公司職代會行政工作報告

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公司職代會行政工作報告

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會做行政工作報告，請大家審議。

2005年工作總結(jié)

2005年，是三冶設備檢修公司成立的第一年，也是大家團結(jié)一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績，走向輝煌的起步之年。作為設備檢修公司的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。回首過去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績。可以說，有許多事情值得回顧，值得總結(jié)。

我們設備檢修公司是2005年3月份組建，5月20日正式掛牌運營的。成立設備檢修公司是三冶公司為擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機遇，克服了人員少、任務重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團結(jié)一致，開拓進取，迎難而上，奮力拼搏，實現(xiàn)了公司利潤效益的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。截止12月末，公司共完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，超額完成了三冶公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！

一年來，我們主要做了以下幾項工作：

一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。

根據(jù)三冶公司的安排和部署，我們從機裝、電裝以及其他公司精挑細選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業(yè)生，順利完成公司領(lǐng)導班子及各類人員的組建工作，并在較短時間內(nèi)完成了公司辦公樓的布置、轉(zhuǎn)戶各種手續(xù)的辦理，及各類辦公用品的配發(fā)，完成了公司在文件管理、操作平臺、指標分解、任務考核、人事工資、社會保險等方面的一系列規(guī)章制度，建立了一套符合本公司特點的運行機制和運營模式。

二、起好步，開好局，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體。

設備檢修公司“揭牌”后第一個工程---遷安鋼廠檢修工程在時間緊、任務重、甲方要求苛刻、現(xiàn)場條件極其艱苦的情況下，公司廣大干部職工上下齊心，奮發(fā)向上，協(xié)同作戰(zhàn)，在最短的時間內(nèi)按甲方的要求漂亮地完成任務，得到了甲方的充分肯定和認可，打響了設備檢修公司的頭一炮。隨后，無論是營口中板二期工程、太鋼0#加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風機工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業(yè)主的高度贊譽和充分認可。每一項工程都為公司獲得了贊譽，爭得了榮譽，贏得了信譽。

可以說，一年來，大家一心撲在工作上，為設備檢修公司付出了很多。領(lǐng)導同志深入一線，靠前指揮，一線職工不怕苦、不怕累，無論在天寒地凍的嚴冬，還是在驕陽似火的盛夏，大家舍小家，顧大家，忘記了節(jié)假日，舍棄了與家人團聚，以高度的責任感、使命感，日以繼夜地奮戰(zhàn)。這種精神，確實讓我很感動。說句老實話，雖然在公司正式掛牌成立那天，我向三冶領(lǐng)導及來賓表態(tài)：我們設備檢修公司一定不負重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力量。但在實際工作中，形勢是空前嚴峻的：公司剛剛成立，一切從頭開始，沒有基礎，底子薄，資金嚴重匱乏，各種關(guān)系都需理順；人心浮動，部分職工對剛剛成立的新公司不認可，沒有信心；人員缺乏，工程技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。所有這些，都曾經(jīng)令我感到壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念：我們?nèi)笔且粋€有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質(zhì)的群體，過去我們也曾遇到過許多艱難險阻，有的比這還大，但都沒能難住我們，最后我們都挺過來了，現(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個工地都是捷報頻傳，每一個工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量，創(chuàng)造了一個又一個的記錄，贏得了一個又一個的榮譽。公務員之家，全國公務員共同天地

可以說，通過一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們已經(jīng)實現(xiàn)了高起點開局，高質(zhì)量運營，高效益發(fā)展，叫響了三冶設備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。

三、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎，各項工作有序運行。

一是加大安全生產(chǎn)投入，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標。我公司對安全管理是極為重視。公司成立之初，我們就建立了以經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系。每個項目部都配備了專職安全員。建立健全了一整套的安全管理規(guī)范。同時，投入資金用于購買安全防護用品和強化勞動保護和安全保障措施。公司在2005年組織人員開展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。對所有的工程和施工現(xiàn)場進行了徹底細致的檢查，消除了違章作業(yè)，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改。通過努力，我們較好地完成了三冶公司的各項安全指標，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標。

