煤礦救援隊(duì)工作總結(jié)

時(shí)間:2022-12-16 12:46:00

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煤礦救援隊(duì)工作總結(jié)

今年以來(lái),三中隊(duì)在大隊(duì)行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞大隊(duì)“Xx”工作目標(biāo),結(jié)合單位實(shí)際,深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),確定以“加快推動(dòng)新一輪發(fā)展、實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍發(fā)展新跨越”為主題,以“更新隊(duì)伍發(fā)展觀念、創(chuàng)新應(yīng)急服務(wù)機(jī)制、抓機(jī)遇構(gòu)建服務(wù)新體系、打造高素質(zhì)救援隊(duì)伍”為主要內(nèi)容,切實(shí)把握“解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流、作風(fēng)一流救援隊(duì)伍建設(shè)”實(shí)踐載體,積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù),中隊(duì)全年杜絕輕傷以上事故,確保實(shí)現(xiàn)了安全救援。

2009年的工作情況總結(jié)如下:

一、抓班子帶隊(duì)伍,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

1、剛性管理與柔性管理相結(jié)合,努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三中隊(duì)年輕的隊(duì)員比較多,結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況,中隊(duì)采取剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法,憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等方法對(duì)隊(duì)員嚴(yán)格進(jìn)行管理,同時(shí)堅(jiān)持“以人為中心”,依據(jù)共同價(jià)值觀和精神文化等人性化管理,中隊(duì)指揮員深入到小隊(duì),與隊(duì)員交流談心,幫助隊(duì)員消除矛盾,統(tǒng)一思想,無(wú)論是生活還是工作,及時(shí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài),每月召開(kāi)一次民主生活會(huì),讓隊(duì)員各抒己見(jiàn),對(duì)工作、生活等各方面的問(wèn)題提出合理化建議,中隊(duì)認(rèn)真整理分析并采納。采用非強(qiáng)制性方式,在隊(duì)員心目中形成一種潛在的說(shuō)服力,從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。激發(fā)了每個(gè)隊(duì)員內(nèi)心深處的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神,把強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為隊(duì)員的自覺(jué)意識(shí),從而形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力時(shí),這種管理方式起到了明顯的作用,使隊(duì)員的思想素質(zhì)大幅度的提升。

2、明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,提高班子素質(zhì)。

我們緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路,采取積極有效的措施,不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì),樹(shù)立了良好形象,為做好各項(xiàng)工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng),制定崗位責(zé)任制及考核辦法,做到分工明確,責(zé)任清,量化準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,做到壓力均攤,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),完善崗位責(zé)任制。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,決不違章作業(yè)和指揮,起到模范帶頭的作用,在遵守各項(xiàng)制度上做到身先士卒,要求別人做到的,自己一定做到,要求別人完成的,首先自己完成。特別加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用水平。

3、深化軍事化管理理念,駐外值班塑造良好形象。

今年來(lái)三中隊(duì)順利完成了駐Xx、Xx、Xx三個(gè)煤礦駐礦值班,駐礦小隊(duì)能夠做到保持良好的救援隊(duì)伍軍事化形象,與礦方密切配合,服從管理,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),駐礦指揮員嚴(yán)格要求,帶頭落實(shí)了大隊(duì)《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》,以身作則、加強(qiáng)管理,不斷提高了救護(hù)大隊(duì)在外界的優(yōu)良形象。在值班期間,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,并積極開(kāi)展預(yù)防性檢查,為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在開(kāi)展預(yù)防檢查工作中,制定熟檢制度,積極參與服務(wù)礦井的安全檢查,組織人員到采、掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查和熟悉巷道。提高救護(hù)隊(duì)員對(duì)服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞,防止事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐Xx礦期間,褚正月完成了地方和礦方應(yīng)急救援小隊(duì)的培訓(xùn)工作。同時(shí),中隊(duì)按照大隊(duì)要求,對(duì)司機(jī)制定了行車(chē)管理規(guī)定。由于駐外出車(chē)數(shù)量的增加,為了保證路上的行車(chē)安全,中隊(duì)采取了限速、及時(shí)做好車(chē)輛的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的行車(chē)安全教育,強(qiáng)化交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。

