調動員工積極性

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調動企業員工的積極性應以人為本，總之。有良好的領導團隊，理想的企業發展前景，采用公平競爭、平等對待和相應的激勵機制為手段，使之貫穿于企業員工管理的各個方面，從而形成企業獨特的員工管理機制，避免人才流失，極大的調動員工長期在企業工作的積極性，企業人心穩定，才能促進企業持續發展。進入二十一世紀，世界經濟的一體化格局給現代企業騰飛插上了翅膀，一些有遠見卓識的企業家更是把人才競爭看成企業競爭的核心。人才作為企業主體，發揮人才的主動性積極性是夯實企業基礎所在也是使企業健康快速發展的活力源泉。

企業員工與企業的關系都發生了根本性的改變，由于企業的不斷改制。由原來的國有企業職工改變為現在企業的合同制工人，新的管理模式使一部分員工不適應，有的員工思想波動，積極性發揮的不好。這既有員工觀念轉變不夠、自身素質難以適應的問題，也有企業的正面引導、企業制度、管理方式等對其影響的問題。如何穩定企業員工的思想，將企業員工中蘊藏的巨大積極性和創造性調動起來，促進企業的良好發展，本人有以下幾點見解：

調動員工的積極性。

一、樹立“以人為本”企業價值觀。

都需要人、財、物等資源，企業在生存和發展的每一過程中。這里人力資源是處于首位的企業應清楚地認識到人是企業最重要的能不斷開發的資源，實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看做是企業資本，科學的開發、調動他積極性，使用這種具有創造性的資源，為企業創造財富。

必須信賴和尊重企業員工，因此。使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現等高層次需求的激勵，進一步實現他進取心、創造性和人生價值。以人為本”不能是企業掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，要把“以人為本”價值觀真正體現在企業的各項制度、日常工作和文件之中。

調動員工積極性。

二、發揮領導干部的表率作用。

以實際行動樹立起廉潔、務實、公正、奉獻的形象，領導干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。領導干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用。才能樹立威信、更好調動員工團結向上的工作積極性。

推動企業不斷發展。一是以“四互”促團結。企業領導班子成員之間應“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”以團結的形象來帶動和促進廣大員工的團結。

哪里有腐敗，二是以“四講”樹清政廉潔的形象。領導干部只有“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”才能貼近群眾、深得民心。反之。哪里環境就不安定，管理就會混亂，內部就會離心離德。

做到尊重支持下屬工作，三是以“三做到拉近與員工溝通的平臺。做到經常與員工進行談心。做到為員工創造良好的工作和生活環境”對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到困難要盡可能地給予幫助。

一心撲在工作上，四是以“二心”做員工的表率。領導干部要有高度的事業心、責任心”把單位和職工群眾的利益放在第一位。說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到首先自己要做到要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。

調動員工積極性。

三、將企業做強做大增強企業的吸引力。

提高員工對企業的依賴度。企業的生存、發展與員工的利益息息相關，增強企業經濟發展實力。加快企業發展是實現員工利益的體現，所以，既要重視企業形象建設，提高企業的知名度、信譽度，又要努力提高經濟效益，增強企業的經濟實力。企業興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。反之，企業衰落，員工貧窮，甚至連工資都發不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。

調動員工的積極性。

四、提高民主管理意識。

員工只有感到自己處在當家作主的地位時，民主管理是全心全意依靠工人階級的重要形式。積極性、聰明才智和創造精神才能充分得到發揮。要建立健全各項民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發動廣大員工群眾進行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議。對群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復，對有價值的合理化建議一定要認真組織實施并給予獎勵，這樣才能持續調動員工的積極性。

調動員工積極性。

五、營造城信友愛和諧共事的氛圍。

平等待人，要尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好。化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創造寬松和諧的人際關系。以開展各種文化、體育、娛樂

讓員工在活動中交流溝通，活動為載體。交流溝通中建立友誼、增進感情。還要從細微之處關心員工，以激發員工的責任感和事業心。

調動員工積極性。

六、建立有效的競爭激勵機制。

涉及供應商、客戶和企業員工等與企業生產經營密切相關的各個方面，激勵機制是一個含義寬泛的詞語。這里我只探討企業對員工的激勵這一單方面內容。企業的激勵機制應結合企業整體制度的發展變化，從企業經營活動中不斷的發現和清除不利于激勵的因素，采取有利于企業發展的激勵因素?，F實經營活動中物資激勵，雖然具有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式降低精神激勵作用的發揮，使物質與精神激勵有效相結合相得益彰。企業除了應用高薪激勵外，企業還應當具有良好的人際關系、舒適的工作環境、競爭力及發展前景等也能對員工產生極大的吸引力。也是企業自身激發員工積極性的內在重要因素，而企業內部采取相應的措施，如：員工調崗加薪、車間績效管理、重獎技改人員等等，都能對企業員工產生較大的正面影響。建立有效的競爭激勵機制，就是要根據每個人的努力程度和績效大小，采用物質或精神手段進行獎懲，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產生新的績效。建立“競爭上崗，定崗定薪”競爭激勵機制是挖掘員工創新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。通過給予員工選擇崗位的自主權，發揮個人主動性和積極性，員工根據自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位。只有這樣，建立的激勵機制才會達到企業的期望值，促進企業價值觀和標準的提升”夯實企業參與市場競爭基礎。

調動員工積極性

七、給員工創造實現自身價值的機遇。

使他不斷的自我學習、自我提高。企業在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且，公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會。內部選拔有助于對參與競爭者進行全面的解，迅速進入工作狀態，節約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關系、走后門”等不良現象。實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業內部人員的合理流動。隨著社會的進步、企業對員工素質要求的越來越高，這種自我價值實現的需要，員工們心目中的地位愈來愈高。實際工作中，企業領導不僅要想方設法營造一個公平競爭、尊重人才的環境，同時也要經常創造機會讓員工承擔一些具有挑戰性的工作、指導員工參與企業決策、鼓勵員工為企業發展獻技獻策、提供更多的培訓機會等等，為員工發揮個人才能創造良好的條件。