二是加強勞動保障工作，維護了職工合法權(quán)益。公司高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的工作環(huán)境。嚴寒時節(jié)及時為職工準備好御寒物品，酷暑時分則全力備好防暑降溫物品。我們?yōu)槁毠と哭k理了投保手續(xù)，及時、足額地為職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，全年為職工繳納三項保險費用總額達24萬余元。為職工解除了后顧之憂，極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。

三是注重市場調(diào)查，經(jīng)營開發(fā)工作成績斐然。我們注重通過調(diào)查及收集各種資料，積極主動地與用戶接觸，隨時溝通信息，掌握用戶的需求。今年跟蹤并參與投標報價的工程項目基本實現(xiàn)了應收盡收，為我公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

四是強化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置。在人員調(diào)配上，本著高效精練的原則，結(jié)合運營管理的需要，對組織機構(gòu)進行了相應配置和整合。一批素質(zhì)高、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。

四、強化科學管理，提升運營質(zhì)量，公司的核心競爭力和凝聚力不斷增強。

我們始終把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，在成立之初，就結(jié)合本公司實際，編寫了機電安裝和設備檢修的操作規(guī)程，制定了各類施工工藝流程圖和操作作業(yè)指導書，完善各項規(guī)章制度，使各項管理活動做到有章可依，有理可循。

一是建立和完善貫穿于工程項目實施全過程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機制。做到了工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，質(zhì)量文件有檔案，確保了高質(zhì)量地完成各個工程項目。

二是按市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。根據(jù)不同的施工任務，分別采用目標管理責任制、經(jīng)濟效益責任制，將各類工程的經(jīng)濟指標加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個職工都有責任目標，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。增強了企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。

三是加強了工程項目管理，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。制定出臺了關(guān)于項目管理的一系列的辦法，推動項目規(guī)范管理，由于責權(quán)利對等，實現(xiàn)了管理扁平，成本降低，服務周到，業(yè)主滿意。

2005年，公司在紀檢監(jiān)察、計劃生育、檔案管理、安全保衛(wèi)、教育培訓等方面也取得了各自的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出了貢獻。

一年來，通過全體員工的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟指標均保持了平穩(wěn)增長的良好勢頭，為下一步實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展奠定了良好的基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前，國內(nèi)機電安裝和設備檢修市場競爭加劇，我們公司自身還存在一些問題，外部的許多關(guān)系仍需進一步理順。

一是資金方面的問題，資金緊張是困擾公司發(fā)展的一大難題，從公司成立開始一直到現(xiàn)在，始終沒有得到根本解決；工程款回收不及時，直接影響了公司的資金運轉(zhuǎn)。二是經(jīng)營方面的問題，活源少，市場開發(fā)難度大，仍需開發(fā)引進新的生產(chǎn)經(jīng)營項目，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，培植新的經(jīng)濟增長點。在手開發(fā)項目還需進一步加大工作力度；三是管理方面的問題，管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，公司在行政管理、項目考核等方面還有許多工作需要做，工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進一步理順，職工隊伍建設仍需加強，安全保衛(wèi)工作在一定程度上還存在漏洞；四是技術(shù)和管理人才缺乏，干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方；大局意識、服務意識及創(chuàng)新工作能力需要進一步提高；人才的缺乏使公司缺少了持續(xù)發(fā)展的后勁。五是設備工機具缺少，配套專業(yè)不完備，不能夠滿足施工生產(chǎn)的需要；六是在科技創(chuàng)新上的投入還不夠，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心競爭力。

對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識。需要強調(diào)的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，因為經(jīng)營的風險、發(fā)展的壓力隨時伴隨著企業(yè)的成長。我們只有認識到危機的存在，那么當危機來臨的時刻，我們才不會措手不及。這是居安思危，不是危言聳聽。所以我們寧可把困難估計得充分一些。對存在的問題和面臨的嚴峻形勢，要科學分析，正確對待，拿出有效的應對措施和破解招法。只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責任意識，我們才會恭敬地對待工作，謹慎地對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進步。

