半年工作總結(jié)

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上半年工作總結(jié)

上半年，緊緊圍繞局工作會(huì)議精神和公司職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)、總體思路及工作方針，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足市場(chǎng)需求，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了可喜成績(jī)。1－6月份，完成預(yù)算外收入2306萬(wàn)元，盈利33萬(wàn)元，分別占全年預(yù)算指標(biāo)的65.7%和59.2%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。其它各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，職工公司伍保持平穩(wěn)。

上半年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、明確總體思路，完善考核機(jī)制

早在春節(jié)前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了05年主要工作思路，并形成了職代會(huì)工作報(bào)告草案，分發(fā)到各基層單位、部門，廣泛征求對(duì)05年工作的意見(jiàn)和建議。職代會(huì)期間，在吸收各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，明確提出了05年的奮斗目標(biāo)、總體思路、基本方針和主要工作措施，從而為全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)。

為增加積累，增強(qiáng)公司宏觀調(diào)控能力和發(fā)展后勁，公司針對(duì)04年工作存在的問(wèn)題，調(diào)整了公司對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，提出了將各經(jīng)營(yíng)單位管理人員績(jī)效工資總額與交公司費(fèi)用掛鉤的管理辦法，即發(fā)多少績(jī)效工資，就對(duì)應(yīng)上繳公司多少費(fèi)用，體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)對(duì)等、上繳隨效益浮動(dòng)的管理理念。同時(shí)將公司機(jī)關(guān)管理人員的績(jī)效工資總額與公司上收管理費(fèi)掛鉤，意在改變過(guò)去各經(jīng)營(yíng)單位盈利，公司管理費(fèi)用則入不敷出窘境。在績(jī)效工資管理方面，根據(jù)04年效益情況，提升了房地產(chǎn)公司的績(jī)效工資檔次，降低了煤勘項(xiàng)目部的檔次，體現(xiàn)了工資能升能降的分配原則。

二、明確工作重點(diǎn)，抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

2005年，我公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是：優(yōu)先發(fā)展資源勘探和房地產(chǎn)業(yè)，鞏固提高基礎(chǔ)施工和巖土工程業(yè)，做精做細(xì)酒店旅游業(yè)，放開(kāi)搞活其它輔助業(yè)。

上半年，地勘處堅(jiān)持以礦山地質(zhì)和資源勘探為主業(yè)，充分利用政策機(jī)遇，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，累計(jì)完成資源勘探礦區(qū)10個(gè)、鉆探進(jìn)尺6635米（不含煤炭項(xiàng)目部1448米），提交各類礦山及地災(zāi)評(píng)估、儲(chǔ)量檢測(cè)、預(yù)查報(bào)告67件，創(chuàng)收335萬(wàn)元（不含煤勘項(xiàng)目部收款70.7萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19萬(wàn)元，其中資源勘探和礦山地質(zhì)創(chuàng)收占全部收入的89.6%，充分體現(xiàn)了其在地勘方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

房地產(chǎn)公司通過(guò)職工入股、吸納外來(lái)資金、實(shí)施資本運(yùn)作等有效方法，保證了三峽大學(xué)二期房項(xiàng)目的順利峻工并交付使用，實(shí)現(xiàn)收入1200萬(wàn)元，利潤(rùn)近100萬(wàn)元，繼續(xù)保持了其在全公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收盈利中的主導(dǎo)地位。另外三峽大學(xué)三期工程建筑面積13000平米、造價(jià)1000多萬(wàn)元的建設(shè)合同已經(jīng)簽訂，不久即可啟動(dòng)。伍家崗項(xiàng)目新的合作開(kāi)發(fā)意向也已達(dá)成，目前正在申請(qǐng)修改用地規(guī)劃。