二、學(xué)習(xí)安全文化,搞好技術(shù)培(復(fù))訓(xùn),強(qiáng)化戰(zhàn)備值班,實(shí)現(xiàn)全年安全年。

1、以各種形式加強(qiáng)對(duì)安全文件的學(xué)習(xí)。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了省局、集團(tuán)公司和大隊(duì)的一系列文件精神,加強(qiáng)了形式任務(wù)教育和安全教育,使每一名指戰(zhàn)員明確了思路,鼓足了干勁,樹(shù)立了正確的價(jià)值觀、人生觀,提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強(qiáng)了全體指戰(zhàn)員的安全意識(shí),不斷強(qiáng)化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識(shí),使“安全第一,施救第二”的安全救援理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中。并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、新版〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告》、《礦井水害事故處理與避災(zāi)自救》、《救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施》等一系列安全法規(guī),使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時(shí)中隊(duì)堅(jiān)持每月召開(kāi)安全學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來(lái)不斷提高自身和隊(duì)伍的政治覺(jué)悟和專(zhuān)業(yè)水平。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)備值班,提高戰(zhàn)備觀念,保證聞警即出,速戰(zhàn)能勝。

加強(qiáng)戰(zhàn)備值班,提高戰(zhàn)備觀念,保證聞警即出,速戰(zhàn)能勝,按照“加強(qiáng)戰(zhàn)備,嚴(yán)格訓(xùn)練,主動(dòng)預(yù)防,積極搶救“的救護(hù)原則,首先,進(jìn)一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念,加強(qiáng)安全教育,提高自主保安意識(shí)。二是中隊(duì)制定了一系列的管理制度強(qiáng)化了值班紀(jì)律,完善崗位責(zé)任制及考勤制度,保證了值班質(zhì)量、人員數(shù)量。根據(jù)日常訓(xùn)練計(jì)劃要求,針對(duì)隊(duì)員的弱項(xiàng),制定日常訓(xùn)練措施嚴(yán)格考核,從各個(gè)方面增強(qiáng)隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力,實(shí)現(xiàn)了安全救護(hù)。三是為做好礦井安全優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的需要實(shí)現(xiàn)自身安全,認(rèn)真堅(jiān)持儀器裝備抽查制度,使各類(lèi)儀器裝備完好率達(dá)到了100%,安全、精確、可靠。全年訓(xùn)練情況如下:設(shè)備操作484隊(duì)次,軍事化隊(duì)列390隊(duì)次,安裝高泡88隊(duì)次,裝檢96隊(duì)次,抽查裝備288人次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)559隊(duì)次,體質(zhì)720隊(duì)次,砌4㎡專(zhuān)閉88道,安裝局扇接風(fēng)筒74隊(duì)次。

3、嚴(yán)格正規(guī)操作,扎實(shí)有效的開(kāi)展了安全技術(shù)服務(wù)和應(yīng)急救援工作。

在安全技術(shù)服務(wù)工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)公司《救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施》的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真制定安全措施和行動(dòng)計(jì)劃,組織參加人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽名,并對(duì)乘坐皮帶、猴車(chē)等運(yùn)輸工具的注意事項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。中隊(duì)指揮員帶隊(duì)參加,并帶全各類(lèi)技術(shù)裝備及監(jiān)測(cè)儀器。在施工中,杜絕違章指揮,違章作業(yè),消除各類(lèi)習(xí)慣性違章,嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān),確保了安全技術(shù)服務(wù)。在搶險(xiǎn)施工中充分利用現(xiàn)場(chǎng)的條件,克服惡劣的工作環(huán)境,有效完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。共偵察探巷42隊(duì)次363人次,解放巷道13936米,啟封密閉47道;Xx、Xx、Xx、Xx、Xx煤礦、Xx煤礦一年一度的反風(fēng)演習(xí)5隊(duì)次46人次;Xx煤礦防洪演習(xí)1隊(duì)次9人次;Xx煤礦火區(qū)監(jiān)測(cè)8隊(duì)次29人次。并成功處理了大年初一山林火災(zāi)、Xx板房火災(zāi)、Xx、Xx礦火災(zāi)、Xx礦鍋爐房高空作業(yè)人員摔傷事故,在處理過(guò)程中組織嚴(yán)密、措施得當(dāng),隊(duì)員表現(xiàn)積極主動(dòng),能夠靈活運(yùn)用所掌握的救護(hù)知識(shí),戰(zhàn)斗力得到了鍛煉和提高。