2006年工作安排

2006年是三冶公司“二.五”規(guī)劃開局之年，也是設備檢修公司實現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的的關(guān)鍵一年，做好2006年的工作至關(guān)重要。綜合分析，2006年形勢是外部環(huán)境看好，內(nèi)部條件有利，機遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面上講，國家已經(jīng)明確將執(zhí)行穩(wěn)健的財政政策，繼續(xù)堅持擴大內(nèi)需的方針，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不低于2005年的水平，尤其是國家促進東北老工業(yè)基地振興的相關(guān)政策正在深入落實，在重大基礎設施建設等方面加大支持力度。從微觀層面上講，三冶公司經(jīng)濟連續(xù)三年保持快速增長，處于新一輪加速發(fā)展的上升期。我們設備檢修公司2005年實現(xiàn)了高起點開局，在國內(nèi)機電安裝和設備檢修市場初步打開了局面，擁有了自己的名號和品牌，為我們在2006年加速發(fā)展，做大做強奠定了堅實的基礎。

當然，還有更多的考驗在等待著我們。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗；從長遠來看，今年我們將接受機電安裝和設備檢修市場深化改革和激烈競爭的考驗,以及能否抓住機遇的考驗；站在宏觀的角度分析，我們還將長期接受企業(yè)生存與發(fā)展的考驗。

總之，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，但希望大于困難，機遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，才能使我們設備檢修公司保持一個較長、穩(wěn)定的快速增長期

根據(jù)三冶公司的總體安排和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃，2006年，設備檢修公司將重點抓好以下幾項工作：

一、堅定一個信念，把企業(yè)做大做強。

做大做強企業(yè)是在市場經(jīng)濟中不斷形成核心競爭力的必然選擇。我們?nèi)惫驹谏a(chǎn)經(jīng)營多樣化、資本經(jīng)營多元化、發(fā)展規(guī)模化方面進行了積極探索，并取得了巨大成績。三冶公司“二.五”規(guī)劃和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃都對明確了把企業(yè)做大做強的目標。三冶的目標是五年內(nèi)，全企業(yè)集團營業(yè)收入要實現(xiàn)超50億元，全員勞動生產(chǎn)率、盈利水平、職工收入等主要經(jīng)濟指標進入國內(nèi)施工企業(yè)先進行列。我們設備檢修公司提出五年后企業(yè)營業(yè)收入確保實現(xiàn)1億元，力爭達到1.2億元，年均增長率20%；利潤力爭五年后達到680萬元，每年遞增36.5%。

趙廣利總經(jīng)理曾經(jīng)講過，觀念決定思路，思路決定出路。我們要科學地分析對手，正確地評價自己，勇于突破，大膽創(chuàng)新，明確發(fā)展思路，這樣我們才能實現(xiàn)既定目標。

目前，我們要做的是把廣大職工的思想、干勁、智慧凝聚到企業(yè)做大做強、加快發(fā)展上來。對于“做大做強，實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們應當持之以恒、一以貫之。

一是認清形勢，進一步增強緊迫感、責任感和使命感。設備檢修公司作為三冶公司的新生力量、重要一員，完成明年的各項工作任務和工作指標，不僅對我們自身具有很深遠的意義，而且對三冶公司“二.五”規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標也會帶來重要的影響，新的形勢和任務向我們提出了更高的要求。最近，省、市經(jīng)濟工作會議和三冶公司工作會議相繼召開，省內(nèi)各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。三冶公司各單位都在為如何做好06年各項工作而籌謀劃策。兄弟單位在跑步前進，我們?nèi)绻麤]有高速度的發(fā)展就要落后，不堅持做大做強，就會喪失戰(zhàn)略機遇，就會被別人吃掉，甚至被淘汰出局。