重新改組后的工程處慎重選擇施工項(xiàng)目，堅(jiān)持推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金流向的控制，使得上半年施工的幾個(gè)工程項(xiàng)目均保持盈利水平，完成經(jīng)營(yíng)收入447萬(wàn)元，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和極困難的情況下，實(shí)現(xiàn)了樁基施工穩(wěn)步提高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力

金龍酒店完成二期改造后，硬件設(shè)施有了一定改善，今年主要精力放在了抓內(nèi)部管理：明確崗位職責(zé)，制定《員工手冊(cè)》和《操作規(guī)范》；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，把5月份列為規(guī)范服務(wù)月，狠抓規(guī)范服務(wù)；堅(jiān)持例會(huì)制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，重在落實(shí)。經(jīng)過(guò)酒店上下的不懈努力，酒店榮膺“二星級(jí)旅游飯店”稱號(hào)，并在4月18日舉辦了隆重的掛牌儀式。煤勘項(xiàng)目部在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《煤勘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理辦法》，明確職責(zé)，細(xì)化程序，同時(shí)適時(shí)調(diào)整了鉆機(jī)管理人員，使管理混亂、效率低下的狀況有所緩解。工程處進(jìn)一步明確管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部、鉆機(jī)承包組職責(zé)范圍，強(qiáng)化合同意識(shí)，以項(xiàng)目經(jīng)理為施工管理主體，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，在確保項(xiàng)目的安全質(zhì)量的同時(shí)，工程處利益有保障，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人得實(shí)惠，鉆機(jī)工人的權(quán)益不受侵犯。

上半年，公司根據(jù)差旅費(fèi)、招待費(fèi)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，起草了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)報(bào)銷規(guī)定的通知》，對(duì)招待費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、公務(wù)用車等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了適當(dāng)控制和規(guī)范。為了鞏固清產(chǎn)核資成果，加強(qiáng)了對(duì)帳銷資產(chǎn)的管理，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位帳外有形資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)帳管理，防止了資產(chǎn)的流失。

四、拓展市場(chǎng)空間，增加創(chuàng)收渠道

公司樁基工程處針對(duì)目前樁基市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)比較混亂的現(xiàn)狀，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶信譽(yù)的了解，在加大信息工作力度的同時(shí)，有針對(duì)性、有選擇性的聯(lián)系施工項(xiàng)目，主要在石油化工、電力、軍工、廠礦企業(yè)等領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，而對(duì)公路、鐵路、市政、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)市場(chǎng)采取了解、接觸、慎入的態(tài)度，避免大量的資金投入和工程款的沉淀，減小項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，改變了過(guò)去有產(chǎn)值無(wú)利潤(rùn)狀況。公司工勘處近年來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)空間受到擠壓，宜昌周邊巖土工程勘察施工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，為了擺脫困境，他們主動(dòng)走出國(guó)門，尋求發(fā)展，施工的柬埔寨西丁河樁基工程進(jìn)展順利，不僅創(chuàng)造了效益，而且開(kāi)了本公司境外施工的先河，積累了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心。煤勘項(xiàng)目部在山西、河北項(xiàng)目施工相繼受阻后，及時(shí)采取措施，回到鄂西資源勘探市場(chǎng)，降低了外省施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

今年，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，公司進(jìn)一步放寬了各單位專業(yè)分工的限制，為各經(jīng)營(yíng)單位參與廣泛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了平臺(tái)。運(yùn)輸處在公司工程處、工勘處、地勘處等主要經(jīng)營(yíng)單位相繼以不同出資方式購(gòu)買小車后，小車出租率急劇下降。為了確保完成全年任務(wù)，運(yùn)輸處充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，先后承接施工了柴家沖大橋、太平溪大橋樁基工程，增加對(duì)外創(chuàng)收，終于實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的預(yù)期目標(biāo)。實(shí)驗(yàn)室適應(yīng)新的技術(shù)要求，添置儀器設(shè)備，在三峽庫(kù)區(qū)地災(zāi)滑坡勘察巖土試驗(yàn)市場(chǎng)取得了突破。機(jī)修車間在設(shè)備嚴(yán)重老化的情況下，不遺余力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新的客戶，上半年完成產(chǎn)值占全年任務(wù)指標(biāo)的90%。

