公場所、煙花爆竹倉庫等重點要害部門安裝了圖象監控和紅外線報警系統，并采用先進的通訊手段，提高處理突發事件的應急能力。

3、建成了密度大、覆蓋范圍廣的保護網絡。在原有防盜裝置的基礎上，進一步擴大覆蓋范圍，有效遏制了治安事件的發生。

三、強化制度建設，全面提升綜治工作水平

不斷建立、健全管理制度，實施了治安防范工作八項規章制度。并對各項制度落實情況，實行三級考核，考核結果與部門和個人工資和獎金直接掛鉤，保證了治安防范工作各項措施的落實。同時，深入開展依法治理活動，形成安全、文明、秩序良好的氛圍，促進了企業快速、穩定發展。

1、狠抓治安防范工作。加單位保衛管理，不斷加大物防設施建設力度，完善各項制度。特別是采取有效措施，對治安問題進行綜合治理，從根本上消除治安隱患。確保不發生治安災害事故和重大安全事故。

2、做好矛盾糾紛排查調處工作。充分發揮“綜治協調，配合聯動，各方參與”的矛盾糾紛排查調處工作機制的作用，定期集中排查矛盾糾紛，及時掌握職工思想動態、及時發現問題，并妥善處置。同時，對重大矛盾糾紛實行掛牌督辦，把矛盾糾紛控制在和內部，消滅在萌芽狀態，確保單位和諧穩定。

3、抓好思想教育工作。結合普法教育，深入開展道德與法制教育活動。今年開展了兩次道德與法制教育專題學習，聘請法律專家授課，提高了干部職工的守法意識，杜絕了單位內部盜竊、尋釁滋事、打架斗毆等可防性案件的發生。

4、加強內部管理工作。把管理、教育、服務緊密結合起來，加強對重點崗位和人員的管理，結合黨風廉政建設工作，每季度召開一次工作例會，研究綜合治理工作，解決工作中的困難和問題。做好重點崗位人員的思想教育，確保不發生嚴重違法、違紀案件及重大經濟、刑事犯罪案件。

5、重視落實保障工作。進一步加強綜合治理機構和隊伍建設，組織應急小分隊每年進行兩次培訓和演練，提高處理突發事件的應急能力。健全完善制度保障機制，把黨政領導干部抓綜合治理工作的實績列為干部考核的重要內容，與晉職晉級、獎懲直接掛鉤，嚴格執行綜治工作領導責任查究制度。對因領導不力而導致發生嚴重危害企業穩定問題的部門堅決實施一票否決，并追究有關負責人的責任，作到有章可循，有法可依，確保工作取得實效。