今年三冶公司給我們下達的指標任務是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破萬、利潤萬，安全杜絕重傷以上事故，在崗職工人均收入元。要完成全年任務，要實現(xiàn)我們的奮斗目標，需要公司上下都要增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，去迎接新的挑戰(zhàn)。我們一定要抓住機遇，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實現(xiàn)全年目標創(chuàng)造必要的條件。

二是要堅定信念，迎難而上，努力打好主動仗。應該看到,我們的人員、設備和工藝經(jīng)過近一年來的磨合和調(diào)試，已經(jīng)步入正軌，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好各項施工生產(chǎn)。在人才技術(shù)方面，雖然我們還十分缺乏，但是我們一定要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。

三是要明確目標，落實責任，確保實現(xiàn)各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服各種困難，開足馬力，搞好施工。各級領(lǐng)導干部要用負責的態(tài)度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞公司總體規(guī)劃目標，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。

四是要積極進取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位，都是我們公司的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。希望你們在新的一年里，要積極進取，發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負眾望，勇往直前。工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的壯大和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習慣思維方式，要善于用發(fā)揮性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻。時代需要奉獻精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻的精神永遠不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、打造一個品牌，增強企業(yè)核心競爭力。

在現(xiàn)代社會，品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，而且這個無形資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益可能比有形資產(chǎn)要大許多。企業(yè)要做大、做強、做優(yōu)，沒有自己的品牌是絕對不行的。尤其我們?nèi)痹O備檢修公司，必須注重品牌建設，使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動力，獲得充足的發(fā)展空間，搶占更多的市場份額。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是每一項工程。它既是施工企業(yè)凝固的永久的廣告，又是施工企業(yè)形象的象征和通向市場的名片。因此，對工程質(zhì)量的精心把握，對項目成本的用心控制，再加上不斷的開拓創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的科技含量，是打造施工企業(yè)品牌的必要條件；加強工地標準化建設，做到文明施工，不斷樹立企業(yè)的新形象，擴展企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的美譽度，是打造施工企業(yè)品牌的必要手段。

一是強化管理，追求質(zhì)量，做大無形資產(chǎn)。2006年，我們要樹立“人本管理”理念，建立內(nèi)控嚴格的“精細管理”機制，即精確與細化管理，就是要在管理上精雕細刻，操作上精耕細作，經(jīng)營上精打細算，質(zhì)量上精益求精。要加強全面質(zhì)量管理，爭取盡早進行iso9000質(zhì)量體系認證，和iso14000、iso18000環(huán)保體系認證。嚴格過程控制，使質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要達到標準，保證工程最終成為精品；要通過“干一項工程，塑一座豐碑”來打造“三冶設備檢修公司”這個品牌，提升市場信譽度和社會知名度，提高內(nèi)聚力和市場拓展力，增加三冶設備檢修公司的無形資產(chǎn)和品牌價值。

二是加快技術(shù)進步步伐，增強企業(yè)核心競爭力。要加大技術(shù)開發(fā)投入，提高自主開發(fā)能力。我們要建立企業(yè)的技術(shù)中心，隨時跟蹤、了解、掌握企業(yè)技術(shù)發(fā)展的新動向，面向市場需求不斷研究設備的改造及安裝、檢修新技術(shù)、新工藝，著力開發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)，同時，不斷更新、購置技術(shù)先進的施工設備、機具和檢測設備，努力走出一條具有設備檢修經(jīng)營模式的快速發(fā)展之路。

三、實現(xiàn)四個提高，構(gòu)筑八個機制，為實現(xiàn)企業(yè)跨越提升式發(fā)展夯實礎。

我們中長期發(fā)展規(guī)劃提出，要實現(xiàn)“四個提高”的戰(zhàn)略目標，即全員勞動者生產(chǎn)率逐年提高、職工隊伍素質(zhì)不斷提高、市場開發(fā)能力逐步提高和職工收入逐年提高。為此，我們必須加強自身建設，構(gòu)筑八個機制，為實現(xiàn)企業(yè)跨越提升式發(fā)展夯實礎。

