部門創優情況總結

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管理部黨總支認真組織開展領導點評活動，根據廠黨委《關于推進創先爭優活動深入開展切實做好當前幾項重點工作的通知》要求。現將開展情況匯報如下：

一、明確責任主體認真準備點評活動

為使領導點評活動有效開展，管理部黨總支認真按照活動要求，明確點評責任主體，積極收集各類信息，扎實做好領導點評活動的準備工作。總支書記通過班子碰頭會、旬度會、黨群例會以及到井區現場調研的方式，詳細了解班子成員和黨支部在爭優創先活動開展期間，立足自身實際情況，解決生產實際問題和落實履行承諾情況。黨支部書記對本支部黨員發揮黨員先鋒模范作用，帶領周圍群眾履行崗位職責，落實“黨員身邊無違章、黨員身邊無欠產”要求的執行情況進行了解，為開展點評活動打好基礎。

二、多種形式點評注重推動中心工作

管理部黨總支認真按照領導點評活動要求，分兩個層面進行點評活動。

9月29日，管理部黨總支以召開專題會的形式，由總支書記對管理部領導班子成員和黨支部進行點評。對班子成員的點評，重點針對班子成員圍繞原油生產、安全環保、維護穩定等中心工作，參加創先爭優活動情況、履行公開承諾情況、廉潔自律情況以及解決員工關心的問題等方面進行點評。對黨支部的點評，重點是井區班子建設情況、支部公開承諾完成情況、“六好黨支部”創建情況和民主管理，解決員工關心的熱點、難點問題等方面開展點評。

黨支部對普通黨員的點評，采取班前會、碰頭會以及現場會等方式，主要從執行崗位職責情況、履行公開承諾情況以及發揮黨員先鋒模范作用，帶領周圍群眾做到“黨員身邊無違章、黨員身邊無欠產”情況進行點評。

整個點評活動共填寫《基層黨組織（黨員）開展創先爭優活動領導點評表》9份，完成了對4名班子成員、5個黨支部、51名黨員的點評，做到了領導點評全覆蓋。

三、梳理點評成果制訂下步努力方向

通過本次點評，管理部黨總支對前期創先爭優活動開展情況進行了一次盤點。認為管理部在前期的活動主要有以下幾個方面的成果。一是“數字黨建”試點工作開展順利，目前已完成管理部qq群、黨總支博客和56貼吧員工討論區等網絡工作、學習平臺，并且在井區開展把支部建在網上試點。二是為四個綜合井區配備了24具健身器材。三是以基層建設工作為統領，涵蓋管理部各路工作，加強精細化管理，對月度考核指標進行優化，使管理部基層建設工作得到有效推進，目前已完成修改后的第一次考核。四是在精細化管理方面，主要從員工思想的精細化管理和現場精細化管理兩個方面做工作，把全體員工按照“骨干員工、隱性員工、關系員工、問題員工”進行區分，細分人群，制訂應對措施，并有針對不同人群開展思想工作教育，為管理部的良性運行提供思想保障。在現場精細化管理方面，重點在標準操作程序的執行，目視管理標準執行，精細注水管理等方面加強管理，進一步提升綜合井區現場管理水平。

管理部根據此次點評結果，從生產運行、員工生活、后勤服務等方面入手，制定下步工作重點。第一，針對具體工作實際，對單位在生產過程中突出問題組織員工進行討論，確定解決方案，使廣大黨員進一步明白自己該干什么、怎么干，達到提高工作實效性的效果。第二，在全體員工中，樹立堅決完成原油生產任務的意識，確保完成全年原油生產任務，力爭做到超產，為我廠完成全年原油生產任務貢獻力量；第三，提倡管理部班子成員構建“內部和諧”和“外部和諧”雙重和諧的必要性，要創造一個“內部和諧”的班子隊伍，所有成員要團結一致、盡心盡力的為管理部的發展而努力奮斗。尤其是在外協工作方面要創造一個和諧的外部環境，才能為管理部的和諧發展奠定基礎。第四，以人為本，關愛員工，班子成員要利用各類渠道增進與員工之間的交流和接觸的機會，要關心員工生活，盡力去解決和幫助員工遇到的各種困難，增強員工的歸屬感，增強組織的凝聚力。第五，針對管理部各綜合井區區塊較為分散的地理特征，要求各綜合井區根據各自的實際，發展屬于自己的井區特色及發展理念，尋找適合自己的發展之路。