五、以安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

6月份，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了以“遵章守紀(jì)，關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全生產(chǎn)、安全教育活動(dòng)：購(gòu)買自編安全學(xué)習(xí)材料400余份，各單位購(gòu)買“安全宣傳貼畫(huà)”、“標(biāo)語(yǔ)”、“警示牌”百余張，橫幅20余幅，設(shè)立安全宣傳專欄3處，以各種方式加大宣傳教育力度；先后組織了2005年安全生產(chǎn)月全員教育考試競(jìng)賽和《公司安全管理及操作規(guī)程匯編》知識(shí)競(jìng)賽，參加300多人次，并進(jìn)行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)金2000元；進(jìn)行了一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)機(jī)修廠鉗工房邊坡隱患進(jìn)行了專項(xiàng)整改，參加了宜昌市舉辦了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，針對(duì)暑期高溫，各工地進(jìn)行了有力的防暑降溫及“夏季四防”工作。

上半年，公司以《公司安全管理及操作規(guī)程匯編》為主要內(nèi)容，進(jìn)行了安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，地勘處、煤勘處等單位都組織一線員工進(jìn)行了集中培訓(xùn)。為了提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司除為全公司在職員工購(gòu)買醫(yī)療工傷保險(xiǎn)外，今年還與勞務(wù)派遣中介組織協(xié)定協(xié)議，為野外民工、臨時(shí)性用工購(gòu)買社會(huì)工傷保險(xiǎn)。為了加強(qiáng)對(duì)安全事故的應(yīng)急處理，公司還制定了《公司安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》，明確職責(zé)，規(guī)范程序，以強(qiáng)化事故現(xiàn)場(chǎng)的救治處理工作。一系列有針對(duì)性的預(yù)防措施，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證了全公司的安全生產(chǎn)，保護(hù)了職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，努力構(gòu)建和諧的公司

以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“六好團(tuán)公司”活動(dòng)，公司榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”稱號(hào)；公司房地產(chǎn)公司、地勘處等八個(gè)單位（部門）獲湖北煤炭地質(zhì)系統(tǒng)“六好基層團(tuán)公司”稱號(hào)，并受到表彰；公司團(tuán)委被總局團(tuán)委確定為“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”。加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，春節(jié)后上班第一天起，全公司主管級(jí)以上管理人員近40人進(jìn)行了為期四天的集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》等經(jīng)濟(jì)管理前沿知識(shí)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)職代會(huì)精神，建立全員學(xué)習(xí)津貼制度。開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)。啟動(dòng)了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。

上半年，組織在職、離退休人員300多人進(jìn)行了身體檢查；組織職工參加了寶塔河街辦第二屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、湖北局第一屆乒乓球比賽；組織女職工到海南進(jìn)行了慶“三八”旅游活動(dòng)；春節(jié)前后慰問(wèn)困難職工69戶、遺屬61戶，看望慰問(wèn)住院職工14人次；舉辦了社區(qū)法律知識(shí)講座。上半年，公司榮獲“宜昌市綠化衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“伍家崗區(qū)共駐共建工作先進(jìn)單位”。

七、工作中存在的問(wèn)題和不足

1、工程處清收以往工程款進(jìn)展緩慢，有部分債權(quán)已經(jīng)或可能變成壞帳，造成的后果：一是資產(chǎn)的損失，二是現(xiàn)金流緊張，三是債務(wù)清還無(wú)資金來(lái)源，內(nèi)外均面臨巨大壓力。

2、公司管理費(fèi)入不敷出，由于沒(méi)有硬性規(guī)定各單位上交指標(biāo)，各經(jīng)營(yíng)單位上繳費(fèi)用不積極，使公司各項(xiàng)管理費(fèi)支出無(wú)來(lái)源，公司機(jī)關(guān)管理人員基本的績(jī)效工資也無(wú)法兌現(xiàn)。