一是構(gòu)筑以開發(fā)為龍頭的激勵機制。要緊緊圍繞經(jīng)營開發(fā)這個中心，充分利用各種渠道，采取各種有效措施，廣泛收集各種信息，講求實效，跟蹤到底，不斷提高公司的合同簽訂數(shù)量和金額。我們公司在去年能夠快速健康發(fā)展，與我們堅持不懈地抓經(jīng)營開發(fā)是分不開的。當然成果只是初步的，與實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展的目標還有很大差距。三冶公司“二五”規(guī)劃和我們公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，都提出了一系列非常宏偉的預期目標，實現(xiàn)這些目標，沒有足夠多的在手項目和活源做支撐是不可能的。我們必須把工作重點放在經(jīng)營開發(fā)上。

在新的一年里，我們首先做的就是要上下一心，在穩(wěn)固核心業(yè)務的同時，全力開拓外部市場，要圍繞市場做文章，把擴大企業(yè)的生存發(fā)展空間擺到全部工作的首要位置，爭取更多的市場空間，要通過我們的努力讓外面了解公司、了解我們的實力，從而帶動公司技術(shù)力量、服務意識和施工質(zhì)量的提高。公司的經(jīng)營開發(fā)部門，特別是直接與用戶和甲方打交道的同志，希望你們顧全大局，千方百計地向他們推銷自己，宣傳推廣我們的新工藝、新技術(shù)，展示我們的品牌，并且在提供服務之后，要加強回訪、溝通，主動征求用戶和甲方意見和建議，以改進我們的工作，提高服務水平；我們要總結(jié)一年來公司在市場開拓方面的成功經(jīng)驗和教訓，認真分析變化的市場形勢，有的放矢地研究應對策略，積極應對來自各方面的挑戰(zhàn)，這樣才能使我們的生存空間不斷拓展，核心競爭力不斷增強。

2006年，我們要以檢修工程市場為主線，壯大機電設備安裝產(chǎn)業(yè)，輻射冶金建設市場。在干好在手工程的基礎上，繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，通過估價、投標等參與競爭，努力爭取更多的合同，贏得更大的發(fā)展空間。力爭開發(fā)活源萬，其中安裝類萬，檢修類萬。目前存在合作意向的有陜西鼓風機廠、北京鳳凰院、鞍山礦山院和焦耐院、北臺及吉林白山等有關(guān)工程，希望加大開發(fā)力度。

二是構(gòu)筑以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標的培訓機制。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴張、經(jīng)營功能的提升和經(jīng)營多元化的發(fā)展，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊伍是我們的當務之急。我們必須加強學習型企業(yè)的建設。從兩級班子成員到廣大管理人員和全體職工，都要根據(jù)崗位需要和形勢發(fā)展要求，積極、自覺地接受經(jīng)營管理、業(yè)務技術(shù)等知識的教育和培訓，不斷充實自己，提高綜合素質(zhì)和能力。

要逐步對全員建立學習檔案，作為上崗、晉升的重要依據(jù)。我們將有計劃地組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)研討、專題技術(shù)講座等活動。我們還要對合理化建議、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、青年技術(shù)創(chuàng)新及參加各類技術(shù)比武、競賽的優(yōu)勝者進行獎勵。推行富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，為職工提供施展才華、建功立業(yè)的廣闊舞臺。

三是構(gòu)筑以干部能力建設為基礎的評價機制。現(xiàn)在我們公司有研究生畢業(yè)1人，大學本科畢業(yè)15人，大專畢業(yè)22人，中專畢業(yè)3人；職稱結(jié)構(gòu)是高級職稱4人，中級職稱10人，初級職稱8人。從整體上看，我公司干部隊伍的綜合素質(zhì)是好的，在推進公司發(fā)展進步方面都發(fā)揮了積極的作用。然而，我們也必須清醒地看到，目前我公司干部隊伍的能力素質(zhì)仍與振興大業(yè)不相適應，可以說還有很大差距。所以，建設一支高素質(zhì)的、能夠擔當重任、經(jīng)得起各種風浪考驗，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的的干部隊伍，是當前我公司亟待解決的重要問題。