4、對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)教育

針對(duì)中隊(duì)實(shí)際,由于新隊(duì)員成分多,想點(diǎn)子、找辦法促進(jìn)新隊(duì)員的進(jìn)步,有重點(diǎn)的培養(yǎng),做到育人、留人、用人,給他們一理想的支點(diǎn)、理想的坐標(biāo),使他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候能沖的上,拿的下,激發(fā)他們干事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想教育工作,做事先做人,動(dòng)之以情曉之以理。使他們一主人翁的心態(tài)成就事業(yè)的輝煌。進(jìn)一步加強(qiáng)新隊(duì)員的政治思想教育、職業(yè)道德教育,培養(yǎng)他們愛(ài)崗、敬業(yè)、愛(ài)隊(duì)的思想和良好的工作作風(fēng)。中隊(duì)制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及考核制度,嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格考核。中隊(duì)每月召開(kāi)了班子會(huì)和小隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。盡快提高新隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急救援工作能力,確保新隊(duì)員在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。新隊(duì)員能夠認(rèn)真遵守大、中隊(duì)各項(xiàng)管理制度,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,虛心學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平,老師在工作中也能以身作則,虛心傳授,發(fā)揚(yáng)了“傳”“幫”“帶”的精神,指導(dǎo)新隊(duì)員各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù),使新隊(duì)員在短時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面有了較大的提高。

5、積極開(kāi)展崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng),提高全隊(duì)的技戰(zhàn)水平。

堅(jiān)持以季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作為重點(diǎn),積極開(kāi)展工作,強(qiáng)化訓(xùn)練,落實(shí)責(zé)任,制定措施,加大獎(jiǎng)罰力度,達(dá)到一級(jí)救護(hù)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。按照救護(hù)大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作規(guī)劃,結(jié)合本單位工作實(shí)際及達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,每月組織自檢,提高職工的訓(xùn)練積極性和能動(dòng)性。積極開(kāi)展崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng),2009年度技術(shù)比武取得較好成績(jī),這次比武選拔Xx、Xx兩名新隊(duì)員表現(xiàn)突出,取得較好成績(jī),即培養(yǎng)了新生力量,又鍛煉了他們的心理素質(zhì)。Xx業(yè)務(wù)理論、Xx戰(zhàn)術(shù)、Xx第一名,Xx戰(zhàn)術(shù)、Xx、Xx業(yè)務(wù)第二名,Xx體能第三名。急救包扎雖未取得名次但是進(jìn)步較大。這次比武不僅提高了隊(duì)員的積極性,還能提高隊(duì)員的技術(shù)操作水平,為下一步實(shí)現(xiàn)安全救護(hù)起到了關(guān)鍵的作用。

6、順利完成了四個(gè)季度的高溫?zé)熛镅萘?xí),進(jìn)一步培養(yǎng)全體指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境下的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

按照《煤礦安全規(guī)程》、〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉及大隊(duì)的有關(guān)規(guī)定,制定方案措施,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)從難、從嚴(yán)、從細(xì)鍛煉隊(duì)伍在惡劣環(huán)境條件下的戰(zhàn)斗能力,增強(qiáng)全體指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)作業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力,不斷提高指戰(zhàn)員的心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和綜合實(shí)戰(zhàn)能力,適應(yīng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的需要,做到“召之即來(lái),速戰(zhàn)能勝”,真正起到鍛煉隊(duì)伍的目的,盡快爭(zhēng)取與國(guó)際接軌。完成了每季度一次高溫?zé)熛镅萘?xí)訓(xùn)練。