3、勘探水平不高，整體效率低，鉆探施工技不如人的狀況沒(méi)有明顯改善，煤勘項(xiàng)目部仍沒(méi)有擺脫去年的困境，上半年造成了新的虧損。

4、各單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，房地產(chǎn)公司、地勘處保持良好勢(shì)頭，工程處、金龍酒店經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，煤勘項(xiàng)目部、工勘處效益不佳，特別是工勘處，在持續(xù)多年的平穩(wěn)發(fā)展后，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有下滑趨勢(shì)，如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，有可能成為我公司新的虧損點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，公司上半年時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)指標(biāo)過(guò)半，總體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，但存在的局部困難和問(wèn)題也不容忽視，需要在下半年的工作中集中精力，逐一解決，以確保全年圓滿完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)報(bào)告材料

一、上半年取得的主要成績(jī)

1、超額完成半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。1－6月份，完成預(yù)算外收入2306萬(wàn)元，盈利33萬(wàn)元，分別占全年預(yù)算指標(biāo)的65.7%和59.2%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路基本形成。即：優(yōu)先發(fā)展資源勘探和房地產(chǎn)業(yè)，鞏固提高基礎(chǔ)施工和巖土工程業(yè)，做精做細(xì)酒店旅游業(yè)，放開(kāi)搞活其它輔助業(yè)。

上半年，地勘處堅(jiān)持以礦山地質(zhì)和資源勘探為主業(yè)，充分利用政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收335萬(wàn)元（不含煤勘項(xiàng)目部收款70.7萬(wàn)元），利潤(rùn)19萬(wàn)元，其中資源勘探和礦山地質(zhì)創(chuàng)收占全部收入的89.6%，充分體現(xiàn)了其在地勘方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)收入1200萬(wàn)元，利潤(rùn)近100萬(wàn)元，繼續(xù)保持了其在全公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收盈利中的主導(dǎo)地位。基礎(chǔ)施工和巖土工程得到平穩(wěn)發(fā)展；酒店掛牌二星極，服務(wù)和管理水平有所提高。

3、管理水平有所提高。金龍酒店明確崗位職責(zé)，制定《員工手冊(cè)》和《操作規(guī)范》；煤勘項(xiàng)目部在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《煤勘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理辦法》；工程處進(jìn)一步完善了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

上半年，公司出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)報(bào)銷規(guī)定的通知》；另外對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位帳外有形資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)帳管理；全公司以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，學(xué)習(xí)貫徹《公司安全管理及操作規(guī)程匯編》，全公司生產(chǎn)安全及現(xiàn)場(chǎng)管理水平有所提高。

4、市場(chǎng)開(kāi)拓有新的進(jìn)展。工程處主要在石油化工、電力、軍工、廠礦企業(yè)等領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展業(yè)務(wù)，而對(duì)公路、鐵路、市政、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)市場(chǎng)采取了解、接觸、慎入的態(tài)度，避免大量資金投入和工程款的沉淀，減小項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)。工勘處近年來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)空間受到擠壓的情況下，主動(dòng)走出國(guó)門，尋求發(fā)展，施工的柬埔寨西丁河樁基工程進(jìn)展順利，不僅創(chuàng)造了效益，而且開(kāi)了本公司境外施工的先河，積累了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心。同時(shí)遠(yuǎn)赴云南、貴州承攬工程，拓寬了經(jīng)營(yíng)圈子。運(yùn)輸處在公司工程處、工勘處、地勘處等主要經(jīng)營(yíng)單位相繼以不同出資方式購(gòu)買小車、小車出租率急劇下降后。為了確保完成全年任務(wù)，先后承接施工了柴家沖大橋、太平溪大橋樁基工程，增加對(duì)外創(chuàng)收，終于實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的預(yù)期目標(biāo)。實(shí)驗(yàn)室適應(yīng)新的技術(shù)要求，添置儀器設(shè)備，在三峽庫(kù)區(qū)地災(zāi)滑坡勘察巖土試驗(yàn)市場(chǎng)取得了突破。機(jī)修車間在設(shè)備嚴(yán)重老化的情況下，不遺余力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新的客戶，上半年完成產(chǎn)值占全年任務(wù)指標(biāo)的90%。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