所以我們要建立健全科學的考核標準和考核體系，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機制為重點，突出“能力本位”原則，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。要變過去的用“好人”向用“好人”與“能人”并重轉(zhuǎn)變，由重“學歷”、重“資歷”向重“能力”轉(zhuǎn)變。同時，在干部選拔過程中要引入競爭機制，把公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則貫穿于干部選拔任用的全過程，真正把那些德才兼?zhèn)洹嵖兺怀龊腿罕姽J的人及時選拔到領(lǐng)導崗位上來。

此外，要建立和完善領(lǐng)導干部能力考核標準，為選拔高素質(zhì)人才提供科學依據(jù)。要按照科學發(fā)展觀和政績觀的內(nèi)在要求，研究制定以工作實績和能力業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的不同層次、不同崗位的領(lǐng)導干部能力評價考核指標體系，特別是研究制定能夠在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中考察和識別干部的具體標準，使干部選拔任用有更加科學完善的評價體系。在此基礎上，完善領(lǐng)導干部考核、推薦責任制，實行失誤界定和責任追究。對于能力水平與領(lǐng)導崗位不相適應的干部，應實行引咎辭職和責令辭職制度，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。

四是構(gòu)筑以提高管理水平為核心的責任機制。要加強項目管理，降低項目成本。在工期上，要按照業(yè)主的要求，堅持以工期為龍頭抓好各項管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務；在效益上，要認真核算項目責任成本，反對大估堆和簡單的系數(shù)控制，堅持松緊適度，著重在精耕細作、精細管理上下功夫。加強財務管理和審計監(jiān)督，搞好項目的竣工審計、中間審計和年終審計。單項工程成本降低率要控制在8%以內(nèi)，工程款回收額達90%，合同履約率達到100%，施工現(xiàn)場文明，力爭達到一類現(xiàn)場，確保工亡、重傷事故為零。分項工程、單項工程質(zhì)量合格率達到100%，重大質(zhì)量事故為零。

要加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。認真貫徹執(zhí)行《合計法》和《中冶集團合計制度》，全面推動財務管理進一步規(guī)范和加強，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財務管理制度。財務管理要以資金管理為中心，解決好統(tǒng)一調(diào)控，集中使用問題。加大工程款回收和清欠力度，以緩解公司資金流量不足的問題。

五是構(gòu)筑以保證施工順利進行為前提的責任追究機制。

要堅持以強烈的社會責任和優(yōu)質(zhì)的工程品質(zhì)服務于社會，把現(xiàn)代企業(yè)意識貫穿于整個施工活動過程，在設計、規(guī)劃、施工，監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)上，層層相連，積極溝通，嚴格標準。在施工中堅持“預控為主，過程質(zhì)量把關(guān)”，過程控制堅持責任追究制度、會診制度、獎懲制度。

在施工中要實行科學的管理，精心的組織。各項目經(jīng)理部要熟悉項目的全部內(nèi)容，并根據(jù)合同的總體要求做出科學合理的施工計劃，要思路清楚，重點突出，搞好工序搭接。同時，也要爭分奪秒，早做安排，做好各項細致的準備工作。在重點項目上，要開展豐富多彩，形式多樣的勞動競賽，激發(fā)職工的工作熱情和干勁。要多多關(guān)心職工的工作生活，讓職工精力充沛、精神飽滿地參與施工，創(chuàng)造業(yè)績。

要加強項目管理，實行項目法施工，引入競爭機制，推選責任制承包，項目獨立核算，健全項目運行的規(guī)章制度，通過規(guī)范項目管理促進企業(yè)內(nèi)部管理流程再造，改善資源配置和動作水平，提高經(jīng)濟效益。

