街道黨工委人才工作總結

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一、加強領導，提高認識，進一步完善人才工作管理機制

今年以來，街道黨工委先后分層次組織班子、機關干部、社區工作者召開座談會，認真領會區委人才工作文件精神。通過學習討論，在全街道確立了人才是社區發展之本、力量之源的理念。貫徹黨管人才原則，加強了黨工委對人才工作的領導。及時調整了街道人才工作領導機構，根據人事變動情況和工作需要，成立了以黨工委書記任組長的街道人才工作領導小組，將街道黨政辦、社區辦、工會、婦聯、共青團等相關部門的負責人納入領導小組成員。年初召開了專題黨工委會議，研究部署全年人才工作，要求將今年的人才工作與我辦“作風建設年”、“科學發展觀”學習實踐活動結合起來，通過上述兩項活動著力推進我辦干部職工素質的整體提高。

二、用措并舉，多法并進，積極探索社區人才培養模式

1、公開競爭，不拘一格選人才。為促進優秀人才脫穎而出，加快街道各項事業蓬勃發展，今年初，我辦進一步加強了社區年輕工作者的培養力度，通過公開競爭，有1名30歲的社區年輕工作者走上科室一把手崗位，還有1名社區年輕工作者擔任社區辦副主任。

2、多崗輪換，內外結合用人才。我們根據社區工作者的不同閱歷和特點，本著量才用人，揚長避短的原則，實行社區與社區之間，社區與機關科室之間的干部相互交流，培養專才和通才，從而充分調動廣大社區工作者的積極性，增強社區工作者隊伍的生機和活力。

3、注重培訓，多種形式煉人才。我們建立了機關社區工作者培訓制度，規定每季度對機關社區工作者進行一次專題培訓。同時，不定期邀請市委、區委黨校教授及知名專家學者來為機關社區工作者講座。今年，我們組織街道社區工作者到宜昌友好街道及社區進行了考察學習。組織各種培訓班8場（低保、綜合治理、計劃生育、創衛），培訓社區干部600多人次。機關社區干部也自發地積極參加各類知識學習，不斷提高自身素質。

4、健全機制，強化考核管人才。今年，我們實施了人才激勵工程，進一步完善了社區工作者人事制度。建立了以激勵為價值取向，以建制度、強考核、重培養為措施的用人新機制，逐步形成能上能下、能出能進、目標管理、激勵導向的局面。全面推行了社區工作人員全員聘任制、崗位責任制、績效考核制，提高社區人才的管理水平。同時，還開展社區青年人才培養計劃。以團工委為主體，開展青年人才培養計劃，制定培養規劃，落實培養措施，提高青年人才的綜合素質。

5、傾力服務，優化環境幫人才。做好人事服務工作，為人才發展創造環境。切實做好社區人事檔案管理的工資調整、職稱晉升、工作調動等服務工作，特別是對人事檔案進行了全面清理，查漏補缺，規范整理，完善人事服務的功能，促使各類人才合理流動。

6、政治關心，組織發展激人才。今年以來，我們把對街道社區廣大積極分子，特別是年輕同志的培養和關心放在重要位置。年頭，黨工委召開組織發展工作專題會議，根據組織程序，初步明確了全年的發展對象，并確定近年的重點培養對象。

三、培育典型，注重宣傳，切實優化人才成長的環境

榜樣的力量是無窮的。我們十分重視對先進典型的培養和宣傳工作，以身邊的人才激勵身邊人。今年來，我們推出了石體鳳、朱龍健2名全區“首席社工”，進一步深化和提煉了“彭國珍服務隊”精神實質，在所屬21個社區全面推行了“彭國珍服務隊”活動。在全區進一步叫響了人才工作品牌。

四、存在的問題

近年來，我辦的人才工作取得了一些成績，但與新形勢的要求，以及與其他先進街道相比仍存在差距，主要是：社區工作者的總量、結構和素質還不能很好地適應街道社區發展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復合型人才比較短缺；各社區之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發展環境還有待進一步優化等。

五、2010年工作要點

1、進一步強化人才培養，不斷提升社工素質。在加強現有人才培養的同時，結合學習實踐科學發展觀，有目的有計劃地加強社工的教育培訓工作，提升社工的綜合素質。

2、進一步強化管理，不斷規范人才工作。一是要強化人才規劃，根據全轄區經濟和社會發展的實際，進一步修訂和完善人才發展規劃。各社區結合自身的實際和特點，制定出人才隊伍建設和發展規劃與措施。二是強化目標責任，建立領導干部人才工作目標責任制。三是強化督辦督查，班子成員及相關部門要建立人才工作定期研究、定期和不定期檢查督辦制度，及時發現和解決問題，確保人才工作規劃和目標的落實。

3、進一步完善人才工作機制。一是引進競爭機制。通過競爭上崗，公開選拔等方式，充分發揮優秀人才的特長和優勢，為街道社區的發展提供服務。二是強化激勵機制。認真做好職位分類工作，做到以事擇人，使有能力、有水平的人才走上重要崗位，擔當重任，對有特殊貢獻的人才給予重獎。三是建立人才流動機制。從社區中挑選具有較高專業水平和有一定工作能力的同志到街辦機關工作，提高街道的綜合戰斗力。

4、建立人才信息網絡，搞好人才信息服務。以街道“一站式”服務大廳建設為契機，依托社區服務在線平臺，建立人才信息網絡和人才庫。通過在線平臺將各社區有特殊技能的人統計匯總，對人才按專業、層次、構成等進行合理劃分，定期分別統計不同層次人才的各種構成，為培養人才、引進人才、使用人才提供科學依據。