二、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好，但發(fā)展仍然不平衡。全公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，房地產(chǎn)公司、地勘處保持良好勢(shì)頭，工程處、金龍酒店經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，但煤勘項(xiàng)目部、工勘處效益不佳，上半年出現(xiàn)了較大虧損。

2、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有一定優(yōu)勢(shì)，但鉆探技不如人的狀況沒(méi)有明顯改善。地勘處充分利用政策機(jī)遇，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，累計(jì)完成資源勘探礦區(qū)10個(gè)、鉆探進(jìn)尺6635米（不含煤炭項(xiàng)目部1448米），提交各類礦山及地災(zāi)評(píng)估、儲(chǔ)量檢測(cè)、預(yù)查報(bào)告67件，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持了增長(zhǎng)。但整體（含煤勘處）勘探水平不高、效率低下、鉆探施工技不如人的狀況沒(méi)有明顯改善，成為制約經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵因素。

3、各經(jīng)營(yíng)單位效益保持增長(zhǎng)，但公司宏觀調(diào)控能力有所削弱。上半年通過(guò)努力，大部分經(jīng)營(yíng)單位與去年同期相比，經(jīng)濟(jì)效益有所提升，但上交公司費(fèi)用僅萬(wàn)元，占去年同期的，全年預(yù)算的，致使公司管理費(fèi)入不敷出，給全公司正常的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響。

4、工程處改組后經(jīng)營(yíng)得到改觀，但歷史包袱依然沉重。重組后的工程處上半年完成經(jīng)營(yíng)收入447萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元，基本扭轉(zhuǎn)了去年上半年的虧損勢(shì)頭，但清收以往債權(quán)進(jìn)展緩慢，且部分債權(quán)已經(jīng)流失，造成的后果：一是資產(chǎn)的損失，二是現(xiàn)金流緊張，三是債務(wù)清還無(wú)資金來(lái)源，四是占用局撥公司經(jīng)費(fèi)，公司資金陷入困境，內(nèi)外均面臨巨大壓力。

三、下半年經(jīng)營(yíng)工作的幾點(diǎn)建議

1、調(diào)整修正對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位考核辦法。基本思路是各單位額定上繳數(shù)維持去年水平，分解到各月，按季上交。考核利潤(rùn)年終公司按2比8與各經(jīng)營(yíng)單位分成。

2、成立鉆探技術(shù)研討小組，針對(duì)現(xiàn)有鉆機(jī)施工地層研究相應(yīng)的鉆探工藝。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鉆機(jī)管理及操作人員的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。

3、由地勘處牽頭成立專班，加強(qiáng)對(duì)探礦權(quán)運(yùn)作的調(diào)研與技術(shù)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取下半年有所突破。

4、根據(jù)今年職代會(huì)精神，繼續(xù)探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，檢測(cè)中心、車間、供應(yīng)站等幾個(gè)有意向的單位可提出方案，探討其可行性及操作辦法。

5、工程處在堅(jiān)持完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保持目前經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大清收的工作力度，并同步消化以往債務(wù)，保持穩(wěn)定，緩解公司資金壓力。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)管理。加強(qiáng)安全管理從明確責(zé)任制入手，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；加強(qiáng)成本管理，從小處著手制定措施，建設(shè)節(jié)約型單位；加強(qiáng)質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的整改措施。

7、扎實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，做到“兩不誤，兩促進(jìn)。”