六是構(gòu)筑以人為本的安全保障機制。在安全上，雖然在去年，我們公司實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標。但我們千萬不能掉以輕心。要堅持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責任生于泰山”的思想，和對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的精神，警鐘長鳴，常抓不懈，加強領(lǐng)導，落實責任，采取有力措施，確保安全形勢穩(wěn)定。做到安全思想認識、安全教育到位，把安全措施落實到位，把安全生產(chǎn)獎懲落實到位。

要正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，自覺做到在任何時候、任何情況下始終把確保安全放在首位。要進一步完善安全管理責任制，抓好責任制的細化和落實，加大安全生公務員之家，全國公務員共同天地產(chǎn)考核力度，嚴肅安全生產(chǎn)責任事故追究，對安全生產(chǎn)事故，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關(guān)責任人的領(lǐng)導責任。形成責任明確、措施到位，一環(huán)扣一環(huán)，一級對一級負責的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保2006年公司的安全經(jīng)濟運行。

七是構(gòu)筑以終身責任為核心的質(zhì)量保證機制。

要以工程質(zhì)量重于泰山的理念嚴肅質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制體系，嚴格工程轉(zhuǎn)序制度，把好試驗、材料、機械等各關(guān)口。通過一系列嚴格的質(zhì)量保證措施，有針對性、有重點地抓好質(zhì)量通病的預防和治理。同時，依靠科技進步，采用先進的設備和工藝，從根本上確保工程建設質(zhì)量。

要在全體職工中樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，我是企業(yè)生命創(chuàng)造者”的質(zhì)量理念，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好企業(yè)風尚。認真按國家規(guī)范施工，按iso9000質(zhì)量保證體系的要求和三冶公司的施工質(zhì)量手冊運行。以項目質(zhì)量為控制核心，落實質(zhì)量責任制，最大限度地減少返工損失，實現(xiàn)質(zhì)量、效益雙盈。認真抓好實體質(zhì)量和外觀質(zhì)量，爭取在質(zhì)量不斷進步的基礎上再上一個臺階。要抓好內(nèi)業(yè)管理，質(zhì)量管理的資料要做到規(guī)范產(chǎn)。加大創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的力度，爭取多拿獎牌，拿高檔次的獎牌，我們要對創(chuàng)優(yōu)工程項目的管理者及相關(guān)人員予以獎勵和表彰。

八是構(gòu)筑以保證各工作落實的督辦機制。要把握公司中長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標，關(guān)鍵在領(lǐng)導，領(lǐng)導在落實。我們不能認為會開了,工作就落實了，布置了，就等于落實了，我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。自我們?nèi)痹O備檢修公司組建以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是實事求是地說，有的效果并不十分明顯，歸根到底還是落實的不好。從某種意義上說，落實就是創(chuàng)造，落實才能發(fā)展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不干，就會失信于員工。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。

當前，我們?nèi)痹O備檢修公司各項工作在有條不紊的進行，要早日達到中長期發(fā)展目標，把我們的企業(yè)做大做強，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求對今后開展的各項工作，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進一步解放思想，開拓進取，不為困難所屈服，不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實干。凡認準的事情，不管風險多大，壓力多大，都要千方百計去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率，看準了的事情，就要抓緊決策，快速啟動，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項重點工作、重點任務的圓滿完成。

四、依靠職工辦好企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務都要靠員工去完成，各項目標都要靠員工來實現(xiàn)。只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。要完善以職代會、企務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障員工民主權(quán)利，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進各項工作。要積極引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二是加大人才引進力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。適時引進大中專畢業(yè)生和技校畢業(yè)的學生，加強培養(yǎng)，使他們盡快融入企業(yè)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大做出貢獻。

努力培養(yǎng)一批掌握設備安裝、操作、檢修規(guī)程，能為客戶提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務，會做設備安裝、檢修施工預算，能參加項目招標投標談判，能組織人員施工的復合型人才。

