水務局機關效能小結

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一、切實加強組織領導

年初我局就根據領導分工成立了機關效能建設領導小組，由局長任組長，局黨委書記、紀委書記任副組長，局直單位主要領導和辦公室有關人員為成員的長效機制。領導小組下設辦公室，成立了機關效能辦，具體負責全局效能建設工作，局直各單位也迅速行動起來，成立了一把手為組長的效能建設領導小組。并將機關效能建設納入年終目標考核內容，有效推動了機關效能建設的正常開展

二、建立健全機關效能建設制度

先后下發了《縣水務局機關效能深化年活動實施方案》、《縣水務局作風整頓方案》《縣水務局機關效能深化年活動宣傳報道工作方案》以及《機關效能建設工作補充意見》等，使我局各項工作的開展更為規范、有序、高效運轉。

三、努力提高工作效率和服務質量。

我局將“服務承諾”和機關效能建設一起抓，嚴格按照省、市水利部門和縣委、縣政府的各項要求，狠抓了貫徹落實，對縣委、縣政府下發的機關效能建設“四條禁令”，堅決執行，嚴明了工作紀律。一是做到了政務、事務上墻公示；二是設立了工作人員陽光臺，要求工作人員上班必須佩帶胸卡；三是配備了工作人員桌卡和胸卡；四是制作了辦公樓平面示意圖，并釘在過道中，讓來局辦事人員一目了然；五是設立了舉報箱和舉報電話，接受社會各界的監督；六是堅持上班簽到制度，嚴格按制度辦事，對遲到人員進行處罰；七是局成立暗訪督查組，堅持明查與暗訪相結合，對全局上下的機關效能建設進行不定期明查和暗訪，有效地轉變了機關作風。

四、狠抓作風整頓活動

今年上半年，我局結合科學發展觀學習，為改進機關作風，提高機關辦事效率，開展了全局作風整頓活動，下發了文件，開展了效能督查和暗訪，重點圍繞大局意識不強、服務質量差；宗旨意識不強、群眾觀念淡化；作風不實、效率不高；內部管理不嚴、機制不健全開展了全面整頓。在全局范圍內開展了批評與自我批評活動，主動尋找差距，查找問題，表明決心。到目前，全局辦事效率明顯提高，機關作風進一步加強，全系統無違反效能規定的人和事，從源頭上杜絕了大局意識較差、服務意識淡薄，辦事推誘扯皮等現象和不良之風，在全局形成了顧全大局、令行禁止，全力服從服務于全縣中心工作的良好局面。

機關效能建設活動的開展，促使我局機關作風明顯改進，工作效率明顯提高，展示出熱情服務、快速高效、清正廉潔的新形象，并且全面完成縣委、縣政府下達我局的目標任務。但也存在一些問題：干部職工的思想解放和觀念轉變還需繼續努力；有些工作沒有及時向有關單位報送。今后我們將以機關效能建設為動力，加大工作力度，切實克服和解決。