三、黨政工團(tuán)齊抓共管,積極開(kāi)拓,將“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。

1、著眼于黨建工作機(jī)制創(chuàng)新,立足救援工作實(shí)際,不斷深化“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng),組織開(kāi)展好“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng),由于我們?nèi)袑?duì)黨支部剛成立時(shí)間短,嚴(yán)格按照總支要求,建立、健全各種記錄和各項(xiàng)管理制度,積極組織開(kāi)展好四好班子,五好黨支部,五好黨員,五好黨員示范崗,完善各項(xiàng)管理規(guī)定(以分計(jì)資、獎(jiǎng)金分配、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)員、開(kāi)展好爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工和爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)),統(tǒng)一中隊(duì)全體指戰(zhàn)員的思想,努力打造平安、和諧區(qū)隊(duì)。

2、工會(huì)建設(shè)和諧工會(huì)之家,在獎(jiǎng)金分配上做到公正、公平、公開(kāi),抓好維權(quán)工作,無(wú)上訪(fǎng)、無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議,解決職工的后顧之憂(yōu)。

3、團(tuán)員積極參加大對(duì)團(tuán)總支的活動(dòng),Xx取得了演講、知識(shí)競(jìng)賽等好成績(jī);Xx自救器青工大賽集團(tuán)公司第一名,大隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

六、經(jīng)費(fèi)的使用與管理

經(jīng)費(fèi)的使用做到月初有預(yù)算,月末有匯總。把錢(qián)花在刀刃上,不亂花錢(qián)。經(jīng)費(fèi)的使用每月及時(shí)向班子成員進(jìn)行通報(bào)情況。在保證車(chē)輛燃油和維護(hù)保養(yǎng)的情況下做到了節(jié)流。

綜上所述,在2008年的工作中,三中隊(duì)中隊(duì)班子在大隊(duì)行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把三中隊(duì)從一個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、不成熟的隊(duì)伍,發(fā)展到一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍,有了質(zhì)的提高,質(zhì)的飛躍。雖然在工作中取得了一定的成績(jī),但對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求,對(duì)照構(gòu)建“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)的要求,對(duì)照“安全救援、科學(xué)救援、和諧救援”的發(fā)展要求,在思想觀念、工作作風(fēng)、演習(xí)訓(xùn)練、技術(shù)服務(wù)和事故救援能力等方面還存在一定的差距,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

1、班子成員的思想不夠解放。當(dāng)前在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中,個(gè)別班子成員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求理解不深,認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的理論,與救護(hù)隊(duì)工作關(guān)系不大,思想上和行動(dòng)上存在無(wú)關(guān)、無(wú)招、無(wú)為的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),習(xí)慣于用老眼光看待新事物、用老辦法解決新問(wèn)題。

2、班子成員在管理水平上存在著不足,管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單,容易造成干群之間的矛盾,存在著管理浮漂,在一些問(wèn)題上,管理方法有待改進(jìn)。

2、有分析、有價(jià)值的建議不多。

3、在思想上還和領(lǐng)導(dǎo)要求的存在著一定的差距,干部隊(duì)伍在勤學(xué)善思、愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精方面還存在一些問(wèn)題,創(chuàng)新意識(shí)后勁不足,精細(xì)化管理工作還不夠好。

4、在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),案例分析講解。對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng),促進(jìn)每個(gè)隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)的比、學(xué)、趕、幫、超學(xué)習(xí)熱潮方面還存在一些問(wèn)題。

在今后的工作中,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、救護(hù)大隊(duì)的統(tǒng)一部署,解放思想,團(tuán)結(jié)拼搏,真抓實(shí)干,努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高理論素養(yǎng);提高協(xié)調(diào)能力;創(chuàng)新工作思路,提高服務(wù)水平;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高整體素質(zhì);加強(qiáng)戰(zhàn)備訓(xùn)練,強(qiáng)化崗位練兵,加倍努力,勵(lì)精圖治,確保實(shí)現(xiàn)全年的安全技術(shù)服務(wù),安全救護(hù),當(dāng)好礦山的安全衛(wèi)士。