三是盡力為職工辦好事、辦實事。要關(guān)心職工生活，時刻把職工的安危冷暖放在心上，把依靠職工同解決職工實際困難結(jié)合起來，特別要在企業(yè)實力增加、效益提高的基礎上，使職工收入隨著企業(yè)的發(fā)展而普遍增加，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。我們要努力發(fā)揮八小時工作效益，盡可能地保護職工的身體健康。如工期緊確實需要加班大干，薪金計算則一定要按照《勞動法》規(guī)定執(zhí)行。我有一個想法，就是現(xiàn)在國家對有些行業(yè)和部門實行了帶薪休假制度，我們公司在2006年，也要執(zhí)行這個制度，初步定每名員工都要有半個月的帶薪休假。

五、加強黨的組織建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

一是要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設，對于加強黨的領(lǐng)導，促進企業(yè)發(fā)展和精神文明建設，起著極其重要的作用。

要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照《三冶公司黨的建設規(guī)劃》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力。

要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進一步解放思想，更新觀念。一要沖破不思進取、小成即滿的觀念；二要沖破固定的思維模式、習慣做法的觀念。要實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行，等待觀望沒有出路。要努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“三個代表”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學的態(tài)度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。

二是要狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，推進各項工作再上新臺階。黨的作風關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。總書記多次強調(diào)，要在全黨大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。加強干部作風建設，是我們事業(yè)成功的重要保證。

各級領(lǐng)導干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風。在領(lǐng)導干部中開展以“學、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動，學，就是學習關(guān)于轉(zhuǎn)變作風的精神，學習政治理論、學習黨的各項政策、學習業(yè)務技能、增強服務能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務態(tài)度、服務質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展爭創(chuàng)文明單位、文明職工、崗位標兵等活動，牢固樹立服務意識，大力弘揚求真務實的作風；牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。

三是在各級領(lǐng)導班子中形成講團結(jié)、干實事的風氣。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。共同的理想，共同的目標，共同的責任把大家團結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強團結(jié)干事的意識。樹立團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出新的生產(chǎn)力，團結(jié)出工作成績，團結(jié)出干部的觀念，向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結(jié)。二要講究團結(jié)干事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對別人要多看優(yōu)點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強團結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負其責，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。

在這里我要對全體干部提出特別要求就是：政治上做明白人；在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人；在職工中做知心人；在形象上做清白人，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性，形成團結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

六、周密做好2006年工作打算和安排，積極推動各項生產(chǎn)工作進程。

公司各部室都要認真總結(jié)和回顧自己一年來的工作，總結(jié)成功經(jīng)驗，主動查找差距和不足，同時梳理好思路，周密細致地做好2006年工作計劃和打算。要科學編制目標責任書，層層分解落實責任，確保取得實效。確保公司2006年奮斗目標的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。剛才，我對今年的經(jīng)營的目標、方針及努力方向進行了闡述，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標，形成了共識。回去以后，希望各個單位、部門要認真研究，細化目標，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。各個科室、項目部要在實際工作中，邊學習、邊實踐、邊思考，對公司下達的施工計劃和任務指標，要精心組織，一天一天地落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務的完成。

2006年，公司將進一步推進目標管理，公司與各項目部、部門主要負責人要簽訂目標責任狀。另外，根據(jù)三冶公司的“二五”規(guī)劃，設備檢修公司列入了股份制改造計劃之內(nèi)。在企業(yè)進行改制之前，公司要按照現(xiàn)行的企業(yè)制度加強管理。此項工作涉及面廣，影響重大，要反復推敲，周密細致地制定改革實施方案，廣泛深入地做好宣傳、發(fā)動工作，有條不紊地推進改革進程。

各位代表，同志們，2005年，三冶設備檢修公司實現(xiàn)了高起點開局。2006年，機遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經(jīng)營管理的各項目標任務已經(jīng)確定，實現(xiàn)這些目標，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進取，團結(jié)拼搏的過程；是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現(xiàn)這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為實現(xiàn)三冶設備檢修公司跨越提升式發(fā)展而努力奮斗！